加强制度建设 规范企业管理doc.docx
- 文档编号:25790975
- 上传时间:2023-06-14
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:20.95KB
加强制度建设 规范企业管理doc.docx
《加强制度建设 规范企业管理doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加强制度建设 规范企业管理doc.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
加强制度建设规范企业管理doc
加强制度建设规范企业管理1
规范企业管理加强制度建设制度如渠,行为如水,渠道怎么设,水就怎么流。
企业制度是
企业运行正常化、规范化的基础和保障。
建业初期,企业的核心主
导是人,大家简单的构架一个目标,去奋斗;逐步扩大后的企业,
单纯的人治却很容易在企业发展的道路上形成偏颇,如出现个人思
想分歧、生产发展方向不明确、不统一等很不利于企业更进一步的
发展和壮大。
于是就迫切需要产生一种行之有效的既有推动力又有
约束力方式,就逐渐产生了“制度”一说。
无规矩不成方圆,制度
的出现能帮助企业更好的提升生产效益和经济效益。
“文化”这一
概念是在完善的企业制度之下,形成更高级别的企业推动力,影响
更加深入,力量更精深。
制度的建设和完善问题1
制度是企业管理的基础,一个企业的发展,
离不开合理的制度。
国有国法,家有家规,制度是就像是企业的内部“法律”。
企业初
期就好比是一颗树苗,每一位员工都是这课小树苗生长出来的一根
根枝桠,树苗想要长成参天大树,必须在它生长的过程中修修剪剪,
祛除那些旁支斜倚,才能更好的向上生长,更好的扎根土地,长成
参天大树。
好的制度可以更好的促进员工工作进程,促进生产任务
更快更好有条不紊的完成。
我们是上市公司,大型的企业,员工数
量众多,各项工作任务众多,当然,这其中的会出现的问题或机会
也会更多,只有建立健全的有效的制度才能使人各司其职,形成更
为行之有效的生产方式。
但是,任何已经建立起来的制度都不会总
是完美无缺,长期有效的。
因为企业不会一成不变,身处整个社会
环境的大背景下,社会环境背景在不断的发生变化,同时在企业的
内部,也无时无刻不在发生着变化,小到一个个新员工的加入或者
老员工的离退,大到整个企业的文化理念、生产计划的变动和改革
都发生着或大或小的改变,为了顺应这些发展中的变革,实现企业
的可持续发展。
企业的管理制度和规范要随着这些变化和更新不断
的进行调整和完善。
这个完善的过程,每位员工都可以参与进来,
1
都有权利和义务以合理的形式通过正常渠道去完善制度,以期它可
以适应新的发展,产生更加完备的约束力和推动力。
具体来说,就
是按照现实情况,区别不同类型、不同层次、不同区块不断制定完
善的企业规章制度,搭建起最为科学和高效的制度理念。
建立完善的企业制度需要考虑方方面面问题,既要精雕细琢从
企业的实际情况着手,清晰准确从一点一滴的小事和问题着手,哪
怕只是员工关心的细小问题,例如进门的安保问题,餐厅,车间的
卫生问题等。
同时又必须要放宽视野,以发展的眼光看问题,规划
好企业的阶段性乃至长远性发展问题,以高度的领导力给员工铸造
出一个有未来的、有可执行感的、服众的规章制度。
这样才能慢慢
的诞生好的企业文化,才会带给员工积极健康的工作态度,更好的
实现企业和员工的双赢,促进企业的不断发展和良心循环。
宣传学习,深入人心2
规章制度的建立是为了形成更为行之有效的生产生活过程,加
强企业管理,促进企业长久发展。
其目的并不在于建立制度本身,
单纯的靠制度权利下产生的权利感或是处罚来压制员工,更不应该
仅仅是写在纸上、贴在墙上、讲在嘴上的一句句空洞的条文。
而是
更实际更有效的催人进步的阶梯。
在庞大的企业体系当中,几百个
员工的思想肯定是参差不齐的,制度的建立不可能会一下子得到全
部人的认可,也不会无人认可,所以我们要不断的开展宣传和学习
工作,尽最大努力使每一位员工理解和支持这些方针政策和制度体
系,了解到我们制定制度的初衷是为了每个人的更好发展和企业的
可持续发展,实实在在的让员工学习认识到制度的重要性。
不说大
话,不做空洞虚无的口号制度,用一颗真诚踏实的、朴实为公的心
面对任何一个企业问题,企业员工,把员工和企业整体的利益放在
第一位,才能正真的使各项规章制度深入人心,起到它应有的约束
力,发挥出它强大的推动力。
制度面前,人人平等3
2
加强制度建设规范项目管理1
加强制度建设规范项目管理
--二公司上海A15标经理部上海A15公路9标段全长4.478KM,工程总造价6.6亿元,总工期604天。
A15公路9标项目经理部下设3个作业分部,五局二公司、三公司为二分部、三分部,我公司组建一分部,承建其中4.5亿的工程量,并代行经理部管理权限。
3月11日开工以来,我们始终坚持“高标准、高起点、严要求”的指导方针,精心组织,科学安排,不断掀起施工大干高潮。
在业主一、二季度的综合考评中分别获得全线20家参建单位中获得第三名和第二名,在总公司上海指挥部组织的4月、5月、6月立功竞赛综合评比中分别获得第一名和第二名,我们的主要做法是:
一、以制度订立为先导,推进项目管理格式化。
建点伊始,我们在认真学习公司项目管理文件精神的基础上,结合上海地区兄弟单位管理经验,并联系项目实际,编制了《中铁四局二公司A15公路9标项目经理部管理管理办法》,迅速完成了经理部整章建制工作。
随着工程的推进,经理部又相继印发了《管线安全管理办法》、《责任成本管理办法》、《关于确保重大危险源施工安全保障措施的通知》及《关于加强商品混凝土质量管理的通知》等一系列的制度措施,力争涵盖项目管理和工程实际的各个方面,不留死角,使各项工作有章可循,有据可依。
二、以制度执行为核心,推进项目管理规范化。
依靠完善的管理制度,经理部以精细化管理为切入点,以执行力建设为抓手,有章必循,狠抓工作落实。
(一)在质量管理方面,经理部严格执行“百年大计,质量第
一”的方针,认真落实经理部《工程质量管理办法》,工程质量始终处于可控状态。
1.严格执行工程“首件制”。
根据上海市及业主要求,经理部在施工中认真落实“首件制”,严格执行首件工程申报制度,主动邀请业主项目经理、驻地高监监督首件施工,严格的施工工艺、高质量的首件施工为后续施工打下了良好地基础。
2.认真落实“三检制”和旁站制度,加强现场质量管理。
技术主管兼任工序质检员,及时参与班组自检,严格互检、专检,奖优罚劣,紧紧抓住质量控制的关键环节,对钢筋加工、钻孔桩、承台、墩身、现浇盖梁等施工的每道工序,坚持由现场技术人员或质量监督人员实行不间断旁站监督,并认真填写旁站记录。
3.针对结构施工前期混凝土外观气泡加多、拼缝过大等问题,经理部3次召开技术分析及操作手培训会,通过减少捣固层厚度、模板整体吊装及培训并固定捣固手等措施,较好的解决了上述问题。
4.针对今年上海地区混凝土质量不稳定的问题,经理部专门印发了《关于加强商品混凝土质量管理的通知》,经理部试验人员在坚持每月对混凝土搅拌站例行检查和不定时抽查的同时,加强了对到场混凝土质量的把关,并数次将发现问题的混凝土退回。
(二)安全管理方面,自3月份正式开工至今,经理部现场安全生产有序可控,安保体系运行良好。
通过党政工团齐抓共管,A15公路9标的安全生产、文明施工工作取得较好成绩,在二季度获得上海市市政重大工程赛区路桥公路分赛区“文明施工”立功竞赛锦旗和“平安创优、节能创新”立功竞赛锦旗。
1.贯彻落实各项安全管理制度。
根据《安全生产岗位责任制》,
经理部建立了管理人员“安全责任区”制度,将安全生产目标分解,落实到经理部每个岗位,增强全员安全管理意识。
截至目前,经理部共组织了4次。
其次为认真执行班子成员夜间值班制度,领导班子成员每天夜间巡查工地和驻地,重点针对夜间施工的安全薄弱环节进行检查,有效地防止了夜间安全事故的发生。
2.注重安全教育培训工作,将安全管理的基石放在协作队伍上。
经理部在坚持对新进场人员进行安全培训、安全交底的同时,在已进场人员中轮流开展二次安全培训,坚持安全工作宣传到位,着重突出安全工作的长期性和持续性。
今年5月份起,经理部在人员紧张的情况下,陆续安排6名现场管理人员及8名协作队伍人员参加上海市安全监督员培训,很大程度上提高了项目安全管理工作水平,在管理监控过程中发挥了有效作用。
经理部每月组织由安质部牵头,安全员、安全监督员参加的安全专项大检查,针对标段内临时用电、起重作业、高空作业,作业机具等重大危险源(三)在进度管理方面,经理部通过制定科学合理、可操作性较强的施工计划,坚持周考核,月兑现,季度核算。
坚持每周召开调度交班会,全面落实各项计划目标,对不能按时完成计划的及时分析原因,制定调整措施,确保了业主季度计划和关键节点工期目标的实现。
自5月1日起,经理部在全标段开展了“全力以赴、突破难点、实现目标,大干50天,掀起施工生产新高潮”的劳动竞赛活动,又在6月底开展了“大干60天”立功竞赛,在活动过程中,经理部详细分解施工计划,制定节点目标,明确保证措施,严格奖罚兑现,形成了各工序施工平行推进的良性循环。
(四)在文明施工方面,经理部严格按照上海市、业主、监理和公司“三工建设”要求,建立健全了文明施工管理体系和办
法,严格执行“六定”制度(定区域、定标准、定岗位、定职责、定考核、定奖惩),高起点,高标准,严要求,促进了文明工地建设水平的不断提高。
经理部组建了专职文明施工队伍,配备了挖掘机、压路机、自卸车、洒水车等设备用于文明施工。
购买并规范使用了彩钢瓦围档和专用移动式护栏对作业区和非作业区进行隔离。
工序施工顺畅紧凑,现场工完料净,工地各种标志标牌、标语彩旗和安全防护设施齐全。
材料堆码“上盖下垫”,分类存放,标识清楚。
8月22日,上海公路投资建设发展有限公司及上海沪申高速公路发展有限公司在经理部召开了其成立以来的第一次工地宣传观摩交流会,A15、A16公路及虹桥枢纽、嘉闵线共29家参建、代建单位参加。
经理部的工地宣传、文化建设及文明施工获得与会单位的充分肯定并被业主推广。
(五)在外协队伍管理方面,经理部根据公司《合格协作队伍名录》,选择了有实力、有信誉的协作队伍。
在管理过程中,坚持领导干部每周点名制度,掌握作业人员动态,合理调配施工资源。
在民工最关心的工资发放问题上,经理部实行监督发放制度,由协作队伍负责人将民工签字的上个月工资单报的财务部,经与点名册复核后,财务部方给予本月结算。
进场之初,协作队伍找遍附近区域,没有找到适合的驻地。
经理部将主动提供前期租赁的厂房作为协作队伍驻地,解决了协作队伍的后顾之忧。
高温季节,经理部调整了作息时间,避开中午前后的高温时间,并多次开展送西瓜、送冰糕等送清凉活动,这些以人为本的人性化的管理措施,使外协队伍员工的积极性空前提高,队伍的稳定性也得到了增强。
三、以文化建设为抓手,推进项目管理和谐化。
文化建设是增强项目管理凝聚力的有效载体。
项目经理部始终坚持以人为本,注重人性关怀,打造和谐奋进的项目氛围。
在后勤管理上,项目部建设了标准化经理部驻地,生活区、办公区完全分开,并配备了活动室、阅览室,修建了标准的篮球场,宿舍安装了空调,并接通了有线电视,使员工在繁忙的工作之余有了一个舒适的休息环境。
经理部非常关注员工的吃饭问题,在食堂管理上要求“三菜一汤”、“两荤一素”,翻新花样搭配夏季饮食,每逢节假日另外改善,每天夜里,都有经理部领导亲自将热气腾腾的饭菜送到值班人员手里,获得员工的一致好评。
我们发布宣传的“参战A15誓言”、“A15-9员工环保水保宣言”、“党风廉政建设承诺”、“共产党员先锋誓词”、“A15-9员工行为规范十二条”,总结提炼的“我们必须”、“我们承诺”、“我们奉行”、“我们始终”、“我们警示”、“我们要求”A15-9六条项目建设理念已成为全体员工工作、学习、生活的行为准则,既实现了“中国中铁”和“沪申高速”企业形象的和谐统一,又做到了“中国中铁”企业理念与上海市场相关宣传要求的有机溶合,形成了独树一帜的项目文化品牌,成为展示上海A15公路建设者形象的亮丽窗口。
在员工中形成了强烈的自豪感,在社会上形成了规范、文明、奋发、和谐的视觉冲击。
有力地促进了项目各项管理和施工有序可控,高效运作,为被评为市政重大工程立功竞赛路桥公路分赛区“文明施工”、“平安工地”优胜单位奠定了基础。
在员工管理中,经理部突出“以人为本”,建立和完善了以“四必谈”为主要内容的谈话制度。
通过这项工作,使分配的大学生迅速进入工作角色;新调入的员工更快了解了项目情况,感受项目文
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 加强制度建设 规范企业管理doc 加强 制度 建设 规范 企业管理 doc