研发部领导述职报告.docx
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研发部领导述职报告
研发部领导述职报告
篇一:
研发部领导职位职责 职位职责及说明篇二:
研发部领导工作说明书 苏州嘉吉生物技术研发部领导工作说明书 第一部份职位规那么说明 一、大体资料 职位名称:
研发部领导职位编码:
定员标准:
1人直接上级:
总领导 二、职位职责
(一)概述 在总领导的领导下,依照市场需求与反馈组织实施产品的设计、开发与改良并向生计部提供所需的技术支持。
(二)工作职责 1 2 3 4 5 6依照公司的进展战略做好公司以后1年和3~5年产品战略计划;主持编制公司年度研发经费预算,并操纵经费的整体支出;制定新产品研发预算和进度打算,并组织实施;组建公司的技术平台、评估研发平台投资;部门的团队建设、职位概念、职位职责要求、员工考核、资源调度;主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作,审核新产品研发的技术可 行性报告; 7 8 9组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改良工作;为研发项目提供技术支持;新产品研发人员调配、进度跟踪和打算跟进; 10汇总每一个项目的可重用功效,形成内部技术和知识方面的的资源库; 11分析总结研发进程的体会和教训,提高研发质量; 12踊跃关注行业进展动态,积存研发素材; 三、其他职责 完成领导交办的其他临时工作。
四、监督及职位关系
(一)所受监督和所施监督 1.所受监督:
总领导的监督指导。
2.所施监督:
对下属的研发人员进行直接监督指导。
(二)与其他职位关系 1.内部联系:
本职位与质量部与行政综合部、生技部、销售部有业务上的和谐配合 关系; 2.外部联系:
本职位与研究所、设计院、技术主管部门有业务上的联系。
(三)本职位职务晋升阶梯图(见图1) 图1职务晋升阶梯图 (四)本职位横向平移情形 本职位可向其他平行职位平移。
五、职位权限 1.对直接下属人员调配和任免的提名权。
2.有权对下属员工的奖惩提出建议。
3.对下属员工业务水品和业绩有考核评判权。
4.有对上级部门提出新产品开发方案的权利。
5.依照公司的规定有权对员工的假期审批提出建议。
6.有就本部门的计划,向上级领导申报设备更新改造和申请拓展新的经营领域的权 利。
六、劳动条件和环境 本职位属于较轻体力劳动,室内坐姿、室内行走结合室外行走进行,工作环境温、湿度适中,无噪音、粉尘污染,照明条件良好。
七、工作时刻 本职位实行每周40小时的标准工时制。
第二部份员工规格要求 八、资历 1.工作经历:
具有三年以上研发工作体会,一年以上研发治理工作体会。
2.学历要求:
具有硕士以上文化程度。
九、躯体条件 本职位要求躯体健康,精力充沛,具有必然的和谐力、操纵力、调整力和经历力。
十、心理品质及能力要求 1.智力:
思路开阔,具有较强的学习能力、明白得指令和原理的能力及推理判定能 力。
2.语言能力:
口头和书面语言表达能力。
3.具有必然的组织领导能力、治理能力、和谐能力、打算能力和实施运作能力。
4.严谨、细心,擅长发觉问题,并能及时作出判定。
5.有较强应变和事故处置能力。
十一、所需要知识和专业技术
(一)担任本职位职务应具有的专业知识和技术 1.把握酶工程、体外诊断试剂、生物工程专业知识。
2.英语水平达到国家四级水准,读写流畅。
3.具有必然的运算机水平,能够熟练利用办公自动化软件。
4.具有丰硕的社会体会。
(二)招聘本职位员工应考核的内容 1.酶工程、体外诊断试剂、生物工程等专业知识。
2.打算编写、经费预算等专业知识。
3.运算机操作知识。
4.英语水平 (三)上岗前应同意的培训内容 1.了解研发部要紧职能和责任,熟悉公司和研发部现行的各项规章制度。
2.了解公司现有产品技术水品、工艺(原文来自:
wWw.xiaOcAofANweN.coM小草范文网:
研发部领导述职报告)环境要求及相关技术标准。
3.把握研发部人员分工情形,了解下属工作进展情形。
4.平安意识、保密意识、创新意识。
(四)上岗后继续教育训练内容 1.团队和谐治理、社会学和心理学知识。
2.质量意识、创新意识、平安保密知识。
十二、绩效治理
(一)职位关键考核指标:
1.部门人员治理 2.打算达到率 3.新技术、新产品市场同意程度 4.新产品的开发和应用本钱
(二)考核结果的分析和反馈 由上级领导对考核结果进行核实及靠得住性分析,以保证考核结果的真实性,并将考核结果与同期指标和工作要求相较较,及时将分析结果反馈给本人。
篇三:
研发部工作总结范文 研发部工作总结范文 成功必然有方式,失败必然有缘故。
成功和失败都是内因和外因的一起结果,因此工作总结时一方面要考虑外因的阻碍,另一方面更是要对内因进行分析和总结。
纵观研发部05年,其工作重点大致分为三个时期:
?
第一时期:
2月份~7月上旬,工作重点要紧集中在新平台建设及新产品研发上;?
第二时期:
7月下旬~10月份,工作重点要紧集中在非标单开发; ?
第三时期:
11月~至今,工作重点要紧集中在产品改良、稳固、系统保护、技术资料整理、技术输出; 研发部05年的工作能够顺利开展,外因要紧有两方面:
公司宏观调控方面:
包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。
在第一时期时,研发部的人力物力是整个05年最充沛的时候,为新平台的建设提供了重要的基础。
在第二、三时期时人员有所调整,但大体能够知足工作的需要。
在产品销售策略方面,公司在8月份调整了产品销售重点,这间接的减轻了研发部的工作压力(非标制作及系统保护等压力)。
05年的市场环境:
在第一时期,市场签单少,为研发部有效的组织力量建设新平台提供了时刻保证。
在第二时期销售状况较好及非标单较集中时,能够充分发挥新平台的作用,一方面能够把研发出的新平台投入市场,另一方面能够在新平台的基础上进行快速的非标单定做。
在第三时期非标单较少,所有有较丰裕的时刻来改良、稳固新平台、技术输出。
工作顺利开展的同时,研发部也范了几个大错误:
整体工作安排方面:
轻忽了研发技术功效及时、有效的对外输出。
如05年9月份以前,在技术输出方面的安排很少,致使市场销售、商务等对新平台的认知不够,阻碍产品的推行;对工程、生产的培训指导欠缺,致使在工程安装、生产制作中显现了一些问题,阻碍产品质量及工作效率。
致使其错误的要紧缘故是个人领导决策的失误,刚接手部门工作时,不能从整体上把握研发部的工作,把研发的要紧精力放在产品研发而轻忽对其它部门的支持。
人材利用方面:
其一体此刻人材的去留方面优柔寡断,如关于何渭量、龙中涛去留,不够果决,致使遗留下很多后遗症;此为前车之鉴。
其二在人材的利用方面未做到“人尽其材”。
好钢应用在刀刃上,但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法,在某些时候是“高薪人材,底薪工作”的做法,加大了研发运营本钱。
在其它人员工作安排方面,也存在一些问题,如:
未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合能力与专业能力,高性价比的利用。
产品质量方面:
要紧体此刻3MJ产品研发上,其一研发周期太长;其二设计不合理,产品质量存在较大隐患。
致使这种结果的缘故要紧有两方面:
第一方面是由于开发人员的专业技术能力及设计体会欠缺所致(占70%);另外一方面在于对技术工作的治理不善所致(占30%);如假设改良治理方式、测试手腕等那么可提高产品质量,降低研发风险。
以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析,现从横向对研发部05年的工作做分类分析。
按工作类型分类,研发部的工作要紧包括:
新产品的研发、产品功能升级及稳固性改良、非标单的开发、系统保护及技术支持、技术输出、治理工作。
各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向;另外一方面取决于研发部内部因素(技术能力、产品基础平台、工作的有效性、内部治理等)。
新产品的研发:
包括IC卡一卡通新平台建设、ID卡一卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等,约占总工作时刻的30%。
依照研发部的资源及市场需求情形,新平台的推出采取了分时期推出策略,这是做的比较好的地址。
固然新平台的推出是成立在04年工作积存的基础上。
不足的地址要紧有几个方面:
方面一体此刻产品计划和设计方面;如软件的整体架构设计及实现存在一些不足,硬件也存在一样的问题。
方面二体此刻测试力度、深度方面;致使产品推出后在反馈了一些BUG。
产品功能升级及稳固性改良:
新平台建设其作用之一确实是对一卡通产品的功能升级及稳固性改良。
此项工作约占总工作时刻的5%(除新平台建设)。
研发部已经搜集到了较多的产品改良意见,此工作估量于06年上半年集中进行。
非标单的开发:
约占总工作时刻的30%左右。
在非表单来源方面有几点要指出:
其一05年的部份非标单投入与产出不成比例,此类非标单研发部都拒绝开发,但迫于其它因素而执行;其二存在很多的非标单属先签单后让研发执行,其非标需求不行实现及交货期短。
这两类非标单给研发部的工作打算、资源安排造成必然的阻碍。
在非标单开发方面的要紧问题体此刻交货期短,测试时刻短,大部份产品仅能进行要紧功能测试,部份产品在测试未完全通过的情形下就发货。
系统保护及技术支持:
约占总工作时刻的15%左右。
此项工作占据了研发部的较多时刻,究其因要紧有两方面:
其一研发部对外的有效输出不够;其二其它技术等部门主动学习、提高做的不够;其三非标产品、个性项目较多。
技术输出:
约占总工作时刻的10%。
在技术输出工作中有几方面做得不足:
其一、输出不够及时;其二、输出不够有效;其三、输出方式、方式及监督机制有待探讨及改良。
其它方面工作:
约占总工作时刻的10%。
包括技术图纸、BOM单、物料编码、生产及工程指引等。
其中技术图纸、BOM单、物料编码等取得了冲破性的进展,尽管此工作中存在一些错误,但已经迈开了开辟性的一步。
阻碍技术资料完善的因素有:
其一、技术资料的工作量庞大,再加上往年的技术资料积存太少;其二、技术资料的编写工作需要特殊人材,如结构设计、图纸绘制等;其三、其它部门的配合环节跟不上;另外在生产及工程指引部份也占据了很多时刻,此工作属非正式沟通,但超级必要,也是研发必需支付的本钱。
治理工作:
包括技术治理工作及行政治理工作两个方面。
研发产品的效率及质量与个人的技术能力及责任心是有必然的关系,可是不能完全依托于太主观的东西,因此治理就起到了超级重要的作用。
技术治理为产品研发的效率及质量提供了保证;行政治理在培育员工的工作主动性、踊跃性、参与性、制造性,思想引导等方面起重要作用。
在技术治理工作方面做的比较差。
缘故之一往年的技术治理环节比较薄弱,基础较差;缘故之二是研发工期紧,时刻所限;缘故之三是开发人员在同一时刻多个项目穿插进行,给技术治理工作的执行带专门大的难处;只是更重要的缘故确实是对这部份工作重视不够,没有找出合理的操纵方式;在行政治理有以下几方面做的较好:
第一、及时发觉问题、及时总结、以点带面;第二、勇于尝试、擅长创新;第三、部门内部工作配合程序化并与个人绩效考核挂钩。
固然,研发部05年在工作中取得的成功一方面与总经办的指导、其它部门的配合支持是分不开的;另一方面也是研发部全部成员尽力的结果;同时研发部具有德才兼备突出的个体:
如硬件方面黄永康,测试方面江水清,日常工作处置、画图方面李瑶琼。
通过度析05年中工作的得失,对06年的工作打算即是有的放矢。
06年工作重点预测/安排:
要紧集中在新平台的稳固及改良、非标单开发、输出培训、部份新产品的研发、技术基础性工作整理及积存。
对硬件产品要紧改良产品性能、稳固性、犯错处置、简化生产工艺。
对软件产品要紧改良操作的易用、简化、防错处置。
目前已经搜集到了较多的产品改良意见,依据往年的体会,年初的可自由支配时刻较多,故产品的改良将集中在06年上半年进行。
非标单要紧集中在下半年,在非标单来源方面还需公司的宏观干与,实现投入与产出的最大化。
产品的技术输出工作安排将会吸取05年的教训,把技术输出看成研发工作的很重要的部份,依如实际情形及时有效的对外输出。
在06年的工作安排中,对技术基础性工作整理及积存将会花必然的时刻。
此项工作是历年来的薄弱环节,应在06年的工作中增强,降低因人员流动对研发、公司造成的损失,提高文字性的积存及通过文档化指导其它部门工作。
工作大致比例安排:
非标单开发约占40%;技术输出及系统保护和技术支持约占20%;产品稳固及改良约占15%;技术基础性工作整理及积存约占10%;其它方面约占15%;人材利用方面:
技术是全然,人材是核心。
依照以上对06年的工作重点预测,在人材配置方面估量需增加1名硬件开发工程师,假设条件许诺将增加1名测试工程师。
假设依据往年市场趋势判定,其它方面的人材配置均大体到位,可知足06年的工作需要。
在人材招聘方面要深刻检讨04、05年的教训,做到宁缺勿滥。
对招聘人材的要求及进展/培育方向必需定位明确。
同时也要增强对研发部成员的思想建设、思想引导及综合能力的培育(方法可参考本文的其它部份)。
在人材衡量标准方面,德超级重要,对才的要求要适用即可,但需兼顾其进展潜力。
在对人员的工作安排时要充分考虑到其自身的有缺点,知才适用,兼并培育。
同时也要增强对人材的考核,对不适用而且无培育价值的应“快刀崭乱麻”,决不含糊。
产品质量操纵方面:
产品质量要紧取决于软硬件设计、元器件质量、生产工艺、工程施工质量等几个方面。
那个地址说的产品质量主若是指产品的设计质量。
对产品设计质量将增强技术治理、增强测试治理及改善测试方式;此方面的改良有了初步的构思,在年后预备实践。
新技术跟进方面:
05年对新技术跟进很少,对竞争对手产品跟进、以后一卡通技术的进展方面缺少关注。
而咱们目前利用的硬件/软件技术仍是几年前的成熟技术,而以后几年产品及技术的进展会是如何,几年以后旺龙的技术是不是能够知足市场产品进展的需要?
生于忧患,死于安乐。
因此新技术跟进方面始终得贯穿研发工作的整个进程。
治理方面:
增强技术治理,关于硬件、软件、测试等技术性工作需完善工作流程,尽可能按流程开展工作,如此可尽可能幸免因个体的主观因素造成产品研发效率及质量的不可控问题。
关于技术资料的治理,将启用电子化治理(初步确信利用VSS软件),这能够解决资料访问权限、同步更新、集中治理、平安性、查阅等问题。
行政治理一直都是工作的一个重点之一,其假想有以下几个方面:
第一、不折不扣的贯穿和落实总经办的指导思想和工作方针;第二、增强对部门员工综合能力的培育,采取实际可行的方法并与工作实践相结合(如05年的内训);第三、继续借鉴和引入一些实际可行的治理方式和治理工具(如05年引入的SMART 目标治理、第二象限工作法、时刻治理等等);第四、增强员工工作态度、效劳意识、敬业精神、职业道德、个人励志、思想观念等方面的指引(如05年中多媒体培训)。
总之,在以后的工作中第一“战略”不能错,第二“战术”必需适当。
成功必然有方式,失败必然有缘故,工作要不断检讨,不断总结,不断提高。
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