村镇银行有限公司年度董事会工作报告.docx
- 文档编号:257920
- 上传时间:2022-10-07
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:13.28KB
村镇银行有限公司年度董事会工作报告.docx
《村镇银行有限公司年度董事会工作报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《村镇银行有限公司年度董事会工作报告.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
ⅩⅩ联合村镇银行股份有限公司
ⅩⅩ年度董事会工作报告
各位股东:
我代表ⅩⅩ联合村镇银行董事会,向大会作ⅩⅩ年度工作报告,请予审议。
一、ⅩⅩ年董事会主要工作
ⅩⅩ年,ⅩⅩ联合村镇银行在主发起行的正确指导下,在ⅩⅩ市政府、人行、银监的大力支持下,紧紧围绕董事会年初确定的指导思想和工作目标,以支农支小支持实体经济为基础,坚持做“小”、做“散”、做“深”的市场定位不动摇,积极应对复杂多变的金融经济形势,扎实推进各项工作。
ⅩⅩ年,本行存款保持平稳增长,资产质量较为稳定,各项业务有序健康运行,经营指标完成良好,但也存在一些问题和困难。
现将我行ⅩⅩ年度工作情况总结如下:
至ⅩⅩ年末,全行各项存款余额达7.48亿元,较年初
增加3.96亿元,增长112.50%;日均存款5.77亿元,较上年增加4.09亿元,完成目标任务的115.33%;全行各项贷款余额达8.38亿元,较年初增加4.43亿元,增长112.15%;年末存贷比例112%,控制在目标任务125%以内;全行贷款客户1541户,比年初增加1037户,完成目标任务的115.22%;
6
全行实现利润总额682万元;按五级分类不良贷款余额为1630万元,不良率1.95%;实现了全年无安全责任事故和案件发生。
开业一年多来,董事会认真履职,始终以股东利益为出发点,在坚持机制创新、管理创新,不断推进董事会各项工作,持续提升本行核心竞争力的基础上。
主要做了以下几方面工作:
(一)完善运行机制,履职尽责,不断提升战略决策
水平
本年度共召开了2次董事会例会和2次临时会议。
基本情况如下:
1、一届董事会第二次会议
ⅩⅩ年2月26日召开一届二次董事会,会议审议通过了《2013年度工作情况及ⅩⅩ年度主要工作目标和工作措施》、《ⅩⅩ年度财务预算方案》、《高级管理人员薪酬管理办法》、《ⅩⅩ年度经营目标及高管薪酬议案》、《薪酬管理制度》、《董事、监事履职考核办法》、《授权管理办法》、
《就经营管理事务向董事长成伟绩授权的议案》以及
《ⅩⅩ年机构规划报告的议案》等9项议案。
2、一届董事会第三次会议
ⅩⅩ年12月16日召开一届三次董事会,会议审议通过了《拟聘俞国荣为行长》、《提名俞国荣为董事候选人》、
《拟聘郑兴荣为副行长》、《聘请中汇会计师事务所进行本行ⅩⅩ年度报表审计及内控评价》以及《对ⅩⅩ年网点建
设规划进行修订》等5项议案。
本行董事会还以电子通讯表决方式召开了临时董事会
2次,审议通过了《关于上海物华金属材料有限公司股权质押》、《关于丹吉娅集团有限公司股权质押》等2个临时决议。
(二)强化发展定位,提升服务,进一步加强支农支
小力度
ⅩⅩ年,我行充分发挥农村金融主力军作用,坚持
“三农”和小微企业的经营方向,积极拓展服务广度和深度。
一是拓展村级金融便民服务领域。
微贷中心分别在街亭镇、大唐镇、店口镇建立三个金融服务联络中心,积极组建金融服务联络员队伍,主动对接村级客户资源,创建
金融服务联络中心。
此外,积极响应金融支农“5+1”活动,助推“三农”经济发展,在街亭镇、店口镇建立了两个
“5+1”蔬菜种植实践基地。
二是拓宽结算渠道。
开通了网银、农信银通存通兑等结算渠道。
(三)强化风险防控,规范管理,提升经营管理水平
董事会积极探索完善我行运营管理模式,强化我行经营发展战略。
一是督促经营层紧密结合宏观经济形势和风险管理工作实践经验,编制我行三年发展规划。
将发展规划与各项风险政策紧密衔接,从做实、做细上下工夫,突出本行特色。
二是积极引导业务条线严格落实监管部门
“三法一指引”等政策,组织相关人员参加专项培训,坚持把每一条政策落实到实处,做到可落实、可评估。
三是
开展信贷风险排查工作,对所有员工是否参与民间借贷活动等开展专项排查。
针对发现的问题贷款,及时出台处置预案、落实化解措施。
(四)强化工作规范,提升治理能力,提高队伍素质
董事会紧密结合自身实际,与时俱进、更新理念,提高对公司治理重要性和必要性的认识。
一是根据发展需要,重点抓好团队经营管理、团队营销,提高团队凝聚力与战斗力,做好团队建设工作。
明确方向、统一思想、振奋精神、凝聚力量,形成全行干部员工的共同意志,同心协力、共同奋斗,争取创造出更好的业绩。
二是加强基础管理,以培训、学习为抓手,通过加强员工技能培训,提升员工理论水平和实践能力,提高风险把控能力。
根据学习月计划,每月考核学习成果;对新进员工开展系统性入职培训,不断提升员工队伍素质,增强团队建设力。
二、董事会关于ⅩⅩ年度主要工作经营目标
(一)存款指标:
日均存款新增35000万元。
(二)贷款指标:
1、年末存贷比例控制在125%以内。
2、新增贷款户数1000户且各项贷款(含贴现)户均控制在52万元(含)以内。
(三)效益指标:
全年实现利润总额1210万元(含财政补贴)。
(四)资产质量指标:
按五级分类和四级分类孰高划分,预测ⅩⅩ年度不良贷款绝对额控制在2155万元以下,不良贷款率控制在1.5%以内。
(5)安全经营指标:
全年无重大安全责任事故或重大案件。
三、ⅩⅩ年工作的总体思路
ⅩⅩ年,国内经济发展压力加大,同业竞争更加激烈。
因此,我们要清醒认识外部环境变化带来的挑战,认真分析自身存在的不足,从根本上解决问题的发展思路和对策。
ⅩⅩ年,全行应不断夯实业务发展基础,强化内控机制和经营机制,进一步提高经营管理水平,努力实现我行各项业务新跨越。
ⅩⅩ年重点做好以下三方面工作:
(一)坚持市场定位不动摇,扎实推进普惠金融工程。
进一步加大资金组织力度。
以开通联合卡为切入点,积极拓展存款业务,推动业务产品创新。
针对小微企业不同特点,量体裁衣开发特色化的服务产品;加强担保产品创新,拓宽担保范围,并提高信用贷款比重;加快网点的延伸,通过设立支行、金融服务便民点等途径推动基础金融服务全覆盖工作;优化业务流程,建立特色化的信贷管理机制和审批流程,为小微企业提供“绿色通道”。
(二)强化管理保稳健,切实防范和化解风险隐患。
一是突出流程化管理,在不断健全完善体制机制的基
础上,进一步加强制度建设,确保各项规章制度的全覆盖、可操作、有效性。
二是强化内审力量,加大对全行各条线的业务检查力度,提升风险防控能力。
盯紧流动性风险,提高资金来源稳定性,加强同业业务管理,合理控制资产负债期限错配程度。
三是落实责任追究,盯防市场风险和操作风险,严格实施信贷违规问责和案件问责。
(三)坚持以人为本不放松,全面提升员工综合素质。
一是加强人力资源管理,优化现有人力资源配置和使用,完善选人、用人机制,切实抓好后备干部的针对性锻炼和培养。
二是建立内部培训机制,探索员工入职、转岗、升职等持续培训机制;强化激励约束机制,持续优化薪酬体系,充分体现多劳多得,按量计酬的绩效原则。
三是全面推进党的纯洁性建设,充分发挥党员的先锋模范带头作用。
以上报告,请审议。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 村镇 银行 有限公司 年度 董事会 工作报告