一季度采煤安全质量标准化达标规划.doc
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一季度采煤安全质量标准化达标规划.doc
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2013年一季度采煤安全质量标准化达标规划
为切实落实年度采煤质量标准化,进一步做好2013年一季度采煤安全质量标准化建设工作,向质量标准规范化矿井奋斗,特制定本达标规划。
一、组织领导
为加强对安全质量标准化建设工作的领导,明确责任,本矿成立采煤安全质量标准化建设工作领导小组,领导小组负责安全质量标准化建设工作的安排部署、协调与考核工作。
组长:
成员:
领导小组下设安全质量标准化办公室,办公室设在生产科办公室。
二、具体规划
1、一季度采煤队采煤工作面超前段及上下顺槽严格按照标准化治理,各生产业务科室多抓现场,多为采煤队服务,共同努力实现梁柱平直齐,编号整齐划一,无浮尘积水,对顺槽处有积水的地方要架设隔水棚统一导流,设置导水槽,使水统一归槽。
各种管线吊挂有序、有主有次(按风、水、乳化液管路分颜色,分管径大小至上而下吊挂;电缆分大小、分性质吊挂),各种牌版图文整洁清晰,各种记录填写真实规范。
2、严抓工程质量,纠正区队干部不正确的工作思想,已区队干部为质量标准化主要动力带动质量标准化建设进程。
3、严格验收质量标准化制度,严禁敷衍了事,明确差距。
元月份规划:
整改两巷文明卫生、柱压管理、工作面挂网质量和柱鞋管理四个重点管理项目。
元月份的规划目标:
两巷文明卫生:
对巷道不够的地段进行卧底,两巷的物料码放乱及物料挂牌不齐问题。
支柱管理:
要求悬移支架初撑力不得低于9mpa,单体柱初撑力不低于4.5mpa,上下顺槽超前管理的支柱初撑力不得低于6mpa。
超前管理范围内的单体要打成一条线,根根有柱牌,柱牌不得缺号、编号乱。
柱压记录台账、煤层注水台账要认真填写,不得假填、不填。
工作面挂网质量:
挂网质量的好坏会影响的工作面顶板管理,要求相邻支架连网距离不得超过10厘米,煤壁预留钢网不得低于20厘米,老塘放煤后剪短的钢网要重新连上。
柱鞋管理:
由于11061工作面地板软支柱下沉量大,在不接到矿领导及生产科下达不需要穿柱鞋的通知前,要求工作面支柱根根穿规定的柱鞋。
二月份规划:
二月份的质量标准化规划重点有技术管理、顶板管理、工作面支护、安全出口级端头支护。
二月份的规划目标:
技术管理:
建立作业规程、措施从编制到贯彻的管理制度,每月及时对作业规程进行审查,遇到措施不适用现在工作面的方面及时修正措施。
顶板管理:
对工作面支架进行调整,使工作面坡度基本保持一致,保证工作面悬移支架顶板不出现台阶下沉,保证机道梁端至煤壁的冒落高度不大于200mm。
工作面支护:
工作面支架全部编号管理,号牌清晰;支架要排成一条线,其偏差不超过±50mm。
中心距按作业规程要求,偏差不超过±100mm。
安全出口及端头支护:
工作面上下顺槽超前支护使用单体液压支护配π型梁支护,距煤壁10m范围内使用双排支护,10~20m范围内单排支护。
三月份规划:
三月份质量标准化达标规划重点:
职工培训,严抓工程质量及严格验收质量标准化制度。
三月份的规划目标:
职工培训:
采煤队全体职工认真学习参加作业规程学习考试,考试不合格的参加补考,不得缺考、代考。
试卷批阅统计后存档备查。
严抓工程质量及严格验收质量标准化制度:
严格执行工程验收制度对每班工程质量有跟班队长和验收员进行验收,对验收不合格的棚要求当班整改,跟班队长和验收员验收时必须认真负责,不达到工程质量要求的绝不放过。
纠正区队干部工作思想,已区队干部为质量标准化主要动力带动质量标准化建设进程。
三、检查与考核
(一)采掘现场安全质量标准化施行动态达标验收。
1、每旬由质量标准化小组负责组织各辅助、采掘单位分管负责人、主要负责人按采掘工作面安全质量标准动态验收,结合日常检查实行现场打分评定,每旬填写一次评分表,结果汇总在调度会上对每旬考核结果及时进行通报。
各分管负责人、主要负责人必须认真负责,真实填写验收表,对填表不认真、弄虚作假人员处50——100元罚款。
2、每月底由质量标准化小组组织各职能科室负责人、采掘主要领导,结合班评估和旬检情况,采取互查互检的形式对采掘现场集中评估打分,并同时对采掘现场动态达标情况进行验收考核。
每月不按时组织检查考核的、评估打分不公正的、工作开展不正常的,每有一项罚小组负责人50—100元。
3、旬检查、月验收考核分值各占50%,矿长将每月考核情况进行汇总并拿出奖惩意见后进行奖惩通报。
4、奖惩标准:
综合得分第一名区队奖励,综合得分最后的区队罚,连带处罚班组负责人。
(四)经领导小组检查验收,每季度安全质量标准化验收专业得分达不到目标要求的(低于80分),取消单位评选先进资格和专业组成员评选先进个人的资格,对该单位班、组长以上管理干部罚款300-500元,连带部门领导100-300元。
并责令限期整改。
(五)在开展安全质量标准化建设活动中,对行动迟缓、进度缓慢、整改不力、工程质量低劣,直接影响矿井动态达标的,对其单位负责人罚款300-500元。
(六)结合上级各业务部门检查情况,全矿进行专项表彰奖励。
如年底经永龙公司考核,达到二级标准的,对得分在85分以上的单位班、组长级以上人员奖励300-500元;对工作开展不力,影响检查效果,不能继续保持安全质量标准化三级单位荣誉称号的,对得分在80分以下的单位班、组长以上人员分别罚款300-500元。
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