吉林师范大学小球馆建设项目施工组织设计精选.docx
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吉林师范大学小球馆建设项目施工组织设计精选
六、施工组织设计
第一章编制依据及工程概况
第二章指导思想与实施目标
第三章组织机构
第四章施工准备
第五章施工部署
第六章主要分部分项工程施工方法
第七章施工进度计划
第八章工期保证措施
第九章总平面布置
第十章施工保证体系及技术措施
第十一章安全管理体系及措施
第十二章季节性施工措施
第十三章环境保护及文明施工措施
第十四章工程保修措施
第一章编制依据及工程概况
一、编制依据
1.建设单位提供的施工图纸及招标文件;
2.现场及周围环境的实际情况。
3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准(主要如下)
《地基及基础工程施工及验收规范》(GBJ502-83)
《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-83)
《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB20204-92)
《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)
《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)
《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-88)
《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-84)
《工程测量规范及技术说明》(GB50026-93)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
《工程测量规范》GB50026-93
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《建筑钢结构焊接规程》JGJ102-96
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ140-2001
《建筑工程施工测量规程》DBJ01-21-95
《建筑结构长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-70-2003
《钢网架螺栓球节点》JGJ75.1—91
《网架结构设计与施工规程》JGJ7—91
《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ78—91
《钢网架螺栓球节点用高强螺栓》GB/T16939—1997
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87
《碳钢焊条》GB5119-85
《碳素结构钢》GB700-88
二、工程概况
工程名称:
吉林师范大学小球馆建设项目
建设地点:
四平市铁西区海丰大街1301号吉林师范大学校区内
建筑规模:
6045.23平方米.
结构形式:
框架结构、网架结构
计划工期:
370日历天
计划开工日期:
2014年7月11日
计划竣工日期:
2015年7月15日
7、质量要求:
达到国家建筑工程施工质量验收统一标准合格品。
第二章指导思想与实施目标
一、指导思想
我们指导思想是:
以质量为中心,贯彻ISO9000《质量管理质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、现场工程技术管理人员实施项目管理,积极推广“四新”成果,精心组织,科学管理,确保本工程优质、高速、安全地建成。
二、实施目标
1.工程质量目标:
确保本工程一次验收合格,达到预期标准。
2.工期目标:
我们计划总工期为370日历天,确保顺利交付使用。
3.安全文明施工目标:
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡重伤事故及机械火灾事故,严格按照四平市市文明施工的各项规定执行,争创市文明施工优良样板现场,轻伤频率控制在1.5‰以下
4.科技进步目标:
积极采用成熟的“四新”科技成果,充分发挥科学技术作为第一生产力的作用,确保工程顺利建成。
5.施工环境目标:
作好现场封闭施工和临近现场交通要道的安全防护,最大限度地减少噪音污染、粉尘污染,确保周围环境不受施工的影响。
第三章组织机构
一、项目组织机构
若有幸中标,我们将本着精干高效、结构合理的原则,选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理,同时,精心选配经验丰富承担过类似工程的管理人员组建项目经理部。
二、施工机构职能
1)贯彻执行国家和省市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
2)项目经理要向项目人员落实本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。
5)建立高效率的通讯指挥系统。
6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。
10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。
11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
三、项目与公司的关系
我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。
项目经理部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司对项目的进行质量控制、工期控制、资金管理、工程合同管理、安全及文明施工生产管理、工程技术管理、工程料具管理、机械设备管理、劳动力管理。
第四章施工准备
一、做好调查工作
1)气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定冬季、雨季的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。
2)各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等。
二、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。
通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。
进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。
三、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
四、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
五、建筑材料的准备
1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
本工程主要材料计划见附表-3。
2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。
六、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
七、施工机械选型与准备
我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备计划如下:
见施工机械计划表
八、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规。
3、生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。
第五章施工部署
一、施工总体部署
施工部署按照平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
二、施工阶段划分及衔接关系
在施工中,为突出重点,明确目标,将整个施工分为五大阶段。
第一阶段:
施工准备阶段:
重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。
第二阶段:
主要是组织、协调,使施工尽快趋于正常,并做好现场的工作。
第三阶段:
主体结构施工阶段:
此阶段为工程施工的高峰期。
第四阶段:
砌体、装饰施工阶段:
主体封顶后,即进入大面积砌体、装修施工,同时水电安装也进入高峰期,此阶段为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点要做好各方的协调工作。
第五阶段:
室外工程施工阶段。
此阶段为工程全面收尾阶段。
三、施工协调
内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
1、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。
2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。
7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。
安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工,安装工程施工必须在规定时间嫩予以完成。
9、室内卫生间、厨房内上、下水管、暗线管、内配线,各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成,各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
10、施工安装时,由于业主设计师变更,需重新敲、凿及拆搭脚手架,安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
11、由于土建与安装之间的交叉较多,土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
12、水电预留、预埋管件应做好标记,牢固地固定于附着物上,木工、钢筋工应注意对其进行保护。
13、砼浇捣过程中,振动棒不能接触预埋件,避免其产生移位;穿线管、线盒保护预埋。
14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。
15、不得在砼成品面随意开槽打洞,应在砼浇筑前做好预埋预留。
16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕,不得随意开槽打洞。
17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度,对于有关施工作业,安全设施的拆除,施工机具的使用等土建与安装应相互配合,相互提醒,相互警戒。
确保“不伤害他人,不被他人伤害”。
与其它单位的协调工作
为了保证施工的秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。
对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。
1、与电梯专业施工队的配合
首先与电梯施工队做好电梯井筒的移交工作,内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等。
电梯安装期间,人员、材料的进出场、上下楼应统一管理,挂牌施工,用水用电按照业主的要求统一协调。
根据电梯安装的进度,及时插入电梯门套、脚踏板的处理,开关盒的封堵以及电梯机房的装修工作。
2、与沉降观测单位的配合
沉降观测单位进行观测时,我施工单位应积极热情地提供必要的工作条件。
第六章主要分部分项工程施工方法
一、施工测量
根据本工程的外形特点,拟定建筑施工控制网为方格网,采用直角座标法放线。
以建设单位提供的平面和高程控制点为依据,根据设计对本工程平面座标和高程的要求,准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中,严格按工程测量规范要求,进行控制点的加密和放样工作。
1、主要测量人员及器具
每栋楼选用苏光J2激光经纬仪一台、精密水准仪一台、50m钢卷尺两把,配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。
2、建立施工平面控制网
根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据,结合施工图进行施工测量定位放线,确定出如下图所示的测量控制主轴线。
控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置,并设置永久标识。
3、主轴线的定位与放线
1)基础垫层施工时主要轴线的定位与放线
承台及基础梁垫层施工时,依据就近原则将方格网中的控制轴线用经纬仪投至基坑底的施工区域内,基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。
控制轴线的标定在施工前期采用50×100×1000mm木桩钉设,当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。
木桩钉设的控制轴线,每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。
垫层施工完后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便检查底板边线和基坑的轴线位置。
2)地上结构施工时轴线的定位与放线
在地下结构部分浇筑到±0m层时,在±0m楼层面上根据平面控制网测定主要轴线点,组成一矩形内控制网,并在以上各楼层楼板上与该轴线点相对应的位置留出100×100mm的预留孔,作为主要轴线点向上垂直传递的通光孔,传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核,检查其相对位置是否正确,经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。
4、高程控制
1)建立首级水准控制网
土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。
本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。
水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。
因土方工程中降水会引起基坑四周地面沉降,故应另行在场区外侧建筑物上设置两个永久性的水准点,以作为首级控制网的监测点。
在基础施工全过程中应定期检测首级控制网,并根据沉降量对控制点的标高值进行调整,以确保准确。
2)高程控制
基础施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控制网,施工时依据就近原则,从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。
二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。
一层结构施工完后,即将业主给定的建筑物±0m层标高通过边柱引测至该结构层,然后用S3级自动调平水准仪抄平,弹出该楼层500mm处水平线。
5、沉降观测
根据《城市测量规范》、《水准测量规范》及设计要求,为及时了解沉降变形情况,按设计要求在建筑物的相应位置及时设沉降观测点。
所有沉降观测点埋设完后,及时将所有沉降观测点保护起来。
6、桩头处理
桩基验收合格后,根据桩顶标高图及施工图纸设计标高首先对标高进行复核,在预留插筋上用红油漆画一标高线,该标高线高于设计桩顶标高50cm或100cm,然后根据该标高线将灌注桩桩头浮浆部分和高于设计标高部分去除,并确保桩体埋入承台长度符合设计要求。
二、网架结构施工
所供钢材必须是国家定点厂家的产品,
螺栓球网架加工、制作
钢网架制作流程图:
钢网架的厂内制作
1.材料的采购及验收:
①.材料进厂检验:
螺栓球网架主要材料采购应有钢球、锥头、封板毛坯,套筒,焊管和无缝钢管,钢板,高强螺栓等。
各种外购的材料和部件必须由依据“ISO9002”质量管理体系评定的合格的材料商供应。
材料购进时,材料商必须提供产品合格证、材质报告。
螺栓球网架所使用的钢管、封板、椎头和套筒必须采用国家标准《碳素结构钢》GB700—88规定的Q235#钢;钢球毛坯宜采用国家标准《钢结构工程技术规范》GB50205—95规定的45#钢;高强螺栓应采取国家标准《钢结构用高强度大六角螺栓》GB1288—91规定的性能等级10.9s,材质40Cr。
产品质量应符合行业标准《钢网架螺栓球节点》JGJ75.2—91的规定。
网架用球毛坯、钢管、钢板、高强螺栓等材料按设计图纸及国家标准由国内专业生产厂家购进,原材料进厂后由供应部、生产部会同质量保障部对材质证明单据进行复验。
进厂毛坯钢球检验按每种规格抽查5%,且不应少于5件。
高强螺栓每批抽查5%,且不应少于5件。
钢管按国家标准《钢的化学分析使用实验取样法及化学成分允许偏差GB222—84》及《钢材力学及工艺性能取样规定GB2975—82》的规定取样并进行化学成分分析及力学性能试验。
钢管各种规格取样化验每批不少于3件。
拉力试验取样每种规格每批3件。
锥头、套筒、封板外观及允许偏差每种规格按5%抽检,且不少于10件。
检测购进材料的几何尺寸是否符合工艺要求,检查材料的外观是否有裂纹、锈蚀超标等瑕疵。
然后对材料进行取样化验,检测此批材料的化学成分,即C、Si、Mn、S、P的成分含量。
同时做物理性能试验,已验收合格后的原材料方可入库,不合格的材料由采购单位安排退货,入库存放材料按“ISO9002”质保体系要求码放整齐,分别放置标识牌。
本厂原材料采购无紧急放行的程序。
②.检测设备:
WE—30型液压万能材料试验机
HR—150A洛氏硬度计
TS—14光学读数分析天平
71型碳硫联合测定仪
721分光光度计
SRJK—2—13高温燃烧管式炉
高倍金相显微镜
③.材料进厂验收由厂里指定一名副厂长直接负责,由质检部、生产部、供应部、采购单位共同验收,每一步验收程序均按照工厂的“ISO9002”程序办理,层层有记录,以备将来查询和追溯。
2.螺栓球的加工工艺及要求:
①、螺栓球工艺流程图:
②、螺栓球加工:
a、领用钢螺栓球毛坯的检验,
外观不得有裂纹、过烧及褶皱。
球直径的检验
D<120mm+2.0-1.0mm不圆度允差1.5mm
D>120mm+3.0-1.0mm不圆度允差2.5mm
基准打孔:
以图纸标识的面心距,加工底面;用车床加工底孔,孔口倒角。
铣面:
球以基准孔和基准面定位,按图纸标识的面心距,在车床上使用专用夹具,按图纸标注的球面角度和球心距铣出各个球面。
对于非标球的球面加工使用X53K万能铣床加工,用分度头以底面定位孔为基准,按图纸的角度标注铣出球面。
钻孔、攻丝:
按图纸的要求,在球面找正、钻孔、攻丝。
螺纹≤M39mm直接在摇臂钻加工;螺纹>39mm的螺孔在C630车床上加工。
除锈、涂装:
按图纸和工艺规定除锈、涂装。
标球号:
基准面定好后,球要在1#面打球号;球加工全部完成并经检验无误后,按照钢印号用白漆标注球号。
3.2.3、总检确认以后入库。
③、螺栓球加工设备:
C620球加工专用车床
C630普通车床
C3163六角车床
Z3050摇臂钻床
X53k立式升降台铣床
④、螺栓球检验标准:
端面球心距:
±0.2mm
球面平行度:
D≤120mm0.2mm
D>120mm0.3mm
端面垂直度:
0.5%r
螺孔轴线夹角:
±15′
螺孔精度:
6H
螺纹有效长度:
≥1.2螺栓(D)
螺孔中心偏移:
≤1.5mm
牙形表面:
不许乱扣,有小崩落扣数≤1/3,每扣有崩落处≤1/3。
螺栓球加工检验设备
卡尺、卡钳、弯尺、角度尺、高度尺、测量平台;
螺孔测量的螺纹通、止规;光滑样柱;
腹杆量角仪,分度头等
检测要求
据“ISO9002质量程序文件”的规定,球加工人员要实行自检、互检、抽检、首件送检。
加工厂的检验工对球加工的每一道工序都严格检验,球面角度、球孔100%检验。
每进行一道工序,检验一次。
检验都要有交接验收记录,未经检验或检验不合格的产品不准流入下一道工序。
工程总检对所有的球均要监督抽检,发现有问题全部打回重来。
3、杆件总成的加工工艺及要求:
1)杆件总成加工
装配:
将经检验合格的封板或锥头、套筒、高强螺栓、紧定螺钉按图纸的要求组装在一起。
领料:
自检管子直线度不大于L/1000,且≯5mm。
如超差,可在校直平台上将管子校正。
下料:
钢管按图纸的长度下料。
管壁厚≤4mm的管子,直接下料至尺寸L=±1;
管壁厚>4mm下料至L+3。
保证端面与轴线垂直,不得外观出现马蹄形断面。
管壁厚>4mm的管子,管子两端加工坡口。
下料设备:
G650圆盘锯、带锯机、切管机。
表面清理:
施焊前必须对工件进行除锈。
清除油污、水分。
工件太潮时,需用气焊烤干,表面油污用除污剂清除擦干,用压缩空气清除表面,后方可施焊。
调整预焊胎具:
按杆件图示组合长度,调好胎具,调好后需经检验员复测后施焊。
预焊:
将清理好的管子装在胎具上,两端卡好组装完成的锥头或封板组,测量管子的组合长度无误后,在焊口上均分三点预焊。
全焊:
预焊完的管子全焊。
采用E43XX系列焊条(或E50XX系列)直流反接法施焊。
施焊前,焊条必须经烤箱350oC烘烤>一小时。
并随用随烘。
不允许烘后大量储备。
施焊时,需在引弧板上作电流调整。
调好后施焊。
焊接时宜用窄焊道、短弧操作,手法要稳,均匀并修正,防止偏弧、假焊和咬肉。
清理、除污:
清理焊渣,去除钢管上的锈蚀、油污等附着物。
检验:
检验焊道质量和组合长度。
检验量100%。
涂漆:
按图纸和工艺要求涂漆,按图纸要求在管子的左端标注杆号。
总检入库:
(1)、总成加工检验设备
焊接设备:
ZX5—400B直流弧焊整流器
BX1—400交流弧焊机
杆件自动焊接机:
二氧化碳气体保护焊机,
自动切管机。
检验设备:
TC—2000磁力探伤机,
CTS—22超声波探伤仪
LA—1超声波探伤仪
WE—30液压万能材料试验机
焊道尺、卡尺等
(2)、杆件总成技术标准
焊缝质量:
应符合《钢结构施工及验收规范》GB50205-2001二级质量标准。
焊缝高度:
合格+2.0-0.2;
优质+1.50
焊接电流参考如下:
焊条直径:
管壁厚δ3~5φ3.2焊接电流90—100
管壁厚δ6~8φ4.0焊接电流140—160
管壁厚δ9~12φ5.0焊接电流170—210
焊接速度米/h
管壁厚δ3~535~45
管壁厚δ6~825~34
管壁厚δ9~1218~24
杆件长度:
合格±1;优质±0.5
轴线不平直度:
L/1000,不大于5mm。
锥头钢管垂直度:
0.5%r,r=封板底半径
焊道外观:
不得有裂纹、夹渣、烧穿、气孔、咬边。
锥头、封板、套筒在组装前,需按规定抽样经过磁粉探伤检验。
高强螺栓组装前,需抽样作硬度检验。
焊好的杆件焊道要经超声波探伤检验。
试拼装:
各种零件和杆件在生产一定数量后,进行试拼装,以核对相关几何参数的准确性,其极限偏差:
上弦长度、锥体高度为±1.5mm,下弦节点中心偏移为1.5mm,对角线长度为±2.0mm。
钢网架运输与堆放
钢网架运输前首先对施工现场进行考察。
构件运输时,首先应保证在涂层干燥后进
行。
2、按照安装的要求有顺序的运输杆件。
3、根
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