招聘调配流程-生产系统5.21.ppt
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招聘调配流程-生产系统5.21.ppt
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人力资源中心人力资源中心生产系统招聘调配管理规定及流程生产系统招聘调配管理规定及流程招聘调配部招聘调配部20082008年年55月月2121日日人力资源中心人力资源中心目录一、编制管理及审批流程一、编制管理及审批流程二、招聘管理及审批流程二、招聘管理及审批流程三、录用管理及审批流程三、录用管理及审批流程四、复职管理及审批流程四、复职管理及审批流程五、调配管理及审批流程五、调配管理及审批流程六、离职管理及审批流程六、离职管理及审批流程人力资源中心人力资源中心一、编制管理及审批流程一、编制管理及审批流程11、集团对各类人员均实行严格的编制管理,各单位在集团人力配、集团对各类人员均实行严格的编制管理,各单位在集团人力配置标准范围内进行的编制申请(含增编申请)须呈报系统负责人置标准范围内进行的编制申请(含增编申请)须呈报系统负责人审核、人力资源中心审批;审核、人力资源中心审批;22、因对人员管控不力而发生超编的,公司除责令限期整改外,另、因对人员管控不力而发生超编的,公司除责令限期整改外,另对所在单位及人事负责人分别予以对所在单位及人事负责人分别予以500-2000500-2000元元/人次的处罚,情人次的处罚,情节特别严重的,将对其予以降、撤职处分。
节特别严重的,将对其予以降、撤职处分。
33、编制审批流程、编制审批流程44、实际案例分析、实际案例分析申请编制申请编制.emfemf系统负责系统负责人审核人审核单位单位提报提报人力资源中心人力资源中心审定审定编制(增编制(增编)申请编)申请各单位各单位严格执行严格执行人力资源中心人力资源中心二、招聘管理及审批流程二、招聘管理及审批流程11、集团对人员招聘实行严格的计划管理,各单位根据业务需、集团对人员招聘实行严格的计划管理,各单位根据业务需要、编制及人员流动状况于每月要、编制及人员流动状况于每月2828日前提报次月招聘计划;日前提报次月招聘计划;22、所有的招聘活动均应在编制范围内进行,如有超出编制的、所有的招聘活动均应在编制范围内进行,如有超出编制的人员需求计划,应先行申请增加编制,否则,视为违规招聘;人员需求计划,应先行申请增加编制,否则,视为违规招聘;33、集团统一招聘渠道为前程无忧网、公司内网及外网,各单、集团统一招聘渠道为前程无忧网、公司内网及外网,各单位需经人力资源中心审批同意后方可进行招聘信息的发布;位需经人力资源中心审批同意后方可进行招聘信息的发布;44、各单位通过网络、人才市场进行招聘且需发生费用的,须、各单位通过网络、人才市场进行招聘且需发生费用的,须提前将招聘方案报经人力资源中心审批,未经审批以及事后提前将招聘方案报经人力资源中心审批,未经审批以及事后未出具招聘总结报告的,所发生的招聘费用由当事人自行承未出具招聘总结报告的,所发生的招聘费用由当事人自行承担。
担。
人力资源中心人力资源中心二、招聘管理及审批流程二、招聘管理及审批流程55、网络招聘审批流程、网络招聘审批流程66、实际案例分析、实际案例分析网络招聘申请表网络招聘申请表.emfemf用用人人单单位位提提交交网网络络招聘申请表招聘申请表总总部部审批审批总部撰写总部撰写招聘启事招聘启事发布发布信息信息用用人人单单位位收收集集、筛选简历筛选简历总部进行信息发布、维护总部进行信息发布、维护总部进行信息发布、维护总部进行信息发布、维护组组织织面面试试前程无忧网前程无忧网公司公司内网内网公司外网公司外网信息部信息部Htttp:
/人力资源中心人力资源中心三、录用管理及审批流程三、录用管理及审批流程11、所有拟录用人员均须报人力资源中心审批,未经审批而擅自安、所有拟录用人员均须报人力资源中心审批,未经审批而擅自安排入职的,除限期整改外,所发生的人员管理费用由单位及人事排入职的,除限期整改外,所发生的人员管理费用由单位及人事负责人各承担负责人各承担50%50%,另视情节轻重,对其各处以,另视情节轻重,对其各处以200-1000200-1000元元/人次人次的处罚。
(的处罚。
(尤其是工厂营销区销售人员尤其是工厂营销区销售人员)22、录用审批流程、录用审批流程33、录用审批权限、录用审批权限44、实际案例分析、实际案例分析员工录用申请表员工录用申请表.emfemf系统负责人系统负责人审批(或有)审批(或有)人力资源中心审批人力资源中心审批单位向人力资源中心单位向人力资源中心提报提报录用审批表录用审批表用人单位用人单位通知办理入职手续通知办理入职手续提报单位提报单位人员分类人员分类审批权限审批权限系统系统人力资源中心人力资源中心工厂经理及以上人员审核审批其它员工审批人力资源中心人力资源中心三、录用管理及审批流程三、录用管理及审批流程55、证件审核及背景调查、证件审核及背景调查1)1)身份证与学历证书真假身份证与学历证书真假(实物、网络实物、网络)身份证:
身份证:
短信核查:
中国移动用户发送姓名、身份证号码到短信核查:
中国移动用户发送姓名、身份证号码到1069511010695110,每条,每条55元。
元。
上网核查:
上网核查:
或或每次查询每次查询55元。
元。
学位证:
学位证:
中国高等教育学生信息网:
中国高等教育学生信息网:
http:
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/2)2)背景调查背景调查u调查对象:
竞品业务调查对象:
竞品业务/部门经理及以上人员部门经理及以上人员u咨询对象:
原工作单位人事部咨询对象:
原工作单位人事部/原工作单位直接上级原工作单位直接上级u咨询对象联系电话获取方式:
本人或网络咨询对象联系电话获取方式:
本人或网络u调查内容:
工作时间调查内容:
工作时间/任职岗位任职岗位/应聘者性格应聘者性格工作表现(有无重大工作失误)工作表现(有无重大工作失误)离职原因(主动、被动)离职原因(主动、被动)使用建议(优劣势)使用建议(优劣势)人力资源中心人力资源中心四、复职管理及审批流程四、复职管理及审批流程11、离职员工原则上应在离职单位复职,其复职资格审查及审批由、离职员工原则上应在离职单位复职,其复职资格审查及审批由集团人力资源中心统一办理;集团人力资源中心统一办理;、未经总部审批而擅自安排复职的,一经发现,除责令将被安排、未经总部审批而擅自安排复职的,一经发现,除责令将被安排员工立即辞退外,对人事负责人处以员工立即辞退外,对人事负责人处以10001000元罚款,对接收单位主元罚款,对接收单位主要领导处要领导处50005000元罚款并通报批评外,视情给以降(撤)职处分。
元罚款并通报批评外,视情给以降(撤)职处分。
33、复职审批流程、复职审批流程44、实际案例分析、实际案例分析员工复职审批表员工复职审批表.emfemf人力资源中心人力资源中心五、调动管理及审批流程五、调动管理及审批流程11、集团对人事调配实行从严控制,所有跨系统、跨单位的人员调、集团对人事调配实行从严控制,所有跨系统、跨单位的人员调整均须报人力资源中心审批;整均须报人力资源中心审批;22、所有销售和推广系统(大区、工厂营销区、直营公司、项目部)、所有销售和推广系统(大区、工厂营销区、直营公司、项目部)的人员调整均须报人力资源中心审批;的人员调整均须报人力资源中心审批;33、涉及工厂部门经理及以上的人员内部调整由系统负责人审核、涉及工厂部门经理及以上的人员内部调整由系统负责人审核、人力资源中心审批。
工厂其余人员的内部调动(工厂营销区除外)人力资源中心审批。
工厂其余人员的内部调动(工厂营销区除外),由所在工厂人事部门依据编制进行审核,报经总经理审批;,由所在工厂人事部门依据编制进行审核,报经总经理审批;44、调配审批权限、调配审批权限提报单位提报单位人员分类人员分类审批权限审批权限系统系统人力资源中心人力资源中心工厂所有人员审核审批项目部人力资源中心人力资源中心五、调动管理及审批流程五、调动管理及审批流程55、未经总部审批而擅自调动的,一经发现,除责令擅自调动的员、未经总部审批而擅自调动的,一经发现,除责令擅自调动的员工立即返回原单位接受必要的纪律处分外(期间不计算考勤,所工立即返回原单位接受必要的纪律处分外(期间不计算考勤,所发生的差旅费亦由擅自调动的员工自行承担),对知情不报的接发生的差旅费亦由擅自调动的员工自行承担),对知情不报的接收单位人事部门负责人处收单位人事部门负责人处50050010001000元罚款并视情给以纪律处分,元罚款并视情给以纪律处分,及至解除劳动合同处理;及至解除劳动合同处理;66、个人调动审批流程、个人调动审批流程77、实际案例分析、实际案例分析员工调配审批表员工调配审批表.emfemf人力资源中心人力资源中心六、离职管理及审批流程六、离职管理及审批流程11、所有的人员离职均须报人力资源中心审批后方可办理离职手续、所有的人员离职均须报人力资源中心审批后方可办理离职手续(工厂部门经理级以下人员除外),未经总部审批同意擅自对员(工厂部门经理级以下人员除外),未经总部审批同意擅自对员工进行离职处理造成的公司损失,由单位及人事负责人各承担工进行离职处理造成的公司损失,由单位及人事负责人各承担50%50%,另视情节轻重,对其各处以,另视情节轻重,对其各处以200-1000200-1000元元/人次的处罚;人次的处罚;22、对于自动离职的员工,各单位除先行按旷工违纪解除劳动合同、对于自动离职的员工,各单位除先行按旷工违纪解除劳动合同外,应同时报人力资源中心备案;外,应同时报人力资源中心备案;33、离职审批流程、离职审批流程44、实际案例分析、实际案例分析员工离职审批表员工离职审批表.emfemf系统负责人系统负责人审核(或有)审核(或有)人力资源中心人力资源中心审批审批单位向人力资源中心提报单位向人力资源中心提报离离职审批表职审批表用人单位用人单位通知办理离职手续通知办理离职手续人力资源中心人力资源中心七、业务要求及对接人七、业务要求及对接人11、对所有上报表单根据相关规定(录用、调配)进行严格的把关;、对所有上报表单根据相关规定(录用、调配)进行严格的把关;22、所有表单上报后要及时和总部确定是否接收到;、所有表单上报后要及时和总部确定是否接收到;33、表单上传(确认接收到后)、表单上传(确认接收到后)4848小时内如无反馈及时与总部对接;小时内如无反馈及时与总部对接;44、业务第一对接人:
李安林(调配)、业务第一对接人:
李安林(调配)还振宁(入、离职)还振宁(入、离职)第二对接人:
孙冬梅第二对接人:
孙冬梅人力资源中心人力资源中心讨论讨论探讨探讨
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