猪场个人工作总结.docx

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猪场个人工作总结

猪场个人工作总结

　　养猪场属养殖业，在农业生产的范围。

工厂化养猪的生产治理特点是“全进全出”一环扣一环的流水式作业。

本文为猪场个人工作总结范文，让咱们通过以下的文章来了解。

　　在20xx年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机缘谋进展、精细治理促提高”的企业进展主题。

立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推动企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机缘为契机,推动企业产能的大进展。

以持续推动落实精细化治理为抓手，增进企业生产和经营治理的全面提高。

在这一年里公司支部一班人率领全数员工克服多重困难，大体完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回忆这一年的工作是有喜有优,总的来讲收成的比失去的多,值得咱们沉思和总结。

　　一、20xx年公司克服了牲猪市场价钱的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。

大体完成了既定的生产任务,在生产上要紧狠抓了以下几个方面的工作。

　　一、尽力抓生物平安治理、疾控工作取得了一次的成效。

　　①冬春天防疫封锁戒严工作和日常封锁防疫治理工作，今年冬春天社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封锁戒严治理，严格操纵人员进出和车辆进出的消毒，采取踊跃主动方式、阻挡病源的侵入。

　　②各猪场认真做好了各类疫菌苗的免疫注射工作。

公司依照不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再依照不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病操纵的关键环节。

　　③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各时期的弱残僵的猪只采用完全隔离。

专门是产房和保育时期的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。

　　④在确保有一个平平稳固的生物环境的同时，公司坚持科学的保健方式，关于各时期猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部份不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。

　　二、尽力抓各时期猪群的治理，取得了较好的成效。

　　①增强了对母猪群的治理。

一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。

二是、增强了母猪不同时期的饲养饲喂。

三是、增强了母猪的保健。

四是、做好了防暑降温、御寒保暖防应激工作。

五是、增强了母猪的淘汰更新工作。

　　②在产房咱们比往年突出抓好了两件事。

一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染;二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。

　　③在育肥时期咱们改变以往无控制的自由采食的方式，育肥时期猪只长期自由采食，，咱们在育肥车间每日短时刻内空槽一次。

　　④不断实验引进新举措，减少夏日和冬季恶劣环境对猪只生长阻碍。

在夏日高温时，湿帘、风机水冷系统、水茅厕。

在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的利用冲破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。

　　3、在实施精细化治理方面取得初步功效。

　　公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产体会，统一制订了各岗精细化考核表，加倍细化了各项日常工作操作标准，覆盖了整个生产环节和流程。

由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，天天一考核，每一个月一结算直接与绩效工资挂钩。

公司成立专门的精细督导小组每一个月一检查、评比，而且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化治理初现功效，现场治理取得了进一步增强。

　　4、公司20xx全年的生产实绩。

　　项目单位

　　下达任务完成任务增减任务

　　头数完成任务比率

　　全年总产胎数胎41744104-7098%

　　全年总产活仔头39745413371592104%

　　仔猪育成率%9694-2%98%

　　全年仔肥育成率%9290-2%98%

　　全年育成任务头35098369761878105%

　　全年出栏任务：

头3509834694-40499%

　　销售种猪头58706787917116%

　　出口猪头111733639-753433%

　　内销猪头17485235926107135%

　　留种头570676106119%

　　二、公司进一步增强了经营治理。

具体做了以下几个方面的工作。

　　一、认真做好出口猪饲养治理，确保出口猪的违禁药品的平安，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。

今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。

今年6月份在公司的组织下咱们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。

　　二、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。

特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。

公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现了历史冲破。

通过完善种猪销售机制，冲破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。

　　3、捕捉市场规律，在价钱波谷时购进，在玉米最高价时咱们用部份小麦代替，最大尽力的降低了饲料本钱。

在物资上咱们严格审批手续，操纵无序购进，对确需批量购进的，大量物资定点采购，货比三家，把握住了质量，节约了资金。

　　4、20xx年度经营指标完成情形

　　三、成功化解了历史遗留的农行债务万元。

　　在上级公司的大力支持下，咱们成立以领导为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通和谐，成功科学化解了遗留农行债务万元，为公司的进展减轻了庞大的债务包袱。

　　四、科学运畴，细致计划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南数一数二。

　　在改造和收购扩能工作中公司通过普遍宣传上级公司上市战略布署，取得了全数员工的全力支持和配合。

整个扩能工作按内控要求做到了程序标准，施工严谨，科学有效。

真正把股东的投资用到了刀刃上。

　　1.在上级公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。

　　2.新建饲料自动投喂系统并投入利用。

　　3.成功收购了散花双雁猪场新增产能8000头。

　　4.科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力本钱，同时完成了从工厂化向工业化养殖的转型。

　　5.踊跃为上级公司进展铺路打基础，与本地政府沟通达到初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。

一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。

　　五、20xx年是公司规模大进展的一年，是完全转升的一年，是应该载入进展史册的一年。

可是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严峻不相符，在工作中存在着很多问题。

　　一、公司的生产工作受到了几个方面的严峻阻碍。

一是疾病操纵不力，全年一直受如此或那样的疾病困扰，从没消停，专门是腹泻病的反复发生造成了育成率的严峻下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。

那个损失惊心动魄、令人痛心的，疾控不力是直接阻碍公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁罪魁。

究其缘故是：

一、防疫制度执行不严、落实不到位，专门是人员进出消毒隔离和各类疫苗的注射常常存在一些漏洞。

二是基础饲养工作不到位，专门是环境卫生不到位，饲料饲喂不标准，护理不周到。

三是对疾病的发生反映迟缓，事前没有预警。

当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观看，没有采取任何方式，思想上麻痹无预备。

在事中没有得力方式，乃至公司采取的一些方式都落实缓慢不到位，没有及时操纵好局势进展。

在事后无总结，当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生的，采用了什么方式好转的，以后咱们碰着了此类事如何有序、有效应付，带来的结果是一些疾病的反复发生，损失一次比一次严峻。

　　二、单产水平不高，公司生产这么连年，投入了大量的人力物力财力，改善了硬件设备。

不敢说在全国最好，但在公司内也是数一数二，但咱们的生产远不如泰美，咱们的单产水平一直不高，没有攻破公司生产技术上的瓶颈。

咱们的配种工作没冲破、没创新，在育成上受疾病和人为治理不善阻碍，全年的单产水平一直停在较低水平。

　　3、受人为因素阻碍，在第四季度的生产中受到了人为因素的阻碍：

一是、载猪改造带来了生产上的损失。

二是饲料自动化系统投入利用，由于对新的事物了解不透，利用不得法，造成饲料专门大浪费，具体表此刻断料、浪费料、混吃料。

三是减员增效的方式推行过早，一些人思想动摇，加上场长治理不力造成饲料浪费。

四是育肥时期牲猪突发倒地护理不及时,鼓气死亡过量造成了损失。

　　二、在经营方面存在两点不足：

一是在经营方面的观点和方式不灵活，缺乏对市场预测评估，与市场接轨慢，带来了内贸猪、种猪的利润与预期有差距。

二是本钱操纵不力，专门是生产本钱上的兽药、疫苗等本钱太高。

　　一、在人员治理上存在不足，一是执行力不到位。

二是工作飘浮。

三是思想固化、老化，创新、冲破不足。

　　二、精细化治理成效不明显：

一是公司精细化治理制订方案不统一。

二是精细化检查不严格，惩罚不严厉。

三是各单位精细化治理推行不扎实，请人情，讲体面，流于形式。

　　六、20xx年的工作打算与方式。

　　一、20xx年经营打算目标。

　　①全年有效生产任务打算目标45960头。

　　②全年打算产仔5600胎，产活仔59000头。

　　③仔猪育成率96%以上，全群育成率达88%以上，全年饲料报酬操纵在规定的范围之内。

　　④打算实现总收入6760万元，其中销售种猪收入820万元，其他出口及内销收入5940万元。

　　二、为了确保20xx年经营目标的实现，公司将围绕生产、经营整体思想是做好精细化治理工作，实现“三高”。

一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。

二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。

三是狠抓执行力练内功，实现治理高效率。

　　具体做好以下几个方面：

　　①坚决推行，扎实落实精细化治理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程标准化。

执行精细化使公司治理、生产水平达到新高。

　　②采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳固，减少生产不良本钱投入。

排除阻碍我公司的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产本钱。

（1）在繁衍方面，加大母猪群的保健和饲养治理工作，做到精心饲喂，提前断奶，全进全出，科学合理配种，不断提高人工授精水平，实现多产目标，增进母猪单产水平再创新高。

（2）在育成方面，切实做好日常疫苗注射、保健工作，卫生消毒工作，脚踏实地，精细化治理，实现多育成目标，确保有效育成有明显提高。

　　（3）通过增强饲养治理，保证饲料品质，提高采食量，增强各时期猪群的抗击力，通过从调整猪只躯体性能入手，减少药物的利用，降低发病率，实现多活目标。

　　3、公司将进一步以种猪和出口猪质量为冲破口，实现经营目标。

　　①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。

　　②尽力拓展和保护好种猪市场，不断增强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以效劳为先，做好种猪销售工作。

　　③充分利用好引进的美系杜洛克公猪，提高出口猪质量，做好商品猪的前促后控和挑选工作，达到充分发育，体质结实，体型一致，提高质量卖价。

　　④内贸猪的销售工作要有新冲破，更新理念，灵敏的抓住市场机缘实现分级销售。

　　4、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。

　　①全面抓好饲料等原料的采购工作。

　　②全面抓好节能降耗的本钱治理工作。

　　③全面操纵好各类费用开支，专门是非生产性费用开支。

　　五、公司将进一步完成生产扩能任务。

　　公司20xx年的改造与收购取得了初步的功效，加倍坚决了公司加速落实上级公司下达的扩能的决心，公司将在新的一年里把生产扩能进展作为重要任务来抓,踊跃争取本地政府的政策扶持,落实好公司交给咱们的工作任务：

建成10万头猪场、20万吨饲料厂、60万吨屠宰厂,配合公司上市，为公司的持续进展增添动力。

　　六、公司将认真抓好各项综合工作。

　　①进一步宏扬企业文化，丰硕企业文件建设内涵，彰显国企风度。

公司将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰硕多彩的活动，丰硕员工的业务生活，陶冶职工情操，增强企业员工的归属感和企业的凝聚力。

　　②有目的有打算地对公司全数干部员工进行培训，主动踊跃适应公司转型进展的要求。

　　③充分利用宣传栏、网站及相关的广告等阵地，大力做好宣传工作，提升知名种猪品牌企业形象。

　　④踊跃扎实开展好党建工作。

利用各类渠道开展好党员学习，带动公司各项工作的进展。

　　⑤严格执行各项内控治理工作，落实内控工作要求，使公司自上到下形成一种风清气正、廉洁高效的局面。

　　⑥狠抓平安生产工作，平安工作是企业的生命线，公司将把平安生产工作放在首位来抓，做到警钟长鸣，常抓不懈。

　　总之，咱们在20xx年受到了疾病的侵袭和治理不精带来的阻碍，但咱们的信心斗志没有变，在牲猪养殖走向规模化、标准化、机械化、现代化的进程中，咱们转型升级的决心没有变，在竞争猛烈的市场中咱们追求效益最大化的目标没有变，咱们将精诚团结，克难奋进，开拓进取，制造性地做好下一年的生产经营工作，实现基地扩能与经营效益的双丰收，为公司实现上市宏伟目标再作奉献。

　　咱们依照标准化生猪项目建设标准和原那么，狠抓治理、资金和方式的到位，确保了进度和质量。

　　一、严格依照项目要求组织施工。

依照标准化生猪养殖场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内的治理、生产、排污三大功能区，设计了科学的猪群结构，在建设生产设施、附属用房、附属工程、仪器设备中着重突出了养殖标准化化、排泄物处置生态利用化、防疫标准化，使得整个建设符合项目打算要求。

　　在项目实施进程中，咱们依照生产需要扩大了猪舍建筑面积、排污管道、水电建设、养殖设备和公母猪引种等建设内容，因实际需要将干粪堆放场改成固液分离机械、将田间贮液池改成塑管浇灌，以知足项目整体的有效运作。

　　二、严格依照科学工艺组织生产。

本项目完全采用三元杂交良种配套的自繁自养技术和全进全出的养殖生产工艺，选用全价饲料饲喂仔猪、配合饲料喂养商品猪，大量利用青绿饲料以提高产品品质;要紧养殖设备选用定位、产仔、保育、肥育设施规格配套;污物处置选择雨污分流、固液分离、沼气净化与三沼综合利用、当场消纳的农牧结合利用型工艺;同时建设防疫消毒设施，依照规模化猪场免疫程序落实重大动物疫病的强制免疫和常规免疫，同意政府免疫监测、检疫监督和投入品监督治理，确保项目高标准运行。

　　3、切实抓好制度建设。

本项目建设进程中，我场严格依照标准化生猪养殖场建设规定，成立了生产治理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案治理等制度和操作规程，并做到制度上墙，落实了重大动物疫病的强制免疫、免疫抗体检测、疫情监测和瘦肉精抽样等治理制度，及时参加了项目、防疫、食物平安等方面的法规和技术培训，以提高知识、标准制度，项目建设至今未觉察违背规定的行为。

　　4、按规定做好项目治理。

在发改、农业部门的统一领导下，咱们依托市畜牧兽医局的技术支持，能依照项目的要求，尽力做到项目治理方式到位：

一是本项目有市发改、农业局组织治理和市畜牧兽医局具体指导，二是本项目及时同意了市财政、环保及本地政府监督指导，三是依照公司经营模式成立了财务制度和项目建设专账制度，四是认真同意发改、财政、农业等部门检查指导，标准了项目治理、推动了项目的进度、提升了工程质量。

　　要紧成绩

　　在政府重视、领导关心下，咱们通过近一年的尽力，大体完成项目的建设任务，虽然去年以来猪价大幅度下跌直接阻碍了生猪生产的经济效益，但正因为有了此项目，才改善了生产条件、改变了生产方式、减少了疫病发生机缘，产生明显的经济、社会、生态效益。

　　一、经济效益良好。

咱们采取边建设、边生产的方式，提前引进种猪组织生产，本项目实施期间本场已经出栏商品猪xxxx头，销售收入已达xxxx多万元，目前场内尚存栏生猪xxxx头（其中能繁母猪xx头、公猪x头、仔猪xxxx、肉猪xxxx头），估量年内还可上市生猪xxxx头以上，生猪出栏超过项目预定的出栏指标，在项目实施年猪价下跌的情形下，尚可取得近xx万元的生产利润，经济效益显著。

　　二、社会效益明显。

对解决畜牧业进展缓慢、解决农村剩余就业人口、减缓进展生产与环境珍惜矛盾等问题有明显的社会效益，专门是实施标准化生产和设施先进的沼气资源综合循环利用型生态养殖模式，对推动畜牧业适养区标准化、生态化生猪进展，增加农人收入、保障猪肉供给有良好的示范作用。

　　3、生态效益显著。

围绕标准化养殖组织建设与生产，采取农牧结合、资源循环利用的模式，在有效解决畜牧业生产排泄物污染问题的同时，利用沼气处置设施开展“三沼”综合利用，对进展农村生物能源、进展有机农业有着突显的生态效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有机化生产进展。