班组建设管理办法.docx
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班组建设管理办法
Q/MFD-ZY-206-124-2003
班组建设管理办法
批准:
胡华
审核:
秦喜安
编制:
赵爱军
热工车间
2005年9月编制
班组建设管理办法
为了进一步加强班组管理,不断提高班组建设水平,夯实班组基础管理工作,结合公司《班组建设管理办法》和《班组建设考评标准》的相关要求,特制定本管理办法。
第一章总则
第一条车间主任作为车间班组建设工作的第一责任者,负责车间班组建设工作的组织、检查和考核;班长作为本班组建设工作第一责任者,负责班组各项具体工作的计划、布置、落实、检查、总结和考核工作;车间专工、安全员负责对车间各项具体工作的计划、布置、落实、检查、总结并对其进行检查、监督和考核。
第二条车间主任每月主持召开一次管理人员参加的月度管理工作考评会,依照车间绩效管理考核细则的相关规定,对各班组各项工作完成情况进行考评、排序,并将结果在月度综合奖中兑现。
第三条公司班组建设考评小组每季度对二级单位进行抽查督导,并将检查结果(存在问题、指导意见及考核情况)进行公开通报。
第四条公司班组建设考评小组年终对二级单位各班组的班组建设管理情况进行定级考评,根据考评结果,年终兑现各班组的奖励和处罚。
第五条对连续两年或三年内累计两次被评为不合格班组的班长,公司班组建设考评小组向有关部门提出解聘建议。
第六条车间办事员负责,于次月10日前填写《车间班组管理自查考评月报表》报企管科;年终根据全年月度各班组管理自查考评分值的平均值顺序情况,填写《年度班组建设考评等级申报表》,于次年初报企管科。
第二章班组建设评定及考核标准
第七条班组评定的必备条件:
1、申报期内全面完成各项生产任务和经营目标。
2、申报期内完成安全目标:
2.1车间班组无一类障碍,轻伤及以上不安全事件。
2.2申报期内无非文明职工。
2.3违反其中任意一条者取消评选合格班组资格(评定为不合格班组)。
第八条公司《班组建设评价标准》内容共计100分。
1、班组基础管理40分。
2、班组安全管理30分。
3、班组民主管理和思想政治工作10分。
4、班组制度、台帐、资料、记录20分。
第九条公司班组建设考评小组根据全年的班组检查情况,结合车间《年度班组建设考评等级申报表》的申报情况进行年度综合考评,综合考评结果依照得分划分为四个等级。
1、考评得分≥95分的班组可定为标兵班组,一次性人均奖励400元。
2、考评得分≥90~94分的班组评定为优秀班组,一次性人均奖励300元。
3、考评得分≥80分~89分的班组评定为合格班组,合格班组不予奖励。
4、考评得分<80分或违反班组评定必备条件的班组评定为不合格班组,一次性人均扣罚300元。
5、一次性奖、罚金额全部兑现至班组,班长可根据班组成员职责进行二次分配。
公司对于班长的奖、罚金额参照评级奖惩标准双倍兑现。
第十条年度定级班组人员考核奖罚范围:
1、以实际工作在本班组满半年以上的人员为准,挂靠、外借人员除外。
2、新分配到班组的大、中专毕业生和退、转军人在实习期、培训期内不受奖罚。
3、班组之间借调人员如发生问题,考核所在班组。
第十一条年终班组考评定级,车间各班组合格率应达到100%,否则,每出现一个不合格班组,公司班组建设考评小组将对车间领导班子一次性扣罚月度综合奖10%;如果完成班组合格率100%,且优秀率60%以上,对其车间领导班子一次性奖励月度综合奖20%。
第十二条公司班组建设考评小组对日常班组检查考评时,如发现车间未能按照职责对所属班组进行检查考评,考核车间中层正职月度综合奖100元。
第十三条年度向公司工会申报先进班组和先进班长时,必须按照全年月度各班组管理自查考评分值的平均值顺序情况申报,违反班组评定的必备条件的班组不得申报。
对向上级单位申报的各类先进班组,由公司班组建设考评小组从公司优秀以上班组中综合选拔推荐,车间按照各月和年终考评排序结果进行综合选拔推荐。
第十四条车间班组建设各项考核,执行“热工车间绩效考核实施细则(试行)”的相关规定。
第十五条车间各班组每月班组建设统计汇总及考评排序,以车间月度综合奖各项考核为依据进行考评排序。
1、月度综合奖重点考核六项内容:
安全管理工作,日常管理工作,培训管理工作,支部、工会管理工作,日常维护、消缺管理工作,机组检修管理工作。
2、各班组在六项考核内容中进行综合排队,班长和车间管理人员实行绩效管理挂钩考核。
第十五条考评排序方法:
1、六个班组按照单项考核内容进行1~6名考评排序,第一名得6分、第二名得5分、第三名得4分、第四名得3分、第五名得2分、第六名得1分。
2、单项考评得分累加,得出当月班组建设考评排序结果(满分24分)。
第三章附则
第十六条其它相关规定参照河北马头发电有限责任公司“班组建设管理办法”执行。
第十七条其它未尽事宜,参见车间相关管理办法的有关条款执行。
本管理办法解释权归热工车间。
如有与公司和上级管理部门相冲突的部分,执行公司和上级管理部门颁布的条款。
本管理办法自颁布之日起开始执行,以前颁布的管理办法同时作废。
2005-9-12
班组建设评价标准(车间考核执行“绩效管理考核细则”相关规定)
项目
序号
评价内容
评价标准
公司
考核部门
车间考核
班组
基础
管理
班组
基础
管理
1
生产管理
1.生产实行目标管理,月初有计划、月末有总结、周有安排、日有布置。
查班长工作日志:
1.月计划、总结缺一次扣3分。
2.周安排、日布置缺一次扣2分。
3.内容不全、不认真一次扣1分。
企管科
主任
2.按期完成设备大、小修各项任务。
查生产记录:
未按期完成机组大、小修任务,延误机组启动每次酌情扣3-5分。
生技科
主任
副主任
3.节能计划措施完善,开展修旧利废活动。
查记录、查实际工作:
1.每月计划中没有节能计划项目扣1分。
2.每月未开展修旧利废活动扣2分
生技科
专工
4.认真开展合理化建议活动,提出率达到年人均0.8条,采纳率>50%。
查台帐、统计上报资料和实际工作:
1.合理化建议活动未完成年度指标酌情扣2-6分。
2.内容不符、开展活动不认真酌情扣1-2分。
工会
专工
5.开展QC小组活动。
查QC小组活动记录:
1.未开展QC小组活动扣3分。
2.每次活动不认真及记录内容不符扣2分。
3.未向公司注册课题扣2分。
4.QC小组成果获部优加3分,获国优加6分。
企管科
专工
2
设备管理
1.设备分工明确,责任到人。
查制度及抽考职工:
分工不明确,责任不清发现一处扣3分。
生技科
主任
2.每周进行所辖设备巡查。
查巡检记录(卡)及抽查实际工作:
1.未进行巡查每次扣3分。
2.巡检未持检查卡(巡检路线和内容)巡查发现一次扣2分。
3.检查不认真,记录不清楚扣1分。
生技科
副主任
专工
3.认真执行设备缺陷管理制度,清除缺陷及时。
查微机缺陷管理统计、查台帐记录:
1.发生一类缺陷和二、三类缺陷未做到周、日清零,每发生一项扣2分。
2.发生重复缺陷一项扣2分。
3.设备缺陷统计及分析不及时每发生一次扣2分,内容不符、不认真每次扣1分。
生技科
副主任
专工
4.认真执行无渗漏考核细则,设备渗漏率达到无渗漏要求。
查微机缺陷管理统计、查台帐记录:
发生一类缺陷的漏点和二、三类缺陷的漏点未做到周、日清零,每发生一项扣2分。
企管科
副主任
专工
3
劳动管理
1.严格执行公司考勤管理制度。
查考勤制度及执行情况:
未认真执行考勤管理制度酌情扣1-5分,
劳资科
主任
办事员
2.执行劳动工时定额管理制度,严格制定劳动工时定额。
查劳动工时定额制度和执行情况:
1.未制定劳动工时定额制度扣5分。
2.制度不全面修订不及时扣2分。
3.未严格执行制度酌情扣1-3分。
劳资科
主任
办事员
3.在岗职工着装规范,且符合安全生产要求。
现场检查:
1.每发现着装不符合要求一人次扣2分。
2.未佩带胸卡一人次扣1分。
劳资科
主任
4.在岗职工行为规范。
检查发现违反在岗行为规范规定者扣1-3分。
劳资科
主任
5.无违反厂规厂纪现象。
发现一次违反厂规厂纪现象扣2-4分。
劳资科
主任
6.职工参加岗位技术培训,培训率达到85%;按时取得岗位技能鉴定行业合格证。
查台帐、记录、资料及抽考职工:
1.培训率每降低1%扣1分。
2.一人次未按时取得技能鉴定合格证扣1分。
3.班组培训工作开展不认真酌情扣1-3分。
教育科
专工
4
物资管理
1.有物资领用制度,按定额预算领料,合理储备物资。
查制度、查库存:
1.无物资领用制度扣5分。
2.执行制度不认真发现一次扣2分。
3.造成备品备件积压浪费扣3分。
企管科
核算员
2.工具、材料、仪器、仪表等存贮做到帐、卡、物相符,保管完好得当,借用有清单。
查班组小仓库:
1.人为损坏或丢失一件扣3分。
2.每发现一种帐、卡、物不符扣2分。
企管科
核算员
5
质量管理:
机组大小修后,保证四个月内无临修。
因本班组检修质量问题:
1.机组大小修后一个月内出现临修扣6分;二个月内出现临修扣4分;三个月内出现临修扣2分;四个月内出现临修扣1分。
2.影响机组限出力一次扣2分。
生技科
主任
副主任
专工
6
现场管理
1.所辖设备标志齐全,介质流向清楚。
查生产设备:
1.每发现一项不符合要求扣1分。
生技科
副主任
2.设备清洁整齐,物见本色,生产现场做到四无(无积尘、无积水、无积油、无杂物)、四全(安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全),通道畅通。
严格执行检修现场“五三制”。
查生产现场:
每发现一项不符合要求扣1-2分。
生技科
企管科
安监科
支书
3.班组所辖卫生区责任明确、清洁,无卫生死角、无杂物、无烟头、无痰迹,物品摆放整齐。
不随意张贴标语通知等。
检查发现一处不符合要求扣1-2分。
企管科
支书
4.生产现场实行定置管理,机件、工具箱、专用工具、备品备件等应放置指定地点,放置整齐。
工作场地内不得存放易燃易爆物品、废旧物品。
竣工后物料退库或存放指定地点。
查生产现场及所辖区域:
未按定置要求摆放酌情扣1-3分。
企管科
主任
安全员
7
班容班貌整洁、美观(包括小仓库、检修间),室内和箱柜内物品实行定置管理,使用工具分为A类常用和B类不常用存放。
查班容班貌及箱柜:
1.不整洁,物品未实行定置管理摆放的酌情扣1-5分。
2.未绘制定置图扣3分
3.定置图内容与实际情况不符扣2分。
4.常用A类工具未实行形状定位摆放扣4分,不常用B类工具摆放不整齐扣2分。
企管科
支书
班组
安全
管理
1
班组所属成员须了解相关法律、法规,熟悉《安规》规章制度及相关安全责任制,安规考试合格率达100%。
查台帐资料及抽考职工:
1.抽查职工本岗《安规》知识及消防火灾知识,视抽查情况酌情扣1-3分。
2.安规考试一人次不合格扣2分。
安监科
主任
安全员
2
1.班组要开好班前班后会。
结合当班工作任务,布置工作时须嘱咐安全注意事项和安全措施;总结本工作日的安全生产情况,以及出现异常情况时要及时分析,查明出现异常的原因。
查班长工作日志:
1.检查执行中有不符合要求的酌情扣1-3分。
2.布置工作无安全措施扣3分。
安监科
主任
安全员
2.每周要进行一次安全日活动,总结近期的安全工作,查班组安全薄弱环节,定整改措施,认真学习上级下发的安全通报,有针对性地进行安全知识培训,并做好记录。
查安全活动日台帐记录及抽考职工
1.检查安全活动记录少一次扣3分。
2.抽查职工安全生产知识和上级安全通报落实情况,视抽查情况酌情扣1-3分。
3.参加人数未达100%缺一人次扣1分。
安监科
主任
安全员
3
1.按期进行季节性安全大检查,查隐患,查薄弱环节,安全检查施行OK表方法,整改措施完成率达到100%。
查现场、查记录:
1.检查OK表针对性不强扣4分。
2.检查不认真及整改措施不落实发现一项扣2分。
安监科
主任
安全员
2.安全工器具要帐、卡、物相符,定期检验,编号正确。
查安全工器具及检验记录台帐:
1.未按期进行检验扣3分。
2.帐、物不符,编号不正确发现一项扣1分。
安监科
安全员
4
认真执行“三票三制”,三票合格率达100%。
查“三票”,查记录:
1.无票工作一次扣6分。
2.发现一张票不合格扣2分
安监科
主任
安全员
5
班组无轻伤、无事故,全面实现安全目标。
由安监科认定:
1.发生一般违章一次汽机、电气、锅炉、热工车间班组扣2分;燃料车间、粉煤灰开发公司班组扣3分。
化学、修配车间、煤管科班组扣4分
2.发生严重违章一次汽机、电气、锅炉、热工车间班组扣3分;燃料车间班组扣4分;粉煤灰开发公司生产班组扣5分。
3.发生异常一次汽机、电气、锅炉、热工车间班组扣4分;燃料车间班组扣6分。
4.发生二类障碍一次汽机、电气、锅炉、热工车间班组扣6分。
(注:
锅炉“四管”泄漏造成的一类障碍在公司签订的指令性指标内不考核扣分)
安监科
班组民主管理和
思想政治工作
1
班组民主管理
1按期召开民主管理会
①听取班组长工作汇报,提出建议和意见。
②讨论通过班组绩效考核办法及工作按排等重大问题。
③讨论落实班组各项规章制度。
④贯彻落实企业职代会有关决议。
查民主管理会议记录:
1.民主管理会议每月至少召开一次,缺一次扣3分。
2.各项规章制度、绩效考核办法的落实必须做到奖惩条件、考核、分配三公开,每项完成较差酌情扣1-3分。
工会
支书
主任
2.班组核心发挥作用好,各大员职责明确。
查班组核心成员职责:
班组核心成员作用发挥不好,各大员职责不明确酌情扣1-3分。
工会
支书
主任
2
班组政治思想教育
1.坚持政治学习制度,做好职工思想政治工作,积极投递宣传稿件。
查政治学习台帐记录和抽查职工:
1.政治学习每月至少一次,缺一次扣3分,学习不认真和未按计划内容学习酌情扣1-3分。
2.宣传稿件每月至少投稿一篇,缺一篇扣1分。
宣传科
支书
2.遵守社会公德、职业道德,积极参加义务劳动和社会公益活动。
1.不积极参加各项有益活动一次扣2分。
2.抽查职工对《马电精神文明创建活动管理办法》熟悉程度,视情况酌情扣1-3分。
3.被总厂评为“每月一星”加2分。
宣传科
支书
工会主席
3.组织职工积极参加公司、车间(部门)开展的文体活动。
未经许可不参加文体活动一次扣2分。
工会
工会主席
四班组管理制度资料台帐记录
1.
班组应具备和建立管理制度:
1.职工守则;
2.安全有关管理制度(安监科认定);
3.生产有关管理制度(生技科认定);
4.绩效考核管理办法;
5.文明生产管理制度;
6.考勤管理制度;
7.民主管理制度;
8.马电精神文明创建活动管理办法;
查管理制度存档情况和内容:
1.上级下发制度可下载微机存档,制度不全者酌情扣1-5分。
2.自设相应的管理制度内容完善,修订不及时者酌情扣1-3分。
安监科
生技科
企管科
劳资科
宣传科
工会
主任
专工
安全员
2
班组必备以下规程:
1.检修规程;
2.安全工作规程;
3.事故调查规程;
4.检修工艺规程;
5.电力生产安全工作规定;
查班组规程存档情况:
规程齐全,缺一种扣1分
安监科
生技科
专工
安全员
3
班组必备以下管理台帐:
1.班长工作日志;
2.政治活动与民主管理记录;
3.安全活动日记录;
4.安全用具试验记录;
5.设备缺陷统计分析记录
6.教育培训记录;
7.奖金收支记录;
8.考勤记录;
9.合理化建议记录;
1.按照各种台帐记录内容和要求,记录要及时、准确、真实,字迹清晰工整。
2.记录缺一次扣3分,发现补记一次扣2分。
3.记录内容不规范、不认真酌情扣1-3分。
企管科
工会
宣传科
安监科
生技科
劳资科
教育科
主任
副主任
专工
安全员
4
班组具备以下资料档案:
1.公司文件通知;
2.车间(部门)文件通知;
3.管理制度及考核办法;
4.教育培训技术资料;
5.政治学习资料;
6.奖金支付表;
7.安全规程;
8.检修工艺规程;
9.工作票及作业安全措施票;
10.生产技术措施计划;
11.设备技术和设备检修记录台帐;
12.设备系统图及电气、热工保护原理图;
1.各种文件、资料存档及时,保存齐全,卷内目录登记完整,上级下发文件、通知可下载微机存档;定期整理存档文件、资料;
2.班组各种管理制度及时修订完善。
3.检修记录、试验、验收、修后图纸资料齐全,修后一个月必须整理归档,记录真实、准确。
4.检查不符合要求视情况酌情扣1-5分。
企管科
工会
宣传科
安监科
生技科
劳资科
教育科
主任
副主任
专工
安全员
5
班组必备上墙图表:
1.河北省电力公司关于人为责任事故的处罚规定
2.河北马头发电有限责任公司职工守则
3.河北马头发电有限责任公司班组管理责任划分
4.班组设备划分
5.职工综合一览表
6.班务公开栏
7.定置图
1.其中一种图表未上墙扣2分
2.图表内容更换不及时酌情扣1-2分。
安监科
企管科
工会
生技科
劳资科
主任
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