品牌推行及治理中心治理与工作计划纲要.docx
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品牌推行及治理中心治理与工作计划纲要
品牌推行及治理中心治理与工作计划纲要
制定部门:
品牌推行及治理中心
制按时刻:
2020年4月3日(礼拜六)
汇报对象:
总裁委员会
制定人员:
尹志勇、王迪、郑怡、孙昭、王天婵
目录:
前言部份
内容部份
一、中心治理方法及标准
(一)、品推中心定位及职权
(二)、品推中心组织架构
(三)、品牌战略治理体系
(四)、品推中心盈利模式
(五)、治理方法及工作流程
二、品推中心工作内容及方案
(一)、品推中心战略计划
(二)、品推中心工作实施
1、博物馆工作计划
二、露天音乐歌舞团工作计划
3、会展部工作计划
4、广告及影视公司工作计划
五、VI治理部工作计划
六、商标治理部工作计划
7、创意统筹部工作计划
三、品推中心工作排期
四、人员架构(需招聘职位)
前言
作为制定集团品牌战略计划与实施的部门,品推中心力求成立完善的品牌治理运作体系,健全内外品牌推行的有效渠道、制度和方式,提出有效的项目运作策略及创意,提升企业品牌价值。
为进一步深化工作、明确目标,理清重点,品推中心作出如下计划纲要,作为先期具体工作的指导和依据。
内容部分
一、中心治理方法及标准
(一)、品推中心定位及职权范围
中心定位:
是负责公司品牌战略、品牌推行、品牌治理的营运部门。
职权范围:
包括品牌运作进程中的打算、预算、审核、组织、执行、操纵、监督、和谐、评估及人员调配等。
(二)、品推中心组织架构
(三)、品牌战略治理体系
(四)、品推中心盈利模式
一、内部结算模式
内部业务单位间提供效劳、运作,进行集团间内部结算的盈利模式(如宣传品的印制、策划、实施各项促销活动等)。
二、资源互换模式
通过自有资源与外部资源互换互利的经营模式达到盈利及增加品牌价值的作用(如媒体置换;易货等交易方式)。
3、对外经营模式
利用分公司自有资源,通过招商及策划、实施等手腕达到品牌推行和盈利的目的(如自有媒体经营;流动博物馆、歌舞团、会展招商、活动策划实施等方式)。
(五)、治理方法及工作流程
二、品推中心工作内容及方案
(一)、博物馆工作计划(详见附件)
1、博物馆的定位
是展现公司产品及提升企业形象、宣扬公司理念、实现企业与受众互动体验、增进销售的窗口。
2、市场分析及结论
1)、中国博物馆数量庞大,超过2300个。
2)、博物馆的建设、运营、保护需要大量资金、人力支持。
3)、博物馆的选址应具特色,符合规律。
4)、博物馆应内容丰硕、展示多元、效劳标准、治理标准、观众多样、手腕科技、交流互动。
目前东莞筹备博物馆的特点为:
1)、定位形象工程,但尚未成立。
(定位)
2)、远离总部北京,操控不便。
(操控)
3)、展现物品、内容相对较少。
(内容)
4)、耗资庞大,装修繁杂,保护困难。
(本钱)
5)、受众较少,预期成效不睬想、收益小。
(收益)
综上,建议改成流动博物馆的形式作为其替代运作。
3、工作打算与运作建议
依照公司整体战略布局,通过与会展部、音乐歌舞团等部门的合作,实现流动博物馆宣传展现、达到增进销售的目的。
4、盈利模式
合作巡演、促销成交、招商置换的盈利模式
五、推行策略
前期铺垫:
各大媒体进行线路选择、吉祥物设计大赛、节目甄选大赛、随车体验者评选、拍客大赛等。
跟踪推行:
媒体跟踪、游记、博客撰写。
后期深化:
会师颁奖、媒体报导
六、工作时刻排期
启动时刻:
暂定8月中旬,样车下线时
时刻周期:
历时两-----三个月
7、线路选择
各大媒体做线路征集大赛,最终确认。
建议南方省市为主。
8、本钱预算及成效评估
依如实际情形预算
本钱:
物料预备、前期堪路、车辆设备、演出道具
、媒体宣传、招商招展、人员给养、场地租赁、运输消耗、其他临时等。
成效评估:
1)本钱收益查验
2)宣传成效评估
3)操作流程评估
4)人员治理评估
5)危机处置评估
9、人员配置
5-7人(管控、外联、内容、执行)
(二)、会展部工作计划(详见附件)
一、部门定位:
是公司宣传展现企业品牌形象的窗口和桥梁。
二、会展部的要紧职责:
(1)和谐统筹以集团或协会名义参加的国内外大型专业整车车展、汽车零部件及用品展等;
(2)承办集团的各类形式论坛及活动,同时和谐其他宣传渠道同步宣传;
(3)负责集团内部的各项会议的组织及布置工作;
(4)组织相关行业会议和展览;
(5)负责组织协会的综合性会议和各类展览;
(6)做好集团及协会专业性会议的效劳和治理工作;
(7)组织集团及单位开展经贸交流、考察和参展活动;
(8)集团交办的其它有关会展方面的活动。
3、会展部的整体目标:
以提升企业形象、推行房车文化及理念、扩大品牌知名度为整体目标。
4、会展部的工作要点:
A.对外
1)房车大巡游
2)参加国内的大型国际专业车展
3)承办房车整车及用品专业展览会及顶峰论坛等活动
B.对内
1)公司整体形象宣传
2)房车及房车文化宣传
3)学术论坛、技术交流等活动
五、展会流程:
时期一:
打算、组织
一、市场调查
二、可行性分析
3、立项
时期二:
运作
一、招展
2、招商
3、供给商选择
4、相关活动
五、宣传
时期三:
实施
一、展前预备
二、现场操作
时期四:
总结、反馈
(工作打算见附件,并附2020年度全国各地车展详情。
)
六、盈利模式:
一、招商招展模式。
二、冠名、赞助模式
3、现场销售模式
4、宣传置换模式
五、资源共享模式
7、人员配置:
3-5人(管控、流程、操作、客服)
(三)、露天音乐歌舞团工作计划(详见附件)
1.部门描述:
露天音乐歌舞团主若是对外合作性质的文艺活动组织治理单位。
2.部门职能:
⑴负责承接集团内部的各类文艺活动
⑵负责演显现场布置
⑶负责大型活动的彩排统筹,人员培训工作
⑷大型活动宣传由广告影视公司负责规画
⑸负责合作歌舞团的挑选及节目审核
⑹为营地提供活动
⑺负责活动的预算及结算
⑻负责邀请
3.部门架构及人员组成:
部门架构
4、工作流程图
(工作打算见附件,并附全国音乐歌舞团及老艺术家调查资料)
(四)、广告及影视公司工作计划(详见附件)
广告部份:
A、品牌传播
一、市场目标(确立行业地位、提升品牌价值、增进销售达到)
二、诉求重点(前期受众面广、中期精准、后期再铺开)
3、媒介选择(媒体可选择中央及地址电视、各大门户及专业网站、各大机场、重点社区、景区户外媒体及专业杂志等)
4、广告实施(广告外部合作投放、资源互换等方式)
五、本钱预算(预算依照公司战略)
6、成效评估(媒体广告第三方评估)
7、人员设置(招聘5人、治理、客服、媒介、策划、文案)
八、时刻排期(时刻从5月份开始、全年分重点、分区域投放)
B、媒体经营
一、媒体设置(地址依托小镇建设)
二、媒体种类(类型分为户外广告牌、霓虹灯、led灯箱及显示屏媒体)
3、媒体规格(尺寸依照具体计划制定)
4、媒体价钱(售价依照规格及参考小镇本地景区户外媒体价钱750元—1500元/平米)
五、媒体数量(数量参考小镇具体计划)
六、媒体招商(客户分为快消品、耐用品、奢侈品、旅行休闲产业链各品牌、教育等)
7、本钱预算(预算依照媒体数量及规格、种类,分为建设、招商、保护、评估本钱)
八、盈利模式(模式合作开发+外部招商的模式)
9、人员设置(招聘建设、媒介、销售、保护人员)
10、工作排期(排期依照小镇开发的时刻进程)
影视部份:
1)市场分析及结论
房车与影视互动情形已有成功先例,但如投资拍照须严格评估股本钱收益。
结论先期以合作拍照或贴片、植入式为主。
2)互动传播策略
以影视为载体,植入房车元素及情节,渗透咱们的文化理念、加深品牌印象,阻碍消费观念、引领消费潮流。
3)影视、题材选择
冯小刚《非诚勿扰2》、赵本山《刘老根3》等+电视媒体栏目合作,旅行卫视或凤凰卫视开辟旅行、休闲、餐饮类栏目。
4)合作沟通渠道
通过公司层面、通过朋友、通过相关单位如协会成立起沟通渠道。
5)运作盈利模式
合作运作盈利、对外招商、资源互换的模式。
6)工作实施打算(另见附件)
7)本钱预算及评估
治理本钱
人员本钱
投放本钱
合作本钱
招商本钱
沟通本钱
发行本钱
评估以第三方(AC尼尔森、央视索福瑞、艾瑞、零点调查等)为主。
8)工作人员配置
5-8人(总控、外联、监制、媒介、招商、客服、文案、摄影)
9)工作时刻排期
5月份搭建团队、6月起正式运作
(五)、VI治理部工作计划
部门定位:
为视觉识别,是CIS系统中最具传播力和感染力的层面。
是制定、执行、监督、治理企业视觉系统标准化、标准化的部门。
VI应用要素系统
1.待客用项目类
2.符号类
3.帐票类
4.文具类
5.服装类
6.印刷类
7.公共传播类
8.SP类
9.交通类
10.证件类
职位职责:
1、制定公司VI管理制度体系;守那么化VI系统。
二、监督和指导公司总部及各分支机构的VI实施;
3、指导和监督合作伙伴对公司品牌及企业形象建设、营销工
作的落地实施;
4、完成本部门业务发展及组织发展规划。
盈利模式:
内部结算制
人员配备:
3-5人(治理、VI设计、制作)
(六)、商标治理部工作计划
部门定位:
是负责公司商标注册、治理的部门。
注册流程:
盈利模式:
内部结算制
人员配备:
2-3人(注册、治理)
(七)、创意统筹部工作计划(详见附件)
部门定位:
为了实现全员创新、增进产品开发、增强创新能力及品牌意识和适应而设立的部门。
部门职能:
一、通过各类渠道进行房车创意搜集整理
二、建档及治理工作
3、对有价值的创意安排利用
4、实施创意奖励
工作打算:
(详见附件)
一、制定日常创意承报流程及奖励机制
二、5月份起联合媒体组织实施创意大赛(公司内部+全国范围)
3、联合会展部等实施大赛颁奖典礼
四、中心本钱预算(实际预算依照公司具体战略计划)
一、中心办公本钱及预算
二、人力资源本钱及预算
3、设施及运作本钱预算
4、业务公关本钱及预算
5、其他本钱及预算
五、中心绩效考查方法及建议
一、以集团绩效考查方法及标准为依据
二、结合本中心实际情形提出如下建议:
1)、结合实际
2)、量化治理
3)、时期小结
4)、部门挂钩
5)、奖惩鼓励
六、中心工作时刻进度排期表
品推中心2010年度工作排期
序号
部门
项目
时间(月份)
负责人
备注
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
博物馆
流动博物馆巡展(暂定南部3省)
待定
2
会展部
武汉国际汽车工业展览会
孙钊
3
第十届广东国际汽车展示交易会
孙钊
4
音乐歌舞团
音乐歌舞团组建
待定
5
演出
待定
6
广告影视公司
组建
待定
7
广告投放
待定
8
影视合作
待定
9
VI管理部
组建、制作、维护
待定
10
商标管理部
申报、注册、管理
待定
11
创意统筹部
组织、推广
待定
制表单位:
品推中心制表人:
尹志勇
七、中心先期招聘打算
博物馆(流动博物馆):
5-7人
露天音乐歌舞团:
5-7人
会展部:
3-5人
广告及影视公司:
9-15人
VI治理部:
2-3人
商标治理部:
2-3人
创意统筹部:
2-3人
品牌推行及治理中心
尹志勇
2020-4-5
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