钢结构厂房工程监理规划.docx
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钢结构厂房工程监理规划
xx(贵州)第四代绿色产业园一期工程
钢结构厂房监理规划
编制:
审核:
四川xx项目管理有限责任公司
Xx年xx月xx日
一、工程概况
二、工程特点
三、监理工作的依据、目标、范围和内容
四、监理工作的实施
五、监理技术文件和监理实施细则
一、工程概况
(1)建设单位:
xx投资有限公司
(2)工程名称:
xx(贵州)第四代绿色产业园一期工程
(3)工程地点:
贵阳市贵安新区xx路
(4)设计单位:
贵州省建筑设计研究院
(5)建筑面积:
A栋27126.3m2,B栋27528.3m2,C栋27126.3m2
厂房概况
①结构形式:
本工程为xx工业园一期工业厂房,分为3个单元,A栋手机厂房,B栋TV厂房、C栋纳米触控屏厂房,结构形式均为钢结构框架,基础形式为桩基础、独立柱基础和条形基础,钢结构安装在基础的承台上。
②材料选用:
本工程主钢结构部分均采用Q345B钢板制作,钢柱采用Q345B钢材,主梁采用Q345B钢材,次梁采用Q345B钢材。
二、工程特点:
1、工期紧:
本工程根据计划,从施工到交工验收共计180日历天,所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以保证工程如期竣工。
2、施工范围大:
本工程为多层钢结构厂房,各种构件布置必须分类就近堆放,尽量减少材料的二次搬运,同进须合理安排起重机行走路线,以提高工效,钢结构在安装过程中,须做好雨季施工安全措施。
3、构件品种多:
本工程因各种钢构件均需工厂加工制作,然后装箱运输至工地,各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号,小构件须分类打包做到有条不紊。
监理组织
2.1监理组织机构
根据本项目的特点,本着讲求实际、提高效率的原则,组建的现场监理机构是以总监负责制为主体,统筹管理各单项工程的直线式监理机构(见下图)。
总监理工程师全面负责监理日常工作,对监理进度控制、质量控制、投资控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、组织协调等各项工作进行组织和指导,各专业监理工程师在总监的统一组织和领导下,负责本专业范围内的工程进度、质量控制、工程变更(洽商)管理、工程量的计量等工作,信息管理工程师负责各类合同、文件、工程资料的管理、归档工作。
本公司经过长期的监理工作实践,确定了以下监理工作原则,即:
“四方协同一致创优”,这个原则是重要的经验总结。
业主、监理、设计、施工四方在经过协调后应达成共创优质工程的共识。
一旦形成这种局面将对工程整体质量保证产生重大影响,这是迈向创优工程的重要台阶。
本公司以“质量第一”为宗旨,以现代化科学管理为手段,通过了ISO9000质量体系认证。
为保证监理服务质量,监理部将全面执行ISO9000质量保证体系,并采取以下措施:
(1)以公司的“质量方针”为指导,以管理者代表为核心实
现“质量目标”。
(2)以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合,保证所监理项目服务达到合同要求。
(3)以项目总监理工程师的监理工作质量责任制为中心,进行现场监理服务质量控制。
(4)以《监理规划》、《监理实施细则》的组织、规划、协调、管理为尺度,实现优质服务。
(5)以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理,实现质量管理的活动效果。
监理人员岗位职责
2.2.1总监理工程师职责:
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管
理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理工程师的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的监理工程师进行调换;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理监理工程项目的监理资料。
2.2.2总监理工程师代表职责:
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
2.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
3)审核签认竣工结算;
4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期
5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员
2.2.4专业监理工程师职责:
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的各项计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格进予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
2.2.5监理员职责
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
2.2.6项目技术支持组职责
负责现场监理工作中特殊的及特别重大的问题技术咨询,包括:
1)总体施工组织设计审查的技术咨询;
2)关键及特殊的施工方案的审查;
3)重大质量问题处理方案技术咨询;
4)合同执行中出现争议时的技术咨询;
5)涉及体育工艺的技术咨询。
三、监理工作的依据、目标、范围和内容
监理工作的依据
(1)中华人民共和国建筑法;
(2)现行的工程建设设计、施工规范和质量验收标准;
(3)建设工程质量管理条例;
(4)国家标准GB50319-2000《建设工程监理规范》;
(5)国家批准的工程项目建设文件;
(6)海诺二期工程监理招标文件。
(7)经批准的工程概(预)算书、设计图纸、地质勘察报告和其它有关文件;
(8)业主与承包单位签订的施工合同;
(9)业主与承包单位的招投标书;
(10)业主与监理单位签订的监理合同;
(11)本公司的《质量手册》、程序文件和有关规章制度。
监理工作目标
(1)目标确定
1)质量目标:
在确保工期和投资不超概的原则下,工程质量达到合同要求。
即达到指标
2)工期目标:
在确保质量和安全的前提下,,实现业主与承包方签订的工程承包合同中规定的工期目标。
即按时完成。
3)投资控制目标:
在保证工程质量和工期的前提下,控制整个项目的投资不超过业主批准的投资概算。
即符合预算。
4)安全目标:
在监理“三大控制”的基础上协助业主做好施工安全管理,重点是防范钢结构吊装、屋面和玻璃幕墙施工中的安全事故及防火,力求在整个施工期间,不发生重大安全事故。
(2)实现目标的措施
一个核心:
工程质量检测是监理工程师监理工作的核心
二个关键:
控制好关键的分部分项工程和关键的施工部位
三个阶段:
施工准备工作、施工过程监理和竣工验收
四个手段:
超前监理、预控为主、动态管理、旁站监理
(3)质量控制目标分解
质量评定项目
质量控制目标
xx一期工程
1.所有分项工程全部合格,分部工程合格。
2.质量保证资料要基本齐全。
3.观感质量的核定得分85%以上。
地基与基础工程
分项合格率100%
主体结构工程
分项合格率100%
地面与楼面工程
分项合格率100%
门窗工程
分项合格率100%
装修工程
分项合格率100%
屋面工程
分项合格率100%
建筑给排水采暖
分项合格率100%
通风空调
分项合格率100%
电气工程
分项合格率100%
弱电工程
分项合格率100%
监理工作的范围:
本工程合同范围内的土建、给排水、电气、弱电系统、通风空调、装修、工艺设施等分部工程的施工阶段工程建设监理。
监理工作的内容
(1)三控:
进度控制、质量控制和造价控制
(2)两管:
合同管理、信息管理
(3)一协调:
组织协调
四、监理工作的实施
施工准备阶段监理
在本阶段,我们按规范要求和公司的程序将开展下列工作:
(1)在熟悉图纸的基础上参加由建设单位组织的设计技术交底;
(2)由总监组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案);
(3)由总监审查承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系;
(4)由专业监理工程师审查分包单位资质,由总监予以签认;
(5)由专业监理工程师检查和签认承包单位报送的测量放线、控制成果及保护措施;
(6)由专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审和相关资料,由总监签发并报建设单位;
(7)监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,由总监介绍监理规划的主要内容,由监理机构起草第一次工地会议纪要,并与到会各方代表会签。
本阶段工作的重点是参加设计交底,进行图纸会审。
各专业监理工程师必须认真熟悉设计图纸,尽可能多发现和提出问题,为各专业的监理工作作好充分准备。
同时,对技术难题做到心中有数,并着手考虑解决办法,编写监理实施细则进行重点监控。
根据以往的经验,方法对效果的影响极大,在图纸会审中,一定要注意方法。
我们的做法是在熟悉图纸的基础上,在会审前,将需要提出的问题分成三类,第一类是图中较明显的问题,如错、漏、碰、缺,这类问题承包单位提得最多,不改过来,会影响工程的实施,是必须提出来的;第二类问题是图纸中存在的一些重大问题,如不符合消防、防火、设计规范或设计的某些系统功能重复造成投资浪费的要求,对这些重大问题,最好的办法是单独约请设计人员交换意见,摸清问题产生的来龙去脉,请设计人员研究改正。
第三类问题是非原则性错误,如某些做法比图中的做法可能会好一些,如其中某个问题确实对投资、工期或质量有较大的影响,同样请设计人员研究改正
施工准备阶段的监理措施:
(1)组织措施
我公司在配备人员时充分考虑本工程的技术特点,选择具有丰富经验和较强的管理、协调能力的工程师担任总监。
其他人员根据监理工作的需要,按专业配套原则组织,确保满足现场监理工作的需要。
我公司通过长期的工程建设监理实践,总结制订了一套较为完善
的监理工作制度,包括监理人员岗位职责、现场监理工作质量制度、质量规划和质量方针、现场监理人员考勤制度、监理人员工作考核与奖罚制度、现场监理人员“八不准”等。
监理部将严格执行公司的各项规章制度,确保监理工作的质量。
(2)技术措施
项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸、地勘资料和其他技术文件,了解工程特点及质量要求。
熟悉施工图纸时应核查的主要内容:
1)施工图纸审批签认手续是否齐全,是否符合现行有关规定;
2)设计文件是否完整,是否与图纸目标相符;
3)地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告;
4)施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求;
5)施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定;
设计文件中存在一些错漏和失误在所难免,这些错误发现得越早,造成的损失就越小。
监理人员要认真审查施工图纸,尽可能多地发现问题,并将问题汇总,通过建设单位书面提交给设计单位。
还要针对本工程的特点提出监理建议,与各方协商研究、统一意见。
3)合同措施
1)协助业主拟定施工承包合同文本,并就一些重要的合同条款向业主提出建议,说明其利害关系。
2)向业主提出建议并制订措施保证合同的有效实施,防范合同风险。
3)对各类工程建设合同进行风险分析,预测可能出现的风险,并制定防范和转移风险的措施,建议业主办理工程保险。
合同分析的程序如下图:
施工合同文件
(招标文件、协议书、投标书等合同条件)
监理委托合同文件
监理合同分析内容
施工委托合同分析内容
合
同
服
务
范
围
双
方
权
利
及
义
务
违
约
条
款
承包工程概况
工期目标
质量目标
承包方式及中标价
适用的质量标准
与监理工作有关条款
风险与责任分析
违
约
条
款
其他
合同对比分析,并与设计文件、施工组织设计、进度计划等文件进行比较
制定预控措施、防范合同风险
施工与保修阶段监理
4.2.1监理工作程序
为确保监理的工作质量,公司在多年监理工作的基础上,形成并确定了我们的监理质量保证和管理体系,编制了操作性强的程序文件,按ISO9000标准,已通过国内、国际的双重认证,我们的质量体系和管理程序是自动开启的,一旦新项目建立,各部门按职责分工自动运行,从招标开始,合同评审、项目监理机构组成、设备配置、现场监理工作开展到服务质量的跟踪检查、质量记录整理归档、对业主的回访、对项目服务质量的评定等均按程序文件要求展开运行。
整个程序的正常动力将有力地保证我们监理工作的服务质量。
这个阶段的主程序涵盖了本工程所有的现场监理工作内容,与国家《建设工程监理规范》所规定的完全一致,而各分程序则结合本体育场馆的建设特点、要求、环境条件等编制,并将随着对情况的深入了解和变化而不断调整。
(1)施工阶段监理工作的总程序如下图:
签定监理合同
组织项目监理机构进行监理准备工作
协助业主组织施工招标评标和优选中标单位
业主与承包单位签定工程保修合同
业主向政府监督部门申办有关手续
施工准备阶段的监理
召开第一次工地会议施工管理交底会
审批《工程动工报审表》签署同间开工的意见
施工过程监理
组织竣工验收
整理监理资料在《单位工程验收记录》上签字签发《竣工移交证书》
审核工程竣工结算
工程保修期的监理
4.2.2工程质量控制
(1)工程质量控制原则
工程质量是整个监理工作的核心,尤其是本项目,是贵安新区区规划建设的重点工程,项目影响大,备受各方关注。
因此,必须将工程质量控制作为监理工作的核心,工程质量控制与投资控制、进度控制又相互制约,但所有监理工程师必须贯彻以质量为中心,兼顾投资、进度的方针,以承包合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据,坚持“铁面无私,铁石心肠,严格要求,一丝不苟,实事求是,公正合理,热情服务”的原则,通过超前监理,预防为主,动态管理,跟踪监控,实现工程质量目标。
工程质量控制是整个监理工作的核心,在工程实施过程中,监理工程师必须坚持以下原则:
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