装饰工程项目管理规划新.docx

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装饰工程项目管理规划新

重庆新闻传媒中心一期工程

装饰项目管理实施规划

中冶建工集团有限公司

新闻传媒中心一期工程项目经理部

第1章工程概况...........................................3

第二章总体工作计划.......................................4

第三章组织方案...........................................6

第四章技术方案...........................................12

第五章.进度计划...........................................13

第六章.质量计划...........................................15

第七章.职业健康安全与环境管理计划.........................16

第八章.成本计划...........................................29

第九章.资源需求计划.......................................31

第十章.项目风险管理计划...................................44

第十一章.信息管理计划.....................................45

第十二章.项目沟通管理计划.................................46

第十三章.项目收尾管理规划.................................51

第十四章.施工现场平面图...................................55

第十五章.项目目标控制措施.................................56

第十六章.技术经济指标.....................................63

中冶建工集团装饰公司承接的重庆报业集团办公大楼的室内外装饰工程，明确的质量标准为：

确保巴渝杯，争创鲁班奖。

我作为公司任命的现场项目经理将全力以赴，确保该工程质量目标的实现。

结合中冶建工集团设计研发大厦的创奖经验以及现场的实际条件，特为重庆报业集团办公大楼的室内外装饰工程编制项目管理实施规划方案。

第一章工程概况

序号

内容

说明

1

工程名称

重庆新闻传媒中心一期外墙装饰工程

2

项目业主

重庆日报报业集团

3

工程地点

渝北区空港新城同茂大道和秋城大道的交汇处

4

建设规模

本工程为一类超高层综合楼，总建筑面积约平方米，外墙装饰面积约4万平方米。

5

建筑组成

本项目地下四层，地上36层，其中裙楼为1--5层，塔楼为6--36层。

6

工程范围

重庆新闻传媒中心一期室内、外装饰工程设计施工图范围内的工作范围。

7

工期要求

同主合同

8

质量目标

工程质量达到国家现行相关施工质量验收评定标准和本工程设计文件的要求，并一次性验收合格，争取达到“巴渝杯”、”鲁班奖”质量要求。

9

安全目标

人员负伤率为3‰，重大机械设备事故发生率为零，重大火灾及治安事故发生率为零，重大交通责任事故发生率为零，争创“重庆市安全文明施工工地”。

第2章总体工作计划

一、标段的划分

根据本项目的体量和特点（除去地下车库，总装饰建筑面积约6万平米），初步拟定为5个标段，幕墙装饰分为2个标段，（以建筑平面对角线划分），裙楼内装1——5层为1个标段，塔楼内装6——29层为1个标段，塔楼内装30——36层为1个标段。

根据中冶建工招标管理八项原则，实行工程量清单计价，由装饰公司和集团公司招标中心共同招标确定施工队伍，在招标文件中明确本项目的质量标为鲁班奖标准（高于国家合格标准）。

二、工作界面的划分

室内土建以清水房的标准移交工作界面，防火门由土建单位实施，外墙土建单位做完相关抹灰、防水、保温等，其他的外墙装饰由装饰公司完成。

安装专业电做至各楼层配电箱（含配电箱里面的模块），给排水主管至各楼层三通出口为界。

消防、空调、智能化系统由安装公司实施，但须注意的是安装的应急照明灯具外形应与装饰灯具保持一致，所有结构预埋的疏散指示和楼道照明管线系统由安装公司负责系统实施。

三、简要施工流程

1、室内装饰施工流程

土建工作面移交及验收→分楼层整层楼标示水平线→安装、智能化与装饰合图→天、地、墙造型放线→家具与装饰合图→打线槽→安装、智能化隐蔽前内容施工（可流水作业）→天棚吊顶龙骨安装→布管穿线及给排水施工→隐敝验收→补线槽、天棚封板及墙面造型施工→地面材料铺贴→刮灰涮漆（或墙面施工）→灯具、风口、喇叭等安装→调试→室内清洁→验收。

2、外墙施工流程

幕墙铁件预埋（委托土建实施）→外墙工作面验收移交→吊篮安装验收→外墙放线→幕墙骨架安装→外墙灯饰及广告字布线→隐敝验收→外墙面板及玻璃安装→外墙灯饰及广告字安装→打胶→清洁→竣工验收。

3、项目的施工进度计划（必须跟上土建工程移交的脚步）

本装饰工程计划分为三个作业段：

外墙施工（分为预埋施工和幕墙施工）、裙楼内装饰施工、标准层及高管层内装饰施工。

（一）、裙楼及塔楼外墙预埋件施工安排：

2013年2月1日——2013年12月30日。

其进度保持与土建主体结构施工进度一致。

（二）、裙楼及塔楼外墙玻璃及铝板幕墙施工安排：

2013年9月1日——2014年10月30日。

考虑因素：

1、土建主体结构施工完成，外防护架拆除；

2、吊篮安装，外墙保温及抹灰施工完成；

3、夏季高温季节及连续大雨天气。

4、31楼新闻发布大厅钢结构施工完成。

（三）、裙楼（1——5）内装饰施工安排：

2014年6月1日——2015年1月31日。

考虑因素：

1、土建作业面2014年6月1日移交；

2、装饰施工图完善（先提供隔墙施工图）；

3、安装专业与装饰专业合图、放线完成；

4、外幕墙施工进度能够挡风雨；

5、裙楼屋面防水施工完成。

（四）、标准层（6——29）内装饰施工安排：

2014年7月1日——2015年1月31日。

考虑因素：

1、土建作业面2014年7月1日移交；

2、装饰施工图完善（先提供隔墙施工图）；

3、安装专业与装饰专业合图、放线完成；

4、外幕墙施工进度能够挡风雨；

（五）、高管层（30——36）内装饰施工安排：

2014年8月1日——2015年5月31日。

考虑因素：

1、土建作业面2014年8月1日移交；

2、装饰施工图完善（先提供隔墙施工图）；

3、安装专业与装饰专业合图、放线完成；

4、外幕墙施工进度能够挡风雨；

5、31楼吊篮移出。

6、塔楼屋面防水施工完成。

4、材料的组织供应

材料的组织供应分三块：

一是中冶建工集团材料集中供应管理办法中的A类材料墙地砖、洁具由材料设备公司组织供应，二是剩下的主要材料由装饰公司按照招标管理八项原则同集团公司招标中心共同招标采购，三是部分辅助材料，在工程量清单中明确材料的品牌、规格型号，由分包单位自行采购。

第三章组织方案

一、项目主要班子成员的组建与职能分工：

（人员为暂定，以实际开工时公司配备的人员作适当调整）

由于现场有多个独立的施工企业同时作业会增加临时生产生活设施、材料堆场，容易造成对现场场地使用产生交叉干扰；分标段实施施工会造成管理工作量的增加，由于管理对象增多，现场各标段间的组织协调的工作也随之增加。

为此，我项目部建议依据现场实际条件分批进场，三个内装标段各设一名施工员，各自负责协调一家分包商，该三名施工员归生产经理指挥，技术难题由总工负责解决。

具体职责分工见下表：

姓名

主要职责

分管工作

江山

（项目经理）

负责项目全面工作

1、施工组织设计及专项施工方案的审核。

2、工程安全——安全文明施工方案的编制与执行，施工现场安全文明施工监督。

3、工程质量——按创鲁班奖的要求进行施工。

4、进度——确保整体工程的进度要求。

5、预结算管理与项目成本控制。

6、认质核价工作，参与材料及劳务招标工作。

7、对内和对外协调。

钟凌

（项目副理）

分管项目现场施工，资料收集及安全文明施工。

1、负责施工现场协调及施工现场交底；严格按创鲁班奖的要求组织施工。

2、负责工程资料外部及内部签字的完善；

3、工程有关报告及工作联系单的上报，监理通知的回复；

4、负责工程日常资料（含工程声像资料，工程试验资料，工程施工资料）的管理及竣工资料的管理；监督竣工图的绘制进度与施工进度同步。

5、负责联系和组织相关单位验收及验收报告资料准备；

6、负责材料计划、严格执行公司材料管理办法；到场材料的抽样送检；

7、招标工程量清单的理定。

8、负责日常工程汇报资料、年报、月报、周报；

9、办公区和生活区清洁卫生、防火、用水、用电管理；

10、协助项目经理及其他副职工作。

程发祥（项目总工）

全面分管施工技术及质量检查（鲁班奖）

1、负责监理例会和技术论证会资料、协调专业公司技术工作；

2、负责方案编制、论证、签字等；

3、负责图纸会审、工程设计变更、技术洽商、签证、技术交底等工作；

4、“鲁班奖”创奖主要技术负责人；施工现场质量检查并记录；

5、负责设备使用计划、合同管理；

6、协助进行材料认质核价；

7、与装饰合作单位的现场协调工作；

8、协助项目经理对外协调工作。

（预算员、材料员）

腾培

负责现场成本管理、预结算，材料管理。

1、材料、设备计划复核；

2、组织现场收方（生产经理、施工员、预算一起参与）；

3、现场计时工记录及结账；

4、工程分包及劳务分包结账统计管理；

5、统计和分析装饰材料理论量与实际量的出入；

6、按实施部位提前规划成本节约点，充分考虑正负误差及非重要部位的节约；

7、考核劳务队伍投入的材料、设备、人员，以便分析劳务成本价；

8、分析现场质量及现场成本控制情况（包括原因、措施、浪费和节约金额）；

9、材料出、入库管理。

10、建立项目分管成本台账；

11、进度报量及结算。

（资料员）待定

资料管理

1、负责所有文字资料收集与整理。

2、信息化管理平台的填写。

3、办公区和生活区的布设、广告宣传规划及管理；

4、办公设施及生活设施的购买及日常管理；

5、负责日常接待和会议的安排；

（专职安全员）邓舰平

安全管理

1、负责所有安全资料收集与整理。

2、做好安全交底记录，安全台账的填写。

3、日常的安全文明施工巡查。

4、安全文明施工专项费用的使用监督。

5、信息化平台有关安全内容的录入。

施工员三名（待定）

现场施工管理

1．在项目经理的领导下，组织好本工程的施工管理，确保工期、质量、成本、安全达到项目部规定的指标。

负责项目信息化进度资料录入及相关报表工作。

2．负责组织材料组、班组、库房人员、看守人员、劳务队伍的生产活动。

负责与分包方进行业务协调。

3．深刻理解、消化项目成本方案，贯彻预控措施，及时进行成本分析，了解成本状况，制定出相应措施，进行成本监控循环，努力完成成本计划。

4．加强对材料的计量管理，控制进场材料的量差。

5．负责消防管理，特别是临建的消防措施及防火责任制的落实，杜绝火警、火灾。

6.认真做好施工日记，做好有关信息化录入。

二、组织架构

组织架构见下图：

三、对分包的管理

我项目部将主动积极履行管理职责，确保实现工期和质量目标。

为此，我们将做好如下工作：

。

1、要求各承包方应建立健全自己的安全、质量、保证体系，并纳入我项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，严格按协议条款承担自己的责任和义务。

2、各承包方以中冶装饰公司的名义作施工资料，认真执行行业标准和相关规范，施工过程中做好各种实验检查记录，随时接受建设单位、监理单位及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作，文明施工。

工程竣工后，按总包、业主和监理要求及时提供完整、真实的施工技术资料，统一整理、完善。

3、建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各分包单位现场负责人必须准时参加。

听取施工调度安排、协调各方及各工种工序的穿插有关问题。

解决现场生产、进度、安全、质量、文明施工出现的问题，会议作出的决定各分包单位必须认真执行，以确保整个工程正常、有序、保质保量的按计划实施。

4、工程施工中，各分包商要做好自己的安全、文明施工、成品保护等工作，做好工人进场教育，并经总包统一进行安全培训教育，服从总包的安全、文明施工日常管理。

5、建立图纸会审制度，着重注意各项专业间交叉配合，互通设计细节，核对空间尺寸，研究交叉配合中的相关问题，管道井、卫生间的管道及附件尺寸与位置，吊顶内管道、设备的尺寸及标高需重点复核。

施工前，将装饰、水、电、设备安装等工程的图纸进行迭合，从中发现各专业设计中的矛盾，予以解决。

6、解决标高、轴线统一问题。

轴线以控制轴线为基准，装饰、安装与其一致，标高以建筑标高为基准，结构标高、安装标高与其一致。

在每一楼层标明H+标高线、控制轴线。

7、材料、设备及分包单位和独立分包单位的材料设备品种繁杂、数量多。

按计划进场后，我项目部即组织由总包、业主、及有关指定分包单位和独立专业分包单位等参加的验收小组，进行让真仔细的检查、验收，如有必要还需进行必要的检测、测试，在有关分包单位或独立分包单位对材料、产品或设备的规格、尺寸、质量、数量及其包装验收合格并签字确认的前提条件下，方可收货并予以照管，在照管过程中加强防雨、防潮、防火及防盗工作。

对分包单位和独立专业分包单位的材料、设备在使用过程中，还要与有关单位办理好出库验收及手续完善工作，确保万无一失。

8、空间大、楼层面积大、作业面多是本工程的优势，但工序多、工种多、专业多、工序相互交叉、垂直运输量大，特别是要尽早给下一道工序提供工作面；施工管理中要细致安排、统筹兼顾，还要作短期协调，明确作业面的施工顺序，合理统一安排垂直运输机械，视现场实际需要实行24小时运输，使施工始终处于有序、受控状态，确保施工进度计划的顺利实施。

9、工程施工后期在一个垂直工作面上可能有多个单位同时施工，立体交叉的安全防护式现场管理的重点，对安全设施设专人管理，做好防护防止安全事故发生。

四、装饰期间大楼内部系统协调分工——开工时项目管理人员再做具体分配

分部

系统

内容描述

施工方

主管

施工方

电话

我方协调

主管

注意事项

土建

界面移交验收

验收平整度及垂直度

安装

消防管道

标高与天棚造型合图

电缆及配电箱

末端界面

给水管道

主管阀门界面

排水管道

主管三通界面

排烟管道

标高与天棚造型合图

消防烟感

布局成线

消防报警

高度协调

疏散指示

应急照明

灯距与灯型与装饰灯一致

消防喇叭

造型与背景音乐喇叭一致

新风系统

风管标高

空调系统

管道标高

纯净水系统

管道标高

弱电

网络

合图同步施工

电话

合图同步施工

闭路

合图同步施工

背景音乐

合图同步施工

监控系统

先投入使用

紧急呼叫系统

高管办公室

普通会议系统

远程视频系统

声、光、影

同步同声

强电

照明系统

绝缘检测

插座系统

绝缘检测

外墙灯饰

灯饰布线

交叉作业

外墙广告

广告布线

交叉作业

信息发布

LED

预留尺寸

五、外部供应商到场协调——主材

材料名称

商家主管

商家电话

我方主管

注意事项

石材

色差控制

地砖

墙地砖对缝

铝型材、铝板

厚度控制

玻璃门窗

施工顺序

栏杆

底座、施工顺序

洁具

样品尺寸

灯具

样品尺寸（开孔）

五金

样品尺寸

木地板

基层平整度

地毯

基层平整度

墙纸

基层平整度

乳胶漆

基层平整度

卫生间隔断

办公玻璃隔断

普通办公家具

出线点位准确

高管办公家具

出线点位准确

防火门

门框先安

套装门

门洞尺寸

不锈钢装饰板

厚度

窗帘

窗帘盒加固

天棚矿棉板

局部安装

天棚铝板

局部安装

第四章技术方案

一、见外墙施工组织设计（监理审核已通过）

二、预埋件专项施工方案（审核已通过）

三、安全专项施工方案（审核中）

四、脚手架专项方案（审核已通过）

五、轻质隔墙施工方案（审核中）

六、室内装饰施工组织设计（因内装施工图未出而无法编制）

第五章进度计划

一、影响施工进度的因素

装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中，将受到多种因素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响。

为了有效地控制工程进度，必须充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。

当出现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的原因，以实现对施工进度的主动控制。

影响施工进度的主要因素有：

1、相关单位的协调配合。

影响项目施工进度实施的单位，不仅仅是施工单位，还应包括：

建设单位（或业主）、监理单位、设计单位，总承包单位、资金贷款单位、材料设备供应部门、运输部门、供水供电部门及政府的有关主管部门等。

我项目部不仅要控制项目施工进度，而且要做好与各相关单位的协调配合工作。

否则，任何部门的配合失误，都将影响项目整体进度。

2、项目设计。

包括：

项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所定材料或构造作法不可行；建设单位（业主）或其主管部门在项目实施中，改变项目原设计功能，增减工程量等。

这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。

3、资源供应。

如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等，而影响施工进度。

4、施工条件的变化。

施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周，如结构质量、防水状况，结构及设备安装的进展情况、场地条件及自然气候等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或返工。

5、项目经理部内部因素

（1）技术性失误

包括：

低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。

这些，不但难以保证工程质量，而且必然会影响施工进度。

（2）施工组织失误

对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布置及现场管理不严密，与外层相关单位关系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行。

综上所述，对于进度控制必须明确一个基本思想：

计划的不变是相对的，变是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。

在计划实施过程中应针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。

即施工应按计划进行，计划应随着施工的变化而调整，否则就会失去计划对工程的指导作用。

二、项目施工进度的控制措施

1.组织措施。

落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2.技术措施。

用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。

技术措施包含两方面内容：

一是能保证质量、安全，经济、快速的施工技术与方法（包括操作、机械设备、工艺等）;另一方面是管理技术与方法，

3.合同措施。

以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，相协调。

4.经济措施：

按时向业主审报工程进度款，严格按合同相关条款审核各分包商、供货商的进度款，严格执行“先收后支”的原则。

一旦出现因业主方付款不及时时，我项目部一方面是对业主方进行催款，一方对分包商和供货商进行沟通解释。

对严重影响施工进度的主要材料，项目部对公司提出书面申请，请公司垫付，相关财务费用计入项目成本，以此来保证项目的施工进度。

三、施工进度计划横道图（见附图）

第六章质量计划

明确的质量目标：

确保巴渝杯，争创鲁班奖

一、装饰施工组织质量保证措施

1、装饰工程质量是决定工程完工后，外观感觉好坏的最直接因素。

因此，在大面积施工前做好样板间、样板墙、样板件，协同建设单位、设计单位确定装饰材料的品牌、颜色、规格。

2、施工以样板为标准，根据施工工艺和操作规程，对工程不同部位的装饰制定实施细则，对专业工长做技术交底，以优良工程标准进行施工操作。

3、装饰施工前按照公司质量管理体系的模式，建立健全项目的质量管理体系，强化质量意识，建立严格的质量岗位责任制，将质量控制管理工作，落实到每个作业工人，贯穿到每一道施工工序。

二、装饰材料质量保证措施

1、装饰所用砂、石、水泥应符合设计和规范要求。

2、装饰面层材料应满足设计、甲方的要求，地面和墙面所用瓷砖、面砖等应尽量一次订购一个厂家的同批产品，以免发生色差现象。

涂料、油漆应为同批出厂产品。

三、装饰技术质量控制措施

1、装饰工程质量应从基层施工抓起，地坪、墙面、天棚抹灰等，基层施工应抓住操平吊线、打巴贴饼、清理润湿基层、分层抹灰等操作环节的监督、检查，使基层粘结牢实，无空鼓裂纹、表面平整、垂直、微湿，清爽，这是保证装饰面层质量的基础。

2、按设计要求，不同的面层材料按各自的施工工艺要求进行施工，水泥砂浆面应分层进行，严格控制抹灰厚度，阴、阳角线条用专制工具刮顺直。

弧形墙面装饰抹灰应用特制的规尺控制弧度，油漆面层的施工，应认真清理表面坑疤流坠缺陷，感观均匀美观。

第七章职业健康安全与环境管理计划

重大职业健康安全危害因素的管理措施

1

施工现场照明线路与灯具的安装高度低于时，应采用36V安全电压；在36V电线上也严禁乱搭乱挂；施工现场使用的手持照明（行灯）的电压应采用36V安全电压

进入施工现场必须正确佩戴安全帽

施工现场明火作业，操作前必须办理动火证，经现场有关部门批准，做好防护措施并派专人监护后，方可操作。

动火证只限当天本人在规定地点使用

2

施工用的木人字梯，木龙骨断面不得小于50×50mm，保险链必须牢固且拉直，梯脚加橡皮垫。

施工用的操作平台必须牢固、可靠，防护栏杆高度≥900mm

3

移动人字梯时，作业人员必须从梯子上下来，严禁人在梯子上踩高跷式移动；其顶部不得站人、铺设脚手板。

在人字梯上设置脚手板时，