有线电视外网施工组织设计.docx

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有线电视外网施工组织设计

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工

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第一章工程概况

一、工程概况

一）工程简介

本工程为望海（农民集中住房工程）有线电视外网工程。

二）工程范围

A、B、C、D区有线电视管网敷设、敷设光缆、光缆熔接、楼外箱体安装等工程。

三）工程特点

1、管线沿线地形、地貌多变，可能需破路边绿化，地下管线复杂不详。

现场施工时必须与周围群众做好沟通，必须采取有力的措施，大力做好施工协调工作，精心组织施工，确保工期目标的实现。

2、施工工作面较大，施工时须合理安排。

3、工程施工为露天作业，受天气影响很大，会遇到许多意想不到的困难，如遇雨雪天气，需做好防雨雪措施。

四）施工关键

1、施工组织管理协调工作。

施工时的协调工作会影响整个工程的施工进度，协调工作是本工作听关键工作之一。

2、施工工期短。

施工总工期仅为32天。

因此施工时应充分创造一切条件，早做准备，早施工。

充分采用流水作业，交叉施工的方法。

3、文明施工要求高。

本工程周边为住宅小区，因此在工作时间上采取朝九晚五制，这就要求施工方劳动力安排要充分，同时在施工时要加强对现场的环境管理，严格控制噪声及粉尘。

第二章编制依据

1、工程招标书及相关资料：

本工程招标文件；

《建筑电气安装工程图集》

国家及辽宁省有关标准、规范、图集。

2、施工管理文件

公司项目管理文件。

公司ISO9001:

2000质量体系文件。

公司ISO14001环保体系文件。

3、我公司现有的技术水平、施工机械配套能力。

第三章工期及质量目标

一）工期目标：

为使工程尽快投入使用，使其尽快出效益，我公司在此基础上，积极组织施工，确保接承诺的工期完成，同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主的指令，及时组织足够的人力、物力，满足业主对工期的要求。

二）质量目标：

1、本工程质量目标为合格。

2、为确保本工程总体质量目标的实现，明确具体质量目标：

1）分项工程质量合格率为100%。

2）标高及埋深等技术数据满足设计要求。

3、目标分解

1）各类材料的规格、性能、各类参数应能满足设计及施工规范的要求，并应选用优质产品。

2）一次性通过市各检查部分的验收。

三）安全目标：

无任何安全事故。

四）文明施工目标：

达到市文明工地要求。

五）效益目标

全面实行项目法施工，合理安排施工工序，科学编制施工工艺。

按节点工期严格控制各道工序的起始和完成时间，实行定额人工费承包，加强成本核算，增强材料节约意识，压缩管理费用开支，使工程成本降低到最低。

六）服务目标

在维保期限内，我公司将提供24小时全天候服务，保修期过后，我方仍然做到随叫随到，提供及时必要的服务，让业主用得放心。

第四章施工准备情况

一）、做好图纸会审和现场交接工作

1、工程开工前，由专业工程师组织施工技术人员审查管道设计图纸，内容包括：

1）图纸技术资料是否齐全

2）工艺设计是否合理

2、在建设单位的主持下，会同监督部门、监理、设计单位对施工图纸进行会审，设计单位介绍设计意图和功能要求，施工单位提出设计图纸的问题和建议，在各单位达成统一意见后，就所讨论的问题做好“图纸会审纪要”文件，参加单位共同会签、盖章，作为指导施工的依据。

做好技术资料的交接和书面交接记录，并及时将交底会精神传达到各施工技术人员及施工操作人员。

3、开工前组织技术人员对管道沿线的地形地貌现场堪察，并做好技术资料的交接和书面交接记录。

二）编制进度计划

合同签订后，根据现场的实际进展情况，向业主提交详细的工程进度表供审批，该进度计划表应是将整个工期进行合理分配，设立关键部位进行分段控制，同时进度表中需详细注明劳动力安排及材料的订货和到货时间。

三）编制施工方案

由项目部技术负责人组织专业技术人员、全面熟悉图纸和规范要求，结合前期工程的施工经验及本工程的特点，编制切实可行的各施工方案，具体说明分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效的指导现场施工。

四）做好技术交底

工程正式开工前必须做好技术交底工作，由项目技术负责人向各施工技术人员、施工队长及班组长作总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度作分部分项技术交底和专项技术交底，工程关键过程、特殊过程应有该专业责任人对施工操作人员进行技术交底；工程变更，施工技术人员应及时对施工人员进行技术交底。

技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图、规范和标准要求、采取的施工步骤、工艺方法、安全措施及所需的材料设备和工期要求。

五）施工人员培训

项目部应通过对施工人员进行必要的系统培训，来增加施工工人员的质量意识，提高施工质量的技术，业务和管理水平，为工程的质量创造必要的保证条件。

1、项目部管理人员、施工技术人员及操作人员应接受质量意识和质量管理知识的教育，以及有关的专业知识和管理技术、操作技能的培训。

2、施工管理人员应学习本公司工作程序文件的管理知识。

3、施工管理及操作人员应及时学习新规范、新工艺及新的施工手册。

4、对特殊作业人员应进行上岗前培训，并进行考核，合格后领取资格证书才能允许上岗。

5、新进入施工现场的职工应进行有关本工程知识的培训，并经考核合格后方可上岗作业。

6、应对各施工人员进行本工程中的质量目标教育，进行全面技术交底。

六）做好相关规范标准收集工作

工程在施工过程中，除按施工图纸、工料规范要求外，还应符合国家标准和验收规范以及当地主管部门的各项规定。

七）现场临时设施施工准备

1、施工用房及堆放场地的准备安排

根据现场实际情况，以方便于施工为原则，且工期较短，本工程考虑在未建设空地上搭建临时简易棚作为材料库和工具房，用可移动的集装箱作为办公房，钢管材料分批、分散堆放，堆放于离施工点最近的路边。

2、现场临时用电、临时用水

临时电源采用两种方式，1）从管道安装点附近的电源点接线；2）现场配备发电机。

从电源处接到总配电箱，挂表计量，由总配电箱分多路提供给施工现场的用电。

临时用水的供应主要为管道试压冲洗等施工用水。

八）施工生产准备

1、施工场地：

首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物，做好防护工作，清出管道搬运通道及管道焊接场地。

2、施工作业面：

进行现场勘察，查出影响施工的问题，及时解决，理出施工作业面。

3、配备足够的安装、调试机具、并对所有进入现场的施工机具进行检查和试运转，并作好记录，保证机械完好率在95%以上。

4、按照施工进度计划和工程要料计划，对于可以预制的要提前加工，采购材料。

5、做好现场雨雪天施工准备，做好施工中的防雨雪、防风工作，落实雨雪天施工技术措施，作好机具的防雨雪和防潮工作。

6、后勤准备：

1）施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题。

2）发放劳动保护用品。

九）测量放样

工程管道中心线定位以小区内已建成的永久性建筑物为参照进行放样。

水准点控制体系：

依据国家一级或二级水准点或小区内的高程控制点，沿管线敷设位置，于沿原有道路的适当位置，每100米测设水准控制点，根据测量复核标准的有关规定，形成高程控制体系。

1、施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩；

2、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。

开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200米不宜少于1个；

3、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核；

4、已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。

第五章施工组织管理网络

一）项目部管理体系

我公司深信，人是项目管理成功的关键，因此，我公司将根据本项目实际情况及特点，采用现场项目经理负责制的组织管理机构形式，合理配备管理岗位，择优配置管理人员，我公司将在签订合同后，组建强有力的项目管理部，做到事无巨细，均有人管，以保证工程的安全优质施工。

我公司视本工程为我公司重要的项目之一，在工程管理的每一个方面都将工程给予全力支持，由公司委派拥有丰富现场管理经理的管理人员及国家安装一级项目经理常驻现场，负责对整个项目的日常管理及与业主、政府部门、设计、监理单位的日常系统与协作，负责对本管道安装工程的质量、安全、文明施工、进度及造价进行全过程、全方位的监控。

能够做到以下几方面工作：

1、及时、准确执行业主和监理的指令。

2、高效处理与周围单位、群众的关系。

3、使项目部成为项目的中枢，并能够使项目部的各项施工指令，准确地传达至每个施工人员。

二）项目部及项目部管理人员职责

1．项目经理部职责

1）履行机电承包管理职能，负责与业主、设计单位、监理单位及其它分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。

2）负责机电安装工程组织管理和内外协调。

3）负责本工程与其他各相关单位的配合与协作，提出技术课题并编制相应的专题施工方案，解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。

4）积极参加并协助业主、监理组织的协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人员按会议精神实施。

5）负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同。

6）负责工程施工进度计划编制及管理，确保工程顺利地按期全面完成。

7）负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。

8）负责工程收款和资金统筹组织及安排。

9）负责工程技术、质量、安全、管理工作。

10）负责劳力、材料、设备管理工作。

11）负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整理及归档工作。

2.项目经理职责

1）受公司任命，在公司法人授权内代表公司经理履行合同执行责任；

2）负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核签定；

3）根据合同要求及现场需要进行项目管理策划；

4）主持施工组织设计的编制及修改调整；

5）审批项目质量计划及根据需要调整修改；

6）代表机电分包方参加业主、监理、设计召开的协调会议；

7）负责工地的日常项目管理工作；

8）代表机电分包方签署发往业主、监理、设计等的文件；

9）代表机电分包方签署工程款申请单；

10）在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；

11）签署每月向业主、监理、公司的综合月报汇报；

3．项目质保工程师职责

1）负责施工组织设计的编制及调整；

2）负责重大专项施工方案的编制及调整；

3）负责最新施工规范技术标准的收集及公布执行检查；

4）负责竣工资料的收集、整理，分包竣工资料的检查；

5）参与阶段验收或测试，提出整改要求；

6）负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定；

7）负责计量器具的定期检验及核定；

8）负责每月技术总结编制。

4．项目生产责任人职责

1）协助项目经理对项目主要施工人员进行选配；

2）监督管理施工人员，根据施工进度计划，对现场操作人员进行调配；

3）规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；

4）建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；

5）协调本专业和其它承包商的工作关系；

6）监督各施工队伍，投设计要求施工；

7）安排竣工验收工作，完成向业主的移交。

5．工程技术责任人职责

1）在项目经理和项目质保工程师领导下负责项目施工技术管理工作；

2）组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项政策、技术规范规程、标准和各项技术管理制度；

3）组织编制一般工序的施工方法、技术措施和必要的《操作技术规程》和《专题施工方案》，负责分部分项工程施工方案、技术措施和施工进度计划和组织实施；

4）参加图纸会审、技术交底等活动，负责主持对一般工程项目和重要施工部位技术交底，并向施工班组长进行二级技术交底；

5）负责编制整个工程各阶段、各层次的施工进度计划，检查并采取措施控制现场进度；

6）建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；

7）掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；

8）组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作；

9）对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；

10）参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。

11）组织好项目部的工程创优和评奖活动。

12）协助项目经理进行质量、安全和管理工作，针对工程特点制定措施，处理施工中的技术、质量、安全问题，严格按标准、规范指导施工；

13）负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收；

14）负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对施工技术人员提出的材料计划、周转材料计划进行审核；

第六章主要分部、分项施工方法

1工期安排

我单位为本工程施工确定的工期目标为32天（日历天数），并服从总体工期的安排。

计划开工日期：

2015年02月28日；

计划竣工日期：

2015年03月31日。

2施工劳动力安排

见劳动计划表

3施工流程

3.1熟悉图纸找出施工重点及难点。

3.2现场勘察，熟悉施工方案。

3.3联系甲方解决临时设施用水、用电等事宜。

3.4组织工程技术人员及施工人员熟悉施工现场，进行技术交底，布置工程质量、工期、安全及文明施工要求。

3.5结合工程特点、现场情况合理安排施工队伍进场施工。

3.6项目经理部按工序进程随时检查工程质量、进度及安全文明施工情况。

3.7协调与其它施工单位的进度关系，达到同步工作，不影响工期。

3.8组织内部初验，发现问题立即整改。

3.9与建设单位办理工程完工交接事宜。

4工序衔接

根据该工程的特点及现场的实际情况，结合公司多年的施工实践经验，该工程的工序衔接安排如下：

4.1施工工序的质量控制

4.1.1工序质量控制

4.1.1.1工序质量包括两方面的内容：

一是施工过程的质量；二是施工妄称效果的质量，从质量控制的角度看，二者互为关联。

4.1.1.2工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。

4.1.1.3工序质量控制的步骤

4.1.1.3.1采用必要的检测工具和手段，对关键的工序进行质量检验。

4.1.1.3.2对检验所得数据进行分析，了解这些数据所遵循的规律。

4.1.1.3.3根据数据分布规律分析的结果，确定该道工序是否达到质量标准。

4.1.2工序质量控制的内容

4.1.2.1严格遵守工序规程。

4.1.2.2设置工序质量控制点。

4.1.2.3及时检验工序活动效果的质量。

4.1.2.4主动控制工序活动条件的质量。

4.1.3质量控制点的设置。

4.1.3.1线路挂锡的控制。

4.1.3.2线路电阻测试的控制。

4.1.3.3管网防腐的处理。

4.1.3.4管网试压的控制。

4.1.3.5设备安装的控制。

4.1.3.6隐蔽工程的控制。

4.1.3.7系统调试的控制。

5进度控制点设置

为确保本项目工程按期、按质的完成，保证系统施工计划的顺利实施，我公司对各系统施工分别设置如下进度控制点，并严格按照施工进度计划表控制时间点。

6、施工方案

A.测量控制

1）测量控制是施工的根本，因此我们将根据《工程测量规范》和甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点、《平面布置图》进行施工控制网测量。

对甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点位进行复测，并对场区内的现状地面标高进行统一复测，建立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经各方审定签认后方可实施。

2）平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。

导线起始于建设方已交坐标点，导线点的布设根据工程范围，通视条件均匀分布，但必须满足施工放样的要求，边长≤250m，方位角闭合差≤10√n（n为测站数），相对闭合差≤1/1500。

控制点的选择便于长期保存，既要满足精度要求，又要分布均匀方便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。

点位外业观测完成后，进行内业数据的计算整理和复核，边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料，需报监理工程师审验后方可投入使用。

3）随着各项工程的展开，控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理想或距离较远影响精度，因此需在首级控制点的基础上进行加密控制点布设。

布设点均要进行闭合或符合到相临的首级控制点三个，内业计算出的成果报监理工程师审批后投入使用。

4）高程及临时水准点

a.高程控制的测量高程控制点与平面控制点相同，当平面坐标测试工作完成后，按照《工程测量规范》中四等水准测量的技术要求将高程传至各个平面坐标点位上，并计算出的各个高程是通过闭合平差后的成果资料。

b.结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点，一般距施工现场不少于60m，距构筑物不少于25m，当施工用的水准点桩不能保存时，将其高程引测至稳固的构筑物上，精度不低于原有水准点的等级要求，同时对于所有水准高程控制点要建立复核制度，尤其在雨天后，进行复测闭合，及时修正避免点位下沉碰撞引起高程不符造成质量事故，在使用任何水准点前必须进行相临两点的复测。

c.施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核，认真学习熟悉图纸，领会设计意图，做到心中有数，发现不符现象及时与设计、监理等有关人员共同解决。

B.土方工程施工

土方工程挖方必须保证各车道宕渣最小填筑厚度要求进行，必须确保将路基范围内的垃圾，有机物质清除干净，

①用人工分层挖掉多余土方，运输车运到需要点。

②挖路基时必须做好排水工作，两侧挖好排水沟及集水井。

C.电缆工作井施工：

电缆工作井开挖根据先深后浅的原则:

施工准备、测量放样—→电缆工作井开挖—→混凝土垫层底板—→砌筑窨井—→工作井盖板

a.施工准备、测量放样：

Ⅰ施工前，做好各班组的技术工作，组织各工种负责人熟悉

施工图纸，了解施工现场的实际情况，做好职工的安全、质量意识教育。

Ⅱ组织施工机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。

Ⅲ组织钢管、钢筋、砂石等材料的进场工作，并做好原材料抽检试验工作。

Ⅳ根据设计图纸及建设单位提供的座标网与控制点，正确进行管道的测量放样工作，沿线设置好临时水准点。

b.电缆工作井开挖：

根据现场的实际情况，本工程电缆工作井开挖施工时，电缆工作井挖深在1.5米以上时采取措施防止土层塌方。

电缆工作井开挖以人工开挖为主，，基槽开挖好后，及时组织验收，

验收合格后及时进行下道工序施工，尽可能减少凉槽时间，施工时掌握天气变化，基槽严禁泡水。

c.砌筑窨井：

1）检查井在砌筑前先清扫基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆。

2）在砌筑基础面上，铺筑座浆后方可砌砖墙，砌墙做到墙面平直、宽度一致，井体不走样，砌砖时每皮错缝砌筑，内外搭接，并安装好铁爬梯，砖缝中砂浆均饱灌，不得有通缝，缝宽一般为10mm。

3）砖墙砌筑至一定高度时，采用1：

25防水砂浆进行抹面，粉刷前将砖墙面洒水湿润，抹面工作先刮糙打底后抹光，内外粉刷接缝错开，以防渗水，粉刷后不得有起壳，裂缝等现象出现。

d.工作井盖板：

盖板面标高和人行道或道路面平，盖板盖采用C25钢筋混凝土盖板。

D.电缆排管沟工程施工

a.电缆排管工程施工流程：

施工准备、测量放样—→电缆排管管道开挖—→安放镀锌钢管—→回填

b.施工准备、测量放样：

Ⅰ施工前，做好各班组的技术工作，组织各工种负责人熟悉施工图纸，了解施工现场的实际情况，做好职工的安全、质量意识教育。

Ⅱ组织施工机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。

Ⅲ组织钢管、钢筋、砂石等材料的进场工作，并做好原材料抽检试验工作。

Ⅳ根据设计图纸及建设单位提供的座标网与控制点，正确进行管道的测量放样工作，沿线设置好临时水准点。

c.电缆排管沟槽开挖：

根据现场的实际情况，本工程电缆排管沟槽开挖施工时，电缆排管沟槽挖深在1.5米以上时采取措施防止土层塌方。

电缆排管沟槽开挖以人工开挖为主，基槽开挖好后，及时组织验收，验收合格后及时进行下道工序施工，尽可能减少凉槽时间，施工时掌握天气变化，基槽严禁泡水。

d.安放镀锌钢管

定位安放好镀锌钢管，管材承插口插入可以采用人工撬入或填原木板用锤子敲入或者用紧线机拉入等方法进行连接。

e.回填：

工程中土方填方施工时必须严格控制回填土的质量，将槽底杂物清理干净，分层夯实，严禁单侧填高，密实度不低于90%，不得回填淤泥、腐植土及杂填土，回填土必须分层整平夯实，管道沟槽开挖出来的杂填土，及时外运，换粉土或粘土回填，用电动打夯机夯实。

挖填深度较大时，要采用分层挖填，并注意安全。

E.电缆敷设

1）穿管施工

室外直埋导管的路径、沟槽深度、宽度及垫层处理经检查确认，才能埋设导管；室外埋地敷设的电缆钢导管，内外壁均须做防腐处理，埋深不小于0.8m。

壁厚小于等于2mm的钢电线导管不埋设与室外土壤内。

镀锌钢导管不得熔焊跨接地线，以专用接地线卡跨接，跨接线采用黄绿双色铜芯软线，截面不小于4mm²。

当非镀锌钢导管采用螺纹联接时，联接处的两端焊跨接接地线。

每根电缆管的弯头不超过3个，90度弯头不能超过2个。

2）电缆沟内电缆敷设

a.

工艺流程

b.准备工作

①施工前对电缆进行详细检查：

规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、损坏及漏油、渗油等现象。

②电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。

③放电缆机具的安装：

采用机械放电缆时，将机械选好适当位置安装，并将钢丝绳和滑轮安装好。

人力放电缆时滚轮提前安装好。

④临时联络指挥系统的设置

⑤根据现场实际情况，事先将电缆的排列，用表或图的方式划出来，以防电缆的交叉和混乱。

⑦电缆沟内敷设前，土建专业已根据设计要求完成电缆沟及电缆支架的施工，电缆敷设在沟内壁的角钢支架上。

电缆支架间的平行距离，电力电缆为lm，控制电缆为O.8m；垂直距离，电力电缆为1.5m，控制电缆为1m；电缆层间距，10kV及以下电缆为150～250mm，控制电缆为120mm；电缆支架最下层距沟底的距离不小于50～lOOmm

c.电缆敷设

①清除沟内杂物，在沟底铺上100mm厚的软砂或砂层，准备敷设电缆。

②电缆敷设可用人力牵引可用卷扬机或托撬（旱船法），敷设时，注意电缆弯曲半径符合规范要求。

③电缆在沟内敷设有适量的蛇形弯，电缆的两端、中间接头、电缆井内、过管处、垂直位差处均留有适当的余度。

④电缆的埋深符合下列要求：

电缆表面距地面的距离不小于0.7m，穿越农田时不小于lm，只有在引入建筑物、与地下建筑交叉绕过地下建筑物处，可埋浅些，但采取保护措施。

在寒冷地区，电缆埋于冻土层以下，当无法埋设时，采取保护措施。

⑤电缆与铁路、公路、城市街道、厂区道路时，敷设在坚固的保护管内。

管的两侧伸出道路路基两边各2m，伸出排水沟0.5m。

⑥电缆之间、电缆与其他管道、道路、建筑物等之间的平行交叉时的最小距离，符合下表的规定：

管道类别

平行净距（m）

交叉净距（m）

一般工艺管道

0.4

0.3

易燃易爆气体管道

0.5

0.5

热力管道

有保温层

0.5

0.3

无保温层

1.0

0.5

⑦电缆沟内、竖井内电缆排列整齐，少交叉；电缆的固定采用专用金属夹子夹紧，对于交流单芯电缆或分相后的每根电缆固定用的夹具等支架，不能形成闭合铁磁回路。

使用夹子时不得损坏电缆保护层；垂直敷设或大于45°倾斜敷设得电缆在每个支架上固定；当设计无要求时，电缆支持点间距，不大于表中规定。

电缆支持点间距（mm）

电缆种类

敷设方式

水平

垂直

电力电缆

全塑型

400

1000

除全塑型外的电缆

800

1500