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廉政下载材料
在南湖路湘江隧道项目工程建设过程中,项目部积极探索各项经济活动的监督制约机制,努力抓好“制度、教育、监督、宣传”四篇文章,从源头加强防范工作,在促进项目部的党风廉政建设工作的同时,保障了工程建设顺利进行,"三个安全"、"两个优"的目标在项目部得到较好的落实,坚决遏制了腐败现象和不正之风,进一步加强项目廉洁从业、反腐倡廉工作体系建设。
作好建章立制文章
为使全体员工更好地规范自己的行为,项目部各部门各班组正确行使职权、履行职责,廉洁高效地完成各项工作任务,坚持制度先行,以制度促管理,以管理促规范,逐步建立和完善了一批制度、办法和一些具体规定,制定了《项目管理制度汇编》管理制度,内容涵盖了对项目部党风廉政建设实施办法和对人员的管理规定。
对建设过程中工程款项计量支付、工程设计变更、设备材料采购、资金的监管控制,以及工程的分包管理等也做了详细的规定。
这一系列制度,使项目部的各项监督管理工作和各单位、部门及职工个人履行职责有章可循、有制可依,不断向规范化、制度化、程序化的目标靠拢。
作好法纪教育和个案预防文章
作为施工单位,面临的情况较多。
要保护员工不犯错误,项目部党支部认为首先要抓好预防教育,在全体员工中构筑起思想道德防线。
为此,项目部注重抓了三个方面的教育:
一是抓理论教育。
项目部利用宣传栏向员工宣传中央领导同志有关反腐倡廉重要讲话及干部监督方面的理论文章,要求全体员工认真学习党的方针和政策,把理论学习不断引向深入。
二是抓经常性教育。
项目部利用每周的办公会议对员工进行经常性的廉政教育,做到常常讲,会会讲,防微杜渐,警钟长鸣。
三是抓正反典型教育。
通过正反典型教育,起到了较好的职务犯罪预防教育和警戒效果,达到了通过一案,警示一线,教育一片的目的,使反腐倡廉工作不断深入人心。
同时,日常工作中,发现问题和苗头及时打招呼、提个醒,对施工班组反映的问题,坚持在会议上敲警钟、打"预防针",起到了警示、预防和制止的作用。
作好监督制约的文章
首先,建立健全了项目部党风廉政建设责任制。
成立了党风廉政建设领导小组,按照"一把手抓"和"谁主管谁负责"、"一级抓一级"的原则,明确了项目部党支部统一领导,一把手总负责,其他部门领导对分管的部门各负其责、各职能部门负责人对所在部门负责的党风廉政建设领导体制和工作机制。
在大宗材料等项目的招投标过程中,项目部都把廉政建设内容作为强制性规定写入了合同文件,要求项目连带合同一并执行,约束了合同双方的廉洁自律行为。
其次,建立了项目部内部制约机制,项目自成立党支部以后,就把纪检监察作为项目部的一项重要工作来抓。
支部领导班子进行了明确的分工,把分管和联系的部门纳为自己的党风廉政建设责任部门,不但要管业务,还要管廉政建设。
作好综合治理文章
充分利用局域网络、报刊、板报、宣传标牌、横幅标语等各种宣传媒介,在进行宣传法律知识的同时,交流经验,沟通信息,提醒全体参建人员增强法制观念,强化遵纪守法意识,认清职务犯罪的危害性,自觉抵制不良诱惑和侵袭,增强抵御犯罪的能力和自我保护能力,促进公司员工树立良好的职业道德,严格自律,提高“免疫力”。
切实加强作风建设
作风建设是党的建设的重要组成部分。
项目部始终把党风廉政建设和反腐败工作列入议事日程,狠抓党风廉政建设和反腐倡廉宣传教育工作,加大党风廉政责任制的落实力度。
上半年从坚定党性、端正作风、严肃党纪入手,重点抓好“治理庸、懒、散”七不准专项活动,查作风,纠正工作浮躁;查效率,纠正事业心、责任心不强,推委扯皮;查管理,纠正有章不循、管理不严、纪律松散等不良现象。
公司项目部党风廉政工作汇报
项目部在公司党纪的正确领导下,今年以来。
全面贯彻落实上级关于党风廉政建设的指示精神,紧紧围绕项目施工生产经营为中心目标,加大项目党风廉政建设力度,积极与上级组织沟通协调,以“八个倡导”十个不准”为工作出发点,健全规章,完善体系,加大党风廉政建设的力度,把党风廉政建设工作做到与施工生产目标任务的完成一起部署、一起落实、一起检查、一起考核,使我项目部党风廉政建设工作再上新台阶。
一、加强项目班子建设,促进项目廉政建设工作的落实。
为高质量的干好高速公路工程项目,我们按照上级党委的要求,从项目进场以来就把加强班子建设作为首要工作来抓,在提高项目班子成员整体素质上下功夫,在加强班子凝聚力、向心力和号召力上做文章,努力营造班子成员之间团结和谐、相互补充、共同进步的工作氛围。
并按照上级组织的要求进行班子成员的工作分工,对党风廉政建设的责任和目标进行了分解,将重点工作逐项分解落实到班子成员和各部门负责人头上,做到目标明确,责任到人。
同时与公司和业主签订了《党风廉政建设责任书》,以强化工程在施工过程中的廉政建设目标管理,推动了高速公路工程项目建设的顺利进行,使各项工作落到实处。
二、认真落实党风廉政建设规定,为项目的施工生产提供强有力的政治保证。
一是加强了思想政治建设。
按照公司党委要求和工程建设实际情况,我们采取集中学习与自学相结合,理论学习与现场实践相结合等多种形式,先后认真组织项目班子成员学习十七大精神、巨晓林先进事迹、高速公路施工规范、企业的各项规章制度、管理措施和各类重要文件,在项目内部形成了学习中工作、工作中学习的良好氛围。
为了推动学习的深入开展,项目部还利用公司带头开展的“八个倡导”、“十个不准”以及创争优等主题教育活动为主,先后展开学习。
为确保学习质量,项目党工委坚持一个专题一学习,一个主题一讨论,并将学习的成果转化为工作实绩。
二是加强了作风建设。
项目部针对高速公路LJ-oo合同段的施工特点,由于工地离项目部驻地较远,我们要求项目部各部门负责人必须每天深入现场,对工地安全、工程质量、施工工期、经营效益、文明施工等环节严格把关。
并明确规定项目党工委书记是党建目标管理第一责任人,每个班子成员都是责任人。
我们在要求项目部门负责人每天深入现场的同时,班子成员也分片蹲点,做到相互配合,相互补位,每天进行一次碰头会,及时解决现场急、难事项,并建立工作汇报制度和民主生活会制度,更加有效的促进项目部的作风建设。
三是加强了党风建设。
项目部建立健全了党风建设班子体制和工作机制,根据公司党的文件精神,立即在全项目部展开自查自纠工作,项目部班子高度重视,充分认识到开展项目党风廉政建设大检查的重要性和紧迫性,并由项目党工委书记牵头,部门负责人协助,按照公司“八个倡导”、“十个不准”的规定一一对照检查,并建立长效机制,经常对重点对象、重点部位、重点环节、重点时段进行监督检查,及时发现问题,堵塞漏洞,督促整改。
以此引导项目全体员工自觉规范自己的行为,加强自我约束和自我管理,增强班子廉洁自律的主动性。
并在项目部显著位置设立宣传栏,将公司的重要制度和举报电话公布于众,让广大员工及时了解公司的重要决策和监督项目的生产经营,有效杜绝了不廉洁现象的发生。
三、加强监督,强化责任追究,搞好廉洁自律
一是通过建立完善干部管理教育机制,狠抓党员及职能部门负责人的管理教育,重点抓好职能部门负责人的思想道德教育,强化监督和管理,教育主管级员工在工作中正确用权,廉洁从业,杜绝吃、拿、卡、要等问题。
客观讲,工程建设是一个特殊的工作环境,每个职能部门或多或少掌握着一定的权利,极容易产生腐败问题。
为了把腐败的苗头扼杀在萌芽状态,自工程开工以来,项目部本着对广大干部员工负责的原则,对职能部门实行跟踪督察,教育引导的全方位动态管理,规范业务操作活动,严格操作程序,完善了内控制度,强化了管理力度,有效防范了不良风气的产生。
如与班组签订施工单价承包合同,坚持班子讨论表决制度,一次表决不能通过的,与班组承包人进行协商调整,确保分包单价公平、公正、合理;再就是加强材料采购和其它费用报销的过程控制,对材料的采购,先进行市场调查、报价、网上复核,主管生产领导签认,行政第一负责人审批后方可购买,对办公费、招待费、差旅费用的报销更是严格控制,对外经营费则必须是集体研究把关,决不让乱花企业一分钱,很好地制约了项目部规范化管理。
二是全面推行厂务公开,主动接受广大群众监督。
在充分发挥广大群众监督作用,由公司纪委牵头聘请了两位责任心强、素质高的义务监督员,拓展民主监督渠道。
坚持厂务公开,促进党风廉政建设和行风建设工作。
项目部制作了公示栏,以提高依法从业水平和服务企业为目的,以加强监督、检查为保证,公示了项目部的主要工作职责;设立了举报箱及监督电话,并将监督电话制作成牌子挂在施工现场显要位置。
实行厂务公开后,强化了外部监督,使对外公开事项得到进一步充实,有效地方便了项目从业人员,提高了办事效率。
三是强化队伍建设,树立企业良好形象。
高速公路开工至今,我们按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,不断完善班子廉政建设制度,并把项目盈利经营作为项目廉政建设重点来抓,班子在工作中坚持讲求实效,一切从实际出发,做不到的不提,执行不了的不定,在研究问题时充分发扬民主,听取群众意见,不搞一言堂,以求真务实,真抓实干,努力加强和改进班子的作风建设和支部的执政能力建设,使项目部在生产经营、施工管理、计划决策上做到了科学、民主、公开、透明,有效杜绝了腐败情况的发生,高速公路工程开工以来班子拒贿累计次,共计人民币元,真正做到了廉洁奉公、廉洁施工。
四、充分发挥共产党员的先锋模范作用,为项目的和谐发展提供强大的动力保证。
高速公路地处slt境内,自然环境恶劣,工程量大,工期短,给项目施工生产带来了极大的困难。
开工伊始,我们就结合不同时期项目的生产重点和难点,积极组织各种形式的生产大干和劳动竞赛,并结合公司创先争优活动及廉洁文化建设年在各个时期的工作任务安排,为了巩固已有的工作成果,完善下一阶段的工作任务目标,充分发挥党员的先锋模范作用,有力推动项目和谐,我们做了大量的工作:
一是在党员队伍的管理上项目支部一贯坚持从严要求。
支部三会一课坚持按时、定期召开,党员管理各项制度规范。
全年项目部有正式党员15名。
全部党员始终保持着旺盛的战斗力,他们在各自的工作岗位带领着周围的员工圆满完成了各项工作。
起到了党员的先锋、模范、桥梁带头作用。
在困难和急、难、险、重的任务面前走在前面的一定是党员,在抗震救献爱心活动中,项目多次组织向灾区捐款6730元,向公司重病员工捐款6330元。
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二是“顺应企业形势,提高工作效率,维护工作大局,规范管理行为,严格工作纪律”为主要内容的项目机关整顿作风活动,切实解决了项目部机关在作风方面存在的突出问题,营造了干事业、谋发展、思进取、争一流的良好氛围,有力地推动了项目各项工作的顺利开展;同时围绕公司年初下发的“八个倡导”、“十个不准”及公司创先分争优主题教育活动的要求,开展了远学巨晓林、近学身边先进活动,为广大党员在高速公路建设中争当先锋、建功立业搭建了平台,涌现出了以国家、企业利益为己任,冲锋在前,勇为人先,在高速公路建设工地留下无悔的经历,无悔的人生。
五、深入开展党风廉政建设自查自纠工作,为项目工程建设防腐工作提供保障。
根据公司党纪今年各阶段的工作安排,项目部结合自身实际,组织项目班子、财务部、工程部、物资部等部门进行了认真讨论和对照检查,对查出来的问题一一进行了梳理,并写出专题汇报材料上报公司,按照公司反馈的意见进行了整改。
并按照公司在全公司范围内组织开展党风廉政建设大检查自查自纠工作,我们按照文件精神再次组织项目部各部门进行自查自纠工作,做到让管理透明化、公开化、腐败行为在制度的约束下无处藏身。
一是查物资采购设备及收尾项目废品处理。
材料管理中,我们根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程实际组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
整个施工期间,项目部及时将大型机械停用后就报告公司审核处理意见,及时返还了各种材料和料具,没有发生积压现象。
材料使用中,我们要求各作业队班组坚持限额领料制度,根据施工预算,安排物资管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发生。
各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费及时进行纠正整改。
自工程开以来,我们坚持大棕物资采购进行招投标制度,大型机械设备严格按照公司统一调配的原则,废旧物资的处理经项目班子审批同意后,由二至三人参与过磅等程序,并将款项及时上交财务入帐。
二是查劳务分包及合同管理。
项目部严格按照工程建设招投标的规定,坚持“公开、公平、公正”的原则,进行阳光操作选择施工队伍,对所有施工队伍都一视同仁,必须先签合同后进场,先计量后付款的规定,对违反合同规定,擅自更改施工方案造成质量事故的队伍,当月不予计量支付,并责成限期整改,经项目部验收合格后方可计量支付,由于项目部把劳务分包的工作做在了前头,两年来未发生一起劳务纠纷事件,确保了工程建设的廉洁,确保了项目部所有员工的廉洁工作。
三是查工程部各类台帐及安全质量的管理。
项目工程部在开工前,就按照标准化管理要求,编制了可实施管理制度,并建立了工程量台帐和收方台帐。
未发现有错收、超收现象,对由各分包队伍造成项目损失的,其费用也由各分包队伍自身承担并在收方中扣回;安全质量方面从一进场项目部就大力推行规范化、程序化、精细化、格式化管理,先后制定了《安全管理办法》、《质量管理办法》、《技术交底责任制》、《管理人员工作职责》等制度,建立了质量保证体系和安全管理可操作规程并有效运转。
截止目前,项目部安全质量工作始终处于受控状态,没有发生一起安全质量事故。
一年来,我们在公司党纪的关心支持下,取得了不少成绩,由我项目部承担施工的高速公路:
任务完成情况
虽然今年我们做了一些工作,但是距离上级党纪组织的要求还存在一定的差距。
在下步工作中,要继续全面落实公司纪委精神,把项目党风廉政建设工作做细,并不断引向深入。
在今后的工作中,我们将突出提高工作质量和突出转变工作作风,认真抓好自查自纠、认真抓好建章立制和认真抓好正反两方面典型,以建设一支蓬勃向上、职责明确、效能显著的基层队伍,并将继续加大党建思想政治工作力度,在观念上创新,方法上求变,活动上求实,为高质量地完成高速公路工程建设的圆满建成验收达标营造良好的工作环境。
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京石项目部以集团公司京石线“廉洁工程建设示范线活动”为契机,及时有效的以多种形式对干部职工进行廉洁警示教育,对项目部关键工作、重要岗位的干部职工签订了廉洁责任合同,有效的保证了京石项目部廉洁工程建设有序推进,同时,项目部结合现场施工实际,把“廉洁工程建设示范线活动”和抓成本、促效益有机的结合起来,形成一个良性循环,为各项工作的开展提供了有力保障。
京石项目部负责DK60+500~DK80+500共计20km的施工生产任务,其中主要工程为18KM牛家堡跨廊涿高速公路特大桥。
工程总造价约5.8亿元,工程所需原材料在总造价中占比例达56%,是影响成本控制的最大因数,项目部为有效控制成本,对物资材料收发等关键工作、重要岗位的干部职工签订廉洁责任合同,并采取强有力的措施,以避免给企业造成重大损失,使单位成本失控,让员工含恨的情况出现,为此项目部采取了以下措施:
一是严把合同关。
项目部为有效控制原材料亏损,在与协作队伍签订合同时,已在合同中注明因管理不善造成的原材料超耗,将由协作队伍自己承担,在实际操作中,项目部严格执行了这项约定,每月拌合站都要对砼使用进行认真核对清算,逐一跟各施工协作队伍进行砼签认,这样既保障了原材料合理使用到工程每个工程部位,又极大的回避了企业原材料亏损风险。
同时,项目部在与供货商签订供货合同时,也都明确规定了所供材料必须质量达标数量过磅,并对河沙、碎石要求分批次进行含水率抽检。
二是严把进场材料关。
把好原材料进场关,是关系到工程质量和成本管理工作的源头,项目部高度重视此项工作,要求收料人员对每车进场材料都必须进行认真检查质量是否达标,对存在问题的原材料坚决不收,在数量方面,每车必须过磅,并附过磅单;河沙、碎石在进场前每300吨需进行一次含水率检测,确保入库数量准确。
在现场实施中,拌合站收料人员对每车河沙都扣除了含水率重量,一般不滴水的扣减6%--8%,滴水的扣减9%以上。
项目部物设部为确保该项工作的落实,经常不定期的抽查各工区收料人员对原材料的收方控制情况,认真核对每车材料的过磅单,特别是砂石料还需注明含水率的扣除情况。
同时,为使原材料受控,项目分部对地磅进行检测监控,确保原材料进场不超过正负2‰的合理范围内。
通过以上措施杜绝了进场材料出现数量缺损或质量隐患。
三是严把定额发料关。
项目部要求各拌合站,对照施工设计数量限额给各施工队发料,并对各工区发料情况每10天进行一次盘点,对节约部分及时退库,并出据退库单,对缺失部分及时分析查找原因予以整改。
每月25日,项目分部组织物设部、工程部、安质部、计财部等部门对当月原材料使用情况进行清查核算,根据拌合站实际拌制的砼方量,按理论配合比计算原材料用量与实际使用量对照,认真检查本月原材料赢亏情况,及时查找原因,堵塞漏洞,确保成本处于受控状态。
四是控制损耗,避免浪费。
材料进场后,科学合理的管理避免浪费也是至关重要的,为加强材料人员的责任心,提高管理能力,项目部对河沙、碎石考虑了2%的损耗,但对粉煤灰、水泥、外加剂都未考虑损耗,要求收料人员对每车粉煤灰、水泥、外加剂都必须清卸干净,并做到收料时精确过磅,在使用时杜绝浪费。
五是加强教育,强化管理。
项目部领导与关键工作、重要岗位员工签订廉洁责任合同,给他们发放一些警示格言录,加强警示教育,经常与收发料及物资管理人员谈心,并在各种会议上明确和强调廉洁纪律,随时提醒。
同时,项目分部还制作了廉洁警示宣传牌,挂设在明显处,对不廉洁意识起到了威慑和警示作用,避免员工出轨犯错。
六是建立健全奖罚机制,促进廉洁自律。
为确保原材料能得到有效控制,避免和增强员工对不廉洁因数的抵抗力,项目部建立健全了奖罚机制。
对原材料控制好有节余的物资管理、收发人员予以重奖,对于造成亏损的人员予以重罚,奖罚比例按节余或亏损价值的10%按季度给相关人员兑现。
09年一季度,5-1拌合站节余砂石料费用共计56万元,项目部经核实后,及时对相关人员进行了奖励,现场收料主管最高得到过万元的奖金,极大的鼓舞了员工士气弘扬了正气。
通过各项制度的落实和奖罚激励机制的运行,项目部材料收发人员能够认真精细的对待每一车料的收发工作,管理人员能够按规范、按标准要求作业,从而有效杜绝了不廉洁的现象的发生,为单位整体成本受控奠定了基础。
本站讯(通讯员葛文超报道)中铁十四局四公司中南通道项目部紧紧围绕施工生产这一中心,把党风廉政建设作为项目建设的重要工作来抓。
加强廉政风险防控,强化廉政意识,健全完善廉政制度,加大廉政监督力度,创造良好的施工生产环境。
加强廉洁从业教育,提高廉政意识。
中南通道项目部自2010年9月份开工以来,成立了以党委书记为组长,领导班子为成员的廉政教育领导小组。
不定期召开全体会议、班子成员会议、各工区代表会议等不同规模的廉政教育会议。
组织全体职工学习国家和企业的各种廉政制度和材料。
开展内容丰富的思想政治教育和法制教育,提高职工对廉政建设的认识。
项目党支部还充分利用办公和施工显著区域,悬挂宣传条幅,置办廉政宣传专栏,设置标语牌等宣传方式,营造良好的廉政教育氛围。
通过多方面的学习,广大职工思想作风和生活作风明显转变,廉洁从业意识明显增强。
同时也提高了全体职工的政治敏锐性,使职工深刻认识到廉政建设是关系到个人思想素质,项目成败,企业健康发展的重大问题。
完善廉政制度,加强工作作风建设。
为更好的将廉政建设贯穿到项目施工管理的每一个环节。
项目部廉政领导小组结合业主、集团公司有关规定,和项目实际情况制定了多项廉政建设管理制度。
确保项目部廉政建设有章可循。
为使各项工作开展的公平、公开,项目部领导班子认真落实“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用必须由领导班子集中作出决定”的“三重一大”制度。
每季度组织开展民主生活会,在班子成员中广泛开展批评和自我批评。
把问题放在桌面上,解决在明处。
坚持大事讲原则,小事讲风格。
领导班子之间互谅互让,上下级之间互尊互敬。
团结共事,加强凝聚力。
增加班子成员战斗和防腐拒变能力。
狠抓制度落实,加强过程控制。
廉政领导小组重视各项廉政制度落实,注重成效。
党政主管积极配合集团公司和公司机关,签订工程项目廉政建设责任书。
项目管理人员签订项目廉洁从业承诺书。
并公示栏中公示,接受大家的监督。
项目党委办公室建立廉政教育档案和项目管理人员廉洁谈话登记表。
将项目部开展的廉政教育活动情况进行细致的登记并存档。
不定期组织集体和个人进行廉洁谈话,及时扭转项目管理人员思想作风问题,强化廉洁从业意识。
项目部加强机械设备和原材料采购过程控制,严格执行合同会签制度。
杜绝管理人员和供应商“单线联系”。
坚决清理“关系”设备租赁和材料买卖。
物资设备部管理人员定期清点机械设备和原材料消耗情况,对短缺物资进行汇总统计,拟定购置计划。
由党政主管签字同意后,按照计划统一招标,争取优惠价格,实行阳光采购。
工程部、计划合同部、财务部三个部门严格核算工程量,全过程监控施工队工作流程。
详细记录人工、机械、材料等使用情况,并要求施工过程中每发生一笔费用都要有现场技术员和分管领导签字确认。
项目部三令五申,严肃项目部廉洁从业纪律。
对以权谋私的一律清退,对施工吃、拿、卡、要的一律清退,对纵容腐败行为的一律清退。
通过廉政建设的不断深入开展,提高了项目部职工的廉洁自律意识,杜绝了腐败现象的发生。
加强了民主氛围,增加了项目部的凝聚力,廉政建设取得了显著效果。
近期,公司为了进一步加强施工项目部的党风廉政建设工作,结合公路工程施工生产实际情况和施工项目点多线长、相对分散的特点,积极采取措施加强廉政宣传教育,强化防范措施,逐步完善工作机制,打造阳光工程。
一是公司党委研究并请示上级党委同意,成立了公司纪检监察室,进一步加强对各施工项目部的纪检监察力度,使党风廉政建设工作开展的更加深入、更加细致。
二是充分利用内部刊物《路桥新报》中的“廉政专刊”及时宣传反腐倡廉工作动态、党纪、政纪等条规内容,将有关反腐倡廉的书刊、报纸、警示光碟送达各施工项目部,供一线干部职工阅读,进一步增强工程管理与施工人员的拒腐防变能力。
让廉政教育如春风化雨植根于心,付之于行,形成“学廉、用廉、守廉、促廉”的热潮。
三是从4月份开始,在公司承建的各项工程项目开工前,公司党委陆续与大庆至广州高速公路赤峰至茅荆坝(蒙冀界)段公路建设项目土建工程CMTJ-3合同段、省道305线甘旗卡至库伦一级公路建设项目GKTJ3合同段等8个施工项目部签订了《廉政合同》,明确了双方权利与义务,形成了各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局,将廉政建设与工程施工建设紧密相结合,将所有工作人员都纳入廉政建设中来。
四是进一步加强了廉政检查督查力度。
今年计划在7-8月份对各施工项目部进行一次中期检查,深入施工现场检查施工项目部是否严格按照财务制度管理使用资金,是否私设小金库等。
在工程施工项目管理上,从工程管理、设计变更、资金使用、原材料的采购等重点环节、重要程序进行监督,落实廉政制度。
五是公开监督、举报电话,在公司一楼大厅和各施工项目部现场均设置了举报箱,开门纳谏,广听良言,接受社会监督。
同时在施工现场设置了醒目的“廉政警示牌”,悬挂、张贴了廉政条幅、标语、格
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