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精选联想市场定位建议书范文
精选联想市场定位建议书范文
联想电脑市场定位建议书
实训一
从全球环境来看,因受金融危机的影响,电脑行业有一段低迷期,并且各大品牌竞争激烈。
不过全球电脑市场将在2010年出现复苏,预计届时电脑市场的出货将比上年增长4.7%。
而且笔记本电脑将成为时代的宠儿。
从国内环境来看,虽然金融危机给电脑市场造成了重大损失,特别是在出口方面。
但随着我们网络规模的增大,互联网越来越普及,再加上政府的宏观调控,国内市场已经出现了回升迹象,而且在未来5年,中国电脑市场的年复合增长率为11.7%。
一、市场概况分析
1、中国市场潜力无限:
中国电脑市场的巨大的潜力吸引了全球大型电脑行业的目光,中国电脑市场前景一片光明,尤其是世界电脑三巨头美国国际商用机器公司(IBM)、美国微软计算机公司(Microsoft)、美国苹果计算机公司(Apple)不约而同地盯上了中国市场,使出全身招数,在960万平方公里的大地上展开了一轮又一轮的角逐。
中国电脑市场这块巨大的“馅饼”,吸引了世界知名的电脑巨头们纷至沓来。
一时,中国电脑市场呈现出一片空前繁荣的景象。
相对国外尤其是欧美地区的电脑市场而言,中国市场的规模还是比较小的,但国外电脑企业巨头们已敏锐地看到了中国市场所蕴含的无与伦比的潜力,苹果公司的亚洲地区副总裁说,中国电脑市场200%、400%的增长都是有可能的。
国内业界人士对中国电脑市场的发展前景也抱着非常乐观的态度,他们无法想象在未来的几年,中国电脑市场究竟会发展到什么地步,会扩大到什么样的规模。
一位人士说,将来的中国电脑市场,你说它有多大,它就有多大。
2、台式机与笔记本大战——笔记本电脑市场关注度一飞冲天,大有替代台式电脑之势XX数据通过长期研究网民搜索关键词发现,2008年网民对笔记本电脑关注程度已超过五分之四,高达86.97%,该关注度是台式电脑的近7倍。
多方调研机构数据表明,2008年第三季度全球笔记本电脑发货量较上年同期增长了将近40%,至3,860万台;同期台式电脑发货量下滑1.3%,至3,850万台。
笔记本电脑全球出货量首次超越台式电脑
其次,对于消费市场,随着vista的发布,将迎来一波新的换机潮。
作为二次购机的用户,大多数用户将会选择移动性更强的笔记本,而不再是笨重的台式机。
因此台式机市场要摆脱笔记本咄咄逼人的纠缠,在价格下降空间有限的状态下,
产品的市场细分与个性化将成为相当重要的因素。
二.消费群分析
(一)电脑的购买人群
现在的电脑拥有者大都是一些文化层次相对较高,且经济条件较好者。
随着3G时代的到来,电脑的潜在消费者是一个很庞大的消费群体。
尤其是大学在校学生和一些中层阶级,学习、工作的需要往往使他们成为最主要的产品消费者。
抓住这类消费者,即抓住了市场。
具体人群是:
中高层次收入者,而且这些消费者一般都有较高的文化水平;企事业单位管理层员工,它们都是一些对新科技产品有较强需求和适应能力的人;计算机专业人员,包括一些家庭条件较好的计算机专业学生;对新事物有好奇心且经济能力较好的一些人士;
综合来看,现有的消费者是一些文化水平层次较高且经济条件较好的消费者;一些经济相对宽裕者,且有受过良好教育的知识分子;不甘落后的时代追随者,且购买人数相对较多;随着时代的发展,一些中产阶级的消费也会往这方面考虑;“网迷”朋友,为了达到随时随地上网的目的,往往会想到电脑,但这类潜在消费者数量有限,而且收入并不是很稳定;家庭中的独生子女,他们的身份以学生为主。
由于学习的需要,家长较支持其消费这类实用性较强的消费品。
(二)联想目标消费群
联想的目标消费群体以年轻、时尚的数码消费一族,是相对成熟有一定资源和物质积累的消费群体。
消费者大多是一些文化水平层次较高且经济条件较好的消费者,而且经济相对宽裕,且有受过良好教育的知识分子家庭中的独生子女,他们的身份以学生为主。
由于学习的需要,家长较支持其消费这类实用性较强的消费品。
(三)潜在消费者分析
1、两个发展性战略,决定了今后的主消费群体:
一个是,联想的全球化战略;一个是,重回自己的主营业务:
个人电脑;
2、笔记本电脑市场呈现出高速发展的态势,越来越多的消费者都把眼光投向了这种可以实现移动办公的多媒体娱乐终端设备。
这个PC发展趋势,也是导致第二次购机的潜在消费者的因素。
3、“家电下乡”政策,农村PC市场潜力无限。
三.联想在竞争中的地位分析
市场占有率
(1)全球占有率:
根据Gartner的数据,惠普公司依然是全球PC老大,独占19.1%的市场份额;戴尔公司排第二,但是市场份额同比下降了一个百分点,至13.2%;台湾厂商宏基则由于上网本的带动,市场份额增至12.3%;联想和东芝分列四、五名,市场份额分别是7.1%和4.7%。
市场调查机构Gartner还指出,联想去年第四季度的出货量按年下跌约4.5%至554万部,低于市场的1.1%增长,这也是联想自2006年来首次出现出货量下跌的情况。
Gartner指出,联想在中国外市场仍然没有突破,其打入消费市场的策略也没有成功。
以2008全年计,联想出货量增长8.7%至2186.9万台,较10.9%的市场平均速度慢,全球市场占有率由
7.4%下跌至7.2%。
(2)国内占有率:
在中国联想市场占有率排名第一,25%以上。
联想企业自身的资源实物资源:
产成品:
笔记本电脑一体电脑台式电脑服务器与存储外设数码产品打印投影耗材财务资源企业的自有资金:
20万人民币留存利润:
年营业额达146亿美元人力资源:
在全球共有*****名员工,其中*****名在大陆,1996名在美国。
(3)联想与竞争对手的比较分析
挺进中国2000县市尝新推广方式高服务、不断创新,扩展的很快宏基相对于那些国际品牌,其竞争优势很小,但收购Gateway、PackardBell成为它进军美国市场的一个竞争优势。
起步慢“快餐店模式”、“主从架构”及“全球品牌,结合地缘;
多品牌战略称霸全球PC市场。
联想品牌定位就是创新:
联想是一个能给客户提供创新技术、创新产品和创新服务的企业。
四.正确的市场定位
在市场细分的基础上,联想公司公司正确地自我分析并确定目标市场。
企业之间的既排斥又依赖的程度,视目标市场的容量、层次和企业的条件而不同,其目标市场竞争的类型大致可分为四类:
1.排挤型。
即在目标市场竞争中,一个企业的进展必是另一企业衰退,优胜劣汰。
这通常发生在不少企业同时以同一产品进入容量不大的目标市场争夺中。
联想不断的推出新产品,快速的占领市场。
2.分占型。
即在目标市场竞争中,各企业的产品各占一定的市场份额。
当目标市场容量大而各企业产品尚不能满足需求时,可常见到这种分占现象。
这种分占,有的发生在异质区域市场之间,有的发生在异质层次市场之间,有的则发生在同质市场中。
3.独占型。
即某企业以其独特的技艺独占别的企业所难以渗透的某一目标市场。
作为全球
个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
4.联合型。
即某些企业为增强竞争实力,相互联合起来,以各自的长处协作生产同一产品进入目标市场,这种竞争,有的是以强手为龙头,联结弱家而增强优势。
2007年12月份开始,联想电脑将在全国市场同步启动PC产品预装增值软件计划。
微软、用友和金山公司成为联想第一批软件战略合作商。
联想品牌的台式机和笔记本将全面预装简体中文版Windows操作系统,金山词霸、毒霸,用友软件的家庭财务软件以及联想自主创新的多种增值软件,此举将使消费者获得*****到*****的优惠。
这不仅是给联想和其他公司带来了利益,也为使用者带来了方便。
因此联想的目标消费群体以年轻、时尚的数码消费一族,是相对成熟有一定资源和物质积累的消费群体。
消费者大多是一些文化水平层次较高且经济条件较好的消费者,而且经济相对宽裕,且有受过良好教育的知识分子家庭中的独生子女,他们的身份以学生为主。
由于学习的需要,家长较支持其消费这类实用性较强的消费品。
联想公司对不同类型的客户确立了不同的目标市场:
1.针对那些年轻时尚的白领一族以及大学生,联想以时尚笔记本打入市场,以ideapad为
例,ideapad又分为Y系列:
影音娱乐、强悍性能,U系列:
时尚超薄、长效续航,S系列:
超级便携、多彩互联,Z系列:
新潮时尚、影音劲享等。
除此之外白领们可根据各自需求来选购。
2.以企业为主的商务客户,产品要求主要以实用为主,因此分体台式机是最佳选择。
以扬
天系列为例,扬天A系列:
扬天A系列产品是专为100人以上的中型企业用户设计的一款产品,品质卓越;扬天M系列:
针对主流商务,是专为100人以下零散型采购的中小企业用户量身打造的一款产品;扬天T系列:
产品特点是实用超值,是一款经济实用的平台产品,外观朴素大方,简洁得体。
3.台式一体机是目前新出的一类产品,主要针对的是以家庭为主的客户群。
IdeaCentreB5
系列,集澎湃动力与时尚设计于一身,满足各种影音娱乐需要,它将引领联想家用电脑的未来方向,是电脑换代的上乘之选。
组员:
崔佳莺潘晓轩张银
联想企业市场定位方案
联想企业市场定位方案
姓名叶亮学号:
目录
前言
一、市场定位含义及意义
二、联想总体企业定位及市场定位
三、联想企业文化定位
四、联想产品及功能定位
五、联想品牌定位
六、联想战略定位
七、联想服务定位
八、小结
前言
1、目的
通过对联想企业市场定位分析和理解,让自己明白市场定位对于一个企业来说的重要性。
对于想要在这个买方市场中得以生存发展的企业来说,市场定位是基础,是根本。
2、联想简介
联想企业是由全球PC领军企业,神州数码、联想投资、弘毅投资、融科智地共同组成联想控股。
联想的总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。
联在全球有*****多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
它与电器行业的海尔、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴都是中国最成功的本土企业!
一、市场定位含义及意义
一、市场定位含义
市场定位就是一个企业根据市场细分和自己企业的基本情况运用SWOT分析法
确定自己企业的特色以及企业形象。
市场定位离不开,产品的定位,品牌的定位,企业发展的定位。
产品定位是将某个具体产品定位在消费者心中,让消费者一旦产生类似需求,就会联想到本企业所生产的某种商品的产品。
它是企业市场定位的基础,企业必须作好产品几个层面的文章。
当某一知名品牌代表众多产品时,产品定位就与品牌定位有所区别。
品牌定位必须以产品定位为基础。
但一旦品牌定位成功,品牌作为一种无形资产就会与产品脱离而单独显示其价值,它在某种程度上是产品市场销量的保证。
公司定位处于企业市场定位台阶的最高层。
企业必须先定位它们的产品和品牌,然后才能在公众中树立公司美好的形象;同时,公司定位的成功对前两个层次的定位也起到促进与强化作用。
二、市场定位意义
市场定位的过程就是企业差别化的过程,如何寻找差别、识别差别和显示差别,因为在当今社会同类产品太多了,费者如何选择?
消费者购买的理由是什么?
就要靠企业的有效定位来解决。
因此市场定位意义在于,第一,知道自己该生产怎么样产品。
第二,知道自己该生产怎样档次的产品,第三,就是能最大限度把自己产品卖出去。
二、联想总体企业定位及市场定位
一、联想企业总体定位是,从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品,并且成功源自于不懈地帮助客户提高生产力,提升生活品质。
二、联想定位自己,要创造世界最优秀、最具创新性的产品,像对待技术创新一样致力于成本创新,让更多的人获得更新、更好的技术,用最低的成本,来创造最高的工作效率,让联想集团在市场立足,成为行业领先!
三、联想集团,把市场细分为多个目标市场,每一个目标市场满足消费群有差异
化,因此才产生了“系列”。
没有一个系列可以看做一个目标市场,联想其实可以是把市场分的很细字,覆盖到每一个市场里面去了,但是总体来看其实又没有去细分,因为联想涵盖整个市场。
三、联想企业文化定位
一、联想企业文化基本定位为,为客户,为股东,为员工,为社会都要给不同的人要做相应的一些回报。
第二方面,联想的企业文化还特别讲,联想未来做成什么样子,第一是服务的联想,第二是技术的联想,高科技的联想,第三个是国际化。
联想有了远景,有了联想存在的价值,更重要的是他们所有的联想人要遵循什么样的做事方式和原则,他们的核心价值观,16个字,第一个方面是服务客户,第二方面要精准求实,成绩共享,最后一个是创业创新,这个整个的核心价值观和IBM全球理念还是有共通的,他们基本上的文化大致定位是这样。
二、联想企业文化总体定位是,联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的,为了方便记忆,所以就用“*****”来代表。
(1)是指“一种文化”。
任何一个企业只能有一种文化,联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化
(2)是指“两种意识”。
客户意识和经营意识。
(3)是指“3个三”。
为管理三要素,做事三原则,处理投诉三原则。
(4)是指“4个四”。
为联想精神四个,联想员工四条,管理风格四要求,问题沟通四步骤。
(5)是指“五个转变”。
由被动工作向主动工作转变,即由过去按照上级指令被动工作,转变为以目标为导向主动地推进工作;由对人负责向对事负责转变,即由过去对上级负责,转变为对岗位职责和工作目标负责;由单向负责向多向负责转变,即由过去只对直接上级负责,转变为对广义的“客户”(内、外)负责;由封闭管理向开放管理转变,即由过去以部门为界限进行行政管理,转变为以目标为导向进行资源协调管理;由定性管理向定量管理转变,即由过去不规范的随机管理转变为进行目标、考核、流程的精细化地定量管理。
四、联想产品及功能定位
一、联想产品:
台式机系列,笔记本系列,联想手机,这是3大主打产品,除此之外还有个人Pc耗材,无线网卡,打印机,多功能一体机等方面有很大的发展。
二、联想各个产品定位及其功能细分:
1台式机系列:
(1)家庭娱乐个人系列,
(2)·企业与机构系列。
(1)·家庭娱乐个人系列:
1·IdeaCenter系列IdeaCenter是联想家用
台式电脑的全新品牌,IdeaCenter可以理解为是“家庭创新中心”,针对各种类型的家用电脑用户,通过其前沿的技术,时尚的外观,以及人性化的设计,为用户的数字生活带来全新的体验!
2·家悦H系列家悦H以健康环保的用料、稳定耐用的品质、国际流行趋势的墨玉视觉外观,带给用户超乎期望的价值,是消费者家庭日常电脑基本应用的超值之选。
(2)企业与机构系列:
1·开天系列。
联想绿色电脑开天系列是立足商业大客户的安全稳定应用需求,专为企业级客户设计的节能、环保型商务办公平台,凭借节约能源、环境友善、保护健康三大顶尖特性,将绿色转化为企业竞争力,助力客户实现可持续发展。
2·启天系列。
联想绿色电脑启天系列,搭载节约能源、环境友善、保护健康三大顶尖特性,是国际化的新联,想针对国内大客户量身定制的最新一代产品,新启天具有更加富有质感及活力的外观、更加贴近用户需求的功能设计、更加稳定可靠的国际化品质
3·扬天系列。
杨天是联想与IBM合并后推出的第一款商用PC,是专为热衷于体验最新技术,崇尚简约、自由、个性,注重产品性能的商业用户打造的一款领先易用的数字办公平台。
无论从硬件还是从应用体验都带给用户业界最创新的科技体验;此外扬天的闪电恢复、领先的结构设计、创新的应用功能,无论从人性化使用的角度,还是从安全防护、高效管理的方面都为用户周到设想。
4·ThinkCenter系列。
的强大功能与艺术级的工艺水平至于企业用户手中。
它具有各种尺寸:
从塔式、台式到小型及超小型设计,可满足各种业务需求,同时最大程度地提高生产率,降低成本。
2、笔记本系列:
(1)家庭娱乐个人系列。
(2)企业与机构系列。
(1)家庭娱乐个人系列:
1·旭日系列。
联想旭日系列笔记本电脑是满足学生、中小企业办公人员等客户对于产品性价比和品质服务需求的全新超值应用产品。
2·天逸系列。
引领时尚的主流笔记本电脑,不单在外观设计风格上突显个性和时尚,还拥有完美的数码影音效果和极强的功能应用特色。
3·3000系列。
3000系列产品外观优雅大方并呈现大理石般质感;无卡扣设计配合边沿指示灯彰显时尚魅力;高触感键盘满足更高的功能性体验和人性化感受;“一键拯救”免去使用的后顾之忧;无铅制造以及能源之星认证确保产品环保节能。
4·ideapad系列。
它系列产品以时尚动感的FamilyID设计、尖端科技的
娱乐应用设计以及体贴入微的人性关怀设计,创造三维体验设计的时尚娱乐精品,带来全方位的娱乐应用体验。
(2)企业与机构系列:
1·昭阳系列,针对行业客户设计的高品质笔记本电脑。
高端、高性能的同时具备多重可信赖的安全保护方案。
昭阳系列针对行业客户提供按需定制服务。
2·加固笔记本系列。
高可靠笔记本电脑是联想自有品牌笔记本电脑中最新开发的加固系列,产品定位为安全的宽环境计算机。
3·ThinkPad系列,ThinkPad笔记本电脑作为帮助用户实践思考的工具,划定了笔记本行业的新标准;先进的处理器、强大的图形显卡到极致轻薄的设计与超长的电池寿命,总有一款ThinkPad机型能满足您的商务需求。
3、联想手机。
P,E,S系列是非智能手机,ET系列是智能手机,I系列定位于年轻人,讲求娱乐。
S系列定位于喜欢外观的人群,如S9。
P系列基本定位于商务手机。
唯独不变的就是ET系列永远都是智能的象征。
但是E系列都是低端机。
联想计算机产品的市场定位分析
学院:
专业班级:
姓名:
学号:
联想计算机产品的市场定位分析
摘要:
中国的PC工业自80年代初诞生以来,经过了20年的发展历程。
联想作为中国民族工业的旗帜型企业之一,在中国内地市场取得了巨大的成功。
凭借其技术领先的个人电脑产品,医用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案,联想的出货量已连续8年保持中国排名第一,在中国的市场份额高达三分之一,2005年联想通过并购IBM的PC业务,为联想集团注入了新的血液,提升了品牌形象,进一步扩大了市场,也迈出了企业国际化发展的第一步。
不断变化的营销策略与正确的市场定位是分不开的,而联想做到了这一点,下面我们着重对联想的市场定位进行分析。
关键词现状/分析定位/策划营销/结束语
1.联想现状介绍
1.1企业概述
联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资*****人民币、11名科技人员创办。
在公司发展过程中,联想用于创新,实现了许多重大技术突破,其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡,开发出可一键上网的个人电脑,并与2003年,推出完全创新的关联应用技术,从而确立了联想在3C时代的重要地位。
凭借这些技术领先的个人电脑产品,联想登上了中国IT业的顶峰,2004年时联想依然连续八年占据中国市场份额第一的位置。
2004年,联想进行“瘦身行动”,从多元化经营回归专业化道路,致力于成为领先的专业IT硬件提供商。
2005年5月,联想完成了对IBM个人电脑事业部的收购,这标志着新联想将成为全球个人电脑市场的领先者,一年收入约130亿美元,服务于世界各地的企业客户和个人客户。
新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有*****多名员工。
研发中心分布在中国的背景、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
合并后的新联想拥有原联想的台式电脑、笔记本、服务器、外设、数码产品和手机业务,以及原IBM的台式电脑和笔记本业务。
从2005年第三季度开始,联想笔记本产品的营业额已超过台式机产品,为151亿港元,而台式机为140亿港元,笔记本电脑业务已占到集团营业额的49%,高于台式机的45%,笔记本成为联想业务群中占有比重最大的核心业务。
为了确保合并初期的稳定经营,新联想已经在市场、用户等方面取得了阶段性重大成果。
截止到2006年,新联想在全球PC市场的销售排名第三,在全球NB市场排名第五,并连续三个季度实现盈利。
联想在中国市场的总体电脑销售更是以高于市场的速度继续增长。
1.2联想笔记本的市场现状
联想笔记本在行业大客户市场的渗透力相对较弱,一方面因为产品设计方面与经验丰富的国际品牌相比显得不够专业,另一方面则源于联想笔记本长期依赖渠道伙伴进行行业客户的开发与合作,因为对重要客户的维护和再开发能力有限,容易受到竞争对手的攻击。
IBM笔记本的又是则集中在高端商务市场。
IBM独有的产品和渠道优势使它保持了在高端商务市场长期以来的行业领
先地位,及时在整合的动荡期面临竞争对手的猛烈进攻,仍然保持了稳步增长的销售。
快速增长的中小企业市场是另一个目标市场,尽管IBM的品牌以及笔记本产品的质量和技术保障对客户具有很大的吸引力,但高昂的价格还是组织了更多客户的步伐,导致IBM笔记本在这部分市场的发展速度较慢。
2.联想笔记本电脑SWOT分析
2.1优势
1.品牌影响力强;
2.产品线齐全,市场优势互补;
3.服务能力强,市场认可度高;
4.渠道体系晚上、分布广,渠道控制力强;
5.市场推广能力强,限量成为奥运全球合作伙有利于联想产品走向国际市场,提高品牌国际知名度;
6.拥有Thinkpad国际知名的研发能力和技术;
7.生产具有一定的规模效应;
8.具备极强的政府公关能力。
2.2劣势
1.品牌档次偏低,还没有树立起国际知名品牌的形象;
2.Lenovo产品缺乏特色和创新;
3.对研发投入是品牌无法具备成本领先的优势;
4.运营效率偏低;
5.盈利能力偏低;
6.渠道分布不合理;
7.部分细分市场上产品渗透力不抢;
2.3机会
1.中国经济持续增长的信息化建设推动笔记本市场高速增长;
2.相关新技术的成熟和完善使笔记本替代台式机的去世越来越明显;
3.用户需求呈现差异化特点,消费者对品牌的服务的关注度日益提升;
4.个人及家庭消费需求增长迅猛;
2.4威胁
1.笔记本市场的迅猛增长和较低的入门门槛吸引着众多新的竞争者加入;
2.竞争的加剧使笔记本的单价和利润不断走低;
3.国际品牌越来越重视中低端的市场份额,挤压国内品牌的生存空间;
4.技术的快速更新是产品生命周期缩短;
5.消费者议价能力增强,对价格走向有一定的引导作用;
3.市场细分、目标市场的选择与定位
3.1市场细分
联想将其消费类PC产品细分为三类:
即“天骄”、“锋行”、“家悦”。
其中,联想“天骄”定位于倡导主流数码、多媒体等领先和时尚应用模式的产品,以满足消费者对品味时尚生活的追求;“锋行”以其领先技术、强大性能定义出PC的新基准,满足玩家高手的需求;以“家悦”满足诸多家庭轻松拥有电脑,轻松学习电脑的基本需求,三个品牌的鲜明定位,无疑为联想神话、落实“细分”打下坚实的基础。
3.2目标市场的选择与定位
1.针对那些年轻时尚的白领一族以及大学生,联想以时尚笔记本打入市场,
以ideapad为例,ideapad又分为Y系列:
影音娱乐、强悍性能,U系列:
时尚超薄、长效续航,S系列:
超级便携、多彩互联,Z系列:
新潮时尚、影音尽享等。
除此之外白领们可根据各自需求来选购。
2.以企业为主的上午客户,产品需求主要以实用为主,因此分体台式机是
最佳选择。
以扬天系列为例,扬天A系列:
扬天A系列产品是专为100人以上的中性企业用户设计的一款产品,品质卓越;扬天M系列:
针对主流商务,是专为100人一下零散型采购的中小企业用户量身打造的一款产品;扬天T系列:
产品特点是实用超值,是一款经济实用的平台产品,外观朴素大方,简洁得体。
3.台式一体机是目前新出的一类产品,主要针对的是以家庭为主的客户群。
IdeaCentreB5系列,集澎湃动力与时尚
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