预应力混凝土管桩施工方案(最终版).doc
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新建郑阜铁路站前工程ZFZQ-02标预应力混凝土管桩施工方案
目录
1、编制依据 1
2、工程概况 1
2.1工程简介 1
2.2管桩设计概况 1
2.3地质情况 1
3、施工准备 2
3.1技术准备 2
3.2材料准备 2
3.3劳动组织准备 2
3.4施工现场准备 3
4、项目管理组织机构及人员配备 3
4.1项目管理组织机构 3
4.2人员组织 4
4.3机械设备 4
4.4测量、检测仪器 4
5施工进度计划、工期保证组织及技术措施 5
5.1施工进度计划 5
5.2保证工期的组织措施 5
5.3保证工期的技术措施 6
6、施工工艺及施工方法 6
6.1预应力管桩施工工艺流程 6
6.2管桩施工 7
6.3施工控制要点 9
7、质量管理体系、保证措施及验收标准 10
7.1质量管理体系 10
7.2质量保证措施 13
7.3质量验收标准 14
7.4突发情况 15
8、冬雨季施工措施 16
9、安全保障措施 16
9.1施工用电 16
9.2桩机安全要求 17
9.3吊车安全要求 17
9.4其他安全要求 17
10、环境保护及水土保证措施 17
10.1环保措施 17
10.2水土保持措施 18
18
1、编制依据
1.1新建郑州至周口至阜阳铁路工程施工图设计路基设计图纸(图号:
郑阜施路通-01-26-29)及新建郑州至周口至阜阳铁路工程施工图设计路基设计通用图(图号:
郑阜施路通-02-01-22);
1.2《铁路混凝土工程施工技术指南》(铁建设【2010】241号);
1.3《高速铁路路基工程施工技术规程》Q-CR9602-2015;
1.4《预应力混凝土管桩基础技术规程》;
1.5《预应力混凝土管桩》10SG409;
1.6《先张法预应力混凝土管桩》(GB13476-2009);
1.7《高速铁路路基工程施工质量验收标准》(TB10751-2010);
1.8《液压静力压桩机安全操作规程》;
1.9《铁路混凝土工程施工技术指南》(铁建设【2010】241号)
1.10《铁路混凝土结构耐久性设计规范》(TB10005-2010)
1.11《工业建筑防腐蚀设计规范》(GB50046-2008)
1.12《高速铁路路基工程施工技术规程》(Q/CR9602-2015)
2、工程概况
2.1工程简介
新建郑州至周口至阜阳铁路工程ZFZQ-02标段项目经理部三分部辖区起点里程为DK274+134.83,终点里程为商合杭DK187+687.32,管线全长为6km。
其中区间路基DK277+317.41~DK277+681.04(长363.63m),郑阜DK277+681.04=商合杭DK182+920),区间路基DK182+920~DK182+950(长30m),站场路基DK182+950~185+200(长2250m),联络线路基DK185+200~DK185+326.560(长126.56m)路基全长为2.77km,其中该车站与商合杭场、规划阜淮城际场并站设置。
2.2管桩设计概况
阜阳西站段路基工点部分地段地基采用管桩加固。
地基加固管桩21427根,共计管桩长度约64.4万延米。
设计管桩型号PHC-AB-400(95),桩径规格为40cm,对应壁厚为9.5cm,按正方形布置,间距为2.4m,桩长12m、20m、25m、33m或35m,根据地质情况,现场采用静压法施工。
2.3地质情况
该段路基地层由上往下分布情况为:
⑴Q3al黏土,黄褐色、褐黄色、灰褐色、褐灰色、灰色、灰黑色,软塑~坚硬,σ0=120~200KPa;
⑵Q3al粉质黏土,褐黄色、灰褐色、褐灰色、灰黄色、灰绿色σ0=200KPa;
⑶Q3al黏土,硬塑,σ0=200KPa;
⑷Q3al粉土,褐灰色,黄褐色中密~密实,潮湿,σ0=170KPa;
⑸Q3al粉砂,褐黄色,黄褐色,稍密~密实,饱和,σ0=150KPa;
⑹Q3al细砂,褐黄色,黄褐色,稍密~密实,饱和,σ0=200KPa;
⑺Q3al黏土,黄褐色、褐黄色、灰褐色、褐灰色、灰色、灰黑色,软塑~坚硬,σ0=120~200KPa;
⑻Q3al粉质黏土,褐黄色,硬塑σ0=200KPa;
⑼Q3al粉土,褐灰色,黄褐色,中密~密实,潮湿,σ0=170KPa;
⑽Q3al粉土,褐灰色,密实,潮湿,σ0=180KPa;
⑾Q3al粉质黏土,灰黄色,软塑~硬塑σ0=220KPa;
3、施工准备
3.1技术准备
图纸审核
在收到甲方提供的设计图后,组织人员认真阅读、复核并记录图纸中存在的疑问,及时同设计院沟通,确保施工无误。
技术交底
项目部及时组织项目部成员进行技术交底,使其充分领会设计意图、工程特点、施工方案和应注意的事项。
组织技术人员、施工人员熟悉地质情况,了解设计要求,编制施工组织设计,了解场地地下管线铺设情况及周围环境的变化。
3.2材料准备
各种材料准备齐全,完成材料的购买及购买计划,保证施工时各种材料(包括证明文件)及时到位。
预应力管桩规格,质量必须符合设计要求、施工规范的规定,现场堆放合理。
预应力管桩应达到设计强度的100%才能打桩,现场应有足够的桩数,满足配桩需要。
配备经过检验合格的仪器设备,一定数量的消防器材。
办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。
3.3劳动组织准备
建立施工项目领导机构。
根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
配备特种技术等级证、上岗合格证及资格证的工人及管理人员。
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4施工现场准备
本施工方案中确定的施工组织机构各部门人员集中到位,明确施工准备目标,按项目部各人员的主要职能进行运行,完成对桩基作业人员的组织准备。
办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。
完成对施工机械(具)的保养调试及清洁。
保证在进场前机械(具)性能、状态良好。
规划、组织好运输力量,对进场道路、路线进行考察、落实。
临建布置:
根据现场情况和工程需要,采用集装箱板房作为现场办公室,工人宿舍、食堂等租用附近民房,确认电源、用水点。
组织施工机具进场:
根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。
组织建筑材料进场:
根据本工程需要管桩的需求量计划,组织管桩进场,按桩机行走路线进行摆放。
按照施工组织设计要求,认真落实雨季施工技术组织措施,特别是接桩时的焊接,要避免在雨中进行。
4、项目管理组织机构及人员配备
4.1项目管理组织机构
中铁十局郑阜铁路站前工程ZFZQ-2标三分部,预应力管桩施工组织机构见下表。
表4-1架子队管理人员及职责表
序号
姓名
职务
1
李小勇
架子队长
施工负责人
2
张君良
工班长
3
王文浩
技术负责人
4
崔健
质检员
2
陈店中
安全员
3
黄拓
试验员
4
李丹
测量负责人
5
陈国民
材料员
6
楚可可
技术员
4.2作业人员组织
管桩施工人员见下表:
表4-2施工人员及职责表
序号
职务
人数
备注
1
工长
2
负责全面施工
2
技术员
10
负责现场技术
3
桩机操作手
10
负责桩机操作
4
吊车司机
2
负责吊车操作
5
电焊工
10
负责接桩等焊接操作
6
电工
1
负责施工用电
7
测量员
10
负责测量放样
8
普工
4
负责倒桩等工作
4.3机械设备
机械设备在施工过程中要派专人维护检修,机械设备见下表:
机械设备表
序号
名称
型号
数量
额定功率
备注
1
静压机
ZYC800B
12
150KW
/
2
吊车
25T
2
/
/
3
CO2焊机
NBC-500A
10
27KW
/
4
挖掘机
250
1
/
/
5
平板车
/
2
/
/
6
发电机
/
10
300KW
/
4.4测量、检测仪器
为满足施工需要,配备以下测量、检测仪器:
测量仪器表
序号
机械名称
规格型号
数量
完好率(%)
生产厂家
1
全站仪
瑞士leicaTC402
2
100
瑞士
2
水准仪
WK-E320
3
100
江苏
3
水准尺
/
10
100
江苏
5施工进度计划、工期保证组织及技术措施
5.1施工进度计划
工程桩总数为64.4万延米,管桩送桩深度为12、20、25、33、35米五种桩长。
根据场地情况及施工要求,结合以往施工经验,每台桩机每日可完成桩数为500延米。
考虑征地拆迁及其它因素影响计划工期如下:
2016年9月25日到2016年12月30日完成管桩施工。
5.2保证工期的组织措施
⑴建立以项目经理为首的项目组织保证体系,实行项目经理负责制,在项目经理的领导下,强化施工管理,建立严格的责任制。
项目部成员配置齐全,责任分明、层层把关。
积极配合项目法人及监理工程师的工作,有事共同协商,保证工程的连续性。
⑵选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。
⑶按计划组织施工人员进场,搞好临建设施。
⑷抓好工程前期准备工作,做到“五落实”:
即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。
⑸积极加强施工生产调度,同建设单位、设计单位、监理单位密切配合,定期召开现场协调会,并把协调会形成制度,要确定协调会的时间,参加人员、解决问题的办法等,及时解决施工中存在的各种问题。
科学合理的安排施工程序,以确保施工顺利进行。
⑹技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场,监督、检查、指导施工,解决工程实际问题,以加快施工进度。
⑺向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义,提高思想认识,履行合同责任,在保证施工安全及工程质量的前提下,加快施工进度。
⑻结合施工实际情况,进行劳动优化组合,合理计划组织施工,安排有效工作时间,努力提高机械利用率和劳动生产率。
⑼由于特殊原因未能按施工计划完成的项目,现场可根据实际情况及时进行调整,合理安排交叉作业,适当延长作业时间。
⑽如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时,应立即通知监理工程师,并尽最大可能履行合同中的义务。
⑾加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。
⑿加强现场设计变更通知单的管理,及时通知传达施工人员,进行设计变更交底,并落实通知执行情况。
不能因设计变更没落实到位而影响施工。
5.3保证工期的技术措施
⑴认真做好工程的前期准备工作,熟悉工程的设计特点,认真可行的编制施工技术方案,及时进行各道工序的施工图纸会审,力争尽早发现图纸中存在的问题,在施工图会审会上一并提出,将问题在正式施工前解决。
对于本工程首次遇到的新技术、新工艺,要制定施工措施和作业指导书,组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验,提高工效,做到一次顺利完工,一次验收合格。
⑵各道工序的施工提倡一次成优,一次验收合格,减少返工,加快施工进度。
⑶对特殊工序,要周密考虑,制定详细的切实可行的施工方案,避免由于多种原因而影响工期。
6、施工工艺及施工方法
6.1预应力管桩施工工艺流程
预应力管桩试桩施工工艺流程见下图:
施工准备
临时设施
机具进场
清表碾压
桩位放样
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