第4章-库存控制.ppt
- 文档编号:2580143
- 上传时间:2022-11-02
- 格式:PPT
- 页数:72
- 大小:1.94MB
第4章-库存控制.ppt
《第4章-库存控制.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第4章-库存控制.ppt(72页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目四库存控制v任务一仓储成本分析v任务二订货方法v任务三ABC管理法v任务四MRP技术任务一仓储成本分析v仓储成本仓储成本是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素的投入以货币计算的总和。
仓储成本是物流成本的重要组成部分,对物流成本的高低有直接影响。
仓储成本分析对于物流企业来说,意义重大。
任务一仓储成本分析一、仓储成本分析的意义一、仓储成本分析的意义v仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划提供依据。
v合储成本分析为合储产品定价提供依据。
v仓储成本分析有利于加速仓储企业的现代化建设。
v仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依据。
任务一仓储成本分析二、仓储成本的构成二、仓储成本的构成与库存成本不同,货物的仓储成本主要是指货物保管的各种支出,其中一部分为仓储设施和设备的投资,另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或物化劳动的消耗,主要包括工资和能源消耗等。
根据货物在保管过程中的支出,可以将仓储成本分成以下几类:
任务一仓储成本分析二、仓储成本的构成二、仓储成本的构成v
(一)保管费为存储货物所开支的货物养护、保管等费用。
v
(二)仓库管理人员的工资和福利费仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。
上一页下一页返回任务一仓储成本分析v(三)折旧费或租赁费自营仓库自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费,对外承包租赁对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁费。
仓储费或租赁费是仓储企业的一项重要的固定成本,构成仓储企业的成本之一。
v(四)修理费修理费主要用于设备、设施和运输工具的定期大修理。
上一页下一页返回任务一仓储成本分析v(五)装卸搬运费v(六)管理费用v(七)仓储损失费仓储损失费指保管过程中货物损坏而需要仓储企业赔付的费用。
上一页下一页返回任务一仓储成本分析三、降低仓储成本的措施三、降低仓储成本的措施v
(一)采用“先进先出”方式,减少仓储物的保管风险。
“先进先出”是储存管理的准则之一,它能保证每个被储物的储存期不至过长,减少仓储物的保管风险。
上一页下一页返回“先进先出”库存管理法是一种储存管理的原则,其目的是保证每个被储物的储存期不至过长。
有效的先进先出方式贯通式货架系统双仓法库存管理计算机存取系统EOQ任务一仓储成本分析v
(二)提高储存密度,提高仓容利用率这样做的主要目的是减少储存设施的投资,提高单位存储面积的利用率,以降低成本、减少土地占用。
具体有下列三种方法:
1.采取高垛的方法,增加储存的高度2.缩小库内通道宽度以增加有效储存面积3.减少库内通道数量以增加有效储存面积上一页下一页返回任务一仓储成本分析v(三)采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率储存定位的含义是被储存物位置的确定。
储存定位系统可采取先进的计算机管理,一也可采取一般人工管理。
行之有效的方式主要有:
上一页下一页返回任务一仓储成本分析1.“四号定位”方式“四号定位”是用一组四位数字来确定存取位置的固定货位方法,是我国手工管理中采用的科学方法。
这四个号码是:
库号、架号、层号、位号。
上一页下一页返回任务一仓储成本分析2.电子计算机定位系统电子计算机定位系统是利用电子计算机储存容量大、检索迅速的优势,在入库时,将存放货位输入计算机;出库时向计算机发出指令,并按计算机的指示人工或自动寻址,找到存放货,拣选取货的方式。
上一页下一页返回任务一仓储成本分析v(四)采用有效的监测清点方式,提高仓储作业的准确程度对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况,一也有利于科学控制库存。
监测清点的有效方式主要有:
上一页下一页返回任务一仓储成本分析1.“五五化”堆码“五五化”堆码是我国手工管理中采用的一种科学方法。
2.光电识别系统在货位上设置光电识别装置,通过该装置对被存物的条形码或其他识别装置(如芯片等)扫描,并将准确数目自动显示出来。
上一页下一页返回任务一仓储成本分析3.电子计算机监控系统用电子计算机指示存取,可以避免人工存取容易出现差错的弊端,如果在储存物上采用条形码技术,使识别计数和计算机连接,每次存、取一件物品时,识别装置自动将条形码识别并将其输入计算机,计算机会自动做出存取记录。
上一页下一页返回任务一仓储成本分析v(五)加速周转,提高单位仓容产出储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存,周转速度一快,会带来一系列的好处。
v(六)采取多种经营,盘活资产仓储企业应及时决策,采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产,提高资产设备的利用率。
上一页下一页返回任务一仓储成本分析v(七)加强劳动管理工资是仓储成本的重要组成部分,劳动力的合理使用,是控制人员工资的基本原则。
v(八)降低经营管理成本经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出,包括管理费、业务费、交易成本等。
加强该类成本管理,减少不必要支出,也能实现成本降低。
上一页返回任务二:
订货方法一、定量订货法二、定期订货法2.1定量订货方法(s,S)策略)20Q订货量订货量T周转期周转期S安全库存安全库存定量订货法原理定量订货法原理采用定量订货法必须预先确定订货点和订货量v订货点的确定订货点订货点平均交货期平均交货期XX全年需求量全年需求量365365+安全库存量安全库存量经济订购批量(EOQ)模型22存货的经济订货量经济订货量是能够使一定时期存货的相关总成本达到最低点的订货数量。
存货的相关总成本总成本包括采购成本(货物成采购成本(货物成本)本)、订货成本订货成本和储存储存成本(库存费)成本(库存费)(不考虑缺货情况)。
存货总成本存货总成本采购成本采购成本在物价变动和有采购数量折扣的条件下是决策的相关成本,受采购单价采购单价和采购采购数量数量的影响。
订货成本订货成本是组织进货而开支的费用,主要与订货次数订货次数有关。
储存成本储存成本是指企业为持有存货持有存货而发生的费用。
假设不允许缺货的情况下,年库存总费用、存储费、订货费、购入费与订购批量之间的关系可按图7-4来表述v经济订货量(EOQ)基本模型需要设立的假设条件有:
需求连续,需求速度R常数;单位时间单位货物的库存费用为C1;不允许缺货,即缺货费用C2为无穷大;补货提前期很短,可忽略不计;每次订货量Q不变;订货费为常量C3。
25推导方法:
vt时间内的平均订货费vt时间内的平均货物成本vt时间内的平均库存费26v所以,在t时间内的平均总费用为:
27平均采购成本平均订货成本平均储存成本例例1:
某仓库某种商品年需求量为16000箱,单位商品年保管费2元,每次订货成本为40元,求经济订货批量Q*。
解:
21600040Q*=800箱2经济订货批量例题v印刷厂每周需要用纸32卷,每次订货费(包括运费等)为250元;存贮费为每周每卷10元。
问每次订货多少卷可使总费用为最小?
29v例例2:
某公司根据计划每年需要采购零件30000个。
甲零件的单位购买价格是20元,每次订购成本是240元,每个零件每年的仓储保管成本为10元。
计算,甲零件的经济订购批量,年总成本,每年的订货次数及平均订货间隔周期。
v解:
v1.经济订购批量=1200(个)v2.年总成本=3000020+300001200240+1200210v=612000(元)v3.订货次数=300001200=25(次)v4.平均订货间隔期=36025=14.6(天)2.2定期订货法(t循环策略)31定期库存控制法概述定期库存控制法概述定期库存控制法是以固定的检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法。
订购批量和订购周期的确定订购批量和订购周期的确定订购批量的计算公式如下:
订购批量平均每日需用量(订购周期订购提前期)保险储备量现有库存量已订未交量从费用角度出发,如果要使总费用达到最小,可以采用经济订货周期的方法来确定订购周期,其公式是T经济订货周期;S单次订货费用;C单位商品年储存费用;R年库存商品需求量(销售量)。
v定期库存控制法的库存量变动:
如图7-2所示案例3-1Jaydeep公司的最佳订货政策条件:
Jaydeep公司每年以每个单位30美元的价格采购6000个单位的某种产品处理订单和组织订货要产生125美元的费用每个单位的产品所产生的利息费用和存储成本加起来需要6美元问题:
1、最优的经济订货批量?
2、库存总成本?
任务三:
ABC管理法面对数量繁多,面对数量繁多,品种复杂的库存品种复杂的库存怎么管理?
怎么管理?
3.1帕累托20-80原理v1879年意大利著名经济学家帕累托在研究个人收入的分布状态时发现:
在美国少数人(20%)的收入占全部人收入的大部分(80%),而多数人(80%)的收入却只占一小部分(20%)。
3.1帕累托20-80原理v该分析方法的核心思想是在决定一个事物该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的物起决定作用的关键关键因素和多数的但对事物影因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
响较少的次要因素。
ABC分类法来源与定义v1951年美国通用公司经理戴克将年美国通用公司经理戴克将“关键的少关键的少数和次要的多数数和次要的多数”这一规律应用到库存管理这一规律应用到库存管理中,于是就诞生了中,于是就诞生了ABC分类法。
分类法。
v定义:
定义:
ABC分类法是根据物品在技术或经济方面的分类法是根据物品在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,将分析对象划分成主要特征,进行分类排队,将分析对象划分成A、B、C三类,从而有区别地确定管理方式的分析方法。
三类,从而有区别地确定管理方式的分析方法。
3.2ABC分类法的基本原理vABC库存分类法的基本原理是:
由于各种库存分类法的基本原理是:
由于各种库存品的需求量和单价各不相同,其年耗库存品的需求量和单价各不相同,其年耗用金额也各不相同。
那些年耗用金额大的用金额也各不相同。
那些年耗用金额大的库存品,由于其占压企业的资金较大,对库存品,由于其占压企业的资金较大,对企业经营的影响也较大,因此需要进行特企业经营的影响也较大,因此需要进行特别的重视和管理。
别的重视和管理。
3.2ABC分类法的基本原理v根据该物品数量占总量比例和该物品的金额占总库存资金的比例,将物品分为A、B、C三类,划分依据如下:
需求量比率种类比率A类60-80%10-20%B类15-30%20-30%C类5-15%50-70%3.3ABC分析的一般步骤v
(1)搜集数据。
按分析对象和分析内容,搜集有关数据。
)搜集数据。
按分析对象和分析内容,搜集有关数据。
例如,打算分析产品成本,则应搜集产品成本因素、产品例如,打算分析产品成本,则应搜集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;成本构成等方面的数据;v
(2)处理数据。
利用搜集到的年需求量、单价,计算出)处理数据。
利用搜集到的年需求量、单价,计算出各种库存品的年耗用金额。
各种库存品的年耗用金额。
v(3)编制)编制ABC分析表。
根据已计算出的各种库存品的年分析表。
根据已计算出的各种库存品的年耗用金额,把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列,耗用金额,把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列,并计算并计算累计百分比累计百分比。
v(4)根据)根据ABC分析表确定分类。
根据已计算的年耗用金分析表确定分类。
根据已计算的年耗用金额的累计百分比,按照额的累计百分比,按照ABC分类的基本原理,对库存品进分类的基本原理,对库存品进行分类。
行分类。
案例v某企业保持有某企业保持有9种商品的库存,有关资料如下表所示,种商品的库存,有关资料如下表所示,为了对这些库存商品进行有效的控制和管理,该企为了对这些库存商品进行有效的控制和管理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
业打算根据商品的投资大小进行分类。
v
(1)请您选用请您选用ABC分析法将这些商品分为分析法将这些商品分为A、B、C三三类类?
v
(2)并给出并给出A类库存物资的管理方法类库存物资的管理方法?
案例商品编号商品编号单价单价/元元库存量库存量/件件aa5.005.00200200bb2.002.00100100cc4.004.0
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 库存 控制
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)