采购部安全生产责任书4篇.docx

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采购部安全生产责任书4篇

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采购部安全生产责任书4篇

SafetyproductionresponsibilitystatementofPurchasingDepartment

编订：

JinTaiCollege

采购部安全生产责任书4篇

前言：

责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。

本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：

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1、篇章1：

采购部安全生产责任书

2、篇章2：

采购部安全生产责任书

3、篇章3：

采购部安全生产责任书

4、篇章4：

采购部目标责任书

对企业来说,最忙碌的自然是采购部门,下面小泰为大家精心整理了采购部安全生产责任书，希望能给你带来帮助。

篇章1:

采购部安全生产责任书

采购部安全责任书

为认真贯彻、实施《中华人民共和国消防法》若干规定、落实学校及后勤集团各项安全管理规定，加强酒店各部门的安全意识，确保安全责任制落实到位，保证酒店各部门顺利完成各项任务，酒店本着“谁主管谁负责”的原则，各部门负责人签订安全工作责任书，做到齐抓共管、层层落实。

安全责任人全面负责本部门的各项安全工作，坚持“安全是第一业绩”的工作理念，强化“安全为了工作，服务必须安全”的意识。

同时，落实后勤集团及酒店的物品采购的相关要求及规定，结合《中华人民共和国食品卫生法》，确保酒店采购物品质量的安全，保证酒店正常经营，认真履行以下职责：

1、认真执行酒店制定的各项安全规章制度，包括消防安全、技术操作安全、食品物品质量安全等。

2、完善供应商管理体系，引入质优价廉、诚信合作的供应商，实现酒店与供应商合作双赢的目标。

3、严格履行采购操作流程，采取索证制度。

大宗商品要经3人以上进行审核，对手续齐全、产品合格的定点合法供货商要与其签订购物合同，确保质量安全。

4、根据实际情况按采购计划保质、保量地到定点合法采购点采购酒店所需物品，采购时当即向供货商索要正规真实的税务发票和购物签字凭证及生产日期证明、产品合格证明等凭据手续。

5、购物时严把质量关，先认真查看物品质量，经查看合格后方可购买。

6、辅助仓库保证物资的安全与完整，加速物资的周转使用效率;建立物资最佳库存量与定额管理体系，降低库存成本。

7、在日常工作中，涉及到各项安全方面上的问题，要及时通报总值班和主管领导，重大问题要立即上报酒店总经理。

酒店负责人部门安全责任人

签名签名

年月日年月日

注：

此责任书一式三份，办公室存档一份，责任人一份，保安部备案一份。

如有变动及时更改。

篇章2:

采购部安全生产责任书【按住Ctrl键点此返回目录】

采购部安全生产责任书

为了贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》以及公司的有关规定，加强安全生产工作的管理，防止和减少事故的发生，保障员工健康安全及财产安全，维护安全生产秩序，促进公司的稳定发展，确保公司生产安全，特制定安全生产责任书。

一、采购部的安全职责

1负责对本部门人员的安全教育和培训，对本部门的安全运行负责;

2负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料;

3负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品;

4贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购和贮存运输管理，按规定对相关人员进行专业知识培训;

5对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。

二、采购部安全控制目标

1不发生采购不及时导致生产事故的事件;

2不发生采购质量差导致生产浪费的事件;

3不发生采购不符要求导致人员伤亡的事件。

三、奖惩：

将根据有关法规和厂规对签订人的安全生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。

公司代表（签字）：

日期：

安全责任人（签字）：

日期：

篇章3:

采购部安全生产责任书【按住Ctrl键点此返回目录】

采购部经理安全生产责任书

采购部作为我公司安全生产工作的监督部门之一，在公司领导下，负责监督公司安全生产工作的全面开展。

一、监督检查本公司贯彻执行安全生产政策、法规、制度和开展安全工作的情况。

二、协助制定公司安全生产目标计划和安全生产目标值，进行量化。

三、定期进行安全检查，发现事故隐患要及时提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全问题，有权制止违章作业。

四、督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查各级干部、技术人员和工人对安全技术规程的熟悉情况。

五、参与审查新建、改建和扩建工程设计、安装、调试运行和验收工作，发现不符合安全规定的问题有权要求解决，有权提请安全监督机构和主管部门制止其施工和生产。

六、参与审查和汇总安全技术措施计划，监督检查安全措施项目完成情况。

分管副总经理：

采购部经理：

20年月日20年月日

篇章4:

采购部目标责任书【按住Ctrl键点此返回目录】

确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，以下小泰为大家提供采购部目标责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到大家。

采购部目标责任书范文

（一）

根据20**年工作方案，我厂把20**年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保20**年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。

一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负责采购部工作，聘用期：

自年月日起至年月日止。

聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。

二、采购部职责：

1、在总经理的直接领导下开展工作，负责采购、原材料库（冻库）的归口管理。

2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。

3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。

4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。

负责与鸭子供应商的对账、冲红。

5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立刻汇报。

三、岗位目标：

1、确保进厂原材料质量100%合格。

其中鸭子的重量、质量必须达到采购标准，确保降耗指标的完成。

2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本。

3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析预测，为企业经营决策提供依据。

四、奖惩办法：

1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，企业完成销售与利润目标后，厂管理委员会将给予年终特别奖励。

2、每月的生产损耗控制在3%以内（含3%），结合当月产量在企业没有亏损的前提下，给予受聘人300元/月的降耗奖励。

3、受聘人不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以处分与经济处罚，产生重大失误的，企业有权对受聘人予以解聘，调换工作岗位。

4、受聘人接受供应商贿赂或者回扣，导致企业利益受损的，企业有权对受聘人进行警告并责令退还非法所得。

情节严重的，企业有权对受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂采购部

总经理：

部长：

年月日

采购部目标责任书范文

（二）

为实现**公司（以下简称“公司”）20**年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部20**年度经营目标确定如下：

一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立SDE及MC工作流程;建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。

二、做好采购成本控制工作

通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56%。

三、做好供应商开发管理工作

实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。

**类、**及**、**类开发第二供应商，**与**调研潜在供应商。

做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额;另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。

四、做好物资采购供应工作，保障生产所需

采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的。

实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息;对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。

五、建立和完善采购数据库

完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。

针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。

六、专项工作

七、充分协调配合各部门之间的工作

八、完成领导安排的各项临时工作

采购部目标责任书范文（三）

为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度考核目标责任书。

公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

一、考核时间：

从20**年1月1日起至20**年12月31日

二、考核内容及分值：

（满分100分）

（1）采购计划与预算的考核指标（30分）

1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。

（15分）

2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。

（15分）

（2）物资采购的管理考核指标（30分）

1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。

（10分）

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。

（5分）

3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。

（5分）

4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。

（10分）

（3）采购物资验收的考核指标（20分）

1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。

（10分）

2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。

（10分）

（4）采购成本控制的考核指标（20分）

1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。

（10分）

2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证作业经济效益指标顺利完成。

（10分）

三、考核与奖惩

1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。

2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。

四、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。

常务副总经理签字：

部门主管签字：

签订时间:

20**年6月2日

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