盘点管理办法.docx
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盘点管理办法
盘点管理办法
目的
1、查明各项物品、材料、固定资料的可用程度,以达到有效利用资产的目
的。
2、核对现有存货、固定资产等与帐上记载数目是否一致,以把握公司资产
的准确性。
3、为下期的采购计划、销售计划、生产计划提供依据。
4、最低存量与最高存量的把握。
5、不良品、呆滞品的发现。
6、确定各项资产的真实价值,以利成本的计算。
盘点范围
1、原材料。
2、半成品。
3、成品。
4、边角料、废品。
5、固定资产。
职责
1、盘点组员会:
由总经理担任组长,各部门总监为成员,主导指挥盘点工
作。
2、初盘:
各部门上报盘点人员,由盘点组员会按2人1组进行编制。
3、复盘:
由盘点组员会似定复盘人员名册,按2人1组进行编排,其中应
有原初盘人员1人在内进行指引。
4、抽盘:
由公司主管级成员2人1组进行编排,进行抽查,具体名册由盘
点组员会拟定。
实施时间
1、每年进行两次,分别为6月底及12月底。
2、盘点之日全厂停工操作。
3、初盘定于盘点日的第一天,复盘定为盘点日的第二天,抽盘根据具体情
况定于盘点日第二天或第三天。
盘点单准备及注意事项
1、各部门应于一个月前提报盘点需求数量,包括盘点票据需求。
行政部应
提前两周采购备齐。
2、各部门应召开准备会议,拟制盘点计划、盘点人员名册等。
3、按培训计划进行盘点培训。
4、各部门应于一周内陆续进行整理整顿清扫清洁工作,对盘点困难较大的
部分可以提前一周预盘。
5、盘点票据区分为(最好用颜色区分):
A、原材料为白色。
B、半成品为蓝色。
C、成品为黄色。
D、废品为绿色
E、固定资产为红色。
6、原材料、半成品、成品、物料附属料:
A、盘点前一周通知各供应商盘点日停止送货,通知客户盘点日停止出
货。
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