制造型企业事业部总经理工作目标考核合同书.docx
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制造型企业事业部总经理工作目标考核合同书
工作目标考核
合同书
合同编号:
岗位:
签订时间:
甲方:
住址:
法定代表人:
乙方:
住址:
身份证号码:
为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员的工作积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本《工作目标考核合同书》。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方事业部总经理职务,全面负责公司事业部的运营管理工作,聘任、考核时间为年月日至年月日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标合同书。
二、乙方的主要岗位职责
1、负责根据董事会提出的战略目标,制定事业部战略,提出事业部的业务规划、经营方针,经公司董事会确定后组织实施。
2、负责主持事业部的基本团队建设、规范内部管理。
3、负责拟订事业部内部管理机构设置方案和基本管理制度。
4、负责审定事业部具体规章、奖罚条例,审定事业部工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施。
5、负责召集、主持事业部办公会议,检查、督促和协调事业部工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。
6、负责主持事业部全面经营管理工作,组织实施董事会决议。
7、负责向董事会提出事业部的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
8、负责处理事业部重大突发事件。
9、负责推进事业部班组文化的建设工作。
10、领导制定事业部年度工作计划和预算,并组织实施;按权限审核、审批生产、并对执行情况负责。
11、参与供应商考查,按权限审批供应商评定,建立长期合作关系。
12、监督控制生产、保证订单交货的及时性。
13、监督产品工艺改进,主持重大工艺方案的论证。
14、负责产品制造成本、物资采购成本的控制与管理。
15、建立规范的组织系统及质量管理体系,并监督执行。
16、协助品管部制定产品质量标准、外协件质量标准,并监督实施。
17、参与产品重大质量问题、客户投诉的分析和处理。
18、负责协调部门内部及外部间的关系,解决争议。
19、负责组织事业部新产品开发,规范技术资料管理流程。
三、乙方的薪酬结构
1、乙方薪资结构:
基本工资(底薪+保密费+绩效工资)+提成奖+目标奖+新产品开发成功奖+年终奖+总经理特别奖。
2、乙方薪资标准:
(1)基本工资:
①底薪元+保密费元+绩效工资元
②底薪、保密费根据当月实际出勤天数计算。
③绩效工资为内部绩效考核奖,根据甲方对乙方的绩效考核结果计算;实得考核奖当月兑现50%,余50%年底(次年春节前)兑现,中途离职,取消年终发放。
(2)提成奖:
①老业务销售提成标准为%。
②新增长销售提成标准为%。
③提成奖结算方式:
一月结算一次,当月兑现50%,余50%年底(次年春节前)兑现。
(3)目标奖:
①目标值(总下降目标):
序
费用分项
目标值
1
流动资金
(库存与内部结算价占比指标)
2
降价目标(月平均)
(指工艺改进、工序减少)
3
单台费用
4
投诉费用
5
部门费用
②按目标达成率分段奖励标准:
序
费用分项
奖罚标准
备注
指标
奖罚标准
1
流动资金
(库存与内部结算价占比指标)
资金占比=月流动资金额/月销售额[事业部价格]
奖励额=月流动资金额*对应奖励标准
2
降价目标
工艺改进
工效提高
工序减少
降低比例=下降计件工资差额/原计件工资总额
奖励额=降低工资差额*对应奖励比例-投入费用
降价目标
外协件
降价比例=外协件降价额/外协件入库额
(限2012年报价外协件)
奖励额=降价总额*对应奖励比例
3
单台费用
(含材料损失、模具维修、设备维修、辅助材料、水电共5项)
单台奖励额=单台降低额*奖励比例
4
投诉费用
奖励额=节约部份投诉费用*50%
5
部门费用
奖励额=费用降低额*奖励比例
6
养老保险
降低比例=当月降低的养老保险额/养老保险单台费标准
奖励额=当月降低的养老保险额*对应奖励比例
③目标奖结算及分配:
A、结算方式:
一月结算一次,当月兑现50%,年终(次年春节前)兑现50%,中途离职,取消年终发放。
B、分配比例:
外协件降价奖励分配:
事业部50%+供应部50%,其中:
事业部总经理30%+事业部团队20%。
其余目标奖分配:
事业部总经理30%+事业部团队70%。
团队奖部份,由事业部总经理上报分配方案,总经理批准。
(4)新产品开发奖:
(奖励期限按进度评审通过十五个月计算)
①奖励标准:
序
费用分项
奖励标准
备注
指标
奖罚标准
1
自制件试样费
试样数量10套,首台评审通过
超出部份计入事业部费用;
节约部份全额奖励事业部;
奖励额=标准费用-实际费用
2
外协件试样费
试样数量3套,首台评审通知
3
设计更改费
按模具制作费的1.2%以内
4
试样工资
组装工资按整机报价的2倍
自制件按报价的3倍
5
开发成功率
单一型号占销售10%以上部份进行奖励
销售占比
10%
20%
30%
40%
提成奖
0.2%
0.3%
0.4%
0.5%
开发奖=对应产品事业部结算价超占比部份销售*奖励比例
利润奖
10%
利润奖=(销售结算价-销售预算费用-事业部结算价)*10%
专利奖
按制度执行
A、结算方式:
一月结算一次,当月兑现50%,年终(次年春节前)兑现50%,中途离职,取消年终发放。
B、分配比例:
自制件费用、外协件费用、设计更改费、试样工资奖励分配:
事业部总经理30%+事业部团队70%。
开发成功提成、利润奖励分配:
事业部总经理50%+事业部团队50%。
团队奖部份,由事业部总经理上报分配方案,总经理批准。
(5)年终奖:
①奖励标准:
(单位:
销售万元/奖励元)
事业部
产品类别
部门类别
销售确保
奖励标准
销售达标
奖励标准
②年终奖结算及分配:
A、结算方式:
年终(次年春节前)结算,中途离职,取消年终发放。
B、分配比例:
事业部总经理30%+事业部团队70%;团队奖部份,由事业部总经理上报分配方案,总经理批准。
(6)总经理特别奖:
①老业务销售奖励标准为%。
②新增长销售提成标准为%。
③结算及分配:
A、结算方式:
60%与目标奖达成得分挂勾,40%与年平均考核得分挂勾;年底(次年春节前)兑现,中途离职,取消年终发放。
B、分配比例:
事业部总经理100%。
(7)计件工资核算:
①为提高计件工资与核定工资的准确性,公司按核定工资标准支付给事业部。
②若实际工资低于核定工资,则按实际工资计算;若实际工资超出核定工资,则超出部份由事业部全额承担。
③实际工资超出核定工资部份在年终统一核算,在事业部年终各项奖励中扣除。
(8)补充说明:
①除年终奖外,所有奖励政策均以事业部结算价核算。
②因管理原因,产生的额外费用(如杂工费、误工费、快递费、计件工资等等)按责任承担外,全部记入事业部费用。
③所有奖励政策在年终(次年春节前)再作统一核算。
④奖励政策期限以1年为界(即2013年1月1日-12月31日)
四、乙方全年绩效考核指标与方法
(一)乙方月度绩效考核表
序
考核项目
统计
权重
指标要求
评分
1
销售指标
见《销售产品分解额》
财务部
5
达成60%以上,按达成率计算
达成60%以下,0分
2
订单交期
销售部
20
当月订单,均按时完成,10分
订单未按时交货,一批扣2分
3
流动资金
指标%
(库存/内部结算价)
财务部
10
低于%,10分
高于指标1%,扣1分
4
降价目标
(工艺改进、工效提高、外协件降价)
降低指标:
%
财务部
10
高于指标,10分
低于指标1%,扣1分
外协件降低指标:
%
财务部
5
高于指标,5分
低于指标1%,扣1分
5
单台费用
降低指标%
财务部
10
高于指标,10分
低于指标1%,扣1分
6
部门费用
降低指标%
财务部
10
高于指标,10分
低于指标1%,扣1分
7
内部管理
成品抽检批次合格率100%
品管部
5
100%合格,5分
抽检一批不合格,扣2分,直至0分
5S管理
行政部
5
第一名,4分
排名中间,2分
最后一名,0分
成本核算误差率
财务部
5
达标,3分
未达标,0分
8
客户投诉
损失指标%以内
财务部
10
指标以内,10分
超指标0.01%,扣2分
9
其他
公司布置各项工作
行政部
5
完成,3分
未完成,扣1分/项
总分
100
总经理评价
总经理调节分20分,有权根据主管总体工作表现作出评价,出现严重问题的有一票否决权。
考核人签字
上级领导签字
主管确认
日期
日期
日期
六、问责制
事业部实行事业部总经理负责制,对于事业部所发生各种工作过失承担连带责任,并根据绩效考核的标准,扣罚5—30分,保证公司的各项指令得到坚决执行。
过失评估及处理
1)A类过失:
未按时保质完成工作任务的;未认真做好上传下达工作的;未明确每月工作目的及计划的;没有工作业绩的;未能按标准管理好部门的。
处理意见:
绩效考核扣罚5—10分。
2)B类过失:
不能履行工作职责的;假公济私影响公司利益的;渎职的;两次A类过失的。
处理意见:
绩效考核扣罚10—20分。
3)C类过失:
多种过失并犯的;再次重复过失的;不适用的;两次B类过失的。
处理意见:
绩效考核扣罚20—30分。
七、电网指标
1、考核周期内,达成率低于80%。
2、连续3个月,考核成绩低于60分。
3、管理人员稳定率低于80%。
4、基层员工稳定率低于70%。
5、拉帮结派;利用职务之便与员工吃喝;任何时候,个人及家人收授礼物。
6、顶撞(无理取闹/辱骂)上级领导。
7、年度培养经理级别合格人才不少于2名。
八、乙方禁止行为
1、乙方在工作期间,不得利用职位谋取私利。
2、未经公司同意,不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进行交易。
3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动。
4、不得将任职期间获得的甲方商业秘密透露给他人,不得利用甲方的商业秘密自营或与他人联营与甲方相竞争的业务。
九、违约责任
1、若乙方在本合同期内中途主动离开公司,则取消本合同期后及年底结算的所有薪资(除实际服务的期限薪资中的基本工资的底薪)、奖金。
2、若乙方从事本合同约定的禁止行为,甲方有权扣除乙方剩余部份所有薪资(除实际服务的期限薪资中的基本工资的底薪)及奖金,并有权追溯因此造成的一切经济损失。
3、因乙方出现电网指标及禁止行为中的违约责任,甲方有权根据实际情况对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离,甚至解约,终止合同时,甲方无须向乙方承担任何责任。
4、若甲方原因主动提出终止合同,则需按实际服务的期限向乙方兑现薪资及资金。
十、本合同附件(附件均须经签字确认):
1、附件一:
《事业部核算流程》
2、附件二:
《物资盘点库存表》
3、附件三:
《事业部内部结算价格表》
4、附件四:
《事业部费用核算基准》
5、附件五:
《单台费用清单》
6、附件六:
《目标奖达成考核标准》
十一、其他
(1)本责任书一式二份,甲乙双方各执一份。
(2)如岗位变更,工资也随之变化。
(3)如果中间有变化,经双方友好协商调整。
(4)未尽事宜经双方协商确定,协商不成的或由于本合同所引起的争议,由甲方所在地人民法院管辖。
甲方:
乙方:
签名:
签名:
年月日年月日
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