消防安装标准施工专业方案及主要工序.docx

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消防安装标准施工专业方案及主要工序

消防安装施工方案及关键工序

一、消防工程管理概述

该工程消防系统由我企业组织施工,本方案仅对于消防系统进行施工组织设计。

1.1工程内容

消火栓系统、喷洒系统、火灾自动报警系统供货、工程安装、调试、检测和维护。

1.2工程管理目标

1）本工程为本企业关键工程项目。

2）实施以协议期为目标项目法施工,全方面推行工程协议,保工期、保质量、保交工。

3）工程修改控制:

项目中工程修改控制由项目经理提出,工程修改控制将包含工程修改确定、文件档案、审查、复核等。

4）质量监督管理控制:

为了确保工程质量,项目组配置质量监督工程师,根据ISO9001质量管理目标、步骤、措施完成质量监督管理。

5）采取有效可靠质量确保方法,创工程优良,并达成市优工程评定条件。

6）建立强有力项目领导班子,组织一流素质施工队伍,采取优异施工管理方法和施工技术。

7）实现安全生产和文明施工。

二、编制依据:

编制该工程技术标准依据为:

依据业主提供施工图、招标文件及其她技术文件;

《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-;

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96;

《气体灭火系统设计规范》GB50193-93;

《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97;

《建筑设备安装分项施工技术操作规程》DB21/900-96;

《电气安装工程整理检验、评定标准》GBI303-88;

《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92;

《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98;

《民用建筑设计防火规范》GBJ16-87（年版）;

《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50198-94。

三、项目组织及人员业绩介绍

3.1施工组织总体布署

1）施工组织总体布署

消防系统工程理论为指导,辅以流水法,网络法施工计划管理,确保协议推行。

在要求工期内完成协议,而且争创工程质量全优,是我企业施工组织总体布署优先考虑目标。

为了实现上述目标,我企业组织了由我企业刘建生为项目经理强有力项目管理班子,负责整个消防系统项目管理和施工总体协调,负责制订施工项目总体进度计划和阶段目标计划。

直接调动技术与管理人员,提供专业化支持,同时协调全企业各类专业管理人员,以确保对此项目快速响应和支持。

为了实现上述目标,我企业将充足发挥消防系统专业企业技术专长。

2）施工作业人员配置

工程估计高峰人数:

32名

其中,管理人员:

6名

工程技术人员:

5名

施工人员:

20名

因为工程对于人员素质要求较高,故工程技术人员所占比重较大。

3.2工程组织人员明细与职责说明

3.2.1关键管理及技术人员明细

项目经理

项目副经理

施工队长

电工长

水工长

质检员

安全员

工程师梁小七（水）（电）

预算员李斌（水）（电）

文档、材料李照友

管工施工人员:

电工施工人员:

3.2.2关键管理及技术人员职责说明

3.2.2.1项目经理

项目经理职责以下:

♦全方面负责整个项目实施情况

♦商务协议决议

♦企业人员调配

♦处理与业主、上一级承包方事宜

3.2.2.2项目副经理

项目副经理职责以下:

♦实施并全方面推行协议,处理协议变更,协调与总包,业主,估价师关系,接收建设单位和总包监督;

♦协调与各分包关系,对工程进行总体协调管理。

♦对工程进度,质量和成本进行总体控制;

♦组织工程验收,交工和结算。

♦负责项目人员组织调配,向办事处提出人员增减计划。

♦领导制订施工计划,审定多种施工方案。

♦对外关键文件审定和签发。

♦考评,评定项目管理人员业绩。

3.2.2.3系统技术负责工程师

系统技术负责工程师直接向项目经理汇报,负责以下:

♦提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算

♦提供包含产品/系统特征和设备性能证实具体设计

♦为系统需求设计审核提供技术支持

♦为项目系统调试验收提供技术支持

♦维护和保留项目文档、图纸和统计

3.2.2.4安装指导工程师

直接向项目经理汇报,负责完成项目安装计划,其职责以下:

♦领导和监督管理相关队伍实现安装计划,确保在时间计划内完成协议要

求安装

♦确保提供有效质量服务

♦根据确定审核计划和纲领,进行安装审核

♦与质保人员一起确保进度审核符累计划

♦确保项目使用全部测试、审核和测量设备正确性和耐久性

♦维护和保留项目文档、图纸和统计

♦确保全部区域房间达成良好验收标准

3.2.2.5调试工程师

直接向项目经理汇报测试和检验结果,关键职责以下:

♦建立调试计划

♦领导和监督管理测试队伍,按确定测试协议进行测试

♦与质量确保人员一起确保最终审核符累计划

♦与用户及质保人员一起确保工厂/现场验收测试符累计划

♦确保项目使用全部测试、审核和测量设备正确性和耐久性

♦维护和保留项目文档、图纸和统计

3.2.2.6文档/协议工程师

直接向项目经理汇报,负责以下方面工作:

♦在指定时间内完成设备/原材料发货

♦确保设备/原材料符合说明书、期限和条件

♦确保手册、说明和相关文档归档管理

♦确保项目使用全部测试、审核和测量设备正确性和耐久性

♦维护和保留项目文档、图纸和统计

♦确保所用区域房间达成良好验收标准

3.2.2.7质量监督工程师

直接向部门经理和质量管理经理汇报项目质量确保计划管理情况,其职责以下:

♦建立和维护项目质量确保计划

♦解释和维护项目质量确保计划,确保高质量维护项目

♦建立项目质量标准文档

♦联络用户、制造商、需求审批人

四、工程计划进度安排与控制

4.1工程进度控制表

会所酒店我企业计划工期为60天,工程开工时间为8月25日,考虑到会所酒店土建、机电设备安装、装修工程总体进度安排,结合消防系统工程本身特点,制订出以下系统进度安排表。

进度安排中关键把握以下三个关键步骤:

♦供货:

系统供货周期为1个星期,结合会所酒店总体施工进度要求,

对各系统设备供货时间作出具体安排,制订出具体交货时间表。

♦安装:

消防系统工程安装,要紧密配合暖通风水管道及设备安装,依据不一样阶段劳动力需求,投入不一样数量工程人员,满足施工进度需求。

♦调试:

含有调试条件系统,先完成调试。

4.2工程进度控制

4.2.1项目进度复核

项目复核根据项目经理要求,进行项目实施进度审核,项目复核将最少包含以下内容:

♦过程和状态复核

♦设计变更控制:

设计变更是系统实施过程中,难以避免问题,怎样快速简捷处理现场设计变更问题,关系到预定工程进度实现。

如图为

设计变更处理步骤图,简明表示了变更处理程序。

♦验收测试

♦质量控制

4.2.2月工程汇报

月进度汇报按以下格式提交给用户:

♦关键——汇报显著成绩

♦进度和状态——汇报相关项目实施进度和状态

♦要预先处理问题

♦预报——汇报下月将要进行事项

♦每个月需维护和更新未完成工作项目

五、工程管理

5.1质量确保管理

5.1.1工地质量管理实施岗位责任制

项目经理——整个工程质量领导责任人。

♦代表企业推行对业主合约责任。

♦代表企业实施对分包工程合约责任。

♦领导制订施工计划,审定多种施工方案和质量标准,并负责督促实施。

♦领导控制工程质量。

♦项目副经理－－工程质量第一责任人。

♦实施和推进工程总进度计划,统管用料,统管质量,统管安全。

♦编制每段工作计划,并立刻调整施工方法,调整施工力量。

♦组织预审图纸,提出图纸上不明确或与标书、规范有差异地方。

♦主持各分包工程每七天碰头例会,立刻处理施工上存在问题。

♦主持施工方案制订及审定施工过程中各项技术方法。

♦质量监督工程师——工程质量具体责任人

♦在项目副经理指导下,处理工程质量问题。

♦参与编制施工确保方法。

♦检验质量方法实施情况,搜集整理技术资料,制订下步工序质保方法。

♦对不合质量要求,`有权停止该步工序,进行整改。

♦陪同总包,监理,质量人员进行检验,立刻矫正质量纰漏。

♦整理,归纳技术档案。

♦专业工程师——工程质量直接责任人

♦在项目经理指导下,编制施工方案。

♦在质量员指导下,处理施工质量问题。

♦熟悉图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度,质量,安全。

♦协调各系统交叉施工、

♦陪同总包,监理,质量人员进行检验,立刻矫正错漏问题。

♦负责回复项目经理,主管对图纸章程问询。

♦文档/协议管理员

♦帮助整理施工工程质量档案,资料整理、

♦管理档案资料

5.1.2质量控制方法

确保工程施工质量,就是要根据设计要求,选择合格材料,经过优化工序或工作,根据一定投资额,在预定工期内,完成系统工程建设。

全方位确保取决于设计、设备、安装、安全等多个步骤,工程质量全方位确保必需从以下多个方面控制。

1）加强进场材料和设备检验验收工作:

工程上所用一切材料和设备必需先送审样本或样品,经业主、总包和设计审批认可后才能订货。

进场时必需随附合格证,产地证书及验收文件。

2）加强技术方案和施工工艺交底工作:

♦由工地主管,专业管理人员向施工部门技术责任人交底,明确关键性施工技术问题和关键项目施工工艺。

♦施工队伍由施工队伍技术责任人向施工员,技术员,质检员,安全员进行图纸,施工方法、技术方法及操作要求等方面交底。

♦班组由施工员向班组工人交底。

♦交底时要结合具体操作部位落实落实各项技术要求,并指导班组明确各关键部位质量要求,操作关键点及注意事项。

3）建立质量控制,检验和验收制度

♦建立施工班组自检互检制度。

♦严格质量检验验收,施工班组完成份项工程后,必需进行自检,自检合格后,报请项目部质量检验,下道工序施工前必需对上道工序分项工程再次进行质量检验验收。

♦建立隐蔽工程验收制度。

♦预留、预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检验验收而且拍照存档。

♦建立工程质量检验验收档案管理制度。

♦工程质量检验验收工作一定要有文字统计,填写相关表格资料并经相关责任人签字认可,存档立案。

♦建立工程质量例会制度。

♦每七天五召开一次质量例会,由项目质量管理员主持,各技术管理人员参与,分析一周来施工中相关质量问题,关键研究管线工程和设备安装工程。

♦加强半成品,成品保护工作

4）加强隐蔽工程预埋电管保护工作

♦混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒、束节内杂物,在接线盒内涂刷防锈漆,防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。

♦管线、设备安装分项工程结束,清扫电管、线槽、设备箱内杂物和垃圾,外露电线、电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方,避免装修工作时损坏已经完成管线,同时派人天天巡视已完成安装工作施工区域。

5.1.3质量确保具体步骤

本项目组中设质量监督工程师,负责检验监督该项目质量情况,发觉质量问题立刻处理,把影响项目质量原因降低到最低程度,并依据相关要求将项目实施各阶段质量情况向项目经理汇报立案。

我企业把质量确保步骤贯穿于整个工程项目始末,在独具风格完整质量确保体系中包含:

需求了解,方案设计/最终确定,提供产品,测试检验、安装实施和技术支持等六个方面:

1）需求了解:

从实际出发,全方面了解用户需求,作出切合实际正确分析,以此来确保方案设计质量。

2）方案设计/最终确定:

依据对用户需求分析研究,依据消防系统特点,结合本企业教授理论和实践经验,面向当今消防技术发展,为用户设计出充足满足需求、高质量系统处理方案,并由用户、设计方、消防验收单位最终确定。

3）提供产品:

前面已经提到,本企业在产品选择上十分重视质量要求,将为用户推荐著名厂商所生产产品,其性能质量均满足国际标准。

4）测试检验:

本企业向用户提供产品前,首先由工程师进行严格测试检验,以确保所提供产品质量可靠,性能稳定,符合产品说明书各项要求。

5）安装实施:

在安装实施方面,本企业强调严格作业管理及一流专业技能,严格把握产品设备验货、安装、调试以及试运行等各项步骤,在每个步骤中都将做到原始统计清楚,测试数据正确,安装操作规范,把可能发生质量问题消亡在萌芽状态,从而确保整个系统安装质量。

6）技术支持:

良好技术支持与售后服务是消防系统正常运行可靠确保,也是本企业质量确保体系中关键一环。

本企业将依据严格规章制度开展此项工作,有始有终地抓好质量管理,为用户提供长久、高质量技术支持和售后服务。

5.2文档管理

为了完整、正确地调用、查验和保管与本项目相关文件、档案、资料、会议统计及往来传真等,根据项目管理制度相关要求,本项目组必需妥为归类保管各类资料,查验和调阅均应推行对应手续,待协议全部实施完成后移交或归档。

在项目实施中或完成后,应向用户提交下列文档:

♦京建质[]569号文件要求中各资料

♦项目方案提议书

♦工程进度计划表/月报表

♦相关专业设计变更通知单

♦设备到货及验货清单

♦系统管理制度

♦系统试运行汇报

♦工程验收汇报

♦项目总结

♦关键会议统计

♦关键往来传真

♦其它

5.3技术管理

5.3.1确保工程进度方法

1）项目施工前,必需作好施工组织总设计,对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充足准备,才能确保工程进度。

以下图所表示,为施工组织总体设计程序框图。

直观表明了施工组织设计各个步骤。

2）施工人员准备-----企业施工队伍由工程责任人主抓,各管理人员分工负责,形成强有力领导机构。

企业要组织好多种所需劳动力,提升劳动生产率,确保工程质量,组织好现场各项管理工作。

3）施工机具与材料准备-----适应工程特点,按机具计划提前购制施工机械和专用工具。

为配合超高部位安装,需加工一部分特制工具箱,方便于班组使用和管理。

工长应做好材料计划,提前做好材料领用和贮备工作,确保立刻供给合格材料。

4）技术准备工作-----施工人员首先要认真阅读施工图纸及相关技术资料,了解设计意图,制订施工具体方法。

为确保工程安装质量,全部施工人员要认真学习相关施工验收规范及质量检验评定标准和其它部分规章制度。

在施工中,技术员要对施工班组进行具体技术交底,企业可结合本工程特点,组织进行参观学习。

5）确保工程质量方法-----施工方面认真落实工程质量手册实施,做到工程质量分级管理,把好质量关。

在完工验收时达成一次交验合格,质量达成优良.加强现场施工质量检验,配合专业检验人员做好检验,对检验结果不合格要认真讨论分析,制订纠正及预防方法。

要严格按图纸施工,尤其是对进口设备要具体地阅读说明书和相关资料,要掌握设备相关规范和技术要求,要编写施工方案或施工技术方法。

加强原材料和设备进场检验工作,做好统计,坚持不合格品不施工标准。

对相同或类似设备、管线等安装,要实施统一做法,首先做好“样板间”,经验收合格后,再统一进行安装施工。

对各类机房、走廊吊顶内等各专业交叉复杂部位应预先组织图纸会审,然后再进行施工,以免造成安装后拆改。

凡使用新材料、新产品、新技术项目,应有产品质量标准、判定证实书、使用说明及工艺要求等,经甲方同意、同意后方可使用,甲方按其质量标准进行检验。

5.3.2确保施工安全方法

1）安全生产工作要严厉法规,落实责任,消亡违章,以强化管理为中心,努力提升企业安全技术管理水平,确保全体施工人员安全健康。

2）参与该工程施工人员必需坚持安全第一,预防为主方针。

层层建立岗位责任制,遵守国家和企业安全规程,在任何情况下不得违章指挥或违章操作。

3）编制安全技术方法,书面向施工人员交底。

4）进入现场必需严格遵守现场各项规章制度,工长对施工人员要做好现场安全教育,进入现场必需戴好安全帽。

5）安装使用脚手架,使用前必需认真检验架子有没有糟朽现象,有没有探头板,施工周围应立刻清理障碍物,预防钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。

6）施工地点及周围孔洞必需加盖牢靠,管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞,预防人员高空坠落和物体坠落伤人等事故发生。

7）暂设用电必需符合安全用电要求,凡手持电动工具使用必需经过漏电保护装置,施工照明用电应低于36V低电压,潮湿地点作业要穿绝缘胶靴。

8）生产班组每七天要进行一次班组安全活动,并有统计,查隐患、查漏洞、查麻痹思想,要常常不停地进行安全教育。

5.3.3消防保卫方法

该工程施工场地小,料场及生活区地方狭窄,分包队伍多,人员复杂,底数不清,管理不便,针对上述情况,要做好消防保卫工作。

1）保卫工作:

♦选好库区、料场位置,仓库门窗要坚固、严密,门锁插销要齐全,工料离库要上锁,库房要建立严格管理制度。

♦管理人员要加强责任心,办事认真,收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。

♦库房电源控制必需设在外面,下班后断电,安装库门要一律往外开。

♦珍贵器材和设备应指定专员保管,严格推行领用、借用、交接等手续。

♦空调机房、各前端设备安装就位前,应安装好门窗,加强安全防范工作以免造成损坏、丢失。

♦班组工具、量具要有专员负责,下班后要锁入工具箱内,不得随便乱放,工具房门窗要牢靠,预防工具丢失。

♦自觉遵守现场出入制度,出入现场主动出示证件。

2）消防方面:

♦建立健全消防组织,负责消防人员要时常进行现场巡回检验,如有特殊情况应立刻与相关部门联络。

♦严格实施现场用火制度,主动接收总包消防员检验,电、气焊用火前应先办理用火手续,并设专员看火并设有临时灭火设施。

同时电、气焊工要常常检验电、气焊工具是否漏气、漏电,以防易燃易爆等不安全原因产生,碰到五级以上大风天气时,严禁使用明火作业。

♦施工中如消防管道、设备等设施和其它工程发生冲突时,施工人员不得私自处理更改,应立刻报请甲方和设计单位,经同意后方可更改。

♦仓库、料场应配置足够消防器材,对易燃材料要集中管理,并设有显著标志,严禁在消火栓周围堆放设备材料,以确保消防设施道路通畅。

♦施工人员要严格实施现场消防制度及上级相关要求。

5.3.4成品及设备部件保护方法

♦施工人员要认真遵守现场成品保护制度,注意珍惜建筑物内装修成品设备等设施。

♦设备安装前要由相关人员检验进入现场关键设备,进行拆箱点件并做好统计,发觉缺损及丢失情况,立刻反应相关部门.在参与人员不全时,不得随意拆箱。

♦设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专员负责入库妥善保管。

各类小型仪表及进口零部件,在安装前不要拆包装,设备搬运时明露在外表面应预防碰撞。

♦配合土建预埋保护管及管口要封好,各型设备管道接口也要封好,以免掉进杂物。

♦加强成品保护意识,对有意破坏成品要给予处罚。

♦各专业遇有交叉“打架”现象发生时,不得私自拆改,需经设计、甲方等相关部门协商处理后方可施工。

♦对于珍贵、易损仪表、零部件尽可能在调试之前再进行安装,必需提前安装要采取妥善保护方法,以防丢失损坏。

5.3.5环境保护方法

♦施工现场文明施工管理必需实施上级颁发场容管理及相关要求,各施工队要有一名管理人员主抓,施工员分区负责,各施工班组都有一人负责文明施工。

♦施工队对现场文明施工管理要统一部署,统一安排,每个班组要建立岗位责任制。

♦工长施工交底时必需对文明施工提出具体要求,关键部位要有切实可行具体施工及书面交底。

♦操作地点周围必需做到整齐,干活脚下清,活完料尽,剔凿、保温完成后要随时清理干静,将废料倒在指定地点。

♦上道工序必需为下道工序主动发明优良条件,立刻做到预留、预埋和暗配工作。

♦施工现场堆放成品、材料要整齐,以免影响地域景观。

5.3.6冬、雨季施工方法

♦进入现场设备、材料必需避免放在低洼处,要将设备垫高,设备露天存放时应加雨布盖好,以防雨淋日晒,料场周围应有通畅排水沟以防积水。

♦施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内,电气设备电源线要悬挂固定,不得拖拉在地,下班后要拉闸断电。

地下设备层机房内应作好防排水方法,预防雨季设备被水淹泡。

♦冬季施工,应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。

管道和各类容器中水要泄净,预防冻裂设备和管道;冬季放电缆要采取对应加温方法。

♦室外工程均应在冬、雨季前安排作业,尽可能避免在不利条件下施工。