一级建造师考试建筑工程管理与实务考试重点内容大全2201.docx
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一级建造师考试建筑工程管理与实务考试重点内容大全2201
一级建造师考试
建筑工程管理与实务考试重点内容大全
建筑工程项目施工管理——1A422000 项目施工进度管理
1A422010 施工进度控制方法
1A422011 流水施工方法的应用
施工组织的方式:
依次施工、平行施工、流水施工。
流水施工的特点
(1)科学利用工作面,争取时间,合理压缩工期;
(2)工作队实现专业化施工,有利于工作质量和效率的提升;
(3)工作队及其工人、机械设备连续作业,同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接,减少窝工和其他支出,降低建造成本;
(4)单位时间内资源投入量较均衡,有利于资源组织与供给。
知识点一 流水施工参数
1.工艺参数
·施工过程
建造类施工过程——必须列入施工进度计划,并在其中大多作为起主导作用的施工过程或关键工作。
运输类、制备类施工过程——一般不占有施工对象的工作面,不影响工期,故不需要列入流水施工进度计划之中。
只有当其占有施工对象的工作面,影响工期时,才列入施工进度计划之中。
·流水强度
2.空间参数
·施工区段
·施工层
·(工作面)
施工段划分的原则:
(1)同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等,相差幅度不宜超过10%~15%;
(2)每个施工段内要有足够的工作面,以保证工人的数量和主导施工机械的生产效率满足合理劳动组织的要求;
(3)施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合,或设在对建筑结构整体性影响小的部位,以保证建筑结构的整体性;
(4)施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。
施工段数目过多,会降低施工速度,延长工期;施工段过少,不利于充分利用工作面,可能造成窝工;
(5)对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程,应既分施工段,又分施工层,各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后,再转入第二施工层的施工段上作业,依此类推,以确保相应专业队在施工段与施工层之间,连续、均衡、有节奏地流水施工。
3.时间参数
·流水节拍
·流水步距
·工期
·(技术间歇、组织间歇、插入时间)
知识点二 流水施工的基本组织形式
【例题】
①
②
③
Ⅰ
2
2
2
Ⅱ
2
2
2
Ⅲ
2
2
2
①
②
③
Ⅰ
2
2
2
Ⅱ
4
4
4
Ⅲ
8
8
8
①
②
③
Ⅰ
2
2
2
Ⅱ
3
3
3
Ⅲ
5
5
5
①
②
③
Ⅰ
2
1
2
Ⅱ
3
2
3
Ⅲ
5
3
5
①
②
③
Ⅰ
2
4
8
Ⅱ
2
4
8
Ⅲ
2
4
8
1.等节奏流水施工
等节奏流水施工特点:
(1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;
(2)相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍;
(3)专业工作队数等于施工过程数,即每一个施工过程成立一个专业工作队,由该队完成相应施工过程所有施工任务;
(4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业,施工过程之间没有空闲时间。
2.异节奏流水施工
等步距异节奏流水施工特点:
(1)同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等,不同施工过程的流水节拍不等,其值为倍数关系;
(2)相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数;
(3)专业工作队数大于施工过程数,部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队;
(4)各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工工程间没有间隔时间。
异步距异节奏流水施工特点:
(1)同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等,不同施工过程之间的流水节拍不尽相等;
(2)相邻施工过程之间的流水步距不尽相等;
(3)专业工作队数等于施工过程数;
(4)各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工过程间可能有间隔时间。
3.无节奏流水施工
无节奏流水施工特点:
(1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;
(2)相邻施工过程的流水步距不尽相等;
(3)专业工作队数等于施工过程数;
(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工过程间可能有间隔时间。
知识点三 流水施工的表达方式
流水施工的表达方式:
网络图、横道图和垂直图。
知识点四 流水施工应用的时间参数计算
1.等节奏流水
K=t
T=(m+n-1)×K+ΣG+ΣZ-ΣC
背景资料:
某大学城工程,包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。
每栋建筑面积为21000m2,地下2层,地上18层,层高4.2m,钢筋混凝土框架-剪力墙结构。
A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同,合同约定,除主体结构外的其他分部分项工程施工,总承包单位可以自行依法分包,建设单位负责供应油漆等部分材料。
合同履行过程中,发生了下列事件:
事件一:
A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工,其流水施工参数如下表:
施工过程
流水节拍(单位:
周)
单体建筑一
单体建筑二
单体建筑三
单体建筑四
Ⅰ
2
2
2
2
Ⅱ
2
2
2
2
Ⅲ
2
2
2
2
其中:
施工顺序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ;施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。
【问题】
1.事件一中,最适宜采用何种流水施工组织形式?
除此之外,流水施工通常还有哪些基本组织形式?
2.绘制事件一中流水施工进度计划横道图,并计算其流水施工工期。
【答案】
1.事件一中,最适宜采用等节奏流水施工组织形式,除此之外还有异节奏流水施工(成倍流水)、无节奏流水施工组织形式。
2.流水施工进度计划横道图
工期T=(m+n-1)×K+ΣG=(4+3-1)×2+1=13(周)
2.异节奏流水、无节奏流水
【案例1A422011】
背景资料:
某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑,共由五个施工过程组成,分别为:
土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。
根据施工工艺要求,地上结构、二次砌筑两施工过程间时间间隔为2周。
现在拟采用五个专业工作队组织施工,各施工过程的流水节拍见表1A420011。
【问题】
(1)上述五个专业工程队组织流水施工属于何种形式的流水施工,绘制其流水施工进度计划图,并计算总工期。
(2)根据本工程的特点,比较适合采用何种形式的流水施工形式,并简述理由。
(3)如果采用第二问的方式,重新绘制流水施工进度计划,并计算总工期。
表1A420011
施工过程
施工过程
流水节拍(周)
Ⅰ
土方开挖
2
Ⅱ
基础施工
2
Ⅲ
地上结构
6
Ⅳ
二次砌筑
4
Ⅴ
装饰装修
4
【参考答案】
(1)上述五个专业工作队组织的流水施工属于异步距异节奏流水。
根据表1A420011中数据,采用“大差法”(累计相加,错位相减,取大差值)计算流水步距:
①各施工过程流水节拍的累加数列:
施工过程Ⅰ:
2,4,6
施工过程Ⅱ:
2,4,6
施工过程Ⅲ:
6,12,18
施工过程Ⅳ:
4,8,12
施工过程Ⅴ:
4,8,12
KⅠ,Ⅱ=2;KⅡ,Ⅲ=2;KⅢ,Ⅳ=10;KⅣ,Ⅴ=4。
②错位相减,取最大值得流水步距
③总工期
流水施工进度计划
(2)本工程比较适合加快成倍节拍(等步距异节奏)流水施工。
理由:
因五个施工工程的流水节拍分别为2、2、6、4、4,存在最大公约数,且最大公约数为2,所以本工程组织成倍节拍流水施工最理想。
(3)如采用成倍节拍流水施工,则应增加相应的专业队。
流水步距:
K=max公约数[2,2,6,4,4]=2(周)
确定专业队数:
bⅠ=2/2=1;bⅡ=2/2=1
bⅢ=6/2=3;
bⅣ=4/2=2;bⅤ=4/2=2
流水施工工期:
T=(M+N’-1)K+ΣG=(3+9-1)×2+2=24(周)
【例题】
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
①
3
5
1
②
3
2
1
③
2
3
2
①各施工过程流水节拍的累加数列:
施工过程Ⅰ:
3,6,8
施工过程Ⅱ:
5,7,10
施工过程Ⅲ:
1,2,4
KⅠ,Ⅱ=3;KⅡ,Ⅲ=8。
1A422012 网络计划技术的应用
知识点一 网络计划的分类
按照《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-2015,我国常用的工程网络计划类型包括:
双代号网络计划、
双代号时标网络计划、
单代号网络计划、
单代号搭接网络计划。
双代号时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点,它能够清楚地将网络计划的时间参数直观地表达出来,随着计算机应用技术的发展成熟,目前已成为应用最为广泛的一种网络计划。
知识点二 网络计划时差、关键工作与关键线路
·最早开始时间ES,最早完成时间EF,
·最迟开始时间LS,最迟完成时间LF,
·总时差TF,自由时差FF。
·关键工作:
网络计划中总时差最小的工作。
·关键线路:
全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。
知识点三 关键工作、关键线路的确定
双代号
单代号
时标
搭接
六时法(15版)
计算口诀:
(早时正向均取大,迟时逆向尽选小,同点迟早差总差,自由时差定义找)
计算顺序:
标号法
破圈法
知识点四 进度偏差判定
补:
时标网络计划
(1)双代号时标网络图当中,关键线路是指从始至终没有波型线的工作组成的线路。
线路上没有波形线的工作不一定是关键工作。
(2)如果一个工作紧后工作全部为虚工作,那么它的自由时差就是虚工作的波浪线长度最小值。
如下图所示:
E工作的自由时差为1。
E工作的总时差为2。
补:
实际进度前锋线
补:
单代号——时间间隔法
补:
单代号——破圈法
知识点五 网络计划优化
1.工期优化
工期优化也称时间优化,其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时,通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施,达到缩短工期、满足要求的目的。
选择优化对象应考虑下列因素:
(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
(2)有备用资源的工作;
(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
优化原则(补):
2.资源优化
资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间,使资源按照时间的颁布符合优化目标。
通常分两种模式:
“资源有限、工期最短”的优化,
“工期固定、资源均衡”的优化。
资源优化的前提条件是:
(1)优化过程中,不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;
(2)优化过程中,不改变网络计划中各项工作的持续时间;
(3)网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量;
(4)除明确可中断的工作外,优化过程中一般不允许中断工作,应保持其连续性。
3.费用优化
费用优化也称成本优化,其目的是在一定的限定条件下,寻求工程总成本最低时的工期安排,或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。
费用优化的目的就是使项目的总费用最低,优化应从以下几个方面进行考虑:
(1)在既定工期的前提下,确定项目的最低费用;
(2)在既定的最低费用限额下完成项目计划,确定最佳工期;
(3)若需要缩短工期,则考虑如何使增加的费用最小;
(4)若新增一定数量的费用,则可给工期缩短到多少。
【案例1A422012】
某单项工程,按如下进度计划网络图组织施工。
原计划工期是170d,在第75d进行的进度检查时发现:
工作A已全部完成,工作B刚刚开工。
由于工作B是关键工作,所以它拖后15d,将导致总工期延长15d完成。
序号
工作
最大可压缩时间(d)
赶工费用(元/d)
1
A
10
200
2
B
5
200
3
C
3
100
4
D
10
300
5
E
5
200
6
F
10
150
7
G
10
120
8
H
5
420
【问题】
(1)为使本单项工程仍按原工期完成,则必须赶工,调整原计划,问应如何调整原计划,才能既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成,并列出详细调整过程。
(2)试计算经调整后,所需投入的赶工费用。
(3)重新绘制调整后的进度计划网络图,并列出关键线路。
【答案】
(1)目前总工期拖后15d,此时的关键线路:
B→D→H。
1)其中工作B赶工费率最低,故先对工作B持续时间进行压缩:
工作B压缩5d,因此增加费用为5×200=1000(元)
总工期为:
185-5=180(d);
关键线路:
B→D→H。
2)剩余关键工作中,工作D赶工费率最低,故应对工作D持续时间进行压缩。
工作D压缩的同时,应考虑与之平等的各线路,以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
故工作D只能压缩5d,因此增加费用为5×300=1500(元);
总工期为:
180-5=175(d);
关键线路:
B→D→H和B→C→F→H两条。
3)剩余关键工作中,存在三种压缩方式:
①同时压缩工作C、工作D;②同时压缩工作F、工作D;③压缩工作H。
同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低,故应对工作C和工作D同时进行压缩。
工作C最大可压缩天数为3d,故本次调整只能压缩3d,因此增加费用为3×100+3×300=1200(元);
总工期为:
175-3=172(d);
关键线路:
B→D→H和B→C→F→H两条。
4)剩下关键工作中,压缩工作H赶工费率最低,故应对工作H进行压缩。
工作H压缩2d,因此增加费用为2×420=840(元);
总工期为:
172-2=170(d)。
5)通过以上工期调整,工作仍能按原计划的170d完成。
(2)所需投入的赶工费为:
1000+1500+1200+840=4540(元)。
压缩步骤
压缩对象
压缩天数
尚需压缩天数
增加费用
1
B
5
10
200×5
2
D
5
5
300×5
3
C、D
3
2
(100+300)×3
4
H
2
0
420×2
合计
——
15
0
200×5+300×5+(100+300)×3+420×2=4540
(3)调整后的进度计划网络图如图:
其关键线路为:
A→B→D→H和A→B→C→F→H。
知识点六 网络计划图的绘制
绘制规则(重点):
逻辑关系正确;严禁出现循环回路;严禁出现双箭头和无箭头箭线;一个起始节点一个终点节点;箭线上不能分叉;尽量不出现交叉;编号:
箭头节点编号大于箭尾节点编号,编号可以不连续,但一定不能重复。
补:
进度计划的相互转化
【双代号网络图】
转化为【双代号时标网络图】
1A422020 项目施工进度计划
1A422021 施工进度计划编制
知识点一 施工进度计划的分类
·按编制对象的不同可分为:
(1)施工总进度计划
(2)单位工程进度计划
(3)分阶段(或专项工程)工程进度计划
(4)分部分项工程进度计划
●施工总进度计划:
是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。
综合性强,较多控制性,很少作业性。
在总承包企业的总工程师领导下进行编制。
●单位工程进度计划:
用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。
作业性较强,是进度控制的直接依据。
单位工程开工前,由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制。
●分阶段工程(或专项工程)进度计划:
由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。
知识点二 合理施工程序和顺序安排的原则
1.安排施工程序的同时,首先安排其相应的准备工作;
2.首先进行全场性工程的施工,然后按照工程排队的顺序,逐个地进行单位工程的施工;
3.三通工程应先场外后场内,由远而近,先主干后分支,排水工程要先下游后上游;
4.先地下后地上和先深后浅的原则;
5.主体结构施工在前,装饰工程施工在后,随着建筑产品生产工厂化程度的提高,它们之间的先后吋间间隔的长短也将发生变化;
6.既要考虑施工组织要求的空间顺序,又要考虑施工工艺要求的工种顺序;必须在满足施工工艺的要求条件下,尽可能地利用工作面,使相邻两个工种在时间上合理且最大限度地搭接起来。
知识点三 施工进度计划的编制依据及内容
1.施工总进度计划的编制依据
(1)工程项目承包合同及招标投标书;
(2)工程项目全部设计施工图纸及变更
(3)工程项目所在地区位置的自然条条技术经济条件;
(4)工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等;
(5)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;
(6)工程项目需用的主要资源。
主要包括:
劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等;
(7)建设方及上级主管部门对施工的要求;
(8)现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
2.单位工程进度计划的编制依据:
(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求;
(2)施工图纸及设计单位对施工的要求;
(3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标;
(4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排;
(5)资源配备情况。
如:
施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况;
(6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况;
(7)施工现场条件和勘察资料;
(8)预算文件和国家及地方规范等资料。
3.施工总进度计划的内容包括:
编制说明,施工总进度计划表(图),分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。
4.单位工程进度计划的内容
(1)工程建设概况:
拟建工程的建设单位,工程名称、性质、用途、工程投资额,开竣工日期,施工合同要求,主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
(2)工程施工情况:
拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况,基础、结构类型,室内外装修情况等。
(3)单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划,主要材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分,各项经济技术指标要求等。
知识点五 施工进度计划的编制步骤
●单位工程进度计划的编制步骤
(1)收集编制依据;
(2)划分施工过程、施工段和施工层;
(3)确定施工顺序;
(4)计算工程量;
(5)计算劳动量或机械台班需用量;
(6)确定持续时间;
(7)绘制可行施工进度计划图;
(8)优化并绘制正式施工进度计划图。
知识点六 施工进度计划的表达方式
施工总进度计划可采用网络图或横道图表示,并附必要说明,宜优先采用网络计划。
1A422022 施工进度控制
知识点一 施工进度控制程序
施工进度控制是各项目标实现的重要工作,其任务是实现项目的工期或进度目标。
主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。
1.进度事前控制内容
(1)编制项目实施总进度计划,确定工期目标;
(2)将总目标分解为分目标,制定相应细部计划;
(3)制定完成计划的相应施工方案和保障措施。
2.进度事中控制内容
(1)检查工程进度,一是审核计划进度与实际进度的差异;二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
(2)进行工程进度的动态管理即分析进度差异的原因。
提出调整的措施和方案,相应调整施工进度计划、资源供应计划。
3.进度事后控制内容
当实际进度与计划进度发生偏差时,在分析原因的基础上应采取以下措施:
(1)制定保证总工期不突破的对策措施;
(2)制定总工期突破后的补救措施;
(3)调整相应的施工计划,并组织协调相应的配套设施和保障措施。
知识点二 进度计划的实施与监测
监测的方法:
横道计划比较法,网络计划法,实际进度前锋线法,S形曲线法、香蕉型曲线比较法等。
监测的内容:
(1)随着项目进展,不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容,并加以记录。
(2)定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况,并相应采取措施进行调整。
(3)观测检查非关键工作的进度,以便更好的发掘潜力,调整或优化资源,以保证关键工作按计划实施。
(4)定期检查工作之间的逻辑关系变化情况,以便适时进行调整。
(5)有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等,并加以记录。
项目进度计划监测后,应形成书面进度报告。
项目进度报告的内容主要包括:
进度执行情况的综合描述;实际施工进度;资源供应进度;工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;进度偏差状况及导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见。
知识点三 进度计划的调整
一般有以下几种方法:
1.关键工作的调整。
2.改变某些工作间的逻辑关系。
3.剩余工作重新编制进度计划。
4.非关键工作调整。
5.资源调整。
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