活动方案之制造型企业培训方案.docx
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活动方案之制造型企业培训方案
制造型企业培训方案
【篇一:
某制造型企业新员工培训方案】
浙江xxxx股份有限公司
新员工培训方案
一、培训目的
1.使新员工尽快熟悉公司,顺利开展工作。
2.使新员工熟悉公司各种制度,方便后期管理。
3.传递企业文化,形成企业凝聚力。
4.规范员工操作,提升员工意识,提高公司效益。
5.帮助员工转变思想,培养员工归属感。
6.引导员工树立职业心,更好地创造价值。
二、培训内容
1.公司介绍及企业文化2.公司基本管理制度3.基本人事制度4.工伤与保险5.消防与安全知识6.5s现场管理7.产品质量控制8.工艺流程9.各车间介绍10.各车间内部制度11.各车间岗位操作
三、培训分类1.岗前培训
制造部与人事部协调,员工每天上午体检,下午12:
30——15:
10由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训,培训课时为3个课时,培训地点为多功能厅,培训课程依次为公司介绍(含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍)、基本人事制度、社保与工伤知识。
之后分配车间。
每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工,每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训,培训时间为8:
00——11:
00培训课时为4课时,培训地点为多功能厅,培训课程为规章制度(厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等)、消
防与安全(含消防器材使用、消防与安全生产意识)、产品与质量、5s现场管理。
之后安排考核。
部分不认识字的员工采取岗位考核,考核不通过重新培训或报车间主任,根据车间主任意见处理。
2.车间现场培训
岗前培训结束后,新员工到车间报到,车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识车间管理人员,介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道;之后描述新员工工作、职责要求,对新员工进行岗位培训,培训后开始上岗。
(具体参考《星星科技车间内部培训方案》)。
3.车间内部每月培训
每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训,培训地点为多功能厅,讲师为内部培训师,主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等,培训结束后考核,考核通过之后颁发上岗证,正式结束试用期,开始上岗。
四、培训课程1.岗前培训
2.入职后车间现场培训
3.车间每月集中培训
五、培训讲师1.培训专员
制造部培训专员除负责课程讲授外,还负责培训资料收集、整理;培训组织;培训结果追踪;培训内容考核;组织内部培训师的选拔、培训;了解各车间内部培训展开情况;记录内部培训师培训课时;与人事部协调;与内部培训师协调;各车间培训评比;与新员工沟通,了解新员工思想及动态;对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理;等。
2.内部培训师
内部培训师统一选拔,集中培训。
每工序至少一人(可兼职),负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、了解新员工思想动态,搜集新员工各种意见;协调培训专员工作;车间内部分散、集中培训;等。
六、培训支持
1.人事部合理安排入职时间,保证岗前培训的顺利进行;
2.人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案(详见培训记录);3.计划部与各车间合理安排生产任务,支持员工入职一月后培训与车间内部培训;4.各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格;5.各部门协调配合多功能厅的使用;
6.公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会;
七、跟踪与评估1.岗前培训后后第五天:
车间内部培训师与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工提出的问题。
2.岗前培训后第十五天:
培训专员与车间培训师讨论新员工试用期半个月来的表现,车间培训师填写《新员工短期表现评估表》(附件一)与新员工进行沟通,鼓励新员工说出心里话,填写《新员工车间培训反馈表》(附件二),了解新员工工作情况,并对车间提出建议、意见、疑问。
建议无论是否合理,都应积极回应。
综合各项指标,评估新员工是否适合目前岗位,若不适合则按照车间岗位需求和新员工意愿等综合因素做出调整。
3.岗前培训后第三十天:
培训专员通过车间了解新员工的表现,发放《新员工表现评估表》(附件三),由新员工直
接上司和新员工填写。
并与新员工就试用期考核表现谈话。
评价合格颁发上岗证。
不合格按照车间主任意见,延长试用期或退人事部。
八、培训整体流程
九、培训记录
新员工岗前培训时填写《新员工岗前培训记录表》(附件四),并由培训专员统一收集。
所有培训完成之后与《新员工短期表现评估表》(附件一)、《新员工评估表》(附件三)统一交人事部收入员工档案内。
培训专员填写《xxxx员工培训项目实施表》(附件六)和《xxxx工培训签到表》(附件五),并督促员工签到,统一收集,与《新员工车间培训反馈表》(附件二)一起归档。
【篇二:
生产型企业培训全方位实施方案】
生产型企业
培训
全方位实施方案
一、培训准备工作要点
□教学计划的重要性
授课之前作好教学计划。
1.对授课内容具有自信
讲师的自信心影响教学的成功与失败。
而制作教学计划的过程,教学内容
或实例引用的检查,资料的收集等过程都会使自信更加强。
2.在预定的时间内达到教育的目的
考虑内容和重点的组成,减少多余和不相关的话题,明确地强调重点,使
听讲者接收到强而有力的内容。
3.控制授课时间
内容和实例引用可以分开来,以实例引用来调整时间。
4.可以应用在各种对象上
做成一次教学计划后,以后的授课也可以再使用,实例引用略做改变的话,
也可以应用在别的授课上。
5.有利于讲师的自我启发
制作培训计划时,必须有充分的准备,对内容的融会贯通将有利于讲师的
自我启发。
并且借着对教材优缺点的检查,可以发现下一次的启发目标。
□各部门主管担任的培训任务
以新进员工的教育、培训为例来介绍部门主管的讲义内容,这个内容是由担
任的讲师自己制作的教学计划。
1.高级干部:
致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同行中的
地位、经营思想等。
2.副总经理:
公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、
劳资关系、就职合同。
3.销售经理:
公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。
4.生产经理:
公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。
5.其他主管:
职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、
各种手续等。
□培训计划的制作顺序
1.确定讲义目的:
确定课程整体的评鉴和重要性,明确地制定教学中心和教学目的。
2.决定培训题目:
题目最好能清楚明白并具有弹性。
3.检查教材内容:
要例举能包含教材全部的内容,并将重点项目列举出来。
内容要以听讲
者能够接受的程度为准,稍微简单一点比较好。
4.决定教学方法:
以教材为主进行还是以边教边讨论的方式进行。
5.时间的分配:
完成所有程序之后,最后就是计算分配时间。
使整个课程能很顺利地进
行,最好在课程结束前5分钟做总结,使时间不会显得太紧或过多。
二、新进员工指导方法
□如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开始从事于新工作时,成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验,由于那工作需要他,不然他就不会被雇用,所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象,亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
□新进人员面临的问题
1.陌生的脸孔环绕着他。
2.对新工作是否有能力做好而感到不安。
3.对于新工作的意外事件感到胆怯。
4.不熟悉的噪音使他分心。
5.对新工作有力不从心的感觉。
6.不熟悉公司法令规章。
7.对新工作环境陌生。
8.他不知道所遇的上司属那一类型。
9.害怕新工作将来的困难很大。
□友善的欢迎
主管人员去接待新进雇用人员时,要有诚挚友善的态度。
使他感到你很高兴
他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题,但却常常为主管人员所疏忽。
□介绍同事及环境
新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的窘困,而新进人员同
样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。
友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。
□与新进人员做朋友
以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困
难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
□详细说明公司政策和法规
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了,而造成一些不必要的烦恼及错
误,所以新进人员报到之初,为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉,第一件必须做的事,就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章,然后,他将知道公司对他的期望是什么,以及他可以对公司贡献些什么。
□以下政策需仔细说明
1.发薪方法。
2.升迁政策。
3.安全法规。
4.休假规章。
5.员工福利措施。
6.工作时间及轮值规则。
7.旷工处分办法。
8.冤屈申诉的程序。
9.劳资协议。
10.解雇的规定。
11.在职雇员行为准则。
上述政策务必于开始时,即利用机会向新员工加以解释。
□如何解释公司政策
对新进人员解释有关公司政策及规章时,必须使他认为对他们是公平的一种态度。
假如主管人员对新进人员解释规章,使他们认为规章的存在处处在威胁着他们时,那他对他的新工作必不会有好的印象。
所有公司的政策及规章都有其制定的理由,主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。
假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员,他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。
除非让他知道制定政策的理由,否则他势必会破坏规章,同时对政策也将表示不支持。
新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由,因为当一个新进人员在参加一项新工作时,他是着手与公司建立合作的关系,因此愈是明白那些理由,则彼此间的合作是愈密切。
去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由,是主管人员的责任,这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
□解释给薪计划
新进人员极欲知道下列问题:
1.何时发放薪金。
2.上下班时间。
3.何时加班,加班工作能赚多少钱?
4.发放薪金时,希望知道在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少?
5.额外的红利如何。
6.薪水调整情况如何。
7.薪金在何处领取。
8.如何才能增加工资所得。
9.人事部门负责处理的事务为何。
10.休假、请假的规定。
因此把公司给薪制度详细地告诉新进人员,可提高员工士气,增强进取心,同时亦可避免莫须有的误会。
□升迁计划说明
几乎不可能有人会满足最初工作或原来职务而不思上进的。
所以工作上晋升的机会对新进人员而言是十分重要的,也务必于人员初进公司时即加以说明。
但切记不作任何肯定的承诺,以免将来所雇用人员不适任时,而导致承诺不
能兑现的困扰。
以下是适当的说明内容:
1.对新进人员解释,单位内同事们已有些什么成就,同时他们遵循些什么方法在做。
2.很坦白的告诉他,晋升是根据工作表现而定的。
3.使他了解,若要有能力处理较难的工作,必须先有充分的准备功夫。
4.提供一些建议,若要获得升迁的机会,必须做哪些准备。
5.很清楚地说明,晋升并不能由偏袒或徇私员而获得。
6.升迁之门对好员工是永远开着的。
三、员工培训的基本原则
□旧员工的检查
培训旧员工之前,首先要对员工的能力和素质做一次总检查。
也就是说,对旧员工的能力、素质等不足之处,一项一项检查总结。
换句话说,培训之前要先找到教育的重点(必要点)。
检查的方法可依照下列几点来做。
1.首先分为能力和人际关系
对于旧员工的能力、素质和人际关系等大致上进行分类,再从各项分类仔细地去检查。
2.再细分为知识、技术、态度三方面
只将能力、素质分为工作和人际关系两项是不够的,必须再做进一步详细地分类。
也就是将能力、素质再分为知识、技术、态度三部分。
因为能力是知识、技术、态度等综合表现出来的一种力量,因此将能力、素质分为知识、技术、态度三方面是最合理不过的了。
3.将知识不足的部分列出来
既然分为知识、技术、态度三个方面,就必须将各方面欠缺的部分列举出来。
首先关于知识方面,这方面必须分为工作上必要的知识和在人际关系上必须的知识两种。
特别是在工作上必要的知识,一定要实事求是地总结,才能明确地知道教育的需求内容。
4.技术的熟练度
这里所指的技术就是指工作的技巧。
知识是用头脑去记的东西,但技术却必须以知识为基础,而由亲身体验去积累的东西。
并且,这可以说是一种工作熟练的程度。
在上述的定义下,关于技巧上的一切问题也是非常重要的。
5.态度的总结
无论知识、技术多么的优良,若是工作态度不好,人际关系有许多问题的人就不能算是优秀的商业人才。
人际关系若有问题就是致命伤,因此关于这点一定要好好的检查,并且改正过来。
□工作方面的训练
检查完旧员工的能力、素质之后,就必须针对每一种教育的需要进行再教育。
关于教育的内容会有许多的不同,必须先从旧员工中最常见的缺点开始训练。
接下来让我们从各种角度来检查。
1.对工作部门整体性的工作内容理解不足
有不少已经工作三四年的员工,无法理解自己的工作部分的整体观。
【篇三:
xx公司生产车间培训方案】
xx有限公司生产车间
新员工入职上岗流程
1目的
使新入职员工能够尽快了解公司现状和企业文化并融入公司,符合生产各车间岗位要求。
2适用范围
3.1人力资源部门招聘员工后,由xx公司生产副总或设备副总确定员工可以适应哪个岗位后,通知人力资源部给予办理试岗手续,出具试工单。
3.2车间主任接收试工单,将新员工带到综合办公室,由xx公司综合员给予办理入职考勤,向员工讲解考勤机使用方法,考勤时间,如何补考勤。
3.3xx公司综合办公室主任或综合文员负责对新员工讲解公司概况、公司经营方针、经营理念、公司愿景等,进行公司级安全培训和考试。
讲解工资薪酬结构、保险办理等事宜。
3.3试岗入职后车间主任负责对新员工进行安全知识培训和考试、车间规章制度、产品知识培训及质量意识培训。
3.4由车间班组长将新员工带到工作现场,讲解车间、岗位工作流程、安全注意事项、操作规程、工艺要求并进行班组级安全培训和考试等。
3.5培训人对新员工培训效果通过笔试、现场提问、现场实际操作等方式进行考评,考评不合格不能上岗,特别是安全培训考评。
3.6新员工上岗初期车间班长应委派一名老员工进行传、帮、带,或班长亲自传、帮、带。
对新员工生产的产品应特别标识,质检员通
过增加检验频次和检验数量的方式进行重点检验。
3.7新员工在试岗期间(7天)因不适应工作环境辞职,不需要办理离职手续;试岗第八天办理到人力资源部办理正式试用合同,在试用期辞职需办理辞职手续,辞职手续到综合员处办理。
4培训教材
各部门、车间按岗位要求准备培训资料,作业指导书。
统一收集,打印装订成册,便于培训使用。
5培训档案管理
培训人对新员工培训后,整理《培训签到记录表》、《培训考评表》《培训效果评价表》等记录,上交洪源公司综合文员,由车间综合文员建立员工培训档案并保存培训记录,按《记录控制程序》要求执行。
6相关文件《记录控制程序》;《培训签到记录表》;《培训考核表》;《培训效果评价表》;《安全考试题卷》7附录
附录一《培训签到记录表》;附录二《培训考评表》;附录三《培训效果评价表》;附录四《安全考试题卷》及答案
培训签到记录表
编号:
培训考评表
编号:
培训效果评价表
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