小学教师全套业务学习笔记.docx

小学教师全套业务学习笔记.docx

《小学教师全套业务学习笔记.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小学教师全套业务学习笔记.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

小学教师全套业务学习笔记

业务学习笔记

（2012-2013年第一学期）

供

应

小

学

学习时间：

2012年8月31日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

听课目的与听课类型

我们知道，听课是一种经常性活动，而每一次听课对授课者或听课者都可能有多方面的收获，所以听课很难说是一种单一任务的活动。

但是每一次听课总会有所侧重，否则四面出击，什么都想干，不突出重点，效果就不会太好。

为此，每个听课者在听课前都应首先明确听课的目的任务，选好角度，突出重点，使每次听课有相对的针对性，解决一两个主要问题。

听课的目的不同就决定了有不同的听课类型。

一般领导者常见的听课类型有以下几种。

一、了解检查型听课

这种听课的目的是为了了解学校教学情况。

首先了解教师执行教学大纲和教学计划情况，了解教师的教学思想和教学改革情况，了解教师的教学态度、教学能力、身心状态等。

甚至可以看到学校后勤工作是否有漏洞，如桌椅是否齐备，无损害等。

同时也是为了督促教师的教学工作。

这种听课带有“突然性”。

是领导监督、督促教学的一种最经常、最普遍的形式。

这种类型听课可不预先通知，听课后也不一定要交换意见。

另外，为了更深入地了解和研究问题，这种类型的听课，也可以采取蹲班跟踪听课。

二、指导帮助型听课

指导帮助型听课多数是对教学能力较差，新上岗的青年教师，或发现某些教师教学薄弱环节，领导去听课，尔后给以帮助指导，使这些教师更好地进行教学工作，从而达到提高教学质量的目的。

要进行指导，校长就应有一定的理论修养和教学经验，这种指导是贯穿于教学全过程，领导要同教师一起备课，研究教材、教法、设计教案，必要时还要指导试讲。

每次听课后应及时交换意见，只要可能，应连续听一段时间，直至教师在教学中存在不足有了明显的改进为止。

三、总结推广型听课

总结、推广、交流课堂教学经验是提高广大教师，特别是提高青年教师教学水平的重要途径。

推广性听课，目的是帮助有建树的老师总结推广他们的教学经验。

这类听课，主要对象是教学有造诣的中、老年教师。

总结推广经验可以是全面的，也可以是单项的，一般说来，单项更容易搞得深一些。

有的总结推广型的听课不是一次性完成的，它需要几个反复探讨、总结的过程才能够完美。

四、实验研究型听课

这种听课的目的在于进行教改实验，实验的课题可以根据教学的实际情况由学校领导提出。

也可以针对教师进行单项实验提高。

特别是领导对那些有志改革，敢于创新，不怕失败而乐于实验的教师，充分予以大力支持，感情鼓励。

实验研究这类听课对象一般应选择有一定教学经验的中、青年教师骨干。

要做充分准备，可由教师和领导共同讨论制定试教案，领导要抱商榷态度，同教师平等切磋讨论，然后老师试验，最后共同研究总结。

因为不是实验研究，所以可能成功，也可能失败，领导不要指责、埋怨，关于结论最好在经过反复试验后得出。

五、学习吸收型听课

对于领导来讲无论听哪一类课，都有一个向教师学习的过程。

但这种类型听课主要指领导有目的、有计划地去听某一老师的课，从而来提高自己的欠缺，或学习某一教师的专长，听课的对象根据本人的需要与兴趣。

听这类课的领导要放下架子，虚心学习，并要尽可能做到，课上听课，课下请教结合起来。

六、考核评比型听课

听这类课的目的是为了评定职称或评选优质课。

听这咱课要按有关规定的条件，客观、公正、不还任何框框，结论力求准确。

当然上述几种类型时报听课是相对而言，在实际听课过程中，一种听课活动，有时也能完成几项任务。

如有时听课既是了解情况，同时也是指导帮助教师。

学习时间：

2012年9月7日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

听课方式的选择

听课方式是指听课者所采用的具体听课形式与方法听课类型与听课方式既有联系又有区别。

不同的听课目的，决定了不同的听课类型，不同的听课类型又决定了要采用不同的听课方式。

一、同备课，再听课式

这种听课的方式，实验性、指导性的听课类型运用较多。

二、先打招呼，再听课式

这多是总结、了解性听课，目的在于了解和掌握教师平时积累的教学经验和一个阶段的教改情况。

三、“突然袭击”式

这是一种检查了解性听课，目的在于真正了解一个教师的教学水平和工作态度。

这种听课能督促教师上好每一节课。

尤其对那些学生和家长反映大，教学成绩差的老师的课，应特别采取这种听课方式。

“突然袭击”式的听课不宜经常使用。

四、重点反复式

这多是指导性听课，目的帮助教学能力较低的教师提高教学能力，适应教学需要。

有时也是为了培养典型教师所开展的工作。

五、指定内容式

这种方式多为检查、评估性听课，目的在考查教师的独立处理教材能力和课堂教学水平。

六、个人备课调讲式

这是领导把教师请来，让教师作模拟课，然后进行个别指导。

这种模拟就是现在普遍开展的说课活动。

七、集体备课试讲式

集体备课试讲式，虽然对教师压力大些，但有很多好处，它可促使你主动学习和钻研，使你清楚地认识到自己的不足，在教学上得到较快的提高；它对熟悉教材，掌握教材，运用教材，更加全面，集思广益，取人之长等大有裨益。

沈阳铁路五小每学期进行14次—16次。

八、应邀式

这种方式也多为指导性听课，目的在于鼓励和保护教师探索课堂教学规律的积极性，并帮助指导他们提高教学水平和能力。

九、横向比较式

这种方式多为评估型听课，目的在于鉴别同年级教师教学水平，了解评价教师的教学工作，也是为了促进教师之间相互学习，交流经验。

十、分层次，分别指导式

在一所教师较多的大学校，由于师资水平、教学经验管爱好特长的差异，领导听课不能千篇一律地对待，可以根据青年、中年、老年教师分层听课，分别指导。

学习时间：

2012年9月14日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

怎样做听课记录

一、掌握听课记录的基本要求

听课记录包括两个主要方面。

一是教学实录，二是教学评点。

而在记录本上的体现，左边是实录，右边是评点。

（一）课堂实录包括：

1、听课年、月、日、学科、班级、执教者、课题、第几课时等；

2、教学过程。

包括教学环节和教学内容，以及教学时采用的方法（多以记板书为主）；

3、各个教学环节的时间安排；

4、学习活动情况；

5、教学效果。

课堂实录记到什么程度，要根据每次听课的目的和教学内容来确定，通常有下面三种形式：

一是简录，简要记录教学步骤、方法、板书等。

二是详录，比较详细地把教学步骤都记下来。

三是记实，把教师开始讲课，师生活动，直到下课都记录下来。

（二）课堂评点

听课者对本节课教学的优缺点的初步分析与评估，以及提出的建议。

包括：

1、教材处理与教学思路、目标；

2、教学重点、难点、关键；

3、课堂结构设计；

4、教学方法的选择；

5、教学手段的运用；

6、教学基本功；

7、教学思想；

8、其他。

写教学这一点可以采取两种形式：

一是间评，把师生双边活动后所产生的反馈感应，随时记录下来。

二是总评，就是对间评综合分析后所形成意见或建议记在记录本上。

（有的记录本专设有意见栏）待课后与教者互相交流取长补短。

这里值得提出来的是，在做听课记录时许多人偏于记课堂实录，而不做评点。

甚至相当一部分人，记录的内容多是教者板书什么就记什么，成了讲授者的“板书”，此外别无它记。

显然这种听课记录其价值是不太大的。

好的听课记录应是实录与评点兼顾，特别是做好课堂评点往往比实录更重要。

二、依据听课重点，抓住记录要点

往往有这样一些情况，记录面面俱到，四面出击，多而全，结果哪方面都不深刻，所以，听课记录有的需要全面一些，有时需要突出某一个方面。

记录要抓重点，对内容要选择，不宜“有言必录”，落在纸上的文字要精练，言简意赅，为了简便迅速有时用符号做标志和提示。

在记录时，有时来不及把想写的都记录下来，还可以留空位子，待有空闲时间时进行补遗。

学习时间：

2012年9月21日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

一节课的评价标准

评课作为一种质量分析，首先应该有一种质量标准。

这就如同一种产品的质量验收，在验收前应有质量标准一样。

要评析好一节课也是这样，评课者首先要熟悉和掌握评课的一般标准。

什么是一节好课的评价标准，因为学科不同，年级不同，地区不同，每次评课的目的任务不同，很难有一个通用的标准。

近些年来，各地区教研、科研部门，各基层学校根据需要，结合当地或本校实际情况，区别不同学科，因地制宜地制订了许多课堂教学评价标准，或课堂评价量表，这些就可以作为评课的参考。

下面这个评价标准是我们经过多年教研实践总结出来的，可以为大家评课提供参考。

学习时间：

2012年9月28日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

评价项目与现代教学观

评价标准

一、教学目的（体现目标意识）

1、教学目标全面、具体、明确、符合大纲、教材和学生实际

2、重点难点的提出与处理得当，抓住了关键，能以简驾繁，所教知识准确

3、教学目标达成意识强，贯穿教学过程始终

二、教学程序（体现主体意识）

1、教学思路清晰，课堂结构严谨，教学密度合理。

2、面向全体，体现差异，因材施教，全面提高学生素质

3、传授知识的量和训练能力的度适中，突出重点，抓住关键

4、给学生创造机会，让他们主动参与，主动发展

5、体现知识形成过程，结论由学生自悟与发现

三、教学方法（体现训练意识）

1、精讲精练，体现思维训练为重点，落实“双基”

2、教学方法灵活多样，符合教材、学生和教师实际

3、教学信息多项交流，反馈及时，矫正奏效

4、从实际出发，运用现代教学手段

四、情感教育（体现情感意识）

1、教学民主，师生平等，课堂气氛融洽和谐，培养创新能力

2、注重学生动机、兴趣、习惯、信心等非智力因素培养

五、教学基本功（体现技能意识）

1、用普通话教学，语言规范简洁，生动形象

2、教态亲切、自然、端庄、大方

3、板书工整、美观、言简意赅，层次清楚

4、能熟练运用现代化教学手段

5、应变和调控课堂能力强

六、教学效果（体现效率意识）

1、教学目标达成，教学效果好

2、学生会学，学习生动，课堂气氛活跃

3、信息量适度，学习负担合理，短时高效

七、教学个性（体现特色意识）

1、教学有个性特点

2、教师形成教学风格

学习时间：

2012年10月12日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

评课原则

所谓评课原则就是评课者在评课时应遵循的指导思想。

针对当前评课存在的问题和评课的需要，评课者在评课时应遵循以下几项原则。

一、实事求是原则

二、坦率诚恳原则

三、兼顾整体原则

四、激励性原则

五、差异性原则

六、讲究方法原则

学习时间：

2012年10月19日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

评课形式

由于听课评课的目的不同，执教者水平又各异，评课的形式也是多种多样的。

通常，评课形式有这样几种。

一、个别交谈式

这种形式是在听课人数较少的情况下所采取的。

也有在集体听课后，觉得某些问题不便在众人的公开场合谈，而采取个别交谈的方法。

这种方法是由评课者一两个人与任课教师个别交谈，先由执教者比较详细地谈谈自己的教学设计，然后由评课者交换对课的看法和建议。

二、集中讨论式

这种形式多是适用于公开课、实验课和观摩课。

通常，这种课听课人数比较多，有领导、教师，有时还有校外的同行，乃至上级行政领导和教研人员。

集体评议，主持人的主持工作很重要，他应适时的归纳、启发引导，努力创造一个和谐的气氛。

一要少做结论，多做探讨，发扬民主，集思广益。

二是营造一个争鸣气氛，使参评者能知无不言，言无不尽。

不要强求统一，可以允许不同意见的存在。

三、书面评议式

书面评议法由主持人限制在一定时间内，让每个听课者写出一份书面评析材料。

书面评议有很多好处，由于听课者经过深思熟虑形成的意见，见解说得透彻、中肯，态度上也比较开诚布公，另外，这也是个很好的总结，使之形成为规律，升华为教学理论的高度。

当然要想达到上面的要求，主持人必须要求每个评课者，真正的动一番脑筋。

一是要把听课的情况做认真回忆和整理，二是要切实用教学理论来进行分析判断，得出正确的结论防止草率从事。

四、师生互评式

师生互评法即是评教评学的过程。

是由师生共同参加评课。

这种形式的优点在于及时把握反馈信息，增强学生的主体意识，体现教学民主。

但由于带有一定的随意性，故不可多用。

运用时不可完全听其自然，应该加以必要的引导。

五、抽签答辩式

这是以抽签形式选项出评课者几名登台评课，然后由教育行政部门和业务部门组成评委；当场打分。

答辩的内容分为必答题、抽答题和评委提出的即兴题。

在领导答辩前也可以先请教研部的同志先进行评课、示范。

这种评课方法是把教学、评估、管理、经验交流融为一体。

形式新、触及深。

也是互相学习、互相竞争的经验交流会、研讨会。

六、庭辩式

它是模拟法庭辩论的一种评课方式。

这种评课方法能打破以往评课的模式，改变授课与评课的脱离现象，避免评课的片面性和主观性，尽可能公正、客观地评价。

七、自我评议式

自我评议就是教者课后做总结与反思，包括广泛听取评课者意见等。

通常，有经验的教师，对自己的课堂教学效果，通过感觉能够做出一个初步的自我评估。

学习时间：

2012年10月26日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

高效课堂的定义

高效课堂是高效型课堂或高效性课堂的简称，顾名思义是指教育教学效率或效果能够有相当高的目标达成的课堂，具体而言是指在有效课堂的基础上、完成教学任务和达成教学目标的效率较高、效果较好并且取得教育教学的较高影响力和社会效益的课堂。

高效课堂是有效课堂的最高境界，高效课堂基于高效教学。

　　课堂高效的问题，研究及论述颇多。

但有个基本的描述，即：

以尽可能少的时间、精力和物力投入，取得尽可能好的教学效果。

尽可能好的教学效果可以从以下两个方面来体现：

　　一是效率的最大化。

也就是在单位时间内学生的受益量。

主要表现在课堂容量，课内外学业负担等。

　　二是效益的最优化。

也就是学生受教育教学影响的积极程度。

主要表现在兴趣培养、习惯养成、学习能力、思维能力与品质等诸多方面。

只有效率的最大化或只有效益的最优化的课堂，都不是真正意义上的“高效课堂”。

只有二者的和谐统一，“高效课堂”才能形成。

简言之，“高效课堂”至少在教学时间、教学任务量、教学效果等三个要素方面有突破，概括为：

轻负担，低消耗，全维度，高质量。

学习时间：

2012年11月2日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

高效课堂的要素

包含以下三个要素，即：

教学时间、教学任务量、教学效果。

可以从三个方向和三个层面进行定义分析：

　　教师层面，教学效率是指在单位教学时间内，在达到预期教学效果的前提下所完成的教学任务量。

　　学生层面，教学效率=教学对所有学生的一切影响的总和／学生所用的时间总和。

　　这里强调“所有学生”，旨在倡导关注学生参与学习活动的人数，即全体性。

　　所谓“一切影响”，是指“学生学到的有用知识+学生形成的有用能力+学生养成的良好非智力因素+负面的影响”。

　　时间方面，课堂教学效率＝有效教学时间/实际教学时间×100％。

　　所以，高效课堂源于有效课堂，基于有效课堂，有效课堂的教学效率就有高有低、有正有负。

教学的成果是“人的发展”而非工业产品，教学效率的量化或许永远是一种奢望。

提出“教学效率”的概念，不是为了“计算”，只是为教学实践和教学评价提供比较正确的导向，理想的方向。

当时间被用到极限时，教学必然从有效走向高效。

学习时间：

2012年11月9日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

高效课堂的案例典范

一般模式

　　一般模式亦称基本模式，为10+30+5；分为三个环节：

预习指导+合作交流+达标测评。

　　在45分钟的课堂上，教师占用的时间不多于10分钟，包括新课导入、分配任务、疑难点拨、归纳提升、组织测评。

　　课堂上学生用于自主学习的时间不少于30分钟。

高效课堂倡导的合作形式是以小组为单位，以独学（自学）、对学（同质对子合作）、“群学”（小组学习）形式实现新课改的自主、合作、探究。

　　5分钟为当堂达标测评时间。

当堂达标测评不同于传统意义上的试卷测试或者作业，而是通过学习小组，组织进行对子之间的“两两”检测，形式灵活多样，既可以采用当堂“小纸条”测评，也可以简单到“口头”测评。

学习时间：

2012年11月16日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

一般模式下的杜郎口经验

　　常态模式：

10+30

　　教师可支配时间为10分钟，学生自主学习时间为30分钟。

　　三大板块：

预习——展示——反馈

　　预习——明确学习目标、生成本课题的重、难点并初步达成目标。

　　展示——展示、交流预习板块的学习成果，进行知识的迁移运用，对感悟进行提炼提升。

　　反馈——反思和总结，对预设的学习目标进行回归性的检测，突出“弱势群体”，让他们说、谈、演、写。

　　六个环节：

预习交流、明确目标、分组合作、展示提升、课外扩展、达标测评。

　　预习交流——学生交流预习情况；

　　明确目标——强调本节课的学习目标；

　　分组合作——教师口述将任务平均分配到小组，一般每组完成一项即可；

　　展示提升——各小组根据组内讨论情况，对本组的学习任务进行讲解、分析；

　　——各小组联系组别展示情况，对本组展现的答案进行课外扩展；

　　达标测评——教师以试卷、纸条等形式检查学生对学习任务的掌握情况。

学习时间：

2012年11月23日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

杜郎口的预习提纲

数学新授课预习提纲：

（1）学习目标；

（2）知识梳理；

　　（3）做一做（3—4个习题）；

　　（4）记一记（重点知识的梳理）；

　　（5）练一练（2—5个习题，也可以是典型例题）。

　　物理新课预习提纲

（1）学习目标；

（2）知识过关；

　　（3）学习反馈（5个以内的习题）。

　　预习本

　　如：

初二数学“旋转”的预习本上有以下内容：

　　一、预习目标（写了5点）

　　二、基础知识（双色回答、有6点）

　　三、典型例题（用红色笔回答，3个习题）

　　四、错例分析（6个题，每个题有四个栏目：

1．题目；2．错解；3．正确的解法；4．自我反思）

　　五、实践应用（也有栏目：

1．题目；2．解答；3．分析；4．方法总结）

学习时间：

2012年11月30日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

高效课堂的特点：

（1）三高：

高效率、高效益、高效果

（2）三动：

身动、心动、神动

　　（3）三量：

思维量、信息量、训练量

　　（4）三特点：

立体式、快节奏、大容量

　　（5）三学：

肯学、想学、学会

　　（6）减负：

轻负担、高质量；低耗时、高效益

学习时间：

2012年12月7日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

高效课堂的五项策略：

（1）预习先行，先学后教，实现两个前置：

学习前置和问题前置；

（2）教学从“学情”调查开始，根据“学情”作出决策，设置环节；

　　（3）注重对抗质疑，落实小组评价；

　　（4）注重当堂纠错，及时矫正反馈；

　　（5）课后尽可能实现“零作业”，如需布置，只布置发展学生思维、引导学生探究、提升学生能力的拓展作业。

学习时间：

2012年12月14日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

新课程中教师角色的十大转变

新一轮基础教育课程改革的理论生长点是“综合实践活动”，综合实践活动的核心是“探究性学习”。

课程改革的目标之一是推动学生学习方式的变革。

即由被动接受性学习向主动探究性学习转变。

要实现这一转变，除了教学评价方式的转变外，还必须推动教师角色的转变。

从传统中走出来，处理好“继承”与“发展”的关系，应该引导教师逐步实现下列转变：

1、由“权威”向“非权威”转变

我们应该允许在某些知识领域有不懂的问题而不是绝对的权威。

教师可以向学生学习，可以向学生承认自己不懂的问题，可以请学生帮助老师解决教学中的疑难，让学生消除学习的“神秘感”。

教师不应该以“知识的权威”自居，而应该与学生建立一种平等的师生关系，让学生感受到学习是一种平等的交流，是一种享受，是一种生命的呼唤。

2、由“指导者”向“促进者”转变

教师要成为学生学习的促进者，而不仅仅是指导者，要变“牵着学生走”为“推着学生走”，要变“给学生压力”为“给学生动力”用鞭策、激励、赏识等手段促进学生主动发展。

学习时间：

2012年12月21日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

新课程中教师角色的十大转变

3、由“导师”向“学友”转变

我们倡导专家型教师，但不提倡教师站在专家的高度去要求学生。

教师要有甘当小学生的勇气，与学生共建课堂，与学生一起学习，一起快乐一起分享、一起成长。

教师不仅要成为学生的良师，更要成为学生的学友。

4、由“灵魂工程师”向“精神教练”转变

长期以来，人们把教师比作“人类灵魂的工程师”。

其实教师不应该作学生灵魂的设计者，而应该作学生灵魂的铸造者、净化者。

教师要成为学生“心智的激励唤醒者”而不是“灵魂的预设者”，要成为学生的“精神教练”。

学习时间：

2012年12月28日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

新课程中教师角色的十大转变

5、由“信息源”向“信息平台”转变

在传统的教学中，教师成为学生取之不尽的“知识源泉”。

缺乏师生互动，更缺乏生生互动。

在新课程中，教师不仅要输出信息，而且要交换信息，更要接受学生输出的信息。

教师要促成课堂中信息的双向或多向交流，因而教师要成为课堂中信息交换的平台。

6、由“一桶水”向“生生不息的奔河”转变

我们曾经认可教师要教给学生一碗水自己就必须要有一桶水的观点，然而随着时代的变化，知识经济时代已经到来，教师原来的一桶水可能已经过时，这就需要教师的知识随着时代的变化而不断的更新，需要教师成为“生生不息的奔河”，需要教师引导学生去“挖泉”即挖掘探寻，以寻到知识的甘泉。

学习时间：

2013年1月4日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

新课程中教师角色的十大转变

7、由“挑战者”向“应战者”转变

新的课堂中不能仅仅是教师向学生提出一系列的问题，让学生解决问题。

它要求教师引导学生自己去提出问题，因为提出问题比解决问题更重要。

学生向教师提出问题，便是对教师的挑战。

开放的课堂中教师随时可能接受学生的挑战，而成为应战者。

8、由“蜡烛”向“果树”转变

中国的传统文化把教师比作“春蚕”、“蜡烛”，不管是春蚕还是蜡烛总是在奉献给客体的同时而毁灭掉主体。

新时代的教师不能再作“春蚕”或“蜡烛”而应该在向社会奉献的同时不断的补充营养，成为常青的“果树”，而不是在照亮了世界或吐尽了芳丝后就毁灭掉自己。

学习时间：

2013年1月11日

学习地点：

教导处

参加人员：

全体教师

学习内容：

新课程中教师角色的十大转变

9、由“统治者”向“平等的首席”转变

教师不能把课堂视为自己的课堂，而应该把课堂还给学生。

教师不能作课堂的统治者，因为统治者总免不了令人“惧怕”。

教师应该从统治的“神坛”上走下来，与学生融为一体。

在新课程中教师不能再是居高临下的，而是与学生站在同一个平台上互动探究，在平等的交流中作“裁判”，在激烈的争论中做“首席”。