员工职业发展手册1doc.docx

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员工职业发展手册

江苏xx集团员工职业发展手册前言第一章职级系统介绍岗位分类职级分布第二章熟悉中成长入职篇新员工入职培训试用期管理新员工转正定级第三章员工职业发展通道发展篇纵向发展横向发展人才储备与梯队建设员工职业发展管理第四章做最优秀的实践者成就篇绩效激励制度经理人培训计划第五章附录批准权与修订权附件前言欢迎加盟江苏xx集团！

您将在这里开始一段全新的职业经历。

公司的发展与员工的努力是分不开的江苏xx集团希望能够为员工提供一个良好的平台与员工共同发展。

无论对员工还是对公司而言职业发展管理都至关重要。

个人的职业发展很大程度上与员工个人的努力息息相关员工个人应该承担自我职业发展的主要责任只有员工不断进取、努力工作才能在公司的职业发展道路上不断前进同时公司在员工的职业发展中也应承担一定责任主要是明确职业发展道路提供发展空间并给予培训支持员工的直接上级也应承担相应责任主要是辅助员工制订发展计划和提供在职指导。

正是xx集团员工的积极进取、不懈拼搏造就了xx集团现在的成就公司认为员工是最宝贵的财富是创新的源泉。

本《员工职业发展手册》明确了在员工职业发展的道路上公司承担的责任致力于表达公司对员工的支持与尊重。

因此公司除了为员工提供合理的薪酬更向员工提供了大量的培训与发展的机会。

在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯并得到相关培训的支持。

在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念在发展事业的同时发展您的人生！

在此刻让我们共同牢记xx集团的发展愿景：

xx精神：

负责、协作、勤俭、创新xx愿景：

拥有多元领先业务的中国著名机械制造和工程安装企业第一章职级系统介绍首先您需要了解xx集团的职级体系。

公司的职级体系是职业发展规划的重要基础它根据岗位性质的不同对岗位进行分类并设定对应的发展等级序列同时针对具体岗位设定了等级发展区间。

表江苏xx集团岗位职级对应表职务级别管理序列技术序列营销序列通用序列生产序列部长　科级干部总工程师资深营销专员主办工程师

主办营销专员　工程师营销助理

协办技师内务技工

岗位分类江苏xx集团的职级体系将所有岗位分成五个序列：

管理序列、技术序列、营销系列、通用序列和生产三十个职级一级为最高职级三十级为最低职级。

（）管理序列是指公司具有行政管理职责的各类岗位的集合包括部长、科长和车间主任两个职等（）技术序列是指公司各类工程技术岗位的集合包括总工程师、主办工程师和工程师三个职等。

应注意区别技术序列职等与技术职称是完全不同的概念不能相互套用。

（）营销序列是指公司营销岗位的集合包括高级营销专员、营销专员和和营销助理三个职等（）通用序列是指公司职能部门其他各类岗位的集合分为主办、协办和内务三个职等。

（）通用序列是指公司各类生产岗位的集合分为技师、技工两个职等。

职级分布每个岗位序列都有相应的职等和职级分布根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等不同每个职等所覆盖的职级不同。

（参见表江苏xx集团岗位职级对应表）（）管理序列包括两个职等起始职级为二十级最高为一级包括二十个职级middot部长职等的职级分布为：

～级共十二级middot科长、车间主任职等的职级分布为：

～级共十四级（）技术序列包括三个职等起始职级为二十四级最高为七级包括十八个职级middot总工程师职等的职级分布为：

～级共五级middot主办工程师职等的职级分布为：

～级共八级middot工程师职等的职级分布为：

～级共九级。

（）营销序列包括三个职等起始职级为二十五级最高为九级包括十七个职级middot资深营销专员职等的职级分布为：

～级共六级middot营销专员职等的职级分布为:

～级共四级middot营销助理职等的职级分布为：

～级共十级（）通用序列包括三个职等起始职级为三十级最高为十三级包括十八个职级middot主办职等的职级分布为：

～级共八级middot协办职等的职级分布为：

～级共七级middot内务职等的职级分布为：

～级共七级（）生产序列包括两个职等起始职级为三十级最高为二十一级包括十个职级middot技工职等的职级分布为：

～级共七级middot技师职等的职级分布为：

～级共五级middot内务职等的职级分布为：

～级共七级。

第二章熟悉中成长入职篇从入职的第一天起您就步入了江苏xx集团的职业发展通道您首先将接受新员工入职培训并度过试用期。

新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的一周内进行由人力资源部组织集中进行。

主要内容包括：

（）企业文化培训首先要使员工了解xx集团的发展愿景、使命、价值观、企业战略、发展历程等突出介绍ldquo负责、协作、勤俭、创新rdquo的企业精神使新员工迅速了解xx集团尽快融入企业的工作环境其次介绍公司经营状况包括主要业务概况、业务流程、项目情况等传达公司对新员工的期望和要求使新员工能尽快找到自己在公司的定位和发展方向第三介绍公司的组织结构及与规章制度强调制度不是为了约束员工的自由和创新而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境第四介绍xx集团的企业形象明确企业每个员工所承担的社会形象责任以及企业视觉识别系统所用标识的意义以及使用场合。

（）工作职责培训新员工通过阅读《员工手册》、《岗位说明书》、《部门职责》中与岗位相关的文件了解公司所处行业背景、企业发展前景以及岗位所承担的任务职责等。

除了阅读相关文件其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。

试用期管理每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历三至六个月的试用期达到公司要求的新员工可予以转正达不到要求的新员工则不能转正。

试用期为员工与公司提供了相互了解的一段时间公司希望新员工能珍视这一锻炼机会积极进取调整自身早日融入到xx集团这个大集体中来新员工也可以进一步了解公司文化环境明晰公司的发展方向与个人追求是否一致并确定是否选择与公司共同发展。

公司会采用有效手段帮助新员工成为合格的正式员工。

新员工入职后部门负责人会安排一名老员工帮助其熟悉工作环境及工作职责尽快消除陌生感。

试用期间人力资源部将向试用员工上级发出《新员工试用通知书》详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现提醒部门负责人在试用期内对员工重点考察的内容。

新员工的上级在试用期中将对新员工进行严格而细致的考察在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求并进行监督检查。

新员工转正定级在试用期时新员工的职级序列由人力资源部比照正式员工初步拟定。

根据试用期的考核结果对新员工进行转正、确定序列和职级需填写《员工转正定级申请表》（见附件）。

第三章员工职业发展通道发展篇尊重员工个人发展需求帮助员工进行职业规划和发展是xx集团人力资源开发恪守的理念。

员工职业发展不仅取决于个人的追求与个人的努力同时取决于公司的政策环境、制度环境和竞争环境。

随着信息化建设的发展公司的未来组织结构将趋于扁平化员工的发展将不仅仅体现在传统的行政岗位的晋升而且还体现在职级的上升（伴随薪资的上调）、技术水平的提高、管理技能的提高以及任务多元化等多个方面。

为此公司为员工发展设计了纵向发展和横向发展的职业通道（如图所示）努力为员工的职业发展营造一种良好的环境氛围。

员工职业发展示意图在xx集团的职业发展体系中包括五个序列和三十个职级员工职业发展既包括纵向的职等、职级晋升也包括横向的跨序列移动、工作内容扩大化和工作轮换。

通过纵向和横向的发展丰富了员工职业发展的通路使员工获得了更多的发展机会鼓励员工积极上进努力工作朝自己理想的职业目标发展有效地解决了员工职业发展通道狭窄问题。

纵向发展纵向发展包括两方面职等晋升和职级晋升。

员工可以根据个人发展意向和能力特点选择不同的岗位序列作为个人职业发展方向公司有责任考虑员工的发展意愿结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况帮助员工规划个人发展方向。

xx集团的五个职业序列都是员工职业发展的通道其中管理、技术和营销三个通道可以达到较高的职级留给员工充分的发展空间。

多通路体系设计一方面解决了原来公司内部发展通路狭窄各种专业人才没有相应的发展通路的问题另一方面增加技术、营销序列的发展通路体现了公司对技术人才、营销人才的重视增强了公司对这类人才的吸引力有利于稳定员工队伍培育企业的核心竞争力避免把一个优秀的技术人员、营销人员变为一个蹩脚的管理者。

职等调整公司鼓励员工努力工作在上级岗位出现职位空缺时工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会公司实行竞争上岗、择优录用的制度。

员工职等晋升所需的主要条件如下：

middot具备良好的职业道德、责任感和奉献精神并有很强的成功欲望middot有优秀的创新能力、计划组织能力、沟通能力、学习能力与解决问题的能力middot个人工作能力突出工作业绩优异middot有良好的团队合作精神并对他人有影响力middot晋升有利于发挥员工的个人潜能倡导积极向上的文化导向。

同职等内职级调整根据员工的绩效考核结果和业绩表现员工的岗位职级会做出相应的调整对应的薪酬也应做出调整具体调整办法如下：

（）根据年度绩效考核结果确定员工岗位职级的调整：

middot年度考核结果分为A、B、C和D四类middot年度考核达到A和B等的员工将进入晋升名单经公司绩效与薪酬委员会审定晋升一个职级并相应调整岗位工资等级middot年度绩效考核等级为D级的员工进入降级、转岗名单经公司绩效与薪酬委员会审定降低一个职级并相应调整岗位工资等级middot连续两年年度绩效考核为D级的员工建议安排待岗待岗期间薪酬标准参照基本工资或当地最低工资标准不参与年终效益奖金的分配。

注：

有关考核的详细情况请参阅《江苏xx集团绩效管理制度》（）公司安排员工轮岗时在轮岗期内职级一般不做变动。

横向发展由于传统的晋升通道机会有限为了满足更多员工发展的要求公司为员工设计了横向发展通道。

横向通道发展分为岗位序列调整、工作内容扩大化和工作轮换。

绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。

岗位的调整往往也伴随着责任的加大、工作任务的丰富化。

工作序列调整xx集团职业发展体系可以跨序列横向发展公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求特别鼓励员工向技术序列和营销序列发展。

岗位轮换后员工的职级由人力资源部及用人单位按照新岗位的职级范围参考员工原岗位职级确定员工的新职级。

各序列员工可以轮换的岗位如下：

（）管理序列：

公司管理人员的发展通道对员工自身的综合素质要求高通道容量有限middot科长、车间主任是本序列的初级职等其上级职等是部长员工可以选择在本序列发展也可以根据个人的能力特点选择向技术序列和营销序列发展。

科长职等人选可以来自通用序列、技术序列和营销序列的员工车间主任职等人选可以来自车间基层管理人员、通用序列和技术序列员工middot部长是本序列的中高级职等上级岗位是公司总裁层。

员工原则上在本序列发展也可以根据个人的能力特点选择向技术序列和营销序列发展。

部长职等以公司内部员工培养为主、外聘为辅实行竞争上岗、择优聘用人选可以来自公司管理序列、技术序列和营销序列岗位员工（）技术序列：

公司技术人员的发展通道员工可以通过业绩提升和专业技术水平的提高而获晋升适用于在公司研发、设计和技术支持岗位从事技术工作的员工。

对于管理、营销序列员工不套用本序列规定。

middot工程师是技术序列的初级职等上级职等是主办工程师。

工程师职等是一系列工程技术岗位的集合不等同于工程师职称。

在公司技术岗位工作的员工有两年技术工作经历的经公司聘用后取得岗位任职资格。

公司鼓励员工在本序列发展也可以根据个人的能力特点选择向管理序列和营销序列发展middot主办工程师是技术序列的中级职等上级职等是总工程师。

取得国家认可工程师职称员工经绩效考核递升到本职等。

公司鼓励员工在本序列发展也可以根据个人的能力特点选择向管理序列和营销序列发展middot总工程师是技术序列的最高级职等。

取得国家认可高级职称员工经绩效考核递升到本职等。

本系列员工原则上不鼓励向其他序列发展。

（）营销序列：

公司营销员工的晋升通道员工随着能力和业绩的提升以及工作责任的扩大得到晋升middot营销助理是营销序列的初级职等上级职等是营销专员。

公司鼓励员工在本序列发展也可以根据个人的能力特点选择向管理序列发展middot营销专员是营销序列的中级职等上级职等是资深营销专员。

公司鼓励员工在本序列发展也可以根据个人的能力特点选择向管理序列发展middot资深营销专员是营销序列的高级职等。

公司鼓励员工在本序列发展也可以根据个人的能力特点选择向管理序列发展（）通用序列：

公司为通用序列岗位员工安排的发展通道。

本序列员工可以在本序列内部晋级也可以向管理序列发展特殊情况下具有技术背景员工可以向技术序列发展有营销才能的员工可以向营销序列发展。

middot内务是本序列的初级职等包括公司新进年轻员工等。

内务的上级职等是协办员工可以选择在本序列发展也可以根据个人的能力特点选择向技术序列和营销序列发展middot协办是本序列的中级职等上级职等是主办。

员工可以选择在本序列发展也可以根据个人的能力特点选择向技术序列和营销序列发展middot主办是本序列的最高职等。

员工可以根据个人的能力特点选择向管理序列、技术序列和营销序列发展（）生产序列：

公司为生产岗位员工安排的发展通道。

本序列员工原则上在本序列内部发展。

middot技工是本序列的初级职等其上级职等是技师主要包括生产工人和辅助生产工人middot技师是本序列的高级职等员工通过技能水平提高提升到本职级。

换岗和轮岗换岗和轮岗是员工横向职业发展的通道也是公司一项人才储备和人才培养制度。

首先这项制度为员工提供了更加灵活的发展机会减少了传统纵向通道的拥堵有利于全面发掘员工的能力特点和员工职业发展的再定位扩大和丰富工作内容从而调动其积极性和主动性获得职业成就其次换岗和轮岗可以迅速强制性丰富员工的工作经验锻炼和培养复合型人才为员工的纵向发展奠定扎实基础。

middot公司鼓励员工在部门内部轮岗和换岗。

轮岗和换岗必须在部门负责人的安排下经人力资源部批准后实施轮岗和换岗的目的是丰富员工的工作内容提升员工的综合能力增加公司的人才储备middot人力资源部结合个人职业发展需要,每年安排部分员工跨部门轮岗,员工也可以申请轮岗,申请时需要填写《员工轮岗申请表》（见附件）目的是培养综合性经营管理人才增加公司的人才储备公司采取内部招聘和个人申请的方式向员工提供换岗的机会公司所有招聘信息会优先向内部员工发布。

同时如果员工本人有在其他工作领域发展的兴趣也可以在任何时候向人力资源部提出申请申请时需要填写《员工换岗申请表》（见附件）。

公司在结合个人兴趣与公司工作需要的基础上尽可能向员工提供步入新工作岗位的机会。

内部员工应聘成功或员工换岗申请得到批准后到新岗位的内部试用期为一个月至三个月根据试用期的考核结果对员工进行转正、确定序列和职级并填写《员工转正定级表》（见附件）未转正者则由人力资源部与原部门协商提出安置意见。

轮岗可以使员工充分了解其他部门的实际业务运作有利于加强员工对公司整体业务的了解从而提高整个公司的内部沟通与整体运作。

每年轮岗员工的比例可以在之间轮岗时间根据实际情况安排一般在六个月左右。

人才储备与梯队建设人力资源是公司最重要的资源xx集团的竞争力来源于xx员工良好的素质。

为此公司在人力资源合理配置的基础上考虑一定量的人才储备。

人才储备按岗位序列进行主要考虑管理序列储备和技术序列储备。

人才储备和梯队建设计划的制定主要依据公司人力资源战略规划和公司业务需求考虑公司目前的人员结构、能力水平和流动情况。

middot公司按岗位序列建立人才储备和梯队体系结构。

根据公司的发展速度和对岗位的需求特点确定一定比例的储备人员特别是中、高级管理人员和技术人员middot建立公司中高级管理和技术岗位人才晋升阶梯制度针对岗位岗位特点和能力要求对任职人员的知识结构、绩效情况、能力组合、任职部门经历、岗位轮换、绩效情况等做出具体规定在职业发展通道中做出相应的安排并结合个人职业发展管理引导有潜力的员工进入不同的阶梯通道。

middot加强公司中、高层管理岗位人员储备管理。

建议将副部长岗位人员作为部长的储备人选部长有责任发现和培养自己岗位的接班人部长岗位晋升的前提是有合适的人选接替其职位middot推行中高级管理人员岗位轮换制度增加管理者知识面、周边工作经验和全局意识转换其思维模式和看问题的角度为其承担更大的责任做准备。

员工职业发展管理员工的职业发展和成功是xx集团发展壮大的根本保障。

在xx集团员工通过勤奋的工作除了可以获得薪金、享有福利以外更重要的是可以获得提高、成长和发展的机会。

公司帮助每位员工制定满足其需求、有针对性的职业发展计划该计划由每位员工和上级一起根据个人工作的发展需要而制订。

个人职业发展计划制定公司给予每位员工一定发展空间并积极推动员工的发展成长。

但是需要明确的是员工依然是个人职业发展计划的制定和实施主体员工的职业成功取决于员工本人的勤奋、敬业和积极进取公司只能作为员工职业生涯的辅导员为员工提供发展的外部环境引导和促进员工发展。

个人职业计划包括以下内容：

员工评价、职业目标、职业发展路径设计和能力发展。

对于进入人才储备和梯队体系的员工必须制定个人职业计划由本部门存档备案其他员工可以选择适用。

制定职业管理规划应遵循的原则middot一致性原则。

一致性原则要求员工职业发展规划必须与公司的人力资源战略密切结合与公司总体发展战略保持一致middot全面兼顾和重点发展相结合原则。

个人职业发展计划首先在公司骨干员工中实施时机成熟后面向全公司展开middot公平客观的原则。

要采用客观公正的标准充分发扬民主集体进行决策保证企业员工均等地享有职业发展机会并营造一个优秀人才脱颖而出的环境。

表员工职业发展计划编制关系图计划内容员工部门负责人人力资源部员工评价个人价值观、人生目标个人能力特点、专长个人优势、劣势绩效考核反馈能力界定、评价绩效考核、能力界定、评价资料的汇总、分析职业目标研究公司发展战略、经营计划部门职责、岗位职责确定个人发展目标、衡量标准提供公司发展方向、对个人期望辅导提供发展机会提供人事政策咨询提供职业机会信息发展路径研究公司职级关系图探讨发展路径提供发展路径指导建议提供人事政策咨询能力发展探讨达到职业目标所需能力提供在职指导安排相应培训组织培训员工评价员工评价主要包括两部分内容：

员工职业兴趣和能力特征。

职业兴趣评定是要了解员工对做什么事情感兴趣与员工本身的性格特点有密切联系。

如果员工工作与其职业兴趣相一致员工的工作热情、主动性会大为提高工作的驱动因素将更大程度上取决于非物质因素降低对物质因素的依赖。

见附表《江苏xx集团员工职业锚注释表》能力特征评定是要解决员工能做什么的问题它与员工本身内在基本素质、后期教育和培训有密切联系。

能力特征评定的结果一方面可以用来界定目前员工的能力水平鉴别其与当前工作的匹配程度以及确定今后的职业目标另一方面也可以明确员工的能力差距为员工的培训提供依据。

见附表《江苏xx集团员工能力特征注释表》员工评价可以由人力资源部牵头组织部门负责人和直接上级打分的方式实施。

职业目标与发展路径员工职业目标体系是对员工将来在企业所处状态以及如何达成这种状态的系统描述。

职业目标分为外职业目标和内职业目标。

外职业目标包括：

工作内容目标、职务目标、工作环境目标等内职业目标包括工作能力目标、提高心理素质目标、工作成果目标等。

员工的职业目标是在员工与其上级领导的互动过程中制定出来的。

员工首先提出个人职业发展目标和发展路径的初步设想就设想与对其承担发展责任的上级主管进行交流。

上级主管必须仔细审查员工的发展设想并依据其对组织目标和对员工评价结果的了解对员工的职业目标和发展路径提出修改意见修改意见应及时反馈员工并与员工进行充分沟通达成一致意见。

经双方认可的职业目标应作为指导员工个人发展的方向性文件员工本人必须努力实施其上级主管也应对员工的发展状况予以随时指导并从组织角度提供相应的便利条件确保计划的落实。

个人职业发展计划实施员工个人职业发展计划实施的主体是员工本人员工有责任落实计划并承担计划实施的后果。

另一方面公司有责任通过辅导、咨询、督促、考核和培训发展员工能力创造条件帮助其实现发展计划。

公司中承担员工职业发展管理的是各部门负责人和人力资源部。

部门负责人应该对自己下属员工的能力、兴趣、抱负有较清晰的认识结合员工职业发展计划注意把握企业中存在的机会及时给员工提供可选择的发展途径培养并鼓励他们积极进取并结合员工绩效考核随时掌握员工职业发展方面的进展。

人力资源管理部门在整个体系中起到组织协调、咨询和管理作用保证体系的正常运作。

培训培训是职业管理的重要内容有助于员工职业发展计划的实施满足员工职业发展的需要最终促进组织目标的实现。

培训分为知识培训和技能培训前者专注员工知识体系的扩大、系统和完善后者专注员工实际操作能力的提高前者以员工自我发展为主后者以公司组织安排为主。

公司鼓励员工进行自身再教育依据个人职业发展计划和绩效考核结果部门负责人与员工共同拟定培训计划培训内容要有针对性切实起到提高员工的能力水平的作用人力资源部将各部门上报的培训计划分类、汇总制定出公司分类培训计划。

（）通用类培训：

指利用公司内外的培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训如电脑使用、经营管理知识、时间管理、沟通技巧、团队建设、专项训练等（）技术系列培训：

指利用公司内外的培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训包括管理技能提升、非财务人员的财务知识、服务技巧、市场营销知识与方法等（）在职培训：

指在实际工作中利用工作关系开展的一种培训形式。

一般由部门负责人为员工指定业务导师建立师徒关系制定培训目标、时间期限和考核标准实施培训。

（）管理人员轮岗培训：

指公司中级以上管理人员以及进入公司人才储备和梯队体系的员工根据职业发展的要求到相关性岗位任职锻炼的培训方式（）管理人员指导培训：

指公司中级以上管理人员以及进入公司人才储备和梯队体系的员工根据职业发展的要求由公司为其指定一名资深管理人员担任其发展顾问重点指导员工发展战略思考、组织协调、分析解决问题和领导技巧等方面的综合能力为员工的进一步任用做准备。

第四章做最优秀的实践者成就篇绩效激励制度每个工作年度终结之前根据各自的考核标准部门负责人都会与员工共同回顾总结一年来的工作业绩明确员工职业发展的短期目标和长期目标同时考察员工的工作能力和态度制定达到职业发展目标的计划。

公司将根据员工在下图中的位置提供相应支持。

middot被评价为工作业绩、态度与工作能力ldquo双高rdquo的员工会获得职级与薪酬的晋升middot对于工作业绩较高、态度积极而能力有欠缺的员工公司将安排相应的培训帮助员工发展业务能力middot对于工作业绩较高、工作能力较强但工作态度欠积极的员工公司将采用加大工作职责并对其加强管理帮助员工进一步发挥能力middot对于工作业绩差、态度积极而能力有欠缺的员工公司将安排相应的培训并对其加强业务指导帮助员工发展业务能力middot对于工作业绩差、工作能力较强但工作态度欠积极的员工公司将对其加大管理力度从转变工作态度入手帮助员工发展业务能力如员工对公司的文化、制度和管理方式无法认同应考虑调换岗位或辞退。

middot对于工作业绩、态度与工作能力ldquo双低rdquo的员工实行末位淘汰公司每年强制流出