雪莲精品工程策划书.docx
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雪莲精品工程策划书.docx
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雪莲精品工程策划书
项目精品工程策划书
1、前言…………………………………………………………………………………………3
2、工程概况……………………………………………………………………………………5
3、精品策划书的治理…………………………………………………………………………5
4、编制依据和概念……………………………………………………………………………7
5、目标治理……………………………………………………………………………………8
公司要紧治理目标
项目治理目标细化
项目环境目标
项目职业安卫目标
项目持续改良工作目标
六、精品策划……………………………………………………………………………………10
项目组织机构与职责
资源配备与治理(人力资源、基础设施、施工条件、平安生产与员工劳动爱惜)
产品与进程识别
环境因素识别评判与重大环境因素操纵
危险因素识别评判与重大危险因素操纵
法律法规识别评判、更新与操纵
项目文化创建
7、进程监控……………………………………………………………………………………17
合同评审
设计和开发
产品实现
依照施工打算与操纵治理程序进行施工
(工序操纵、预检与隐蔽验收、施工技术资料、结构验收与完工交验)
●标识与可追溯性治理
●不合格品操纵
成品爱惜
分包方的治理
物资采购与治理
现场平安防护、临时用电、特殊脚手架、机械设备平安治理
文明平安施工、现场治理
职业病防治与卫生防疫治理
基础设施(施工机械)的保护治理
污染物(扬尘、噪声、废水、废弃物)治理
能源、资源治理(如:
水、电、本钱操纵)
化学危险品治理
监视和测量装置治理
应急预备与响应
文件记录治理
体系月度检查
八、时期考核……………………………………………………………………………………23
绩效考核与测量(质量、平安、体系工作)
用户中意评判
对分包的动态考核
九、持续改良……………………………………………………………………………………24
10、附录………………………………………………………………………………………24
一、工程概况
北京雪莲大厦筑用地位于北京市朝阳区曙光西里甲1号,比邻北三环路,地理位置十分重要。
雪莲大厦属新型办公、商务公寓、商业用房,工程占地m2,地下2层,地上28层,总建筑面积82595m2,A、B座檐口高度,建筑总高93m。
(一)整体概况
序号
项目
内容
1
工程名称
北京雪莲大厦(一期)工程
2
工程地址
北京市朝阳区曙光西里甲1号
3
建设单位
北京恒阳华隆房地产有限公司
4
设计单位
华通设计顾问工程有限公司
5
监理公司
北京华城工程建设监理有限责任公司
6
质量监督
北京市朝阳区质量监督站
7
施工总包
中建一局建设发展公司总承包施工
8
施工分包
江苏省泰兴中兴公司、江苏正太集团
9
合同范围
结构、室内粗装修
10
合同性质
总承包合同
11
投资性质
自筹资金
12
合同工期
2003年4月20日——2004年8月31日,共500天
13
结构工期
2003年4月20日——2003年11月20日,共155天
14
合同质量目标
北京市长城杯
(二)建筑设计概况
序号
项目
内容
1
建筑功能
新型办公、商务公寓、商业用房。
2
建筑特点
立面造型追求简洁、明快,具有商务公寓现代建筑特点
3
建筑面积
占地面积
m2
总建筑面积
82595m2
地下建筑面积
m2
地上建筑面积
4
建筑层数
地上
A、B栋28层
A’栋6层
B’栋2层
地下
2层
地下部分层高
地下二层
地下一层
地上部分层高
首层(A、B栋)
二层(A、B栋)
标准层(A’栋)
标准层(A、B栋)
机房、水箱间
6
建筑高度
±绝对标高
室内外高差
、m
基底标高
最大基坑深度
檐口高度
A、B栋
A’栋
B’栋
建筑总高(m)
93m
7
建筑平面
横轴编号
1轴~25轴
纵轴编号
A轴~2/S轴
横轴轴线间最大距离
纵轴轴线间最大距离
8
建筑防火
由防火卷帘门分断防火分区
(三)结构设计概况
序号
项目
内容
1
结构
形式
基础结构形式
钢筋砼筏板基础,底板厚500mm和800mm、1200mm、1600mm
主体结构形式
现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系
2
土质、
水位
场地土类型
中软场地土
地下水位
抗浮水位:
38m
地下水水质
对基础混凝土无腐蚀性
3
建筑物
地基
地基土质层
粘质粉土、砂质粉土
车库、主楼地基承载力标准值
200Kpa、630Kpa
4
地下防水系统(双道设防)
混凝土自防水
底板、外墙、消防水池、外露顶板,在混凝土中掺加UEA防水剂形成自防水混凝土
柔性防水
结构迎水面做SBS(4+3)复合防水卷材
5
混凝土
强度等级
C15
垫层
C60、C50、C40
柱以下、、以上
C40S8
基础底板、地下室外墙、人防顶板、水池壁
C40
其它部位
6
抗震等级
工程设防烈度
8度、近震
框架、剪力墙抗震等级
一级(A、B座及地下一层)
二级(其余部位)
7
一级钢
φ10、φ8、φ6
钢筋类别
二级钢
Φ25、Φ22、Φ20、Φ18、Φ16、Φ14、Φ12
三级钢
32、
28、
25、
20、
18、
16
8
钢筋接头形式
直螺纹连接
≧Φ2钢筋
搭接绑扎
<Φ22钢筋
9
结构断面尺寸
外墙厚度
500、450、350
内墙厚度
450、400、300、250、200
柱子截面尺寸
500×700、800×800、900×900、1000×1000
梁断面尺寸
300×2600、500×2600、750×400、600×600、600×700、500×500、500×450
楼板厚度
160、200、250、350、400、450
10
结构混凝土碱集料反应类别
B种低碱活性集料配制混凝土
11
二次维护结构
围护结构主要采用陶粒混凝土预制空心砖墙
(五)工程特点与难点
1.工程的重要性:
本工程地处三元桥西侧,比邻三环路,是三元桥地域又一个邻街标志性建筑。
2.顾客对工程工期的要求:
业主对工程总工期要求为500天。
在总共7个月的时刻里要完成82595m2的高级公寓的基础结构、地下室防水、回填土、地上主体结构封顶的施工,工期紧、任务重,如何通过人、财、物力的投入和有力的保证方法,进行科学的策划、组织、治理,高效的和谐和实施、有效的操纵,通过周密紧凑的打算治理,使工程依照业主的要求如期高质量完成,对总承包商的治理、和谐、组织能力要求较高。
3.施工环境特点:
施工厂地异样狭小:
地下结构施工时,现场几乎无场地能够利用,
材料堆场、加工厂的布置是个难点,现场无法知足施工需要,需租用第二场地解决材料加工及工人食宿等相关问题。
另外,现场场地严峻不足和现场无法设置循环道而造成运输车辆调度困难将是施工面临的难题。
4.特殊机电要求:
埋地的上下水球墨铸铁管采纳Tyton式橡胶圈连接。
二、精品工程策划书的治理
一、《精品工程策划书》应于项目动工一个月内由项目总工程师、体系负责人组织有关部门及人员编制完成,并报公司质量保证部审核后,由项目领导批准签发实施。
二、《精品工程策划书》由项目行政部负责统一治理(包括编号、打印、发放、保
管等),并对《精品工程策划书》的保管和利用情形实施监控。
3、精品工程策划书的发放范围
《精品工程策划书》由项目行政部统一编号,报送公司质量平安保证部、项目治理部,抄送项目领导班子成员和各部门。
4、《精品工程策划书》不得遗失、拆页,《精品工程策划书》持有者调离工作岗
位按规定办理归还手续。
五、《精品工程策划书》只限于本项目利用,不得复制和转借外单位或其他个人,确
需外借的,须经项目领导同意,由项目行政部按规定办理有关借阅手续,借阅人必需按时归还,并负责保管好《精品工程策划书》。
六、为了更好贯彻实施《精品工程策划书》,各职能部门可依照需要制定相应的文件,其内容必需知足《精品工程策划书》的要求。
7、《精品工程策划书》按受控文件治理。
三、编制依据和概念
(一)编制依据
一、GB/T19000-2001idtISO9000:
2000质量治理体系—基础和术语
GB/T19001-2001idtISO9001:
2000质量治理体系—要求
GB/T19004-2001idtISO9004:
2000质量治理体系—业绩改良指南
GB/T24001-1996idtISO14001:
1996环境治理体系—标准及利用指南
GB/T24001-1996idtISO14004:
1996环境治理体系—原那么、体系和支持技术通用
指南
OHSAS18001:
1999职业平安卫生治理体系—标准
OHSAS18002:
1999职业平安卫生治理体系—OHSAS18001实施指南
二、全国质量治理奖的核心价值观、全国质量治理奖评审标准
3、工程总承包合同、招标文件、投标文件、设计图纸
4、中建一局建设进展公司《质量、环境职业平安卫生治理手册》(第三版)、《质量、环境职业平安卫生体系程序文件》(第三版)、《项目治理手册》、《物资治理手册》和公司其它相关文件。
(二)标准概念和术语
精品工程:
狭义的明白得,精品工程是通过有效的治理、精湛的技艺制造出的完美建筑物,是以现行有效的标准、标准和工艺设计为依据,通过全员参与的治理方式,对工序全进程进行精心操作、严格操纵和周密组织,进而最终达到优良的内在品质和精致的外观成效。
广义的明白得,精品工程作为人类文明的载体,在计划设计进程、建造进程、运营全进程表现经济进展和社会进步,具有投资回报高、科技含量大、表现生态、人文、节能、环保等特点,并在其整个生命周期内知足利用需求能并使投资者的利益最大化。
其他概念与术语执行公司《质量、环境职业平安卫生治理手册》的术语和概念。
四、目标治理
(一)公司下达的要紧治理目标及目标分解(质量、环境、平安、用户中意……)
序号
管理项目
细化目标
目标值
责任领导
1
质量管理项目
竣工工程一次验收合格率
100%
袁江
竣工一次验收合格率
100%
袁江
分部工程一次验收合格率
100%
袁江
分项工程一次验收合格率
100%
袁江
北京市结构长城杯、长城杯
完成
袁江
2
安全管理项目
因工负伤频率
6‰
袁江
因工重伤/死亡率
0
袁江
3
安全文明目标
北京市文明安全工地
完成
袁江
4
环境管理目标
建设绿色工程
环保达标
袁江
5
用户满意率
100%
袁江
(二)项目治理目标细化
(1)施工组织治理及技术资料达到结构长城杯要求。
(2)各项质量、平安目标的评审见公司《公司创优评审方法》规定。
序号
项目
分项合格率(%)
合格点率(%)
责任人
1
土方
100%
100%
袁江
2
钢筋
100%
100%
张彤
3
模板
100%
100%
张彤
4
混凝土
100%
100%
张彤
5
防水
100%
100%
张彤
6
砌筑
100%
100%
张彤
7
其他
100%
100%
张彤
结构时期分项工程质量目标分解
装修时期分项工程质量目标分解
序号
项目
分项合格率(%)
合格点率(%)
责任人
1
地面
100%
100%
张彤
2
门窗
100%
100%
张彤
3
墙面
100%
100%
张彤
4
屋面
100%
100%
张彤
5
防水
100%
100%
张彤
6
其它
100%
100%
张彤
(三)各项质量环境目标:
达到IS环保认证的要求。
执行《项目环境目标、指标及治理方案》(参见附录6)
(四)各项职业安卫目标:
达到OHSAS18001环保认证的要求。
执行《项目OHS目标指标及治理方案》(参见附录9)
(5)项目持续改良工作目标:
项目应成立目标以指导、测量和追踪持续改良。
序号
项目
应生成文件
责任人
1
日常管理工作改进
各项管理决议、各项管理制度、工作总结计划
袁江
2
技术及施工经验积累
竣工总结、体系工作总结
张彤
《结构规矩集》、
张彤
《机电规矩集》
刘世峰
《装饰规矩集》
张彤
《环境管理规矩集》
张彤
《职业安卫管理规矩集》
张彤
《施工问题集》
张彤
《通病与整治方案集》
张彤
《精品照片集》
张彤
《专项工艺总结》
张彤
《四新技术总结》
张彤
《使用说明书》
张彤
持续改良工作目标分解
五、精品策划
(一)项目组织机构与职责
一、项目组织机构及质量、环境、职业平安卫生治理职能分派表。
(1)组织机构图(见附录1)
(2)质量、环境、职业平安卫生治理职能分派表(见附录2)
(3)项目平安生产责任制(见附录3)
二、职位职责
⑴项目领导:
项目领导是公司法人在项目上的授权代理,代表公司履行与业主合同及分包合
同相关的责任。
是本项目的质量、环境、职业平安卫生体系治理第一责任人。
组织项目全部员工贯彻执行公司质量环境职业平安卫生方针;
组织编制、审批、运行项目精品工程策划书;
组织项目在公司指导下编制项目施工组织设计和技术方案;
负责组织项目进行环境因素和危害因素的识别;操纵重大环境和危险因素;
全权负责项目质量环境职业平安卫生治理体系的有效运行;
保证项目部质量环境职业平安卫生治理体系运行所需的资源。
参加合同评审,确认工程图纸、技术标准的可操作性;确认履行合同的能力。
⑵项目书记:
组织项目贯彻实施公司质量方针、职业安卫与环境方针、公司体系文件。
负责和项目总工牵头编制项目精品工程策划书。
负责在项目体系的整体运行工作。
负责领导质量、环境、职业平安卫生体系运行的培训工作。
负责项目体系运行法律、法规的治理和执行工作。
负责与政府各行政主管部门的联系和和谐工作,负责处置好周边邻里的扰民、民扰
工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。
领导现场的消防捍卫工作,保护现场的正常施工程序。
负责项目质量、环境、职业平安卫生治理体系运行自检
⑶项目总工:
领导组织编制施工组织设计、施工方案、项目精品工程策划书。
领导项目质量、环境、职业平安卫生体系的运行工作,保证项目整体质量目标、环
境目标、职业安卫目标的实现;
组织项目环境因素、危害因素的识别,组织编制项目环境及职业安卫目标、指标及
治理方案。
催促贯彻各类技术标准、规程、标准和各级各类技术质量治理规定和制度,并负
责科技进展计划的引进及推行应用工作。
负责组织图纸会审及各专业问题技术处置,审定设计洽商和变更;审批各分承包商
的施工方案。
负责组织体系运行进程中显现的不符合、纠正与预防方法的制定及验证工作。
健全治理基础工作,完成技术、资料体系运行记录
负责项目纠正方法的制定、实施与跟踪验证。
对分承包方进行质量体系治理和考核
⑷项目现场领导、项目机电领导:
组织项目进行环境因素识别,重大环境因素确信;危险因素识别、重大危险因素确
定等工作;
健全治理基础工作,领导完成现场体系运行记录
对分承包方进行环境、职业安卫体系治理和考核
负责对自有员工特殊工种作业的培训与考核,负责对分包特种工种人员进行资格鉴
定;
领导组织施工组织设计、各项施工方案的贯彻实施工作;领导项目作业指导书的策
划、编制工作。
负责和谐工程各分包单位交叉施工生产中工序交叉及彼此配合工作,负责对项目生
产资源进行和谐、调配。
负责安排和指导施工现场的平安文明施工工作。
实施工程项目施工进程的质量、环境、职业平安卫生操纵
⑸项目商务领导:
贯彻执行公司质量方针、环境和职业安卫方针,熟悉合同顶用户对证量、环境、
职业平安卫生方面要求,并转达至项目相关部门。
负责组织项目人员对项目合同窗
习和交底工作。
执行项目环境和职业安卫目标、指标及治理方案,并落实体系有效运行所需的资金。
领导项目经营治理各项工作,领导各类经济合同的起草、确信、评审。
负责及时了解施工中的顾客需求,并制定方法尽力知足。
⑺项目质量平安总监
严格执行国家标准及质量查验评定标准,行使质量否决权。
确保项目整体质量目标
和时期目标的实现。
负责项目质量检查与监监工作,监督和指导分包质量体系的有效运行,组织分包单位治理人员进行标准和评定标准的学习。
参与质量事故的调查、分析、处置,并跟踪检查。
配合监理公司第三方见证取样工作。
负责项目平安生产目标及平安方法的监督执行。
负责分承包方平安生产、文明施工的监督治理工作,检查平安规章制度的执行情形。
对进场工人进行三级教育和特殊工种培训、考核工作,并及时做好平安记录。
负责现场平安文明施工的监督检查。
负责项目危害因素辨识工作,并及时反馈项目行政部。
⑻项目工程部
负责组织现场平面布置编制和文明施工的综合治理,贯彻公司施工现场CI达标实施。
负责现场临水、临电及临时设施的治理与和谐工作,保证施工现场临水、临电的正常供给。
负责配合物资部工程剩余物资的出场及处置工作。
负责组织大、中、小型施工机械设备进出场的治理、维修和保养工作。
负责施工生产进程中现场及场外道路的平整畅通及机械设备、架料、运输车辆的平稳调度工作。
负责现场环境爱惜治理工作。
负责现场文明施工的监督检查工作。
⑻项目区域
负责项目施工生产的治理与和谐。
负责质量预控和进程中的质量操纵把关,严格依照质量评定标准、国家标准进行监
督、检查。
负责质量事故的调查和分析,依照处置方案监督和指导责任单位的修复。
负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到行政部。
负责环境、职业安卫目标、指标及治理方案的贯彻实施。
负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作,并对分承包单位的体系治理运
行进行监控。
做好对分包单位的各级技术交底、平安交底,协助质量平安数对现场人员按期进行质量培训、平安教育,并随时对现场的平安设施及防护进行检查,增强现场文明施工的治理。
⑼项目技术部
配合总工程师编写施工技术方案及技术方法,监督技术方案的执行情形。
负责计量器具的台帐治理,进行标识、审核。
工艺技术预备;施工技术审核治理;项目专项技术方法治理,编制纠正和预防方法;
编制材料打算。
对本工程所利用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究功效推
广应用;编制推行应用打算和推行方法方案,并及时总结改良。
组织编制项目环境目标指标及治理方案。
负责体系运行进程中不符合纠正预防方法的制定及监督实施。
⑽项目物资部
负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续;监督各分承包方进场
材料的验证、复试,并记录存档。
负责进场物资在利用进程中的监监工作,并负责处置废、剩物资。
⑾项目机电部
负责项目安装施工生产的全面指挥和和谐工作。
负责编制有关安装配合施工进度打算、施工方案,并检查考核实施情形,负责解决
安装方面的工程技术及质量问题。
和有关施工深化图的设计、现场施工方案的编
制与统一和谐,对安装工程质量负责。
负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。
指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的成立;负责对机电分承包单位的体系
知识、作业指导书的培训、实施进行监控。
做好对分包单位的各级技术交底、平安交底,协助质量平安数门对现场人员按期进行质量培训、平安教育,并随时对现场的平安设施及防护进行检查,增强现场文明施工的治理。
⑿项目商务部
负责组织对分承包方合同签定前的评审工作,参与相关的公司组织的合同评审工
作。
编制分包工程的招标文件、合同文件,做好合同交底、合同评审及签认工作,对合
同的履约进行监督。
参与分承包合同履约中的和谐与结算治理。
负责项目本钱治理工作,成立相应台帐,归纳、整理各项数据进行本钱分析。
负责
对公司的打算、统计工作。
负责治理与环境运行有关的资金、本钱的保证和操纵。
⒀项目质量平安数
参与项目《精品工程策划书》的编制工作。
负责填写月质量情形报表,上报公司质量保证部。
监督施工进程、材料的利用及查验结果,负责进货查验监督,进程实验监督。
负责进场物资的报验及施工技术保证资料的汇总及治理(按《建筑安装工程资料治理规程》)。
执行公司要求的负责质量评定的审核、分项工程报监理验下班作和质量评定资料的搜集工作。
负责现场施工质量的监督检查。
负责组织对分包治理人员的质量培训,参与对分包操作人员的现场技术交底。
有关规章制度,结合工程特点制定平安活动打算。
负责项目平安生产目标及平安技术方法审定,并监督分包方组织实施。
负责分包方的平安生产文明施工的监督治理工作,检查平安规章制度的执行情形,
对进场工人进行三级教育,特殊工种培训考核工作,并及时做好平安记录。
及时对现场的平面布置及施工现场的不平安因素进行检查、监督、制止、惩罚、下
达整改并复查。
负责现场文明施工的监督检查,并做好检查记录。
组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯)的验收,并成立特殊工种台帐。
⒁项目行政部
协助项目书记、总工做好项目质量、环境、职业平安卫生体系策划、成立、运行指
导及自查工作。
按公司文件操纵程序实施文件资料操纵。
负责项目人事治理,编制人员培训打算并组织实施,成立培训与考核记录。
负责CI形象的策划及在项目的落实与治理。
负责外来文函收发、交接及保管工作。
负责项目的后勤保障工作。
负责工程照片、录像带的拍照搜集整理,联系、配合公司宣传部工作。
负责现场捍卫及处置周边民扰、扰民工作。
负责办公区、生活区环境因素的识别,成立项目环境因素台帐。
(二)资源配备与治理
1、项目人力资源配备治理
⑴人员配置
项目治理人员:
现场配置治理人员31人
项目领导部与公司人力资源部依照《定员治理方法》进行治理人员配置。
分包队伍:
在业主合同签定后一周内,项目领导部与公司合约负责制订分包招标工作打算,确信分包招标模式与招标范围。
依照《分承包方治理程序》CSCEC/QEOHS/B25-1八、《分项工程分包招标程序细那么》文件严格执行,最终选用分包队伍应经公司考核评判并在《合格合力队伍名录》中。
项目商务部专职分包队伍治理人员,负责对所利用分承包方的履约治理。
项目区域、机电部设兼职分包队伍治理人员,负责对所利用分承包方在质量、工期、平安、文明、环境等方面进行操纵与治理,并对其治理资源、劳动力资源及其它各项生产要素负责治理调配。
项目领导部依照公司合约部《合力队伍考查方法》按期对分承包方进行考核,合同终止后进行有实效的具体评估,考核与评估表报工程合力公司。
⑵培训意识和能
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- 雪莲 精品工程 策划