人力资源员工考核表大全.docx
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人力资源员工考核表大全.docx
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人力资源员工考核表大全
人力资源员工考核表大全
员工通用项目考核表编号:
任职人:
年月日
加、扣分考核考核标准考核内容考核考核项目要素分自评小组得分
忠于职守热爱本岗位工作4
工作素质热爱集体,尊重领导,配合支持工作4职业
道德团结精神关心他人,团结协作4(20)业务学习钻研业务,勤奋好学,要求上进4
服务态度对内、外用户服务周到、热情4
遵守制度遵守公司规章制度4
出勤情况满勤4工作
态度工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4(20)工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4
工作协调性与同事、上司合作的情况4
完成任务有否完成任务的具体计划安排10
成本意识努力减少时间、物质上的损失8工作
成果创新能力提出改进工作的建议情况5(32)特殊成果给公司在某方面解决重大问题5
培养人才参加培训或对他人进行培训4
能源管理节约能源(水、电等)3
设备管理爱护设备,保养好3其他财务管理节约开支,精打细算,遵守财务制度3管理物资管理按计划领用物资,节约,杜绝浪费3(18)
安全防火安全防火意识强,能主动做好工作3
计划生育严格执行计划生育政策3
总计100
员工专项考核表部门:
任职人:
年月日
负责程度衡量标准岗位职责考核分数全责\部门\支持数量、质量
员工业务
工作总结
部门考
核结果
部门主管签字
备注
员工自我鉴定表姓名职位部门
入司日期学历出生日期
现任主要工作
项目目前你认为目前担任的工作对你是否合适,工作量是否恰当,工作在你执行工作时,你曾感到什么困难,
你认为你比较适合哪些方面的工作,工作你不适合哪些方面的工作,
希望其中最适合你的工作是什么,
你对你现在的工作有什么希望,
你认为你的工作报酬是否合理,
薪资及职位是否合理,
职位职称是否合理,
理由何在,你的希望,
这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练,教育曾参加什么训练,训练你希望接受什么项目的训练,你对本企业训练的意见如何,工作你认为你的部门当中工作分配是否合理,分配什么地方急待改进,
工作你的工作目标是什么,
目标这个目标你已做到了什么程度,
认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么,贡献你做到了什么程度,
在你担任的工作中,你有什么更好的构想,请具体说明:
工作
构想
职员阶段考绩表
姓名职务到职日期年资
年月年月年年年月性别支薪月月记载
初核复核复核核定项目评分
交办任务能交办任务交办任务须任务逾期任务再三催促
职别提前完成速能按期完催促始能完完成工作办不能完成速敏
度很快成速度快成速度慢度快
捷主管级以10~8~6~4~2~0
上普通员工30~24~18~12~6~0
职别勤主管级以10~8~6~4~2~0勉上普通员工30~24~18~12~6~0
职别领
主管级以导15~12~9~6~3~0
上力普通员工5~4~3~2~1~0
职别责
主管级以任15~12~9~6~3~0
上感普通员工5~4~3~2~1~0
职别企
主管级以划15~12~9~6~3~0
上力普通员工5~4~3~2~1~0
职别判
主管级以断15~12~9~6~3~0
上力普通员工5~4~3~2~1~0
评分合计(80%)
病假每日事假每日迟到每日早退每日旷工1日扣3分扣分实得考勤评(未满一日扣1.5分)扣(0.5)扣(1分)扣(0。
5分)扣(0。
5分)合计分数分20%
总分合计80%
记大功一次加9分,记小功一次加3分,嘉奖一次加1分加分总
记大过一次减9分,记小过一次减3分,申诫一次减1分闰分计考绩结果提升()级提升后等级保留免职
主管意见
职员具体工作能力考核表
姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给
评定品质评分标准评分
工作品质4。
0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意品质
作业要领4。
0准确遵守2。
0偶有错误0。
0常犯错误要求技术水平4.0能从事各种工作3。
0能从事较难工作2.0简易工作
一般评语8。
0品质特优6。
0优良4。
0一般2.0需改进
20平均效率110%以上10平均效率达80%以上效率17平均效率100%以上5平均效率达75%以上
14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上
每旷工一日扣5分
出勤每请假一日扣1分
每迟到一次扣一分
给分考核事项茧自缚给分
2经常询问生产技术问题2会处理新的问题工作
2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题知识2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具
2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏
1准时上下班2愿协助新同事
2遵守公司各项规定很少与人发生口角合作2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动
接受工作调动易接受他人意见1精神
整洁习惯良好2愿意担任他人不愿做的工作
2曾担任若干种工作工作适应性强
2有能力使用复杂机器适应
性2均接受训练
2专业知识良好备注等级总评分
职员考核表
考核时期:
自年月日至年月日止
职姓名性出生籍学经历到请假天实际工奖惩备考
别别年月日贯历职(时)数作天数记录
年
月
日
项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤
评
语
配0—50—50—50—50-50—50-50—5分
初考
得考核
复分项
考目
写作发展言词本职完成任务项目合作思维守时能力潜力表达学职能力评语配分0—50-50—50—50—50—50—50—5
初
考得
分复
考
初考
总评复核年年
月月
日日分语考定
职员品行分析表姓名职位
项目类别具体考察内容评价
1。
无故主缺席、迟到、早退情形
2。
上班时间是否浸沉娱乐场所工作
3.工作内容不变,业绩急剧下属否
态度4。
有事外出,碰到紧急事却无法联系
5。
热衷于兼职事业
1.私人访客很多
2.私人电话很多交友生3.突然变得奢侈,挥金如土活态度4.未经报告上司而接受别人招待
5。
有花边新闻,
1.没写出货单就出货
2。
没写退货单就处理货金钱物品3.申请费用时,没有收据的情形多的处理4。
伪造收据日期或金额
5。
销售折扣的理由不充足
1。
顾客对个人的业务活动抱怨多
2。
怀疑给顾客的回扣是否合理抱怨
3。
应收帐款未收回是不正常状况
程度4。
付款人发牢骚
5.是否挪用收回的款项
1。
经常扬言说要辞职
2.谈话中透露为借钱面苦恼个人的谈3。
有关私人的情形变多话或传言4.赌博情形变多
5。
有敲诈顾客传言
评定人日期
职员品行考核表
工作部门:
职位:
姓名:
失职
失检具
体事实
主管
考核
上级主管:
直接主管:
职员品行评定表
评定级别NO
项目负面评价评语指导
迟到缺席54321
缺欠干劲54321
错误太多54321
效率太低54321
监阵脱逃54321容易发脾气54321容易攻击别人54321变得喜欢喝酒54321顾客的评语不好54321在金钱上有纠葛54321有花边新闻的传言54321受家庭问题而苦恼54321说明:
评定级别:
15分以下为A级
15——20分为B级
20——30分为C级
30-—40分为D能
40-—50分为E级
50——为F能
自我鉴定表
厂
申报日期:
年月日
职处科姓名部门称室部
入本企业年月日(年)职学历日期位
出生年月日(年)工现任主现行工元年个月要工作作时间年月日资
理由及建议厂长批示总经理批示项目
(1)你认为目前担任的工作对你是否适才适听,目(?
适合?
不太适合?
不适合)前
(2)工作的‘量’是否恰当,工(?
太多?
适中?
很少)作(3)在你执行工作时,你曾感到什么困难,
工
(1)你认为你比较适合那些方面的工作,作
(2)你不适合那些方面的工作,希(3)其中最适合你的工作是什么,
望(4)你对现在的工作(如异动等)有什么希望,
(1)你认为你的工作报酬是否合理,薪(?
合理?
不合理)资
(2)职位是否合理,(?
合理?
不合理)及(3)职称是否合理,(?
合理?
不合理)职(4)理由何在,位(5)你的希望,
(1)这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练,教(?
曾参加?
未曾参加)育
(2)曾参加什么训练,训(3)你希望接受什么项目的训练,练(4)你对本企业训练的意见如何,
(1)你认为你的部门当中工作分配是否合理,工(?
合理?
不合理)作
(2)什么地方极待改进,分
配
(1)你的工作目标是什么,工目
(2)这个目标你已做到什么程度,作标
(1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么,特贡
(2)你做到什么程度,殊献
在你担任的工作中,你有什么更好的构想,工构请具体说明:
作想
(1)请代为安排和面谈.其
(2)本人希望或建议。
他
说明:
本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。
综合能力考核表
下级被评估人
对上被评估人职务
级评估人
评估人职务被评估的时间范围自(年/月/日):
到(年/月/日):
进行此次评估的日期(年/月/日):
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:
你的直接上级以及当地分
公司经理
3。
填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执
行官,不向被评估人进行反馈(
5。
如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见(请在以下的选择中打勾
注明你的意愿:
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀;4–很好;3–合格,称职;2–需要改进;1–不称职
员工业绩表现评定分数
5分—非常优秀
4分–很好
3分–合格,称职
2分–需要改进
1分–不称职
对上述五各级别评审均需做出评语,对3分以下的评审要提出改进的建议。
2。
专业知识评定2.1熟悉工作要求、技能和程序2。
2熟悉本行业及产品
2。
3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:
器材、电脑软件等)2.5了解下属工作及职责
评语
3。
主动性和创造性评定3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3。
2主动开展工作而非一味被动服从3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果3。
4主动开展工作力求超越预期目标3。
5将有创造性的思想加以完善3。
6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性
评语
4.对客户的关注程度评定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4。
2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4。
3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动4。
5赢得客户的信任和尊重
评语
5.培养及领导下属的能力评定5.1能够建立并保持一个高效的工作集体5。
2能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源5。
3能够全面、实时并及时地完成工作评估5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见5。
5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5。
6能够与下属建立双向沟通
评语
6.判断力及时效性评定6。
1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果6。
2能够及时并根据工作时间表做出判断6。
3尽管付诸行动时存在不确定性,但能够表对风险完成工作6。
4能够针对严重问题提出解决意见6.5能够判断潜在的问题及形式
评语
7。
沟通能力评定
7.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2能够征求意见并做出积极的回应7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演示7。
5能够确保其书面材料在专业上的可靠性7.6能够在有关交谈中引述相关咨讯
评语
8.工作责任心评定8.1出席会议发问及遵守时间情况8。
2可信度和可依赖度8。
3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8.4乐于与其他人共事并提供协助8。
5能够节约并有效控制开支8.6能够对其他人起到榜样的作用
评语
9.计划性评定9。
1能够有效制定自我工作计划并确定资源9。
2能够准确划定工作和项目的期限及难度9.3能够预测问题并制定预案
评语
10.工作质量评定10.1对工作中的细节及准确度给予应有的重视10。
2能够按时高质量地完成工作10.3准确完成工作并体现出应有的专业水平评语:
11.团队精神评定11。
1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2能够与上级并下属分享咨询,乐于协助同事解决工作中的问题11。
3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11。
4能够与他人共享成功的喜悦
评语
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名:
_________________
重要任务考评表
(考评人:
直接上级)
考评说明:
1、每次仅考虑一个因素~不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策,
2、考虑整个考评时期的业绩~避免集中在近期的事件或孤立的事件,
3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评~请勿以人为单位进行考评.
,最高分90分~普通分45分~最低分0分,
,注:
如果考核的重要任务多于1个~则先分别考核~然后根据任务的重要程度加权平均,
,1,、非常大,50,
A、提前完成,最高分,B、按时完成(100%,
C、完成80%——100%(90%)D、完成60%——80%(75%)
E、完成40%-—60%(50%)F、完成20%——40%(35%)
G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下,0%,
2,、较大(40)
A、提前完成,50分,B、按时完成(100%)
C、完成80%-—100%(90%)D、完成60%—-80%(75%)
E、完成40%——60%(50%)F、完成20%--40%(35%)
G、完成5%-—20%(20%)H、完成5%以下,0%,
,3,、一般(30)
A、提前完成,40分,B、按时完成(100%)
C、完成80%--100%(90%)D、完成60%—-80%(75%)
E、完成40%——60%(50%)F、完成20%--40%(35%)
G、完成5%——20%(20%)H、完成5%以下,0%,
,4,、较小(20)
A、提前完成,30分,B、按时完成(100%)
C、完成80%—-100%(90%)D、完成60%-—80%(75%)
E、完成40%--60%(50%)F、完成20%-—40%(35%)
G、完成5%-—20%(20%)H、完成5%以下,0%,
5,、非常小(10)
A、提前完成,20分,B、按时完成(100%)
C、完成80%-—100%(90%)D、完成60%--80%(75%)
E、完成40%—-60%(50%)F、完成20%--40%(35%)
G、完成5%——20%(20%)H、完成5%以下,0%,
部属行为意识分析表
名[]姓名称
检查项目上司看法评价
1。
面对指示、命令吗,指示2.正确地掌握指示、命令吗,执行3.对指示的内容有质疑吗,彻底4。
记下指示的内容吗,与否5.询问不明之处吗,
6。
1。
是否忽略了实施上应有的准备工作,工2.检讨实施的步骤吗,作3。
检查过实施可能发生问题的情况吗,准4。
确认目标的日期吗,备5.
1.征求过上司的意见吗,信2。
征求过同事的意见吗,息3.征求过其他单位同事的意见吗,收4。
已取得实施上必要的资料吗,集5。
1.是否想到实施上的问题点,问2.考虑过可能发生的问题吗,题3.对于问题是否有应付的对策,处4.发生问题时,立刻报告上司吗,理5.
1。
企图心旺盛吗,执2.是否缺乏自信、信心,行3。
是否内心有不安的感觉,企4.是否有抱怨、不满,图5.对上司是否感到怀疑、不信任,
[部属实际上的需要][上司特别留意点]注
意
载
事
项
例会主题检查表
评价内容项目当日主题
效果
1、目标达成2、努力3、无差错褒奖4、待客态度5、整顿6、其他
1、未达成目标2、怠慢3、差错指责4、待客态度5、整顿6、其他
1、达成标2、努力3、无差错强化4、服务不够5、不清洁6、其他
1、待客态度2、怠惰3、差错注意4、服务不够5、不清洁6、其他
1、达成目标2、努力3、无差错勉励4、待客态度5、其他
教1、教材优先2、无视教材
材3、教材再认识
1、勉励2、褒奖3、开朗新人4、前辈的指导5、其他
1、协调重要性2、协调的观点协调3、协调的实际
1、问候2、外表修饰3、迟到礼貌4、闲聊5、其他
1、礼仪细节2、确认留言电话3、应对方法4、其他
1、礼仪2、接待方式访客3、笑容4、确认留言
1、正确性2、速度3、谨慎记帐4、错误5、确认留言
1、偷懒2、确认承办清扫3、清洁彻底
其他
备注
业务处理表
命令、指示、报告查核结果及备忘月/日事项对象事项期限
(业务处理表使用例范)
命令、指示、报告查核结果及备忘月/日事项对象事项期限
4/7B向M公司收款4/104/8C提出销售日报4/204/9D市场分析4/15
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