建筑项目题库含答案160.docx
- 文档编号:25807421
- 上传时间:2023-06-15
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:20.16KB
建筑项目题库含答案160.docx
《建筑项目题库含答案160.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑项目题库含答案160.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
建筑项目题库含答案160
建筑工程项目管理练习题(16033)答案见最后
多选题
1、在实行工程总承包的建设项目中,工程总承包方项目管理的主要任务包括()。
A.项目投资控制
B.总承包成本控制
C.工程监理
D.工程安全管理
E.项目合同管理
简答题
2、简述中华人民共和国地方各级人民政府的主要职权。
单选题
3、工程项目管理组织设计的依据不包括()。
A.项目自身的特点
B.同类项目的管理组织结构形式
C.项目的资源情况
D.国家的有关法规
多选题
4、实行设计和施工总承包模式具有许多优点,对于建设项目业主来说,可以加快进度,有利于控制投资,有利于合同管理,有利于组织与协调。
具体表现为()。
A.有利于投资控制,能够降低工程造价
B.有利于进度控制,并缩短工期
C.有利于促进建筑工业化,提高劳动生产率
D.有利于合同管理,建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同,不需要管理很多合同,因而合同管理工作量比较小
E.有利于组织与协调,在所有的实施单位中,建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调,从而大大简化了协调工作,也减少了协调费用
多选题
5、关于基础设施项目融资的经济特征和需求的叙述中,正确的有()。
A.属于低风险低回报的行业
B.其经营项目产品或服务的价格是未来政府或市民支付费用的重要依据
C.价格竞争类型取决于特许经营项目融资招标类型和招标方案策划
D.基础设施项目投资回报与项目投资额、建设期、运营维护成本,以及提供产品或服务的规模数量、价格水平和特许经营期限等因素有关
E.招标人制作投标文件的前期投入费用较少
单选题
6、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
7、工程总承包单位的项目管理是贯穿于项目()的全面管理。
A.全过程
B.实施全过程
C.施工安装
D.实施运营全过程
单选题
8、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
9、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
10、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
11、某项目在施工过程中,出现了严重的质量隐患,并且由于施工单位技术人员的经验不足,没有及时发现,结果出现了质量事故。
这种风险属于施工管理风险类型中的()。
A.经济与管理风险
B.组织风险
C.工程环境风险
D.技术风险
多选题
12、建设工程监理应遵守严格管理、热情服务的原则,其基本内涵是()。
A.严格执行国家法律法规及规范,为工程建设参与方提供智力服务
B.严格按合同控制建设工程目标
C.按既定的程序和制度,对承建单位进行严格监理
D.按委托监理合同为业主提供良好的服务,维护业主的正当权益
E.对工程建设参与各方严格监理、热情服务
多选题
13、下列属于公司贷款业务中固定资产贷款的有()。
A.基本建设贷款
B.技术改造贷款
C.科技开发贷款
D.商业网点贷款
E.权利质押贷款
多选题
14、属于建设项目合同方式和类型的选择主要考虑的因素有()。
A.建设项目的性质和特点,工程复杂程度,环境和风险等因素
B.建设项目业主因素,业主的管理风格以及对项目管理介入的深度
C.承包商因素,管理水平、管理能力和管理风格,融资能力等
D.发包商因素,管理水平、能力和管理风格
E.建设项目实施方的因素,融资能力等
单选题
15、根据《中华人民共和国城乡规划法》的有关规定,下列选项中,不属于现行的城市规划实施管理手段的是()。
A.建设用地的管理
B.建设监督管理
C.建设项目实施的监督检查
D.建设工程管理
多选题
16、建设工程监理规划的审核内容主要包括()。
A.监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务
B.监理组织形式、管理模式等方面是否合理
C.专业人员不足时采取的措施是否恰当
D.在工程进展中各个阶段的工作实施计划是否合理、可行
E.项目监理机构是否有保证监理目标实现的充分依据
单选题
17、贷款风险处置中的全面性处置是指()。
A.在风险预警报告已经作出,而决策部门尚未采取相应措施之前,由风险预警部门和决策部门对尚未爆发的潜在风险提前采取控制措施,避免风险继续扩大对商业银行造成不利影响
B.在风险预警报告已经作出,而决策部门尚未采取相应措施之前,从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险,使风险预警信号回到正常范围
C.商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后,从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险,使风险预警信号回到正常范围
D.商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后,由风险预警部门和决策部门对尚未爆发的潜在风险提前采取控制措施,避免风险继续扩大对商业银行造成不利影响
简答题
18、某经项目审批部门核准的工程建设项目施工招标,招标人自行办理招标事宜。
由于该工程技术复杂,招标人决定采用邀请招标,共邀请A、B、C三家满足项目施工资质要求的施工企业参加投标。
投标邀请书中规定:
6月1日至6月3日9:
00-17:
00在招标人总经济师室出售招标文件。
招标文件中规定,6月30日为投标截止日;投标有效期到7月20日止;投标保证金为100万元人民币,投标保证金有效期到8月20日为止;评标采用综合评价法,技术标和商务标的权重各占50%。
在评标过程中,鉴于各投标人的技术方案大同小异,招标人决定将评标方法改为经评审的最低投标价法。
评标委员会按经评审的最低投标价法,确定的评标结果排名顺序为A公司、C公司、B公司。
招标人7月15日确定A公司中标,7月16日向A公司发出中标通知书,并于7月18日与A公司签订了合同。
在签订合同过程中,经审查,A公司所选择的设备安装分包人不符合要求,招标人遂指定具有设备安装一级资质的D公司作为A公司的分包人。
招标人于7月28日将中标结果通知了B、C两家公司,并向该两家公司退还投标保证金100万元。
招标人于8月1日向当地招标投标管理部门提交了该工程招标投标情况的书面报告。
[问题]
(1)招标人自行组织招标需具备什么条件
(2)依法必须招标的施工项目,在哪些情况下可以采用邀请招标
(3)指出招标人上述招标工作的不妥之处,逐一说明理由。
多选题
19、业主方的组织协调任务不包括()。
A.分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案
B.编制项目管理总体规划
C.起草设计合同
D.组织提交竣工资料
E.组织编制重要设施的使用及维护手册
多选题
20、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。
A.项目经理
B.各工作部门
C.各工作岗位
D.总包与专业分包
E.专业分包与劳务分包
简答题
21、某城市给水工程项目,通过招标投标确定了由本市一家具有承担该工程项目资质的施工企业承担施工任务。
施工企业在给水厂站工程施工时制定了以下施工技术要求:
(1)水池底板混凝土应分层分次浇筑完成。
(2)水池底板混凝土浇筑采用掺外加剂的泵送混凝土时,其坍落度不宜小于150mm。
(3)水池池壁混凝土应分层浇筑完成,每层混凝土的浇筑厚度不应超过40mm,沿池壁高度均匀摊铺。
施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求如下:
(1)人工开挖基坑时的堆土高度不宜超过2.0m。
(2)管道基础槽深超过2m,基础浇筑时,必须采用串筒或滑槽来倾倒混凝土,以防止混凝土发生离析现象。
(3)同一沟槽内有双排管道但基础底面的高程不同时,应先回填基础较高的沟槽。
施工企业在施工过程中特别注重给水结构工程施工的质量控制,制定了水下顶管施工方案等施工质量计划。
问题
水下顶管施工方案应包括的内容有哪些
单选题
22、下列措施中,属于进度控制的管理措施的是()。
A.调整进度控制任务分工表
B.进行进度控制会议的组织设计
C.选择承发包模式
D.改进施工方法
单选题
23、建筑工程管理(CM)方法的特点是,在建设项目初步设计文件被批准后,将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施,并在全部工程竣工前,将已完部分工程分期分批交付使用。
这样有利于()。
A.组织多个设计单位完成施工图设计
B.组织多个施工单位完成施工任务
C.缩短建设工期,尽早获得收益
D.建设项目设计、施工招标及施工的管理
单选题
24、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()。
A.编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性
B.分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性
C.分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施
D.分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件
多选题
25、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任,它的主要管理任务是()。
A.代表施工方向业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的管理和任用
B.控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)
C.负责施工资源的供应组织
D.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等
E.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者
多选题
26、每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织包括()。
A.设计准备工作的流程
B.设计工作的流程
C.施工投标工作的流程
D.物资采购工作的流程
E.施工作业的流程
简答题
27、简述企业风险管理的含义。
单选题
28、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
多选题
29、对于国际建设工程承包合同的概念理解,正确的包括()。
A.国际工程承包是以高水平的智力劳动为主的行业
B.国际工程咨询只为承包人提供服务
C.国际工程包含咨询和承包两大行业
D.按照发包人的要求,国际工程承包也作施工详图设计和部分永久工程的设计
E.国际工程是面向国际进行招标的工程
单选题
30、可能导致个人和家庭目标无法实现的风险类别是()。
A.严重
B.适中
C.轻微
D.一般
-----------------------------------------
1-答案:
A,B,D,E
[解析]建设项目总承包方项目管理的主要任务包括:
①安全管理;②投资控制和总承包方的成本控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦与建设项目总承包方有关的组织和协调。
2-答案:
(1)执行本级人民代表大会及其常委会的决议和上级国家行政机关的决议和命令,规定行政措施,发布决议和命令。
暂无解析
3-答案:
B
[解析]本题考核的是工程项目管理组织设计的依据。
4-答案:
A,B,D,E
暂无解析
5-答案:
A,B,C,E
暂无解析
6-答案:
D
暂无解析
7-答案:
B
在项目设计、施工综合承包或设计、采购和施工综合承包(即EPC承包)的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。
由此可见,工程总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理,既包括项目设计阶段,也包括项目施工安装阶段。
8-答案:
D
暂无解析
9-答案:
D
暂无解析
10-答案:
D
暂无解析
11-答案:
B
暂无解析
12-答案:
B,C,D
[解析]严格监理,就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标,依照既定的程序和制度,认真履行职责,对承建单位进行严格监理。
13-答案:
A,B,C,D
[解析]固定资产贷款一般包括如下四类:
(1)基本建设贷款,是指用于经国家有权部门批准的基础设施、市政工程、服务设施和以外延扩大再生产为主的新建或扩建生产性工程等基本建设而发放的贷款。
(2)技术改造贷款,是指用于现有企业以内涵扩大再生产为主的技术改造项目而发放的贷款。
(3)科技开发贷款,是指用于新技术和新产品的研制开发、科技成果向生产领域转化或应用而发放的贷款。
(4)商业网点贷款,是指商业、餐饮、服务企业,为扩大网点、改善服务设施,增加仓储面积等所需资金,在白筹建设资金不足时向银行申请的贷款。
14-答案:
A,B,C
暂无解析
15-答案:
B
本题考核的是现行城市规划实施管理的手段。
主要包括:
16-答案:
A,B,C,D
暂无解析
17-答案:
C
[解析]全面性处置是商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后,从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险,使风险预警信号回到正常范围。
18-答案:
(1)招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜,具体包括:
暂无解析
19-答案:
C,D,E
暂无解析
20-答案:
A,B,C
[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201020建设工程项目的组织―1Z201024掌握项目管理的管理职能分工:
管理职能分工表。
[思路]管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
施工方的项目管理职能分工表也不例外。
[拓展]业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
21-答案:
水下顶管施工方案应包括的内容:
暂无解析
22-答案:
C
暂无解析
23-答案:
C
暂无解析
24-答案:
答案出错
解析出错
25-答案:
B,C,D,E
暂无解析
26-答案:
A,B,D,E
[考点]1Z201025掌握项目管理的工作流程组织[解析]每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织,包括:
设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购工作的流程、施工作业的流程、各项管理工作的流程、与工程管理有关的信息处理的流程。
27-答案:
企业风险管理涉及的风险和机会影响价值的创造或保持。
它是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度,目的是确定可能影响企业的潜在事项,并进行管理,为实现企业的目标提供合理的保证。
整体来说,企业风险管理是:
暂无解析
28-答案:
D
暂无解析
29-答案:
C,D,E
暂无解析
30-答案:
A
[解析]A项中严重类的风险可能导致个人和家庭目标无法实现;B项适中类的风险可能推迟个人和家庭目标的实现;C项轻微类的风险不会影响个人和家庭目标的实现,或者影响甚微。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 项目 题库 答案 160