社区广场工程施工组织.docx
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社区广场工程施工组织.docx
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社区广场工程施工组织
XXXX社区广场工程
施
工
组
织
设
计
审核:
编制:
XXXX建筑有限公司
20年月日
目录
1.编制依据
2.工程概况
3.施工部署
4.主要分项工程施工方法
5.质量保证措施和创优计划
6.施工总进度计划及保证措施
7.施工安全措施计划
8.文明施工措施
9.施工场地治安保卫管理计划
10.环境保护措施
11.现场组织管理机构
1.编制依据
1.1业主提供的由湘潭规划建筑设计院贵阳分院设计的相关图纸
1.2工程招标相关文件资料。
1.3通过现场实地采集、咨询获得的相关资料及现场施工条件。
1.4国家现行有关施工操作规程、施工质量验收规范、施工图集及验收规范。
2.工程概况
2.1工程名称:
大湾镇顶拉社区广场绿化工程
建设单位:
六盘水市煊城建筑有限公司
设计单位:
湘潭市规划建筑设计院
监理单位:
施工单位:
六盘水市煊城建筑有限公司
2.2工程地址:
大湾镇顶拉社区
施工工期:
满足工程总合同工期要求
2.3工程概况:
本工程名称为大湾镇顶拉社区广场绿化工程,本项目施工地点位于大湾镇顶拉社区,(本项目包括广场面砖铺贴、广场绿化种植、花池修建、道路铺设等。
)本工程属村镇施工,地貌环境较为复杂。
主体结构:
混凝土结构、铺装结构、钢结构
3.施工布署
3.1施工总体思路
我单位已通过ISO9001质量体系认证,本合同段按项目法管理施工。
为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标,现场成立项目经理部,全权代表我单位负责本工程项目的组织、实施及管理。
项目经理部设置在施工现场。
质量管理目标:
确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和使用功能要求。
分部工程一次验收合格率达到100%,工程优良率达到95%以上,确保工程获得优质工程。
安全管理目标:
全面贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,实现“三无,一杜绝,一创建”即无重伤、交通、火灾事故,杜绝伤亡事故,创建安全文明工地的安全管理目标。
工期管理目标:
加大资源投入,加大机械设备投入,优化施工方案,加强科学管理,认真安排施工关键部位的工期节点,确保整个工程总工期。
本项目计划在2014年10月4日开工,2014年10月30日施工完毕。
主要施工工期节点安排如下:
1)土石方开挖计划三天完成。
2)铺装广场面砖计划10天完成。
3)做挡墙及堡坎计划7天完成。
4)广场内绿化种植计划10天完成。
5)确保《大湾镇顶拉社区广场绿化工程》工程于2014年10月30日前全部工程竣工,并交付验收。
3.2项目管理目标
质量目标:
合格(现行国家质量验收合格标准)
职业健康安全管理目标:
事故为零
工期目标:
满足工程总合同工期要求
3.3项目组织机构
3.3.1项目管理机构
根据本合同段的工程特点,成立一个高效、精干的项目经理部,项目经理部管理层设项目经理、项目副经理、项目总工程师及设“五部一室”,即工程部、质检部、财务合约部、人事安全部、设备物资部、综合办公室。
项目部通过各作业段,协调指挥各生产班组完成施工任务。
项目经理部的运作实行项目经理责任制,坚持“经理负责,全员管理,标价分离,项目核算,指标考核,严格奖惩的原则。
工程管理组织机构见图3.3-1。
上级领导小组
项目经理
项目总工程师
项目副经理
工程技术部
质检部
计划财务部
物资设备部
安全人事部
一体化办公室
测量技术室
工地试验室
图3.3-1工程管理组织机构
3.4施工技术准备工作计划
3.4.1召集现场施工人员熟悉图纸,进行图纸会审,并进行交底,弄清设计意图,收集相关法律、法规、规范、工法、图集,编制技术方案。
3.4.2资源配备计划
a劳动力配置
单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
管理人员
5
5
5
5
5
5
质安人员
2
2
2
2
2
2
试验人员
1
1
1
1
1
1
文明施工人员
2
2
2
2
2
2
测量技术人员
3
3
3
3
3
3
土方工
6
5
5
6
6
6
砼工
15
13
13
15
15
13
杂工
3
2
2
3
3
3
种植工
15
14
15
13
15
15
合计人数
47
47
48
50
52
50
4.3施工测量
4.3.1工程测量管理程序及投入的软、硬件计划
(1)工程测量管理程序
工程测量管理程序见图1.3-1所示
(2)拟投入的测量软、硬件计划
a、测量硬件设施配置:
本工程中,将投入1台高精度精密全站仪和2台水准仪以及电子计算机数台(测量平差计算及施工测量软件一套)。
b、测量人员配备:
测量工程师1名。
c、测量技术管理:
在本工程施工中建立严格的测量校核、复核、审核技术管理制度,除在测量部门内部实行此制度进行自检外,项目部实行项目总工程师、专职质检员、测量技术主管三级参加的技术复核制度,单项技术干部参加并负责单项的测量技术复核工作。
4.3.2主控制网的建立方案
(1)施工测量平面控制
根据业主和设计院提供的相关资料、基本控制点,建立、健全。
控制网复核
控制网加密
控制网自检
监理工程师检查复核
测量部门内部实行技术校核、复核制度。
项目部实行技术复核、审核
制度。
测量放样资料计算
放样资料检查复核
测量放样资料报验
结构物轴线、特征点放样
结构物轴线、特征点放样自检
结构物竣工测量验收
图1.3-1工程测量管理程序框图
(2)复测和控制点的加密
a、根据业主和设计院提供的资料,对主要控制桩进行复测工作。
复测精度符合规范要求:
a-1、对于不能满足精度要求的控制点,分析原因,作出正确的估计,组织力量重测,如果系控制点移位或与业主和设计院提供的资料不符,在报请监理工程师,经监理工程师确认后,利用附近其余的控制点对移动了的控制点进行加固或另设控制点按相同测量等级重测,重新设立控制点。
b、因原有导线的密度不能完全满足施工需要,因此,需在现场按国家三等网的测量规范要求布设加密点,形成闭合三角形。
加密导线点的设置尽量做到便于现场施工放样测量,其位置宜选在地势较高,视野开阔,仪器架设方便的地方。
c、对增设的测量控制网标桩做到牢固可靠,并采取围护措施,设置易识别的标志,加以保护。
d、对已建立、健全的平面控制网定期进行复核,使其准确无误地为工程的建设提供指导性的服务。
4.3.3施工测量高程控制
(1)所使用仪器在使用前进行仔细校核、校正,只有在满足测量精度要求的前提下方可投入使用。
(2)对业主或设计院交付的水准点进行复测,水准点闭合差须满足规范测量精度要求,对于不能满足规范要求的水准点,应分析相关原因,进行重新测量。
如确定某水准点产生了沉降、移位或与业主、设计院提供的资料不符,则应报请监理工程师,在监理工程师检查确认后另寻水准基点或利用国家水准网点,按相应测量等级另外敷设水准点。
(3)为满足施工需要增设水准点,使各水准点间距小100~200m距离,以测量不加转点为原则,增设水准点必须满足精度要求,并与相邻路段的水准点闭合。
(4)增设的水准点应设在便于观测的坚硬基岩或永久建筑物的牢固处,或埋入土中至少1m以上的混凝土桩点。
4.4工程试验
4.4.1试验工作主要内容
在本工程施工拟建立工地实验站,进行工程质量控制,由既有理论又有实践经验的试验工程师负责试验工作。
实验室建立在施工区域内。
试验工作随时接受监理工程师的指导、检查。
试验工作主要有以下五个方面的内容:
(1)进行原材料试验,为工程选定合格优质的原材料;
(2)提供各种施工配合比,作为施工的依据;
(3)进行工程半成品、成品的质量检验;
(4)配合技术、质量部门进行质量检查管理工作。
4.4.2本工程工程试验分类
(1)验证试验
验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定,以决定是否可以用于工程。
a、材料或商品构件运入现场后,应按规定的批量和频率进行抽样试验,不合格的材料或商品构件不准用于工程。
b、在施工进行中,应随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查。
c、随时检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。
(2)标准试验
a、标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集,它是控制和指导施工的科学依据,包括各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。
b、在各项工程开工前合同规定或合理的时间内完成标准试验,并将试验报告及试验材料提交监理工程师中心试验室审查批准。
(3)混凝土配合比设计程序
(4)工艺试验
工艺试验是依据技术规范的规定,在动工之前对泵房、隧洞及其他需要通过预先试验方法能正式施工的分项工程预先进行工艺试验,然后依其试验结果全面指导施工。
工艺试验应按以下要求进行:
a、提出工艺试验的施工方案和实施细则并报监理工程师审查批准。
工艺试验的机械组合、人员配料、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等有两组以上方案,以便通过试验作出选定。
b、试验结束后应提交试验报告,并经监理工程师审查批准。
(5)抽样试样
抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查,内容应包括各种材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密实度、混凝土的强度等的测定和试验。
(6)验收试验
验收试验是对各已完工程的实际内在品质作出评定,应按以下要求进行:
a、确定钻芯抽样试验的频率、抽样方法,并请监理工程师监督试验的全过程。
b、将按技术规范要求进行的加载试验或其它检测试验项目的试验方案、设备及方法报监理工程师审查批准。
并请监理工程师对试验的实施进行现场检查监督。
c、将试验结果报监理工程师评定。
4.5.2场地平整
在施工前,对构筑物设计范围内的施工场地进行清理作业。
首先由测量放样,确定清理的工作界线,然后挖临时排水沟。
主要的清理工作如下:
(1)场地范围内的垃圾、有机物残渣等路基填筑非适用材料清除出场。
(2)原地面以下30cm内的草皮、农作物的根系和表土予以清除。
(3)拆除所有指定的或不允许保留的各类障碍物、结构物,并清运干净。
(4)场地用地范围内的灌木包括树根等全部挖除。
4.6.2施工时间安排
地面构(建)筑物施工时间安排在2014年10月,两地同时施工,之前作好地面构(建)筑物施工的准备工作。
地面构(建)筑物计划完工时间为2014年10月31日。
4.6.4施工流程
围墙:
围墙基础施工→脚手架搭设→围墙墙体结构施工→围墙墙面装饰→拆除脚手架、地面清理。
4.6.5施工方法
地面构(建)筑物工程在此次工程中不属于关键工程施工,并且结构简单,施工工艺一般,因此按照施工进度计划安全按常规方法进行施工,并按时完成,施工过程中严格设计和规范要求进行,对施工预留和预埋件加强控制。
常规施工方法在此不作详述。
5.2质量保证措施
5.2.1质量方针
诚信守法,科学管理,精心施工,顾客满意,
以人为本,预防为主,保护环境,追求卓越
5.2.2质量目标
(1)质量目标
工程施工质量满足顾客的要求,按照ISO9002质量标准建立质量管理体系,加强质量管理,始终坚持“百年大计,质量第一,为用户着想”的原则,视工程质量为企业生命,特制定精品工程质量目标:
合同履约率:
100%
分项工程质量:
合格率100%,优良率>95%;
分部工程质量:
合格率100%,优良率>95%;
单位工程质量:
优良率:
100%
工程竣工验收:
确保优良工程。
6.施工总进度计划及保证措施
6.1工期保证措施
6.1.1工期目标
本项目计划在2014年10月开工,2014年10月施工完毕。
6.2工期承诺
我部采取加大人力、物力、机械设备的投入,多开工作面,以此加快工程进度;多投入资金、模板、材料,大面积进行施工;采取多调施工人员进场施工等手段把工程进度抢上去。
(1)确保在合同工期内安全优质地建成本合同工程。
(2)必须合理安排关键线路的施工计划,集中精力和主要施工力量,确保关键线路的施工。
(3)有节奏、有重点地组织各分部分项工程施工,尽量组织流水作业,避免窝工现象产生,努力降低施工成本。
(4)确保在监理工程师发出的开工时间内实现工程开工,确保合同工期内全部工程完工。
图6.1-1工期保证体系
6.2.1施工计划保证
①施工计划保证流程
施工计划保证流程如图6.2-1所示。
6.2.2工程计划监督措施
为了使各项工作能够按预订的计划执行,满足合同文件的要求,拟由主管经营的项目经理负责计划执行监督管理工作。
项目部各项工作的月计划都必须上报项目经营副经理审查备案。
①计划执行监督工作职责
⑴预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力之内,是否满足合同的要求,并提出审查意见,上报项目经理。
⑵每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。
如有滞后现象,及时查明原因,并书面通知执行人或部门,督促他们采取有效措施,限期赶上进度计划。
⑶各项计划执行情况进行评估、总结,提出书面考核及改进意见,及时报给项目经理,同时通报各有关责任人。
②计划执行监督工作的程序
计划执行监督工作的程序如图6.2-2所示。
图6.2-2计划执行监督工作的程序
注:
“偏差”有滞后与超前之别,当超前或有超前可能时,也应修订并执行可以超前完成的计划。
6.2.3组织保证措施
⑴积极推动技术进步,改进完善施工工艺,提高劳动生产率,精心组织,施工中不出现差错,确保工程顺利按期保质保量完成。
⑵配备具有丰富现场组织施工经验的生产副经理,设总调度员,建立强有力的生产指挥系统,做到政令畅通,对生产计划周密安排,加强计划的严肃性,确保总工期目标。
⑶在本工程中将抽调参加过类似工程的有经验的技术骨干到各关键岗位把关、带队,确保工期目标。
⑷配备充足的机械,满足工程需要,加强设备维修力量,使设备发挥正常的工作效率。
⑸根据本工程的工程总体计划,组织合理的施工流程,各工序尽量形成流水作业,必要时可采取两班或连续作业,以满足工程需要。
⑹坚持每日生产调度会制度,检查当日各工序完成情况,研究解决施工存在的问题,布置落实明日的生产任务,做到当日任务当日完。
6.2.4施工进度的检查和控制
施工进度管理是一动态系统,随着施工的发展,各种条件的变化,势必影响项目本身。
要善于在进度检查中发现不平衡因素,运用组织系统和监控系统来纠正计划执行中的偏差,解决由于条件变化而出现的各种不利因素,确保施工项目计划目标的实现。
(1)从施工组织保证系统对施工进度进行控制
深入施工现场,掌握施工情况,定期组织施工生产的各个部门召开生产协调会,强调不同时期各个项目的生产重要性。
及时解决施工过程中出现的问题、困难,协调各部门间的关系、矛盾。
(2)做好调度工作和综合平衡
●为了保证施工作业计划的顺利完成,对日常生产活动中出现的矛盾进行协调和综合平衡,以达到全面控制,均衡生产,实现进度计划。
依据作业面、作业内容的不同,设置施工调度;
●督促检查施工准备;
●综合平衡劳动力、物资、机械设备的供应;
●及时发现施工过程中的各种故障和施工中的薄弱环节,通过调节工作及时协调和解决;
●检查、调节现场总平面管理施工安全管理
7.2.1安全目标
(1)不发生重大工伤、死亡、机损、交通责任事故;
(2)不发生重大火灾责任事故;
(3)1级和2级危害源得到控制和消除;
(4)工作环境符合国家规定;
(5)特种设备运行和操作人员符合国家规定。
7.2.2安全指标
(1)重大死亡责任事故为:
0;
(2)重伤率:
不超过0.05%;
(3)重大机损责任事故为:
0;
(4)重大交通责任事故为:
0;
(5)重大火灾次数为:
0;
7.3安全保证措施
7.3.1安全思想教育
安全生产,人命关天,首先是要思想重视,观念更新,变要我安全为我要安全。
工程开工前对参战人员进行正规的上岗安全培训,学习国务院及其有关部门、省、市颁发实施的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准,学习公司有关安全制度,讲解“安全工作责任重于泰山,防患于未然”的道理。
同时让“参战”人员了解安全危险点和控制点,使大家心中有数,处事不惊。
宣讲我公司有关安全方面的经验教训,通过学习,提高员工的安全意识和主观能动性,自觉遵守安全规定。
在工程施工中塑造“工程要安全,人人要安全,人人管安全”的新风,树立安全工作警钟长鸣,常备不懈的思想意识。
对于特殊工种要进行专业培训,持证上岗。
7.3.2安全制度法规保证
工程开工时,依据工程的特殊性,制定对本项目管理行之有效的安全制度法规,其中包括:
爆破作业安全制度、深基坑作业安全制度、高空作业规章制度、机械安全操作规程、安全用电制度、钢结构安装作业安全制度、特殊工种安全制度、预应力筋张拉制度、事故报告制度、生活和生产消防制度等制度。
进行宣读张贴,和经济奖罚挂钩,使之成为法规性、强制性的制度。
树立安全、消防否决权制度,把安全消防工作提到一个更高的阶层上来。
7.3.3安全组织机构与人员配置
建立健全完善的安全组织管理机构,确保安全生产的正常进行。
企业法人是安全生产第一法定责任人,项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人,成立以项目经理为组长,项目副经理、总工为副组长的安全工作领导小组,从组织上措施上完善安全生产工作,使之程序化、规范化。
安全工作具体由1名副经理负责,以经验丰富的专职安全工程师为日常事务的主持者,具体专职主管日常生产安全管理工作,各队、工段及作业班组负责人担任兼职安全员,并赋予他们进行安全管理、指导、检查、监督、制止违章、在危险时采取紧急措施、组织考核安全工作等责任与权力。
从而形成整个工程的安全网络体系,该体系研究与决策有关安全方面的重大问题。
专兼职安全员行使安全管理、指导、检查监督、制止违章,在危险时采取紧急措施,组织考核安全工作等责任与权力。
专职安全工程师持证上岗,在现场均配戴工作标志。
7.3.4施工安全许可制度
a、在编制工程项目总体施工组织设计的同时编制安全工作组织设计,并报上级安全主管部门及监理工程师的许可。
b、分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底,必须有现场专职安全工程师签认。
c、每天开工前,所有施工班组必须进行安全工前检查,且记录备查。
d、各分项负责人每天检查安全工作的执行情况,并进行详细记录。
7.3.5安全技术保证
安全工作这一系统工程,技术性很强。
从安全管理技术上采取确保安全生产的以下几项措施:
a、开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划,并限期实施。
没有安全保障措施的项目,不准开工,直到订出安全保障措施为止。
b、召开安全领导小组会议,讨论决定安全生产的重大事项,每周进行一次安全检查,并随之召开一次各部门参加的安全会议,检查总结一周的安全工作,贯彻安全领导小组决定,落实整改措施。
专职安全工程师每月向监理工程师提交一份工程安全报告。
c、成立一支随时听从专职安全工程师指挥的紧急救援队,并配备必要的救援工具、设备与通讯联络设施。
开工前组织一次紧急救援演习,演习计划报监理工程师审查。
d、对各工序,技术部门进行安全技术交底,突出关键点和危险点,事前找出有可能出现事故的危险点,采取措施予以防范,使事故“防患于未然”。
e、密切注意天气预报,建立正常的天气预报接收制度,落实好防风防雨措施,保证各作业面,各作业的通讯设施畅通,机械状态良好,防护设备齐全。
f、超过许可风力需对设备进行加固,人、机一律停止作业。
g、加强电气设备等的用电安全,采取有效的接地保护措施,严格按规程操作,所有电气设备必须质量可靠,并有可靠的漏电保护与接地装置。
施工中临时电源尽量用电缆,避免临时电源乱拉乱接。
h、开展安全QC小组活动,研究关键工序的安全防护措施,并做好记录标牌。
I、作业人员必须集体行动,上、下班清点人数。
加强护身设备,如安全带、安全帽等的佩戴管理工作。
j、特殊工种如起重工、爆破工、电工、架子工、电焊工、司机及各类机械设备的操作工必须持证上岗,按操作规程作业。
k、对职工及所用民工加强教育和管理,使他们有实实在在的防火意识,在施工业区设立明显的防火标志,在施工作业区和生活区配备一定数量的消防器材。
l、工地内不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品。
任何正受这些物品影响的人员均必须立即离开工程施工范围。
m、对租用设备在施工前必须经过安全资质审查,确认符合施工要求、并签订安全协议书,明确安全责任。
被租用设备必须建立相应的安全组织,并纳入本项目经理部的统一安全管理体系,接受安全管理与监督。
n、为防止高处落物与落物打击,在施工区域设安全警戒线,并挂示警牌。
o、对主要起吊及载人设备,电,气焊工具均专门制订安全操作规程。
p、对施工安全设备,施工架、栏杆、工作平台,梯子和其它进出方式,升降装置、电动设备、照明、报警系统、保安设施,都必须进行检查测试和保养,资料记载应作保存备查。
凡不符合规定的都将被更换和重新装置。
7.4现场安全预控表
预控项目
预控部位
预控措施
一般规定
人员
(1)人员体检,项目部统一发作业许可证。
(2)全员“三不伤害”教育,“三宝”用品规范穿戴,特殊工种持证上岗。
环境
(1)天气预报送达现场,6级以上大风控制作业。
(2)高边坡周围设护拦作安全警戒线。
(3)施工通讯联络采用对讲机。
(4)施工用电“三相四线”制,保证起码的接零。
一部分使用“三相五线”制,置规范的接零和接地。
过程
(1)工具传递严禁抛掷,氧气、乙炔瓶归框吊运提升。
(2)按安全检查“三单”(整改通知单、催办通知单、查封通知单)制度整改事故隐患。
作业过程
(1)控制起吊设备安装、滑移和拆卸的全过程。
(2)控制履带吊的起吊、旋转、落钩的全过程。
8.文明施工措施
8.1文明施工保证措施
8.1.1文明施工目标
按照贵州省环境卫生和市容管理的要求,采取行之有效的措施,建立项目环境监控体系,全面达到环保标准。
进行规范作业,文明施工,杜绝野蛮施工。
文明施工是一项综合性工程,必须保证施工现场的安全、文明、质量、办公、生活设施等方面符合要求。
8.1.2文明工地创建措施
创建文明工地,做到领导重视、全员参与,并形成相应机构,在项目部形成一个横向到边、纵向到底的网络,从组织上保证创建文明工地活动的顺利进行,保证投入,为创建文明工地提供必要的条件,文明施工费用要做到专款专用。
1.施工现场规范管理
由项目部经理负责,组建文明施工工地管理小组,制定创建文明工地计划,加强宣传组织工作,把文明施工落到实处。
按文明工地检查验收标准要求,做好现场管理安全达标,质量创优。
在工程施工过程中,协调好施工现场周边各方面关系,减少对施工不必要的干扰。
现场管理人员必须挂牌上岗,做到施工手续齐备、合法,施工方案科学、现场布置合理,施工标牌醒目、规范,围挡稳固整齐,机具车辆清洁,材料堆放有序,标牌明确,整洁卫生,防火设备齐全,道路畅通。
项目部设置施工标志牌,内容包括工程简介、施工平面布置图、设计单位、建设单位、监理单位、施工单位、施工负责人、开竣工日期、工程造价、质量目标、文明施工目标。
施工现场范围内张贴悬挂宣传标语内容包括:
企业形象、施工安全、文明、质量、进度等方面。
施工安全达
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- 社区 广场 工程施工 组织