应急演练评价表.docx
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应急演练评价表
应急救援预案演习评估表
预案名称
中毒事故演练
演练地点
XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场
组织部门
所有人员总指挥XXXXXXX
演练时间
2016年8月1日
演练类别
□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案
物资准备和人
员培训情况
物资准备到位;人员已经过培训符合要求。
演练过程描述
项目部接到食堂的中毒事故报告:
在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。
安全员立即启动安全应急救援组织。
安全员拨打了120急救电话(并未真打),安排就近的医院准备救治,然后安排
4名救援人员携带木制担架同医生进入食堂,由食堂负责人介绍事故情况。
经医生查看,确定是食物中毒,救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置,并由医生进行了简单的救治。
然后送人模拟120急救车。
预案适宜性充分
性评审
适宜性:
□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性:
□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改
演练效果评估
人员到位情况
□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确,操作熟练□职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练
物资到位情况
现场物资:
□现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护:
□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织:
□准确、高效□协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进抢险组分工:
□合理、高效□基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务
实战效果评价
□达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练
支援部门和协作有效性
报告上级:
□报告及时□联系不上
安全部门:
□按要求协作□行动迟缓救援、后勤部门:
□按要求协作□行动迟缓
警戒、撤离配合:
□按要求配合□不配合
救急应对此次否练的援演是可行
可行
是否对应急救援预案进行修
订
没有
应急救援预案演习评估表
预案名称
消防模拟演练
演练地点
XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场
组织部门
所有人员
总指挥
XXXXXXX
演练时间
2016年8月1日
演练类别
□部分预案
□全部预案
□提问讨论式演练
□桌面演练□实际演练
物资准备和人
员培训情况
物资准备到位;人员已经过培训符合要求。
演练过程描述
根据事先安排,由安全员何有华大声喊:
工地值班房起火了、快去救火,同时电话通知办公室XXXXXXX跃。
听到喊声义务消防队员立即放下手中的工作,按各自的分工,各就各位。
由最先发现火情的安全员打电话通知119(并未真打),报告失火地点、火势,并通知项目领导
失火的地点。
义务消防队员从离自己最近的消防箱里取下灭火器奔赴失火现场,进行了灭火。
由于平时分工明确,加上指挥得当,演练非常成功。
预案适宜性充
分性评审
适宜性:
□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性:
□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改
演练效果评估
人员到位情况
□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确,操作熟练□职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练
物资到位情况
现场物资:
□现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护:
□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织:
□准确、高效□协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进抢险组分工:
□合理、高效□基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务
实战效果评价
□达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练
支援部门和协作有效性
报告上级:
□报告及时□联系不上
安全部门:
□按要求协作□行动迟缓
救援、后勤部门:
□按要求协作□行动迟缓
警戒、撤离配合:
□按要求配合□不配合
救应急次对此援的演练是否可行
可行
是否对应急救援预案进行修
订
没有
应急救援预案演习评估表
预案名称
高空坠落演练
演练地点
XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场
组织部门
所有人员
总指挥
XXXXXXX
演练时间
2016年8月1日
演练类别
□实际演练□桌面演练
□提问讨论式演练□全部预案□部分预案
物资准备和人
员培训情况
物资准备到位;人员已经过培训符合要求。
演练过程描述
项目部接到架子班的高空坠落报告:
一名架子工人从边坡6米高架子上坠落到地面了。
安全
员立即启动安全应急救援组织。
首先打了120急救电话(并未真打),然后由4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地,由工地负责人检验介绍事故情况。
经现场查看,坠落人员无明显外伤,不过嘴角流出了血迹,右小腿骨折。
医生把伤员抬上担架抬急救车。
120到安全位置,并送人模拟
预案适宜性充分
性评审
适宜性:
□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性:
□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改
演练效果评估
人员到位情况
□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确,操作熟练□职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练
物资到位情况
现场物资:
□现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护:
□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织:
□准确、高效□协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进抢险组分工:
□合理、高效□基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务
实战效果评价
□达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练
支援部门和协有效作性
报告上级:
□报告及时□联系不上
安全部门:
□按要求协作□行动迟缓
救援、后勤部门:
□按要求协作□行动迟缓警戒、撤离配合:
□按要求配合□不配合
救次应急对此是援的演练否可行
可行
是否对应急救援预案进行修
订
没有
应急救援预案演习评估表
预案名称
触电事故演练
演练地点
XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场
组织部门
所有人员
总指挥
XXXXXXX
演练时间
2016年8月1日
演练类别
□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案
物资准备和人
员培训情况
物资准备到位;人员已经过培训符合要求。
演练过程描述
项目部接到电工班的触电事故报告:
在施工现场一名工人随意开启电箱接线导致触电。
安全员立即启动安全应急救援组织。
由电工关闭电源开关,安全员拨打了120急救电话(并未真打),安排就近的医院准备救治,然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地,由工地负责人检验介绍事故情况。
经现场查看,伤员没有什么外伤,救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置,并由医生进行了初步检查和人工呼吸。
最后送人模拟120急救车。
预案适宜性充分
性评审
适宜性:
□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性:
□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改
演练效果评估.
人员到位情况
□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责不明,操作不熟练□职责明确,操作不够熟练□职责明确,操作熟练
物资到位情况
现场物资:
□现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护:
□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织:
□准确、高效□协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进抢险组分工:
□合理、高效□基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务
实战效果评价
□达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练
支援部协门和作有效性
报告上级:
□报告及时□联系不上
安全部门:
□按要求协作□行动迟缓救援、后勤部门:
□按要求协作□行动迟缓警戒、撤离配合:
□按要求配合□不配合
救急此次应对的演练是否援可行
可行
是否对应急救援预案进行修
订
没有
应急救援预案演习评估表
预案名称
坍塌事故演练
演练地点
XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场
组织部门
所有人员
总指挥
XXXXXXX
演练时间
2016年8月1日
演练类别
□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案
物资准备和人
员培训情况
物资准备到位;人员已经过培训符合要求。
演练过程描述
项目部接到施工现场工人的报告:
在工地现场一名工人因模板坍塌被压住。
安全员立即启动安全应急救援组织。
安全员拨打了120急救电话(并未真打),安排就近的医院准备救援,然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入施工现场,由施工现场负责人介绍事故情况。
经医生查看,伤员要多出外伤,并右手有骨折,医生对外伤进行了简单的处理后,救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置,然后送人模拟120急救车。
预案适宜性充分
性评审
适宜性:
□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性:
□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改
演练
效果
评估
人员到位情况
□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确,操作熟练□职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练
物资到位情况
现场物资:
□现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护:
□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
□准确、高效整体组织:
□协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进□效率低,没有完成任务□基本合理,能完成任务抢险组分工:
□合理、高效
实战效
果评价.
□达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练
支援部门和协作有效性
报告上级:
□报告及时□联系不上
安全部门:
□按要求协作□行动迟缓
救援、后勤部门:
□按要求协作□行动迟缓
警戒、撤离配合:
□按要求配合□不配合
救应急对此次否援的演练是可行
可行
是否对应急救援预案进行修
订
没有
应急救援预案演习评估表
预案名称
中毒事故演练
演练地点
XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场
组织部门
所有人员
总指挥
XXXXXXX
演练时间
2016年12月15日
演练类别
□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案
物资准备和人
员培训情况
物资准备到位;人员已经过培训符合要求。
演练过程描述
项目部接到食堂的中毒事故报告:
在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。
安全员立即启动安全应急救援组织。
安全员拨打了120急救电话(并未真打),安排就近的医院准备救治,然后安排
4名救援人员携带木制担架同医生进入食堂,由食堂负责人介绍事故情况。
经医生查看,确定是食物中毒,救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置,并由医生进行了简单的救治。
然后送人模拟120急救车。
预案适宜性充分
性评审
适宜性:
□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性:
□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改
演练效果评估
人员到位情况
□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确,操作熟练□职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练
物资到位情况
现场物资:
□现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护:
□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织:
□准确、高效□协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进抢险组分工:
□合理、高效□基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务
实战效果评价
□达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练
支援部和协门作有效性
报告上级:
□报告及时□联系不上
安全部门:
□按要求协作□行动迟缓救援、后勤部门:
□按要求协作□行动迟缓
警戒、撤离配合:
□按要求配合□不配合
救应急次对此否是演的援练可行
可行
是否对应急救援预案进行修
订
没有
应急救援预案演习评估表.
预案名称
消防模拟演练
演练地点
XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场
组织部门
所有人员
总指挥
XXXXXXX
演练时间
2016年8月1日
演练类别
□实际演练
□桌面演练
□提问讨论式演练
□全部预案
□部分预案
物资准备和人
员培训情况
物资准备到位;人员已经过培训符合要求。
演练过程描述
根据事先安排,由安全员何有华大声喊:
工地值班房起火了、快去救火,同时电话通知办公室XXXXXXX跃。
听到喊声义务消防队员立即放下手中的工作,按各自的分工,各就各位。
由最先发现火情的安全员打电话通知119(并未真打),报告失火地点、火势,并通知项目领导
失火的地点。
义务消防队员从离自己最近的消防箱里取下灭火器奔赴失火现场,进行了灭火。
由于平时分工明确,加上指挥得当,演练非常成功。
预案适宜性充分
性评审
适宜性:
□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性:
□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改
演练效果评估
人员到位情况
□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确,操作熟练□职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练
物资到位情况
现场物资:
□现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护:
□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织:
□准确、高效□协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进抢险组分工:
□合理、高效□基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务
实战效果评价
□达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练
支援部协门和作有效性
报告上级:
□报告及时□联系不上
安全部门:
□按要求协作□行动迟缓救援、后勤部门:
□按要求协作□行动迟缓警戒、撤离配合:
□按要求配合□不配合
救次应急对此是否演援的练可行
可行
是否对应急救援预案进行修
订
没有
应急救援预案演习评估表
预案名称
高空坠落演练
演练地点
XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场
组织部门
所有人员总指挥XXXXXXX
演练时间
2016年8月1日
演练类别
□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案
物资准备和人员培训情况.
物资准备到位;人员已经过培训符合要求。
演练过程描述
项目部接到架子班的高空坠落报告:
一名架子工人从边坡6米高架子上坠落到地面了。
安全
员立即启动安全应急救援组织。
首先打了120急救电话(并未真打),然后由4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地,由工地负责人检验介绍事故情况。
经现场查看,坠落人员无明显外伤,不过嘴角流出了血迹,右小腿骨折。
医生把伤员抬上担架抬到安全位置,并送人模拟120急救车。
预案适宜性充分性评审
适宜性:
□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性:
□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改
演练效果评估
人员到位情况
□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确,操作熟练□职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练
物资到位情况
现场物资:
□现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护:
□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织:
□准确、高效□协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进抢险组分工:
□合理、高效□基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务
实战效果评价
□达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练
支援部门和协作有效性
报告上级:
□报告及时□联系不上
安全部门:
□按要求协作□行动迟缓
救援、后勤部门:
□按要求协作□行动迟缓
警戒、撤离配合:
□按要求配合□不配合
救应急此对次练援的演是否可行
可行
是否对应急救援预案进行修
订
没有
应急救援预案演习评估表
预案名称
触电事故演练
演练地点
XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场
组织部门
所有人员总指挥XXXXXXX
演练时间
2016年8月1日
演练类别
□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案
物资准备和人
员培训情况
物资准备到位;人员已经过培训符合要求。
演练过程描述
项目部接到电工班的触电事故报告:
在施工现场一名工人随意开启电箱接线导致触电。
安全员立即启动安全应急救援组织。
由电工关闭电源开关,安全员拨打了120急救电话(并未真打),安排就近的医院准备救治,然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地,由工地负责人检验介绍事故情况。
经现场查看,伤员没有什么外伤,救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置,并由医生进行了初步检查和人工呼吸。
最后送人模拟120急救车。
预案适宜性充分性评审.
适宜性:
□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
□不充分,必须修改□基本满足需要完善充分性:
□完全满足应急要求
演练效果评估
人员到位情况
□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确,操作熟练□职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练
物资到位情况
现场物资:
□现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护:
□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织:
□准确、高效□协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进抢险组分工:
□合理、高效□基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务
实战效果评价
□达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练
支援部门和协作有效性
报告上级:
□报告及时□联系不上
安全部门:
□按要求协作□行动迟缓救援、后勤部门:
□按要求协作□行动迟缓
警戒、撤离配合:
□按要求配合□不配合
救应急次对此是练否援的演可行
可行
是否对应急救援预案进行修
订
没有
应急救援预案演习评估表
预案名称
坍塌事故演练
演练地点
XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场
组织部门
所有人员总指挥XXXXXXX
演练时间
2016年8月1日
演练类别
□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案
物资准备和人
员培训情况
物资准备到位;人员已经过培训符合要求。
演练过程描述
项目部接到施工现场工人的报告:
在工地现场一名工人因模板坍塌被压住。
安全员立即启动安全应急救援组织。
安全员拨打了120急救电话(并未真打),安排就近的医院准备救援,然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入施工现场,由施工现场负责人介绍事故情况。
经医生查看,伤员要多出外伤,并右手有骨折,医生对外伤进行了简单的处理后,救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置,然后送人模拟120急救车。
预案适宜性充分性评审
适宜性:
□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性:
□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改
演练效果评估
人员到位情况
□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确,操作熟练□职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练
物资到位情况
现场物资:
□现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护:
□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组
织情况.
整体组织:
□准确、高效□协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进□效率低,没有完成任务□基本合理,能完成任务抢险组分工:
□合理、高效
实战效果评价
□达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练
支援部协和门作有效性
报告上级:
□报告及时□联系不上
安全部门:
□按要求协作□行动迟缓救援、后勤部门:
□按要求协作□行动迟缓警戒、撤离配合:
□按要求配合□不配合
救急应此对次是练的援演否可行
可行
是否对应急救援预案进行修
订
没有
- 配套讲稿:
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