试用员工综合能力评审表完整优秀版.docx
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试用员工综合能力评审表完整优秀版
试用员工综合能力评审表
申请人
所属部门
直接上级
综
合
能
力
考
核
自
评
试用期间主要完成的项目,在所参与项目中的工作表现、工作内容、协作人员、承担角色、完成状况及个人工作技能进行描述。
并列明所参加工作项目的项目组成员。
备注:
非市场、技术人员可将以下业绩明细表自行删除修改。
业绩明细表:
序号
主要业绩
(主要负责项目)
项目业绩
项目进展情况
本人在项目中主要负责事项
备注
总额
个人金额
汇总
直属上级评审
部门经理需对申请人以上所述工作业绩,工作态度、个人技能、特长、发展潜力等方面进行审核、评判,并就其任务达成率、工作实效等综合方面给予客观评分。
工作业绩
(50分)
得分
团队意识
工作态度
(20分)
得分
技能特长
发展潜力
(30分)
得分
总得分(100分)
签字:
年月日
人力
资源部
评审
考勤情况
(100分)
上班迟到或早退
经常0
有时10
从来不20
请假
经常0
有时10
从来不20
矿工
经常0
有时10
从来不20
培训(活动)出席
从来不参加0
有时参加10
经常参加20
工作纪律
受警告记过0
受通报批评10
未受违纪处罚20
总得分(100分)
签字:
年月日
考核
得分
公共部分考试得分×30%+部门经理评分×60%+人力资源部评分×10%=
得分等级:
90分以上为“优秀”,80-90分为“良好”,70-80分为“中等”,
60-70分为“及格”,60分以下为不及格。
员工能力评价表
姓名:
部门:
岗位:
评价日期:
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
工作态度40分
责任心(20)
主动工作和承担责任的态度
1、工作非常主动,尽职尽责,公而忘私,勇于承担责任10分□
2、工作比较主动,责任心较强,能够承担责任8分□
3、工作主动性一般,有一定责任感,基本上能承担责任7分□
4、工作不够主动,有一定本位主义,偶有推卸责任6分□
5、工作很不主动,经常斤斤计较,经常推卸责任4分□
勤勉性(10)
遵守规章制度情况和时间观念
1、严格遵守规章制度,时间观念非常强5分□
2、能较好遵守规章制度,时间观念比较强4分□
3、基本上能遵守规章制度,有时间观念3分□
4、偶尔有违反规章制度现象,时间观念一般2分□
5、严重违反规章制度或时间观念很差1分□
爱岗敬业(10)
主要突出在服务意识方面
1、爱岗敬业,诚实守信,服务水平高,有奉献精神5分□
2、有良好的岗位操守,服务水平较好4分□
3、能遵守岗位操守,没有违反职业道德的行为3分□
4、基本能遵守岗位操守2分□
5、服务水平差,严重影响企业形象0分□
工作能力30
分
专业知识(10)
工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用
1、对本职工作,包括工作细节,以及其他相关工作非常熟悉,
任何情况下进行工作,亦能应付自如,常有创新10分□
2、在正常或非正常情况下独立工作,很少要人指导,并能
提出工作改进、创新方法8分□
3、正常情况下,独立完成工作,遇非例行情况时,才需要
上司或他人指导7分□
4、知识技能、经验仍有限,常要他人密切指导6分□
5、知识及技能不足以执行工作基本要求5分□
判断能力(10)
判断工作问题轻重缓急或决策能力
1、在任何情况下,皆表现出准确的判断及组织安排能力,
并能及时总结,提出创新建议10分□
2、在非正常情况下仍能准确判断,采用行动8分□
3、一般情况下,能独立判断,并选择恰当的方法予以处理7分□
4、常需要上级指导,才能辨别问题所在、轻重缓急6分□
5、完全不能判别轻重,对工作造成较大影响5分□
学习能力(10)
对专业知识学习的主动性和效果
1、主动学习岗位所需的专业知识,积极参加培训,并取得
优异成绩10分□
2、努力学习岗位所需的专业知识,参加学习培训,成绩良好8分□
3、努力学习岗位所需的专业知识,参加学习培训,成绩合格7分□
4、学习的努力程度一般,参加学习培训,成绩合格6分□
5、不主动学习,参加学习培训,成绩不合格5分□
日常行为30
分
工作成效(20)
岗位职责履行情况
1、工作业绩突出,工作有计划、有重点,能很好地履行岗
位职责,很好地完成计划内外的工作任务20分□
2、工作业绩较好,工作有计划,能较好地履行岗位职责,
较好地完成计划内外的工作任务17分□
3、工作业绩一般,工作有一定计划,基本能履行岗位职责,基
本能完成计划内外的工作任务15分□
4、工作业绩一般,工作有一定计划,但计划内外工作任务有
时难以兼顾13分□
5、履行岗位职责有困难,工作任务有时难以完成11分□
工作质量(10)
完成工作规定之标准及准确性
1、工作质量优,成为技术,业务模范(标兵)10分□
2、无差错,工作准确、无误,没有返工现象8分□
3、绝少差错、投诉,工作准确可靠,达到工作要求7分□
4、工作偶尔不到位,工作质量不太稳定,偶尔存在返工现象6分□
5、最低要求未达到,工作常有错误或返工5分□
工作效率(10)
指定期限内完成指定工作的数量
1、远远超过效率指标10分□
2、经常提前完成工作,保质保量甚至督促上级或其他部门,
有效控制不得因素8分□
3、在规定时限内按时完成工作,极少要上级催促,适当控制
不利因素7分□
4、偶有工作延期(个人原因),工作时效性稍逊6分□
5、经常推迟工作进度,工作效率持续低于要求5分□
安全作业(10)
工作量及难度
1、有很强的安全意识,能为班组提供安全意见10分□
2、有较强的安全意识,作业过程中能照顾他人8分□
3、有安全意识,作业过程中不违章7分□
4、有安全意识,作业过程中偶尔违章6分□
5、安全意识薄弱,作业过程中存在习惯性违章5分□
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分
2.你认为该员工应处于的等级是(选择其一)A[]B[]C[]D[]
A.90分以上(优秀);B.80-90分(良好);C.70-80分(合格);D.70分以下(不合格)。
3.评价者意见:
4.评价者签字:
日期:
分供方能力评审表
厂商:
序号
评审内容
实际状况
评分
1
管理职责
1.1*
对从事影响质量的管理执行,验证工作的人员,其职责和权限是否已明文规定?
1.2*
负有执行职责的供方管理者是否按照规定的时间间隔对其质量体系进行了评审?
2
质量体系
2.1*
质量手册每一个要素是否都有充分的支持程序?
2.2*
是否实施产品质量先期策划?
并考虑到下述内容?
——编制质量计划
——确定和配备检验和生产的资源和方法
——在适当的阶段进行必要的验证
——明确接收标准
2.3
是否在适用的地方应用防错技术?
2.4
是否制定了控制计划?
2.5
出现下述情况时,是否对控制计划适当的评审和更新?
——产品或过程更改
——发现过程不稳定或能力不足
——检验方法,频次等被修改
2.6
供方是否完全服从PPAP中提出的所有要求?
2.7
供方是否对分供方采用一个零件的批准程序?
2.8
是否有证据表明在质量、服务以及价格方面,实施了对所有顾客都有益的持续改进?
上海明芳汽车零件表单编号:
QR0606版本:
A02P3/8
分供方能力评审表
厂商:
序号
评审内容
实际状况
评分
3
文件和资料控制
3.1*
文件和资料发布前是否由授权人员批准?
3.2*
是否有一份易于得到的清单(或相当的文件)以识别文件的修订状况?
4
采购
4.1*
是否根据满足质量的能力来评价和选择分供方?
4.2*
供方是否明确了对分供方控制的方法和程度?
4.3*
是否建立并保存了合格分供方的记录?
4.4
是否将100%按时交付作为分供方的一项要求?
4.5*
采购文件是否清楚地描述所订购的产品和服务?
5
检验、测量和试验设备
5.1*
是否已提供了具备所需的精密度和准确度的检验、测量和试验设备?
5.2*
检验、测量和试验设备是否进行了校准?
并包括:
唯一性标识、周期、方法、验收准则及纠正措施?
5.3*
是否确保检测设备在搬运,防护和贮存期间其准确度和适用性保持完好?
6
包装、交付
6.1
是否遵循适用的顾客包装标准/指南?
6.2
是否开发了一套体系以确保所有发运物料都按照顾客的要求进行了标识?
6.3
供方是否建立为确保百分之百发运的体系?
如未能100%按期交付,是否作了纠正措施并与顾客沟通?
上海明芳汽车零件表单编号:
QR0606版本:
A02P4/8
分供方能力评审表
厂商:
序号
评审内容
实际状况
评分
7
过程控制
7.1*
是否使用合适的生产、安装和服务设备和工作环境,包括但不限于保持场所的清洁,有序和维修状态?
7.2*
对适宜的过程参数和产品特性是否进行监视和控制?
7.3*
是否有一个有效的,有计划的预防性维护体系,以确定关键过程设备、提供适当的资源?
7.4*
特殊过程的操作人员是否具备资格,并且/或进行连续监视和过程控制?
7.5*
是否制定了文件化的过程监视和作业指导书?
这些指导书供所有负责过程作业的人员使用,并且在工作现场易于得到?
7.6
过程监视和作业指导书是否包括或参考了以下内容?
——零件名称和编号,作业名称和编号?
——所需工具、量具和其他设备?
——材料的确认和处理指导书?
——检验和试验指导书?
——反应计划?
——工装更换周期和调试指导书?
7.7
供方是否通过实施和坚持控制计划,过程流程图以及不符合接受准则时的反应计划,维持和保持经PPAP批准的过程能力运行状态?
7.8
供方对于不稳定和不合要求的特性是否制定了适用的反应计划?
是否包括遏制和100%检验、纠正措施的时间、责任等?
8
产品标识和可追溯性及检验和试验状态标识
8.1*
产品标识是否在生产、交付和安装的所有阶段都被保持?
8.2*
顾客要求时,是否保持和记录其可追溯性?
8.3*
是否以适当的方法标识产品的检验和试验状态,标明是否合格?
上海明芳汽车零件表单编号:
QR0606版本:
A02P5/8
分供方能力评审表
厂商:
序号
评审内容
实际状况
评分
9
检验和试验
9.1*
是否确保进货产品在未经检验之前,不得投入使用和加工?
9.2*
是否按质量计划和程序文件的要求检验和试验产品?
9.3*
在所有要求的检验和试验完成或必须的报告收到之前,供方是否约束产品不得放行?
9.4*
供方是否按照质量计划和文件化的程序进行最终检验和试验?
9.5*
供方是否保证只有在所有规定各项活动已经完成并且相应的数据和文件齐备并得到认可后,产品才可发出?
并确定了产品放行的职责权限?
9.6
是否按照顾客要求的频次对产品实施全尺寸检验和功能试验?
10
不合格品控制
10.1*
是否提供了对不合格产品和产品的标识、记录、评价、隔离、处置的控制?
10.2*
是否规定了不合格品评审的职责和处置的权限?
10.3*
返修和/或返工后的产品是否重新检验/或试验?
11
纠正和预防措施
11.1*
是否建立了纠正和预防措施以消除实际和潜在不合格(包括顾客的抱怨和不合格报告)?
11.2*
纠正措施是否包括调查原因、消除不合格原因的纠正措施,纠正措施执行及有效性?
并保存了记录?
上海明芳汽车零件表单编号:
QR0606版本:
A02P6/8
分供方能力评审表
厂商:
序号
评审内容
实际状况
评分
12
环境保护
12.1
是否通过ISO14000或有相应的环境保护活动?
12.2
环境的保护是否有违反法律法规的规定?
12.3
经营者是否有环保理念或推行计划?
上海明芳汽车零件表单编号:
QR0606版本:
A02P7/8
体系评定综合评语
要素序号
评语
上海明芳汽车零件表单编号:
QR0606版本:
A02P8/8
能力评定结果
厂商:
适合条款数
总分
实际分数
最终得分
说明:
1.每个条款满分为10分,总分为适合条款×10,实际分数为各条款得分累加。
实际分数
2.
最终得分=×100
总分
3.最终得分:
100~90(含)为A级:
为优秀供方,采购订单或开发新品优先选择。
90~70(含)为B级:
评为合格供方,可发订单及开发新品。
70~50(含)为C级:
为带条件的合格供方,在规定期限内纠正不符合项并反馈SMF,
只可供应现有认可产品。
50以下为M级:
该级为不合格,不推荐为合格供方。
4.潜在供方只对带“*”的条款评审,周期评审针对所有条款。
5.有些条款并非对每个供方都适用,这种情况计分栏应填写“N/A”。
6.评分标准
描述
评分
●供方不熟悉条款的要求,并且在该区域没有相应的支持文件(流程图、预报、计划、程序策略等)
●供方熟悉条款的要求,但没有支持性文件策划或实施的证据
●供方熟悉条款的要求,并且初步具有不完整的实施计划的支持性文件,但未实施
●支持性文件不完整,但已开始部分实施(完成0~30%)
●支持性文件尚可,实施(标明职责)仅仅开始(完成0~30%)
●支持性文件不完整,但已进入实施(完成30~60%)发现缺陷,但未加以改进
●支持性文件尚可,并已进入实施(完成30~60%)发现缺陷,但未加以改进
●基本实施(完成60~80%)并且能初步证明相应结果
●接近完全实施、并且具有实施有效性的文件化证明
●要求的支持性文件已全面实施,并具有完整的实施有效性证明,供方基本要求已满足
●供方在各个区域证明进行了结果分析及持续改进
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
上海明芳汽车零件表单编号:
QR0606版本:
A99P1/8
供应商能力评审报告
企业名称:
:
地址:
:
联系人:
:
经营业务范围:
质保体系:
评审性质:
评审日期:
评审结果:
得分:
级别:
评述:
审批:
作成:
总经理室意见:
签章:
参加人员
供应商
上海明芳
上海明芳汽车零件表单编号:
QR0606版本:
A02P2/8
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- 试用 员工 综合 能力 评审 完整 优秀