企业管理问题的探索和思考实践心得社会实践报告 4000字.docx
- 文档编号:25802351
- 上传时间:2023-06-14
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:32.06KB
企业管理问题的探索和思考实践心得社会实践报告 4000字.docx
《企业管理问题的探索和思考实践心得社会实践报告 4000字.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理问题的探索和思考实践心得社会实践报告 4000字.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业管理问题的探索和思考实践心得社会实践报告4000字
三一文库(XX)
〔企业管理问题的探索和思考实践心得-社会实践报告4000字〕
企业管理问题的探索和思考实践心得
[摘要]本文是关于当前民营企业生产生产经营过程中存在的管理问题加以探索。
对民营的企业的管理模式不能适应当前的形势进行了解和探讨,并就此对如何解决企业存在的这些管理问题提出建设性的建议。
[关键词]实践;民营企业;管理
1社会实践
1.1公司概况
20xx年x月x日至8月x日在常州市XXXXXX进行社会实践活动。
该公司创建于19xx年,位于长江三角洲。
集农药和化工新产品、新技术的研究、开发、生产于一体。
公司具有一定的技术力量,科研、生产设备先进,现已形成以人为本,以市场为导向、科研为基础、产业为支柱、效益为中心的高科技民营企业。
1.2实践概况
当前社会民营企业在我国的经济结构中占有非常重要的地位,但民营企业的发展往往存在很多弊端,与国营企业及少数的优秀民营企业在各方面均存在较大的差距。
本次实践活动的目的是要了解该民营企业在生产经营过程中存在的问题,并提出如何解决这些问题的建设性建议。
我在该企业实践过程中,深入企业一线通过看、听、做等手段来详细了解了企业的概况、产品的生产过程、产品的特点、经营和管理及用人情况等,从而取得了宝贵的实践资料。
1.3发现的问题
经过对实践过程中所取得的资料进行分析研究,发现该企业在管理理念和模式上存在较大的缺陷。
该企业管理者事必躬亲,不能发挥各级管理者的工作主动性和积极性,导致管理效率低下,管理成本较高,且致使该企业的凝聚力下降,人浮于事现象严重。
2我的观点
2.1管理在行不在知
一个企业好比一个不断向前滚动的圆球,企业领袖是圆心,而中高层经理的素
质、能力,则是支撑着圆球的滚动速度、膨胀规模。
管理则是这个圆球的各个组
成部分的“粘接剂”。
管理者,是执行管理工作的人。
因此,一个企业能否进入一
个良性的轨道不断向前发展、壮大,拥有卓有成效的管理者具有及其重要的作用。
德鲁克认为:
管理者一般分成两种类型。
一类管理者总是忙忙碌碌,但是通常
没有什么绩效,他们总是公务缠身,记笔记,参加无数的会议,不停地出差,总
是有许多想法—差不多每天一个新想法。
今天他们可能想着成本节约的问题,明
天也许在盘算着要开发一个什么新产品,他们浪费了大部分精力和时间却一事无
成,大多数管理者都属于这一类型。
另外一类管理者,他们冷静而深入地思考问
题,然后埋头完成那些重要的工作任务。
他们工作脚踏实地,而且有条不紊,他
们往往在一段时间内只集中精力去完成一项任务,在第一项任务完成后,才着手
完成下一项任务,他们才是卓有成效的管理者。
他们只做正确的事情,而不会去
浪费时间和精力。
德鲁克将管理者分成上述两种类型,其观点即是道明“管理在行,不在知”。
管理在行,不在知,顾名思义,作为一个管理者,最主要的是要求你懂得管理,
是一个管理的行家里手,而不需要你去太多地深入了解和研究具体的专业知识。
2.2管理者应有的特征
作为一个管理者,一般具有以下特征:
1、重视目标和绩效,只做正确的事情。
2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情,他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的
任务,他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。
3、为了达成整体目标,如何激励他人作出自己的贡献。
他的目标在于提高整体的
绩效,他尝试建立一个有绩效的团队;他知道每个人都有能力作出更多的贡献,
他会不断地给自己以及与其共事的人树立更远的目标,以提高自己和他人的工作
水平。
4、在选用其他管理者时,他注重的是出色的绩效和真正的品格,他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才是一项非常艰巨的任务。
在这一点上,还没有人能永无过失。
他无需过分顾忌人际关系,因为他知道这种关系是组织运作的副产品,如果给人一个合适的工作、任务和必要的工具,就会自动地生成良好的人际关系,他不与那些他选拔出来的人保持过分亲密的关系,并尽量避免形成派系和关系网。
他与自己的下属保持一定距离,为的是使自己能够不偏不倚,合理的衡量他们的绩效,他知道人无完人,即使是最有能力的人也有弱点。
他关心的是一个能做什么,而不是他不能做什么。
他致力于充分集中人员的知识和机能,利用这些优势达成组织的目标。
5、沟通是管理者重要的手段,要有选择地收集所需要的信息,有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、只做有效的决策。
2.3管理者应有的心理习惯
专业人士研究总结得出,作为一个管理人,必须具有以下5项心理习惯。
1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方最理想。
2、有效的管理者致力于对企业的贡献,不是为工作而努力,而是为成果而努力。
3、有效的管理者重视发挥长处。
4、有效的管理者集中精力于少数领域,以便以优秀的管理产生卓越的成果。
5、有效的管理者作出有效的决策。
2.4解决管理者的不良作风的对策
1、正如前德鲁克认为,有效的管理者只做重要的事情。
他们不会事无巨细,面面俱到,做事事必躬亲,只担心别人做不好,个人英雄主义,做事患得患失,总不放心别人。
这有两个方面。
一是此人心态不正,只怕别人知道的比自己多,他在塑造英雄。
作为一名领导者,必须要有空杯、白纸心态、正直的为人。
正直,它有三个部分组成:
自知之明、坦诚和成熟。
二是担心员工做不好工作,自己会因
此而受到上司的责备,所以做任何事情均力求完善,因此而不管大小事务,轻重缓急,主次不分,统统过问,甚至于全过程监督。
他只恨时间不够用,却不知他偏偏浪费了太多的时间。
很可能得到一种结果,一事无成,亦或小事成了,大事败了。
一个人的精力和智慧是有限的,他不可能包罗万象,他也不可能什么都懂,什么都精,“人无完人,金无足赤”,“人非圣贤,熟能无过”?
?
等等名言格句均道明了这一道理。
“家有两行,必有一荒”,“鱼和熊掌不能兼得矣”等古人名言均说明了做一行要专一行,否则你往往会顾此失彼。
2、片面强调管理“在知”的管理者,他往往缺少了作为一名管理者必须具备的一个重要手段---授权能力。
现代管理者的一个非常重要的职责,就是授权。
现在有些管理者,面对纷繁复杂的人际关系,错综杂乱的销售网络,各式各样的工作问题,作为一个最基本的、必须具备的技巧——授权,一般都不会很好地去运用。
不会授权的企业经营者就算不上是一个合格的管理者
现在许多管理者也在企业内授权,但他们大都表现出一种非常笨拙劣的授权技艺。
对工作的情况,下属的情况完全不了解,常常把工作分配给不适当的人去做。
等到浪费了很多时间未见成效后,他们又卷起了袖子亲自去做。
这样一来,不仅浪费了时间和金钱,而且打击了下属的积极性。
要做一个轻松的管理者,科学有效的授权是关键。
实际上作为一个管理者,请你放心,握权故我在。
每个管理者都想在企业经营活动中显示出自己的能耐和威望,因为这样可以表明他权力的存在,为了尊重管理者的这一“虚荣心”,有不能授权的工作等着你去做,比如那些非常重要对企业未来设想和关键性的抉择,某些关系到企业生存的特殊信息等。
原则上说,管理者可以把任何一件其他人能够处理的工作授权给下属去做。
这当然首先要认真考察所做的任何工作,在没有完全了解有关的工作情况和工作的预期结果之前,不要轻易放权。
在对工作有了清楚的认识后,还要使下属也了解并向他们说明工作的性质和目标。
授权出去后,还要明确自己对工作程序的控制要领。
如果一旦把工作委派出去,自己又无法控制和了解工作的进度情况,那么就只有自己亲自处理这件工作了,而将下属另作安排。
3、在工作的进度把握上,许多管理者极易走两个极端:
要么对下属检查得太勤,要么不闻不问,其实此中也有技巧。
当你为了更好的发挥某位员工的潜能,把一件有较大困难的工作委派给他做时,不论从必要性还是从完成工作的愿望来讲,多检查几次进展情况是有意义的,除了进行必要的定期工作检查之外,还要注意认真倾听下属的意见和报告工作进展的情况,要让他们知道你对他的工作表现出关心,并愿意和他一道讨论工作中所遇到的各种问题,既然把某项工作交给了下属,就要相信他能够胜任这项工作,要鼓励下属扪在有问题时随时来找,但不主张不必要的打扰。
4、固然,世间万事都是相对的。
“管理在行,不在知”也不是绝对的,不一定就是千真万确的真理。
对于企业,作为一名管理者,管理不仅要在行,而且也必须在知。
你必须对你所辖范围的所有业务知识要具有相当的水准。
这有几个方面原因。
一则,国内大部分企业员工,素质基本上均偏低。
不仅是文化素质,他们的业务水平,工作的作风,工作的主动性和热情均还处于较低的水平。
他们的工作需要领导者去安排、去指点,碰到问题需要你去处理,去拿决定。
若你这个管理者“不知”的话,你将如何去面对你的员工。
如此,你在其位还能呆多久,恐屈指可数也。
二则,企业为了确保生产顺利进行,保证生产成本受到有效控制,生产安全等,选择管理者很注重“管理在行,也在知”。
因为业主他希望生产稳定,技改不断,以技改求发展,少走弯路,多节约。
他需要各级管理者要有丰富的经验和较高的技术水平,不断拿出改进措施,保证各项技经指标在同行中具有先进的水平,以保持行业竞争优势。
若管理者“不知”,他就很难对现有生产提出改进意见。
即使下属提出了改进意见,你既“不知”就难作出正确与否的判断,无法预测实施风险,是否应该组织实施,无法控制可能发生的不必要的损失,无法督促下属如何做得更好、更加完善。
三则,若“不知”,当同行管理者与你进行技术交流或日常会晤谈论到有关行业技术时,你将无言以对,亦或行中人说外行话,让人看低,更谈不上抛砖引玉,学习别人先进技术了。
所以,任何事情都有其相对的一面,学习的东西如何应用,应因地制宜,因人而异,因环境不同而不同,死搬教条,往往可能会加速死亡。
让我们从各个方面全方位地去理解“管理在行,不在知”,领悟其精髓,将其合适的一面巧妙地运用到我们的实际工作之中。
3结语
通过本次暑期的社会实践活动,让我零距离地全面了解和学习了民营企业的生产、经营、用人、管理等方方面面的知识,也深深地让我知道,经营好一个企业是一个多么不容易的事,正所谓不当家不知油盐米柴贵。
作为一个企业的管理者要具有全方位的知识,且要能活学活用。
这让我感悟到,我们不仅要好好珍惜现在,学好、掌握好现有的专业课程,还要不断拓宽自己知识面,锻炼各方面的能力,全面提高自己各方面的素质,做一个品学兼优的好学生,为母校填光彩。
本次暑期的社会实践活动收获颇丰,我在此谨对为我本次暑期的社会实践活动提供场所的常州市XXXXXXXX表示感谢,对为我在实践活动过程中提供帮助的各位领导和师傅表示感谢。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理问题的探索和思考实践心得社会实践报告 4000字 企业管理 问题 探索 思考 实践 心得 社会实践 报告 4000
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)