施工组织设计.docx
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施工组织设计.docx
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施工组织设计
一、工程范围
1.1工程简介
工程名称:
呼市中级人民法院办公楼装饰工程(四标段)
工程规模:
建筑面积23000㎡
建设单位:
呼和浩特市中级人民法院
建设地点:
呼和浩特市金桥开发区
质量标准:
达到检验评定标准(合格)
工期要求:
签定合同之日起,计划工期132日。
1.2施工范围
三至七层办公室及公共区域
1.3主要工程量及供应范围
(1)顶棚:
轻钢龙骨石膏板、矿棉板吊顶,天棚煽灰刷乳胶漆。
(2)墙面:
轻钢龙骨石膏板隔墙、木龙骨厚夹板玻璃隔断,墙面煽灰刷乳胶漆,局部墙面木造型。
(3)门窗及其它:
饰面板防火门连门套、大理石门套、石膏角线、不锈钢护栏、PVC窗帘,照明灯饰。
1.4编制依据
标准、规范、规程
名称
编号
类别
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
国家
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
国家
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
国家
工程测量规范
GBJ50026-93
国家
建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范
JGJ128-2000
J43-2000
国家
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
国家
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
国家
城市环境卫生设施规划规范
GB50337-2003
国家
建筑钢结构焊接规程
JBJ81-2001
国家
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
国家
建筑结构荷载规范
GB50009-2001
国家
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
国家
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GB50300-2001
国家
电气装置安装工程电气设备交接试验标准
GB50150-91
国家
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-92
国家
电气安装工程电气照明装置施工及验收规范
GB50259-96
国家
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50212-2002
国家
建筑抗震鉴定标准
GB50023-95
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
国家
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
国家
木结构试验方法标准
GB50329-2002
国家
木结构工程施工质量验收规范
GB50206-2002
国家
建筑内部装修设计防火规范
GBJ500222-95
国家
建筑内部装修防火施工及验收规范
GB50354-2005
国家
民用建筑隔声设计规范
GBJ118-89
国家
建筑隔声评价标准
GB/T50121-2005
国家
厅堂混音时间测量规范
GBJ76-84
国家
建筑工程饰面粘结强度检验标准
JGJ110-97
国家
建筑涂料工程施工及验收规范
GB50325-2001
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
国家
呼和浩特市建设工程施工现场安全管理规程
J10498-2005
地方
呼和浩特市相关规范及标准
《呼市中级人民法院办公楼装饰工程(四标段)》招标文件
我公司运行GB/T19001:
2000-ISO9001:
2000、GB/T24001:
1996-ISO14001:
1996及OHSAS18001:
1999和按OHSMS《职业安全卫生管理体系试行标准》的要求编制的《质量、安全、环境管理手册》及《程序文件》。
施工图纸设计说明
若不同的规范及标准有矛盾之处,应以最新颁之规范或标准为依据。
二、施工平面布置和临时设施布置
施工平面的布置以管理方便、规划整齐、功能明确、调配方便、水电供给可靠为原则,同时服从业主和监理公司的统一规划和安排,认真执行业主或监理公司制定的临时设施管理的规章制度。
按工程实施的需要,把施工现场分为生产区、办公区、仓库及加工场等功能区域。
施工平面布置包括临时办公室、宿舍,现场加工场地、临电、临水设施等的规划。
我方在进场伊始,立即进行临时设施的布置,保证项目部在最短的时间内进入正常工作程序。
最终的施工平面布置需要在进场后根据业主的要求和实际指定地点进行布置
2.1各功能区的布置
(1)施工区
1)每个施工区的施工情况将根据施工进度的安排各处于不同的施工阶段,各施工区的临时用电、用水情况和其他配置也将根据各个区域的施工进度不同而不同。
2)施工区根据现场情况设置临时消防用水泵房和消防管道。
并布置灭火器具,防止工程出现火灾等事故,以及施工现场出现火情时能够得到及时扑灭。
3)排除试压时生成的废水、雨天时排除施工现场的雨水等将就近排入施工现场已有的排水沟,保证施工现场无积水。
4)现场施工人员统一佩戴工地工作胸卡、统一着装,并统一安全帽的使用。
5)施工现场所需水电由总包单位统一安排接口。
(2)项目部临时办公室
位于办公楼后面,由甲方提供。
;
(3)仓库与加工场
1)仓库主要存储施工机械、五金件和消耗性工具、材料设备临时堆放点、危险品仓等,仓库及加工场地采用隔断围护。
2)仓库内的货架采用金属货架,摆设整齐。
3)材料分门别类存放,摆放整齐,并标志清楚。
4)加工场内设置消防水池、安全质量宣传栏等。
5)油漆、乙炔、氧气等危险品设立专门仓库存放,同时配备足够的灭火器材,设置防火禁令牌和危险标志。
(4)物流输送
1)物流的输送路线主要采用业主提供的已设计规划的道路路线。
2)原材料的输入采用陆运方法,工地内使用平板车运输,对于没有施工的道路,我司使用碎石和沙铺设;
2.2现场施工条件
现场道路畅通,临时供电、给排水从现场招标单位指定地点接出;大型卡车可直接驶入现场;施工污水排放在现有的排水沟内;为保证本工程安全、文明施工,整个施工现场将实行封闭式管理,达到安全、经济,同时符合呼和浩特市施工现场文明施工的要求。
2.3交通运输状况与应对措施
由于本工程地理位置特殊,往来运送材料的车辆既要保证行车路线进出通畅,又不影响院内往来人流、周围的单位和住户。
针对以上实际情况,我公司采取应对措施如下:
(1)我公司进场后将立即与交通部门沟通联系,以便取得支持。
派专人协调周边道路交通及安全监督,确保装修施工期间交通畅通,行人安全。
尤其是大型车辆进出时,在出入口处设置警示牌。
对施工现场用铁板进行维挡。
(2)材料部门根据特殊时段的市内交通状况,提前落实运输材料进场车辆的行驶路线,确保材料运输的及时与通畅;对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系,由加工厂商提前加工或安排加班生产,以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。
(3)运输材料的车辆进场时尽量避开周围人流密集的时段。
2.4施工总平面布置原则
着重加强现场平面管理力度,根据现场条件进行施工总平面布置与管理。
施工总平面设计布置合理与否,将直接关系到施工现场管理的各要素。
施工总平面布置原则如下:
(1)在满足施工条件下,尽量节约施工用地。
(2)满足施工生产需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时设施的投资。
(3)在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。
(4)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
2.5施工总平面图的内容
为便于现场文明施工管理,结合本工程现场条件,施工总平面图的内容包括:
施工总平面管理、施工临时用电布置、施工用水和消防布置。
现场临时用地包括材料周转场地、小型材料库房、工具房、办公室等。
一般施工总平面布置内容的要求如下:
(1)现场临时设施
1)现场办公室
现场办公室统一规划房间,现场办公便于与业主、监理和其它专业施工单位之间沟通。
2)小型材料库房和工具房
统一规划场地,我项目部进场后自行搭设小型材料库房和工具房,搭设应符合业主要求。
(2)临时材料周转场地布置
1)施工现场由业主统一规划指定临时材料周转场地。
用于石材、饰面板、龙骨材料等临时周转用。
2)施工现场不设置生活区,生活区由甲方提供,我公司负责期间的管理。
(3)临时用电布置
本装修工程施工用电由总包单位提供的二级配电箱,作为电源接驳点,我公司自行接驳使用,接线按照三相五线制的标准。
所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护,并接受业主的统一管理和监督。
(4)施工临时用水布置
本装修工程施工用水将利用楼层内现有设施,由总包单位在每个楼层提供至少一个水源接驳点,我公司自行接驳使用,并接受业主的统一管理和监督。
消防用水利用施工现场统一布置的消防水源。
2.6施工总平面布置图及管理
根据施工总平面布置,在工程实施前,制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实现施工总平面科学、文明的管理。
三、工程实施目标
3.1质量目标
严格按规范和设计图纸施工,分部、分项工程一次验收合格率100%,质量等级达到合格标准。
3.2工期目标
自签定合同之日起,计划工期132日。
确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。
3.3安全管理目标
加强对进场人员的安全教育,完善安全措施,确保无人身伤亡及重大安全事故。
3.4文明施工目标
严格总平面管理,制定安全文明施工管理和进出场安全保卫制度,达到呼和浩特市建筑工程文明安全工地。
3.5环保施工目标
施工场所噪声达到国家限值标准;施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合呼和浩特市环保局的规定;节约用水,节约用电,降低材料的损耗;使用绿色环保材料;室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。
3.6回访与服务目标
合同期内信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受业主、监理及呼和浩特市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。
统筹安排、节约资金,积极为业主着想,切实有效地利用工程资金。
在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》,工程交工的同时,向业主提交《用户使用手册》。
工程交付使用后,定期对工程进行回访,预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题,确保工程使用安全、设备和系统运转正常。
四、施工组织与施工部署
4.1现场管理组织机构
(1)先进的工程管理模式
1)实行纵、横组织机构,统一指挥、统筹安排。
2)实行分专业管理、职责分明。
3)实行纵、横配合,优化劳动力、设备、机具使用。
4)实行工程质量监控制度、保证工程质量和安全。
5)实行分专业、项目进行经济核算,调动生产积极性。
(2)项目组织机构
选用项目经理除具有丰富的施工统筹管理能力外,并要求具有精湛的专业施工技术能力,能够独立解决工地可能出现的施工技术问题。
按本工程的特点,每个专业各设置专业小组1个,每个小组设置专业主管1名,主管下设施工员1名,负责施工现场的质量、安全、进度等协调管理并管辖各专业施工班组组织施工;专业施工员向上对项目经理负责,根据分工在项目经理的统筹下,各负其责,各司其职,负责统筹各专业的施工安排。
(2)项目经理部管理职责
1)项目经理
项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作,全面负责本项目的管理工作。
对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。
项目经理是工程施工指挥和协调中心,对内协调各施工队(班组)之间的协作关系,对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系,协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。
全权调动项目资源服务于本项目的实施。
2)技术负责人
负责本项目的质量和安全管理的组织工作。
组织施工图纸的会审工作,对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。
负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。
组织解决施工生产中的技术问题,组织召开项目技术会议,审批重大技术方案。
督促有关部门和各施工班组认真做好工程质量的检查验收工作,协助组织工程竣工验收工作。
负责重大安全技术方案的审批,参加安全大检查,解决施工中存在的安全技术问题。
负责三级文件和资料的控制与管理;督促有关部门做好原始资料的积累,负责组织竣工资料的整理移交。
负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
3)项目副经理
负责本项目的工程技术管理全面工作,制定本项目的施工组织总设计和质量计划,并向各施工员和技术员进行交底;组织图纸会审,解决施工中重要的技术问题和组织技术难题攻关。
4)施工员
负责生产调度和实施、施工技术管理,负责技术方案及作业指导书的编写和下达,负责图纸、手册、技术文件和工程资料的管理。
5)质量检查员和安全员
严格执行公司有关质量安全制度和质量检查制度;
负责施工质量的检查、监督,指导施工班组确保工程质量;
坚持原则,认真负责,严格把好质量检验关,对质量不符合要求的班组处罚;
监督检查施工班组自检、互检及其原始记录,并负责进行抽检;
参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作;
参与不合格品评审、处置的具体工作。
6)材料管理员
负责制定本项目的设备材料采购程序、设备材料检验与控制程序和设备材料的存储管理程序,负责本项目设备材料的询价、采购、保管以及施工机械的采购供应、租赁和管理。
7)资料员
负责项目部施工技术(竣工)资料、质量、环境、职业健康安全管理体系的记录和信息的收集、分类管理、建档、保管和竣工组卷。
负责项目部文件的记录、收发、传递和建档保管。
(3)项目经理部的运作模式
我司在本工程实施中突出项目经理部作为现场施工管理机构的工程计划、统筹和实施的管理职能,同时要发挥公司管理体制中职能部门对项目的监督、指导和支持的职能,工程报装、质量监督检查、财务等的部分项目管理职能由公司职能管理部门来实施,以使项目部能集中精力搞好现场的施工管理工作,使工程实施的各环节紧密衔接,使工程得以顺利实施。
其具体运作模式如下:
1)公司职能管理部门加强对项目经理部的监控和指导,并提供强有力的后勤支援。
对于工程的施工进度控制,工程质量,工程资料的编制和组卷,工程预结算书的编制,项目部信息网络系统的建立和维护等事项,公司的职能部门均可起到很好监控和指导作用。
2)项目经理部按“科学、高效、精干、领导有力”的原则来组建,突出项目经理是工程实施中心的作用,在处理工程事务方面具有绝对的权威性,项目经理部各专业施工管理技术人员在项目经理的统筹指挥下,各负其责地进行施工管理工作。
3)项目经理部的技术负责人、项目副经理、各部门负责人和各施工员直接负责工程的施工质量、进度、技术管理,负责与相关单位(业主、监理公司等)的协调和配合,负责施工班组的工程任务单的下达和结算,对施工班组的施工安全、质量、进度等进行考核,并为施工班组的工资收入提供考核依据。
4)施工队(班组)按照施工技术员下达的工程任务单的各项要求进行施工,施工队长(班长)负责本班组的施工安全、质量、进度和技术管理,确保按时按质完成项目经理部下达的工程任务。
4.2项目经理部组织结构图
4.3项目经理(主要管理人员)简历
姓名
陈耿明
性别
男
年龄
35
学校和专业
广东省建筑工程学校工民建
职务
项目经理
职称
助工
参加工作时间
15
从事项目经理年限10
项目经理级别
壹
已完成工程项目情况:
9个
曾获国家部级以上荣誉奖励情况:
甲方
项目名称
建设规模
开/竣工日期
工程质量
广东省文化厅
文化厅星海音乐厅装修工程
1000万
1997.6~1998.3
优良
广州国信大厦
广州国信大厦装修工程
300万
1999.2~1999.4
优良
九佛苏拿(广州)树脂镜片制造有限公司
九佛苏拿(广州)树脂镜片制造有限公司装修工程
120万
2000.11~2001.2
优良
广州海珠区市政局
海珠区内环路沿线两面建筑物整饰工程
240万
2001.7~2001.9
优良
广州骏业房地产业产公司
广州骏业阁商住楼装修工程
800万
2001.4~2001.9
优良
广州市白云区教育局
广州市白云区教育局装修工程
110万
2002.6~2002.7
优良
中国民生银行广州分行
中国民生银行广州分行体育西分行
600万
2004.9~2004.11
优良
中国民生银行广州分行
中国民生银行广州分行开发区分行
450万
2005.1~2005.3
优良
东莞三元盈晖投资公司
东莞三元盈晖华南办公楼装饰工程
633万
2003.10~2004.1
优良
姓名
黎秉彝
性别
男
年龄
59
学校和专业
广东省工学院工民建
职务
项目经理
职称
高级工程师
参加工作时间
38
从事项目经理年限15
项目经理级别
壹
已完成工程项目情况:
15个
曾获国家部级以上荣誉奖励情况:
甲方
项目名称
建设规模
开/竣工日期
工程质量
珠海金叶大厦
珠海金叶大厦大堂装饰工程
5400m2
1991.12~1992.5
优良
广州珠江医院
广州珠江医院谊侨楼土建、安装及装修工程
20000m2
1993.9~1994.9
优良
广发银行
广发大厦装修工程
5000m2
1995.8~1996.2
优良
星海音乐厅
星海音乐厅装修工程(获全国建筑装饰奖)
30000m2
1997.6~1998.2
优良
广州经济技术开发区外商活动中心
广州经济技术开发区外商活动中心装修工程(获全国建筑装饰奖)
31000m2
1998.2~2000.2
优良
华胜宾馆
神华集团华胜宾馆(获全国建筑装饰奖)
15600m2
2000.4~2000.9
优良
广州骏业房产公司
骏业阁建筑群楼装饰工程(获广州市优质工程奖)
20000m2
2000.11~2001.2
优良
东风大酒店
广州军区东风招待所东风大酒店改造工程(获广州市优质工程奖)
5000m2
2001.5~2001.7
优良
广州军区空军指挥部
广州军区空军指挥部综合楼内装修工程
2500m2
2001.7~2001.12
优良
注:
只填写已完成类似工程项目情况,必须提供担任类似工程项目经理证明。
类似工程指施工过建筑工程。
(下同)
4.4劳动力计划
(1)劳动力的选择
施工劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我司选择劳动力的原则为:
具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;。
(2)劳动力划分
劳动力划分为三大类:
第一类为专业性较强的技术工种,其中包括放线工、钢筋工、瓦工、粉刷工、电工、管工、焊工、木工、石工、金属工、玻璃工、装饰油漆工、等,这些人员均为我司具有丰富的施工经验,特种作业全部持有上岗操作证的人员;第二类为普通技术工种,其中包括龙骨工、混凝土工、油漆工、扇灰工、等,以施工过类似工程施工人员为主进行组建;第三类为非技术工种,其中包括清洁工、搬运工、杂工等。
进场人员有一定的素质。
(3)制定劳动力计划
根据施工图纸以及业主要求的工期,项目部制定合理可行的施工进度计划,根据进度计划制定相应的劳动力计划,由公司统一进行调配。
本工程在整个施工过程中,劳动力平均人数约46人左右,高峰期我司共投入总人数近65人。
本工程的劳动力计划可根据现场施工进度和业主的计划来调整,最终来确保整个工程的进度。
劳动力需用计划表
序号
专业班组名称
班组数量
平均人数
高峰人数
1
管理人员
1
5
5
2
放线专业班
1
2
2
3
石材专业班
1
15
30
4
油工专业班
2
30
55
5
木工专业班
1
10
20
6
金属、玻璃工组
1
4
8
7
电工专业班
1
2
2
8
电焊专业班
1
1
2
9
杂工班
1
2
2
10
合计
10
71
126
(4)资源保证措施
利用计算机软件编程,合理调整各专业工序穿插和劳动力投入,以科学的手段控制工程进度,从而满足总体的工程进度计划。
本机电分部工程的主要技术工人将全部由我司职工担任,自有基本技术工人队伍。
施工班组长大部分为技师职称。
焊工工人全部为持有国家统一颁发的特殊工种作业证,30%为高级焊工或焊工技师。
我司将根据工程的安装阶段、安装高峰期阶段、调试收尾阶段对劳动人力的需求,提前3天安排人力进场。
人力进驻现场后,我司将按照广州市政府对施工人员管理的规定,为每位现场员工办理相关、有效、齐全的手续,保证人力进驻现场后不再受影响。
我司将合理安排各系统的安装高峰期,使各系统的施工高峰期依次进行,避免高峰期的重叠带来的劳动力需求突变,而使劳动力供应出现困难。
我司不仅在内部有着较为丰富的劳动力资源,而且在外部也有着十分充足的劳动力资源可以利用。
4.5施工准备
(1)技术准备
图纸技术准备工作:
组织人员进场,由项目技术负责人组织有关专业人员认真熟悉图纸,及时与监理、业主进行变更洽商,进行细部深化设计处理。
编制施工预算,提出材料和劳动力需求计划。
(2)现场准备
确定工地现场办公室、材料临时周转场地。
根据施工现场情况,进行施工区和办公区划分。
准备好材料、工具的存放地点。
完善现场临时用水、用电设施。
(3)施工人员准备
按照项目组织机构图组织项目班子全部人员进驻施工现场,按照各自岗位职责开展工作。
根据工程总体控制计划和劳动力计划,分批组织各施工班组进场组织施工。
4.6材料准备
对无需定制加工的材料,按照材料计划和进场时间要求采购合格的材料进场,并同时提供相关质量保证资料。
需要定制加工的材料和半成品,由项目部提供加工计划,公司物资部门与合格供应商签订加工合同,并明确进场时间和质量要求等。
4.7制定试验、检验计划
根据工程总进度计划,作出隐蔽工程验收计划。
根据工程总进度计划,作出材料检验、试验计划。
根据工程总进度计划,作出装修工程验收计划。
4.8施工部署
4.6.1现场施工组织安排
我公司将全面利用成熟的项目法管理经验组织施工。
选择合格的材料供应商,提前签订材料定货意向;配备完善充足的施工专业设备,有效提高施工作业的效率;调配充足的熟练技术工人,确保工期和施工质量;制定各种详细周全的作业计划,建立制定一系列保障制度。
具体组织安排如下:
经过现场勘察、施工图纸、施工预算和周密计算,为确保在合同工期内按时完工,采取自上而下,先展开墙面基层、顶棚施工,后进行地面和墙面面层施工的顺序。
从专业上按照装饰工序要求由电气、通风空调,给排水、消防、弱电等工种进行穿插配合施工;根据实际作业面及时调整,保证工程的顺利的进展;在局部施工的安排上,先施工工序多,施工复杂的部位,后施工工序少,施工简单的部位。
信息化管理及监控管理
我公司在装修施工的全过程实现计算机管理,从而提高工作效率。
对重点施工区域实行闭路电视监控管理,并建立全面、完整的工作记录,从而指导现场生产、安全文明施工,成品保护工作,及时掌握现场动向。
五、主要设备材料计划
5.1物资材料计划
进
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