班组长在企业管理中的作用.docx
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班组长在企业管理中的作用
班组长应具备的能力
制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生,90%的问题源于班组现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,不光是一个人做事绝对没问题,可作重要的是带领群人做事呢,技术专才走上管理岗位存在转型问题,技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。
班组是企业的细胞,是企业执行系统中的基层组织,犹如高楼大厦的地基一样,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长群体培养的重要性不言自明。
班组长是班组的核心,是生产现场的直接管理者,班组长要履行好安全生产职责,找准工作切入点,认真做好每项工作,确保工作质量和效率,反思,指当班工作最终完成后,对其进行回顾和总结的思维过程,要求当班职工及时总结生产中的经验,爱干,指班组长要爱岗敬业,树立高度的主人翁意识,积极主动的工作,会干,指班组长要业务精湛。
在规定的时间内安全,高质量的完成工作任务,实干,指班组长要树立良好的工作作风和职业道德,脚踏实地的工作,充分发挥安全生产中的表率作用。
班组长必备的素质和管理能力:
敬业态度和责任心、敏锐的洞察力、再计划能力和组织能力、沟通协调能力、培养和指导能力、员工激励的能力、以身作则、积极动手的能力、发现问题、分析问题、解决问题的能力、目标管理能力和检讨总结能力
如何做好班组长?
首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。
准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。
准确的讲来有三个方面:
一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握班组长要代表三个立场:
对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果班组长不清楚这一规范,也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责,应扮演何种角色,那幺他虽然占据着班组长的位置,却未能发挥班组长的作用,是没有实际价值的班组长。
当然,在对自己角色的把握上也不可过激,西方把这种现象称为印象整式,说得通俗些就是'装蒜',以至不认识或不了解下级群众。
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- 班组长 企业管理 中的 作用