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安全管理制度
运行四部安全管理制度
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年 月 日发布 年 月 日实施
******集团有限公司运行四部
运行*部安全管理制度
1、总则
为规范运行四部安全管理,全面排查治理事故隐患和薄弱环节、减少违章和违规作业、杜绝部门未遂事件、有效防范和遏制重特大事故发生、促进运行四部安全生产状况进一步好转,规范运行四部各项安全工作制度规范化,现依据《山东华星石油化工集团有限公司SHE管理制度》《安全生产法》,特制定此制度。
2、安全责任制
车间分管部长是运行四部硫磺车间和苯乙烯车间安全生产的第一责任人,对车间安全生产及安全管理工作负有主要责任,各班班长是班组安全生产的第一责任人,对本班组负有安全生产及安全管理工作负有主要责任。
3、安全管理制度
根据《安全环保部2016年度绩效指标分解表》及《运行四部2016年安全重点工作计划》工作要求,制定了详细的安全管理规定:
1.隐患排查管理规定。
1)、硫磺、苯乙烯车间分管部长每周至少组织一次安全隐患排查,查找本车间存在的各类隐患,及时整改并上报,不能整改的做好安全防范措施及应急预案。
2)、硫磺、苯乙烯车间各班操作人员在班长带领下,认真巡回检查、查找事故死角,及时发现隐患点并进行处理,不能处理的及时上报车间。
3)、安全、设备、工艺专业每天进装置根据各专业要求巡回检查,发现问题及时反馈至车间,并协助及时整改。
4)、隐患问题下发后,车间分管部长要组织班长及时落实责任人、整改时间,未落实到责任人、到期未整改的、整改有困难但未能拿出措施及预案的,将对分管部长、班长、责任人进行安全绩效考核。
5)、对于油气公司、安环部等上级单位检查出的隐患,将对车间进行安全绩效考核,根据部门规定,每项隐患扣除安全绩效奖金200元。
6)、对于油气公司、安环部等上级单位检查的隐患存在以前重复性隐患的,将取消车间安全绩效考核奖金。
7)、根据安全部规定的《华星石化未遂事件管理规定》,积极鼓励职工发现举报未遂事件,及时上报部门,并根据要求进行奖励。
违反以上管理规定,每条扣负责人安全绩效5分、扣班长安全绩效2.5分、扣车间分管部长安全绩效1分。
2.劳动防护管理规定。
1)、进装置必须按规定佩戴好安全帽,系好帽带,严禁出现进装置脱帽、安全帽戴在衣服帽子外面等违规行为。
2)、硫磺车间进装置必须佩戴好个人用防硫化氢防毒面罩,苯乙烯车间进装置必须佩戴好个人用防苯类防毒面罩。
3)、进入厂区,车间人员必须按照要求穿新工作服,新棉袄,佩戴好工作牌,穿好劳保鞋。
4)、进装置巡检、采样以及其他工作,必须佩戴便携式有毒报警器,随时发现泄露点并及时处理,保护好自己。
5)、进密闭容器、污水井、地下池等受限空间,必须保证所进受限空间内环境化验合格后,办理《进入受限空间作业票》、专人监护、佩戴空气呼吸器后进入,否则,严禁私自进入受限空间内。
6)、涉及高处作业时,一定要按规定正确佩戴好安全带后才能进行高处作业,必要时打好脚手架,严禁从高处乱抛杂物,严禁在高处嬉笑打闹。
7)、设备擦洗作业或者维修、盘车作业时,一定要头脑清醒、时刻警惕,擦洗作业时要远离转动部位、电机部位不能用水和蒸汽清洗,整个设备更不能用汽油等易燃物清洗。
维修作业一定要确认设备断电并清洗干净管线内有毒物,要有专人监护。
盘车时一定要确定设备是备用设备且停止状态,特别是夜班盘车,务必清醒确认好,防止出现伤人事故。
8)、严禁在高热处、机器传动部位、电动机与蒸汽管上烘烤衣服、手套等杂物。
违反以上管理规定,每条扣负责人安全绩效5分、扣班长安全绩效2.5分、扣车间分管部长安全绩效1分。
3、劳动纪律管理规定。
1)、上班时间严禁脱岗、睡岗、串岗、迟到、早退、玩手机、看小说、闲聊、干私活及其它影响工作秩序的事情,否则,罚款50元。
2)、严禁私自替换班、未按时巡检、无故不参加各种活动(车间活动、厂部活动,活动记录不清)、监火不到位、未完成公司下达的任务、取样不及时等,违反者,罚款50元。
3)、旷工罚款100元/次,上班迟到、早退超过半小时按旷工处理。
4)、打架斗殴、不服从领导安排、顶撞领导,罚款300元;酒后上班罚款100元并勒令其回家。
5)、装卸车溢料、脱水跑油等(损失自负),罚款100元。
6)、发现在厂内吸烟及携带火种每项罚款500元。
7)、严禁上班期间私自外出,否则罚款50元,上班期间外出出现交通事故等其他意外情况的,由外出者本人自负。
8)、罐区脱水、分液罐脱液等出现监护人不在现场、使用非防爆工具等违章违纪,罚款50元。
9)、操作人员进行任何操作时,都要严格按照相应操作规程进行,严禁“三违”现象,严禁工艺操作超温超压等,违者罚款100元。
违反以上管理规定,每条扣负责人安全绩效5分、扣班长安全绩效2.5分、扣车间分管部长安全绩效1分。
4、消防器材、应急器材使用保养管理规定。
1)、车间各类消防器材、应急器材都已具体分到个人,如有人员调动或其他原因导致责任人有变动的、或者消防器材布置位置有变动的,由班长及时上报至安全员处,便于及时更新职责。
如出现无人管理、分工扯皮等情况时,对班长进行安全绩效考核。
2)、责任人要对消防器材、应急器材按照规定定期进行维护保养,消防炮栓、灭火器等转动部位要经常性活动并进行打油保养,消防水带捆绑铁丝、灭火器销子等部位如有腐蚀的,及时更换保养,保证好用。
对于未按时维护保养、检查记录未按时填写、漏填等清理,将对责任人及班组进行安全绩效考核。
3)、交接班要交接所有消防器材、应急设施,出现故意损坏、丢失等情况时,要查找交接班责任,交接班查不出的,由设施责任人负责维修或补齐,并对责任人、班长进行安全绩效考核。
4)、车间所有人员都必须熟练掌握所有消防器材、应急器材,并按照规定经常性演练使用,油气公司、公司安全部、本部门等抽查时,如出现不会或者不熟练者,将取消季度安全绩效考核奖金。
5)、空气呼吸器日常备用压力不能低于25Mpa,如低于规定压力,责任人应及时送消防队充压,并及时送回装好备用。
如有部件损坏情况出现时,责任人应及时送修,并随时跟踪落实维修清理。
6)、装置上有毒、可燃气体报警器要按时巡回检查,电脑DCS上报警情况要实时检查报警情况,认真填写检查及报警记录。
7)、责任人每月要对装置上的火灾报警器检测一次,保证火灾报警器完好备用,主机每周一白班复位检测,并做好检查检测记录。
主机检测打印纸严禁任何人私自撕走。
违反以上管理规定,每条扣负责人安全绩效5分、扣班长安全绩效2.5分、扣车间分管部长安全绩效1分。
5、培训教育、班组安全活动管理规定
1)、安全部下发的学习资料、文件、事故案例、会议要求等内容,所有人员应通过交接班、班中时间认真学习,对相关内容熟练掌握,油气公司、安环部、部门抽查时发现对学习内容不知晓、不熟悉的,对责任人、班长进行安全绩效考核。
2)、所有人员要积极、按时参加车间或公司组织的安全、消防、气防培训以及其他安全培训,无故不参加、迟到、早退等情况,要对责任人进行安全绩效考核。
3)、班组安全活动中车间会议要按时进行并认真填写,每月至少进行一次。
4)、班组安全活动要严格按照安环部每周学习计划进行,活动内容必须都包括学习计划内容,活动中都必须有参加员工发言、部长发言,分管领导每月参加一次班组安全活动,并有发言记录。
5)、班组活动记录中的班组隐患自查要认真对待,把交接班、班中巡检中发现并解决的隐患记录上。
6)、班组安全活动中的消防演练要按时进行并认真填写,班组负责填写后面的演练评价及总结。
7)、所有人员都要按时参加班组安全活动,并在活动记录上签名,不得代签、漏签等。
8)、涉及安全、消防等培训考试考核不合格的,罚款50元。
违反以上管理规定,每条扣负责人安全绩效5分、扣班长安全绩效2.5分、扣车间分管部长安全绩效1分。
6、监护安全管理规定
1)、监护人应积极参加安环部组织的监护人员学习并考核合格,持证上岗(2016年要求)。
2)、监护人员必须熟知作业现场环境,能够分析出现象存在的不安全因素,并做好防范措施。
3)、监护人应熟知作业内容,能够发现作业过程中存在的安全隐患,及时制止违章作业并消除安全隐患。
4)、监护人员不得脱岗、离岗、串岗,特别是动火作业与受限空间作业,务必严格职守,如有特殊情况离开,必须有合格人员接替,并做好安全交底。
5)、监护人员要佩戴好监护袖章,对于外来非工作人员要及时劝离,负责对作业周围拉警戒绳警戒,对现场安全负有全权监督责任。
违反以上管理规定,每条扣负责人安全绩效5分、扣班长安全绩效2.5分、扣车间分管部长安全绩效1分。
7、事故应急演练管理规定
1)、所有人员都要认真学习并熟知事故应急演练预案内容,及时反馈预案的不足和缺陷,并协助安全员进行修订。
2)、所有人员按时参加车间级、班组级事故应急演练,按照自己的分工,配合好演练的进行。
对于不参加事故应急演练、演练过程中不认真对待、嬉笑打闹等情况,计入安全绩效考核中。
3)、事故应急预案演练前,演练人员都要对预案熟知,熟悉演练预案进行的所有步骤和环节。
在演练过程中,多次对演练步骤及程序不熟及未按照预案完成救援的,将对责任员工及班组进行安全考核。
违反以上管理规定,每条扣负责人安全绩效5分、扣班长安全绩效2.5分、扣车间分管部长安全绩效1分。
8、其他管理规定
1)、进行一般性作业时,如清洗机泵过滤器、钳工维修、仪表维修等,按照《华星石化一般性作业管理规范》进行。
2)、进行八种特种作业时,要按照《华星石化八种特种作业管理规范》进行。
3)、硫磺液硫发货、抽送污油、苯乙烯装车、苯卸车等作业环节,要严格《运行四部危险化学品装卸车管理规定》进行。
4)、关于变更管理,技术专业负责装置联锁变更、工艺技术变更、操作参数变更等,设备专业负责设备变更等,车间负责人员变更、管理变更等。
5)、交接班时,要严格交接安全工作(包括装置检维修作业、施工作业监护、班组日常安全工作等),对存在的问题进行交底,能处理的不要脱靠,分管部长负责安排好责任人。
因未交接班出现扯皮、遗漏未交接出现问题的,对交接双方进行安全绩效考核。
6)、如有违反安全规定未涉及以上规定的,按照《华星石化SHE安全管理规定》执行。
7)、本规定最终解释权归运行四部部长办公室。
运行四部
2016年2月22日
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