安全员不是管安全_精品文档.pptx
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,蔚永亮2018.6.9,安全员不是管安全,安全员(安全工程师)不是管安全的,在公司中,已经不再赋予安全员管理职能,我们很清楚,管理安全的是各部门、车间、岗位的负责人,由此有人会问,安全员不管安全有什么用,我们设置安全员职能是这样的:
1、专业的职能,通过专业角度,指导、评价、分析各岗位、车间、部门所涉及到的安全问题,通俗地说,你不懂的专业上的安全问题,我来告诉你怎么做,至于做不做,是你的事。
2、监督的职能,总经理或老板要清楚下面各部门、车间、岗位负责人的安全管理得如何,安全员要反馈给他,下面各级负责人对安全负责了,总经理对安全才能负责。
3、培训的职能,职工的安全教育和培训,要由安全员来完成。
4、外协的职能,市、县、镇或者开发区的安监局的接待、联系、会议、学习等。
5、检查的职能,组织或参与安全检查是必须的工作内容,提出隐患整改建议,跟踪落实。
6、事故调查的职能,此项不详细展开了。
这里所说的安全员,是具备安全工程师的水平的安全员,这样的安全员的配备对于公司并不困难,现在来讲,安全工程师已经很多了。
那么再说一下正题,安全员怎么会不管安全呢。
一直以来,大家可能忽视了一种现象,那就各公司安全机构和安全员配备齐全,安全工作也按要求去做,一样不少,但安全事故或事件照样发生,违章违纪、不安全行为现象总是有,为什么会这样呢。
其原因很简单,公司领导人甚至职能过于依赖安全员来管理安全了。
事实上,大多数安全员是认真负责的,问题在于,安全员人数再多也是有限的,也无法做到24小时在全厂各个角落,而且安全员的权力也是有限的,因而造成事故该发生的还是会发生,不安全行为照样有。
我们知道,安全生产的基本原则第一条就是“谁主管,谁负责”,这一点大家好像都忽视了,所以经常会出现这样的情况,事故或事件发生后,打板子还是打在安全员身上。
这就矛盾了,谁主管谁负责,安全员是主管吗?
如果是这样理解安全员的,那么问题会很严重了。
我们认为,部门、车间、班组、岗位的负责人是主管,车间发生事故,这个车间主任是主管,要承担主要责任,而不是安全员承担主要责任。
如果不清楚这一点,那么安全工作永远也抓不好。
各级管理人员对安全负责,就在系统层面上对安全负责,这样,长期管理,安全才能有保证。
新修订的安全生产法已经在这一方面进行了具体明确,就是安全生产的主体责任问题。
“安全生产工作坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,强化和落实生产经营单位的主体责任,建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。
”同时也进一步明确了专职安全管理人员的职责。
(一)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;
(二)组织或者参与本单位安全生产教育和培训,记录安全生产教育和培训情况;(三)落实本单位重大危险源的安全管理措施;(四)组织或者参与本单位应急救援演练;(五)检查本单位的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议;(六)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;(七)落实本单位安全生产整改措施。
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