招商加盟谈判技巧及话术.docx

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招商加盟谈判技巧及话术

招商加盟谈判技巧及话术

招商加盟一：

一问一答摸清客户的投资冲动

角色定位时期的沟通是否到位，就看你是否能用这句话进行阐述：

什么人+因什么缘故缘故+预备在什么时刻+什么地点+花多少钱+做什么情况+如何做？

　　成功的谈判，取决于专门多要素，品牌、公司形象、谈判环境、公司团队、谈判细节、谈判心态、语言技巧等等。

　　然而，许多企业难道在谈判初期的角色定位时期就显现失误，表现平淡、细节失礼，都为谈判的失败埋下伏笔甚至直截了当为谈判画上了句号，这其中还不乏一些知名品牌。

　　通常，我们将招商谈判分为五步，见图1。

角色定位是通过直截了当和间接的问话，收集信息，将客户进行定位的过程。

【案例1】

　　XX陪同客户到一家医药连锁公司，XX及客户走进公司接待门厅，前台赶忙接待了他们。

　　前台：

您好。

　　客户：

您好，我们想咨询一下你们的加盟项目。

　　前台：

你们稍等，我赶忙请我们的加盟经理过来。

2分钟后，加盟经理过来了。

加盟经理把他们带到了接待室，介绍了现在公司的现状、运营情形及商品配置。

　　经理：

你们了解我们加盟政策吗？

　　客户：

不是专门了解，今天确实是过来咨询的。

　　经理：

好的，我先介绍一下我们的项目和政策，我们是……我们有三个级别的加盟方案……您看您还有什么疑问没有呢？

　　客户：

哦，那我们加盟哪种比较合适呢？

　　经理：

每一种都能够，你们能够依照你们自己的投资打算去选择。

　　客户：

哦，那你们有什么优势呢？

　　经理：

我们优势专门多，我们的品牌优势……我们的产品优势……技术优势……

　　客户：

嗯，听起来不错，我们回去再商量商量，有疑问我们再联系吧。

　　经理：

好的。

　　10分钟的介绍和10分钟的差不多沟通之后，客户离开了这家企业。

最后，这家企业与那个客户差不多就擦肩而过了，尽管这家企业给人的一些外在感受还不错，装修得专门好，职员也专门有礼貌。

　　分析：

招商人员介绍了他们的产品，也讲明了招商政策，阐述了产品优势，看上去所有该向用户讲解的都说了，什么缘故依旧失败呢？

　　关键在于：

该招商经理并没有找到客户的需求点，激起客户的投资欲望。

　　假如我们把连锁体系本身看成是一个产品，能满足顾客各方面的需要，但顾客却只需要其中的一两种功能。

假如你没有针对性地讲解这几项功能，而只是一股脑地把你头脑里的东西全部倒给他，反而让他更加迷茫，选择意向更加模糊。

招商人员实际上是投资顾问。

一个好的顾问，第一要做的确实是全面了解客户的信息，然后站在客户的角度考虑，合理规划，提出一个方案，打动对方的心，这时候签单自然水到渠成了。

否那么，所有的语言都会显得专门惨白。

回忆刚才5分钟的招商洽谈，我们利用常规的5W2H工具进行检测,看看获得了哪些信息〔见表1〕。

5W2H

内容

要紧因素

缘故

Who

什么人

姓名、、工作背景、经济水平、生活适应、什么地点的人

了解适应、风俗、工作背景，决定你的谈判方式和适应

Where

什么地点

预备在什么地点投资、什么位置

当地经济、市场状况，决定你谈话的方式和设计方案

What

做什么

规模

找到投资的差一点

When

什么时刻

投资时刻

决定你跟踪客户的时刻密度和谈判时如何使用时刻工具

Why

什么缘故

因什么缘故〔创业、谋生、2、爱好〕

决定你深化挖掘需求的差不多要素

How

如何做

自己做、合伙、请人

优势阐述的发挥要点

Howmuch

多少钱

投资额度

决定你设计方案和投资阐述的建议一步到位

　　由此能够判定，10分钟的沟通是无用功，招商经理因此完全失去了这单生意。

10分钟沟通是否到位，就看你是否能用下面最简单的一句话进行阐述：

什么人+因什么缘故缘故+预备在什么时刻+什么地点+花多少钱+做什么情况+如何做

【案例2】

　　客户：

您好，我们想咨询一下你们的项目。

　　前台：

您好，为了更好地为您提供投资建议，我们每个区域都设有运营经理，请问您来自什么地点？

预备在什么地点投资呢？

　　客户：

我们来自湖南。

　　前台：

好的，您贵姓？

我的意思是我如何样向招商经理通报您。

　　客户：

我姓周。

　　前台：

周小姐，您好，您稍等。

　　2分钟后，招商经理进来了。

　　经理：

您好，周小姐，我是张军，叫我小张就能够，是今天到北京的吗？

什么时候的航班？

　　客户：

坐火车过来的，早上刚到。

　　经理：

哦，辛劳了，这次是顺便过来？

依旧专门考察呢，考察几个项目。

　　客户：

专门考察你们的玩具项目。

　　经理：

哦，周小姐往常是做什么行业的？

　　客户：

还在上班啊，要紧是想业余做点情况。

　　经理：

不错的方法啊，是一个做事的人，想更全面地实现个人价值。

只是再投资一项事业，也是专门花精力的，不明白你是预备自己要紧治理依旧请人治理、你只是投资呢？

　　客户：

想自己治理，然而现在还没什么体会。

　　经理：

那没有问题，您选择我们最大的优势确实是我们有全套成熟的经营模式让您去复制，有全面而严格的培训体系，让您学会经营和治理。

您打确实是投资多大规模的项目呢？

　　客户：

大致10万～20万吧。

　　经理：

现在有合适的店面吗？

　　客户：

差不多上有有意向的了，等看好项目就能够签合同。

　　经理：

专门好，你能够把你的店面情形告诉我，我帮你分析一下，看是否合适？

如何投资？

以及投资本卷须知。

　　好了，以上对话用一句话概述：

　　周小姐期望利用业余时刻，投资经营一个项目，预备近期在湖南张家界，花10-20万投资做玩具项目，自己经营治理　　

　　分析：

　　前台获得的信息完整，而且问话轻松自如，每个问题都为后面的设计做好伏笔。

比如：

　　〝您好，为了更好地为您提供投资建议，我们每个区域都设有招商经理，请问您来自什么地点？

预备在什么地点投资呢？

〞　　

　　这句话有两个用意：

　　1．让客户明白我们专门专业，专门负责任。

我们的招商经理对你们当地市场专门了解，能够提供专业化的服务和建议。

　　2．获得对方的地址，能够让招商经理依照当地市场、风俗适应、经济状况有技巧地跟对方谈判。

　　〝经理：

您好，周小姐，我是张军，叫我小张就能够，是今天到北京的吗？

什么时候的航班？

〞

　　客户：

坐火车过来的，早上刚到。

　　这句话也有两个用意：

　　1．了解我们是不是客户考察的第一个项目；

　　2．坐飞机和坐火车，差不多能说明客户的商务适应和经济实力。

　　总结：

简单的信息获得，也需要〝随风潜入夜〞——顺水推舟，随着感情导入销售；〝润物细无声〞——不知不觉中把销售完成。

只要将客户进行正确的角色定位，我们招商工作就成功了一半。

招商加盟二：

如何看人下菜设计投资方案

从价值角度来看，能够将客户分成三种不同的类型：

内在价值型客户、外在价值型客户、战略价值型客户

一、内在价值型客户：

购买的只是产品本身的价值，他们对建议或客户定制没有专门的要求，采纳低销售成本和便于采购的策略可为她们带来最大的价值〔降低成本〕。

二、外在价值型客户：

购买的是超出产品本身的价值，最有效的销售策略是对销售队伍进行武装和培训，制造出新的价值〔增加利润〕

三、战略价值型客户要求非同平常的价值制造，组织内部进行深度变革，并制定与自己选择的供应商建立起紧密的关系，并从中得到最正确利益的战略。

专门多潜在加盟商来之前的方法仅限于〝我要投资多少钱，我期望赚多少钱〞，有的简单到〝我确实是看看那个东西〞。

你不关心他明确方法，招加盟就没有胜算。

什么缘故要设计？

　　在摸清潜在加盟商的投资冲动之后，加盟经理接着要给他〝量身定做〞一套投资设计方案。

　　许多加盟经理专门疑问，我们的产品早就设计好了，有什么能够设计呢，直截了当告诉他我们的加盟方式和政策不就能够了吗？

　　说到那个地点，我们要分清两个概念：

推销和营销。

　　推销是不管客户需不需要这种产品，不管客户是不是对那个优势感爱好，都向他举荐，说上一大通，让客户被动地同意；

　　营销是通过了解客户的差不多情形，针对客户的需求，有所侧重地介绍，让客户了解到他需求的产品和他想要的优势，从而对产品产生专门高的爱好，并主动同意。

　　推销的成功率低，营销的成功率高。

营销的成功率高就在于它是〝量身定做〞。

　　潜在加盟商对我们的项目，在接触最初只是一个概念或者战略性投资意向。

他们对本次投资只有一个方法，一样仅限于〝我要投资多少钱，我期望赚多少钱〞，有的简单到〝我确实是看看那个东西〞。

　　假如将投资意向按5分坐标轴进行划分的话，那么他们的投资意向一样来说仅仅是0—1分。

　　投资意向分值：

　　只有将投资意向调整到4分以上时，加盟才有胜算。

　　那么，如何激发潜在加盟商的需求呢？

　　那确实是依照客户的差不多情形和差不多需求，有针对性地设计投资。

　　如何设计

　　常言道，销售确实是挖掘需求、制造需求、扩大需求的过程。

加盟的关键在于挖掘客户的需求，然后满足和扩大他们的需求。

　　投资建议设计实际上确实是投资需求分析及相应策略的设计。

　　1．他是什么类型的人

　　我们依照潜在加盟商的爱好、意向、目的、资金、性格、地域等差不多要素将顾客分为6种类型。

　　2．他到底想要什么

　　马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、感情需求、尊重需求和自我实现需求五类，各层次需求的差不多含义如下：

　　▲生理需求。

　　这是人类坚持自身生存的最差不多要求，包括饥、渴、衣、住、行等方面的要求。

假如这些需求得不到满足，人类的生存就成了问题。

　　生活创业型加盟商一样差不多上下岗职工居多，他们投资确实是为了谋生，他们的深层需求点确实是赚钱养活家庭。

▲安全需求。

　　这是人类要求保证自身安全、摆脱事业和丧失财产威逼、幸免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需求。

　　生活创业型加盟商在投资需求上，也是家庭和自我安全意识上的一种需求。

　　▲感情需求。

　　感情上的需求比生理上的需求来得细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。

　　爱好爱好型和业务休闲型都属于感情需求型，他们期望得到的是爱好、欢乐、充实的满足。

专门多加盟商之因此加盟，是因为工作比较轻松，反正没有情况，又有点闲余资金，就找点喜爱的、不太苦恼的情况做做，让自己快乐、充实。

　　▲尊重需求。

　　人人都期望自己有稳固的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。

尊重的需求又可分为内部尊重和外部尊重。

内部尊重是指一个人期望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。

总之，内部尊重确实是人的自尊。

外部尊重是指一个人期望有地位、有威信，受到别人的尊重、信任和高度评判。

马斯洛认为，尊重需求得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。

　　自我价值型的潜在加盟商专门多属于专职太太型或者金丝鸟型，由于家庭条件比较好，平常养尊处优，长时刻在家做专职太太，怕被家人和周围人轻视，想自己投资一个东西，以显示自己专门有能力，从而被尊重。

她们一样不以高利润为衡量标准，以正常运营为原那么。

　　▲自我实现需求。

　　这是最高层次的需求，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大限度，完成与自己能力相称的一切情况的需求。

　　事业型和投资型一样差不多上自我实现需求型，他们的需求确实是自己理想和抱负的实现。

他们的量化指标更多的不是表达在利润上，而是能力和威望。

他们享受的是成就感。

　　3．投资建议

　　案例解析：

　　一个穿着比较高贵的中年妇女王女士来到连锁总部，她曾是一家银行的工作人员，现在在家做专职太太，因为家里刚买了一个门面，在网络上看到招商信息，因此专程开车过来咨询。

　　沟通中她的话语不多，一样差不多上招商专员问，她回答简单但比较严谨，想投资多大的项目，内心没有太大致念，说假如觉得好，就能够投资，请人治理。

　　角色定位信息：

大连的王女士+无工作+自己有门面+投资一个未知规模的项目+请人治理。

　　投资建议分析和设计：

　　结论：

一个自我价值表达型，要紧建议她做中型投资，假如条件承诺也可建议大型投资〔因为一样如此的情形，王女士可不能是投资额的要紧决定人〕，从项目投资人类型、项目可行性、运营支持力度、总部完善的治理和支持体系、〝独立女的非女强人〞概念的导入等几个方面进行销售沟通，扩大客户的需求。

招商加盟.三：

克服招商谈判中的四大心理障碍

口假设悬河的加盟运营人员，为何突然之间变得结结巴巴？

斗志昂扬的加盟运营人员，什么缘故突然变得低声低气？

做事利索的加盟运营人员，又何以突然变得缩手缩脚？

　　万事由〝心〞起，心有所想，事如心所向。

加盟谈判第一是将自己心态放在最正确的位置。

精神饱满、斗志昂扬是成功的关键。

　　然而，专门多加盟运营人员总是会有如此那样的顾虑，这些不行的心态也最终造成了糟糕的谈判结果。

　　障碍一：

惧高心理

　　差不多症状：

　　由于一样加盟运营人员都比较年青，经济实力也比较弱，然而我们的连锁加盟项目呢，大部分差不多上投入较大的项目，关于投资商而言，依旧较有经济实力的客户，因此专门多加盟运营人员总是显现一个通病，〝见到有钱人就紧张，见到有身份的人就可怕〞，显现谈判三忌：

　　•眼神怯----目光不敢直截了当面对客户，或者目光没有霸气

　　•声音低----没有底气，声音较小，说话不义正词严，生怕得罪客户

　　•语言差-----总是用〝应该还能够〞〝大致〞〝或者〞等语言，表达时有时候还结结巴巴。

　　可想而知，如此的谈判结果确实是客户舍弃选择那个投资项目。

　　心态建设：

你是让他赚钱的人

　　关于有钱人和有身份的人，事实上我们没有什么可可怕和紧张的，不管你目前是否有钱或者是否有身份，你是帮他提供更赚钱机会的人，因为有了像我们如此的项目平台才让他成为更加富有的人，你的投资建议是为了让他更富更强。

　　第一，身份和金钱只是我们加盟投资的要求。

他们的权势也好，财宝也好，身份背景也好，对那个项目而已，那只是一个基础和投资大小的条件，换句话说，假如他没有身份，没有钱财，他就不可能成为我们的潜在投资者。

　　第二，他有投资加盟的需求。

能找到我们，说明他看好我们的加盟项目，不管是商品依旧服务，依旧其他模式，我们一定有他们想要而且他们不具备的东西。

　　第三，我们最专业。

关于加盟，我们最专业，我们是内行，客户是外行，哪怕他往常是那个行业的人，我们的模式和商品是我们自己的，他不可能有我们专业，假如他了解，他就可不能找我们咨询。

　　障碍二：

惧钱心理

　　差不多症状：

　　中国人专门爱面子，〝谈钱就俗〞，哪怕内心专门想要钱，恨不得亲自从别人口袋里面把加盟费掏出来，然而嘴上确实是说不出口。

有时加盟运营人员，前面的谈判都专门顺利，但是〝临门一脚〞总是踢不出去。

差不多到了最后冲刺的时期了，还在跟客户那儿不停的绕话题，甚至有的差不多上等到客户说’〞那好吧，我们签合同吧〞、〝我们把钱交了吧〞，那个合同才尘埃落地。

事实上专门多时候确实是专门简单的一句话〝没有异议，我们看一下合同，付完加盟金，我们就能够开始启动全部服务了〞。

〔事后问他们，什么缘故总是不能及时下单，他们回答说〝不行意思说钱，感受像确实是为了赚别人钱似的，有点俗〞〕

　　心态建设：

你是为他赚钱而不是赚他的钱

　　　　加盟运营人员是投资顾问，投资顾问确实是关心客户进行合理投资建议，让对方获得可观的投资回报，因此来说，我们是在关心我们的客户举荐更好的赚钱通路和渠道，因此我们也不是圣人，我们为了生存和进展，也因此工作获得一定的奖励，这是一个双赢的局面。

更况且关于一个高效的、回报良好的投资，他的投资回报与我们的工资相比，常常是沧海和一粟的关系。

障碍三：

惧败心理

　　差不多症状：

　　加盟运营人员总是在没有跟客户谈判之前就开始担忧会失败，事实上这是对自己和对公司的加盟没有信心的表现，也是患得患失的症结所在。

我们没有去做，你如何明白就会失败呢？

最后的结果是越可怕失败，反而越容易失败！

就像我们骑车，看见前面有一个坑，想躲过它，最后依旧掉在坑里，这确实是潜意识导致的结果。

　　心态建设：

每一个谈判我差不多上成功的，因为我总是有收成。

〔欢乐销售阶梯〕

　障碍四：

惧比心理

　　差不多症状：

　　一样投资客户考察连锁项目的时候，会同时从几个项目中进行选择，我们加盟运营人员一听到有竞争，就感受有压力，俗语常说，〝别人的总是比自己的好〞，什么缘故呢？

缘故确实是世界上的情况本没有完美，你又最了解自己东西的缺点，关于别人的东西，更多看到的是优点。

我们加盟运营人员一听到客户有别的候选项目，就开始不安，总是会觉得别人比我们的好，担忧自己举荐的加盟项目被剔除，表达出来的症状确实是：

　　总是不停的说自己的优势，生怕别人不明白，不清晰；

　　说别人的不行，总是去对比。

不敢去面对那个话题，比如客人谈起那个方面的话题时一言不发。

　　心态建设：

有竞争更能胜出

　　有竞争不一定是坏事，有候选项目第一说明他是确实有心投资做事，是一个投资意向度高的客户〔有时候投资人是随意性的，专门是在招商网站上的留言表示意向的潜在客户〕。

　　其次，有候选就有对比，有对比和参照，我们更能扬长避短的进行项目阐述，用竞争项目的弱势将我们的优势衬托的更明显。

因此来说，我们不怕竞争，只要我们对自己和项目有信心。

　　总结：

一位艺术家曾说：

〝你不能延长生命的长度，但你能够扩展它的宽度；你不能操纵风向，但你能够改变帆向；你不能改变天气，但你能够左右自己的心情；你不能够操纵环境，但你能够调整自己的心态。

〞积极和消极的心态就如事业路上的踏脚石和绊脚石，那个选择〔永久〕取诸于你，用诸于你，调整好我们的心态吧，我们加盟工作才能在商海中扬帆起航！

招商加盟.四：

—如何主导、打岔、迎合和铺垫

加盟谈判中，沟通的技巧专门重要，我们最常见和也是最重要的四种沟通适应，他们分别是：

打岔、主导、迎合以及垫子。

　　案例：

　　加盟经理：

刚才我依照您的投资打算，我对项目做了一个介绍，您看还有什么地点我再详细阐述一下？

　　客户：

我觉得×××的加盟比您们的优待，你们加盟费8万，他们才5万？

　　加盟经理：

您明白什么缘故吗？

这确实是加盟我们的关键。

　　客户：

什么缘故?

　　加盟经理：

一个投资1万回报一万的项目，和一个投资2万回报5万的项目，您会选择什么呢？

　　客户：

因此选择2万了，不用说，做生意为了赚钱啊

　　加盟经理：

对，这确实是我们费用跟他们区别的地点

　　客户：

恩，道理是如此，然而说实话，我依旧对项目信心不足。

　　加盟经理：

您谦虚了，您看，您有做服务治理的体会，做的都还不错啊，尽管不是同一个行业，然而服务行业治理是相通的，那个治理能力对您以及对项目来说，是成功的关键，这也是我们选择加盟商的必要条件之一。

　　客户：

那倒是，我依旧明白一些治理的，我曾经开过店，也帮别人治理过店，做过公司的部门经理什么的，他们都说我适合做老总，呵呵。

。

。

比如。

。

。

〔开始炫耀和细说往常的中意的情况〕。

。

我人缘比较好，跟我做事的人一样都喜爱跟我在一起，我就喜爱交朋友，您是什么地点的人？

　　加盟经理：

看我爽直真实的性格就明白，做事利索，有什么说什么，我们两人性格比较像，做事干脆，洁净利落。

　　客户：

做事嘛，看好了就做，怕这怕那就没有方法做事。

　　加盟经理：

确实是，确实是，跟您在一起专门快乐，谈任何情况都专门轻松，不用我过多介绍，明白人吧，一点就通。

呵呵。

开店啊，确实是需要您如此有勇有谋，做事魄力的老总。

您看没有其他异议的话，我就拿合同过来，我们一起看看。

　　客户：

好的。

　　一、主导

　　主导是加盟谈判中的一个关键技巧，确实是在谈话中埋伏一些诱饵，一些没有明说的线索，自然地说完后，引发听者的好奇，从而追问，进入您的话题领域和范畴。

那比如：

〔在客户不断追问商品性能的时候，不断用竞争对手的商品与您的商品比较的时候，不断关注加盟条件、售后等细节的时候〕，都能够运用主导的技巧来操纵话题，向招商有利的方向进展。

　　比如案例中，客户对费用提出异议的时候，〝您明白什么缘故吗？

这确实是投资我们项目的关键〞，〝一个投资1万回报一万的项目和一个投资2万回报5万的项目，您会选择什么呢？

　　客户在我们引导过程中，在说起自己的中意之处开始跑题，我们及时通过承上启下的顺延转折，将客户带回主题：

〝确实是，确实是，跟您在一起专门快乐，谈任何情况都专门轻松，不用我过多介绍，明白人吧，一点就通。

呵呵。

开店啊，确实是需要您如此有勇有谋的老总。

您看没有其他异议的话，我就拿合同过来，我们一起看看。

〞

　　关键点：

主导的关键在于操纵话题，然而在操纵话题的时候要注意松驰度，就像放风筝，一会松一会紧，假如过于靠近或者功利过强，风筝线就会断。

因此在主导过程中能够多通过反问、疑问、追问等语言技巧进行阐述，将一些没有明说的线索自然的表达。

　二、打岔

　　我们在加盟谈判中，经常会遇到不行回答的话题或者不情愿谈的问题，最常用的技巧确实是打岔，不按照对方的思路展开谈话，而是将话题引到另外的线索上去。

比如，当客户指出，有其它的客户加盟费比您的低；当客户对我们不太信任的时候；当客户提出的异议和竞争对我们不太有利，当客户的质疑直截了当反对时；当客户指责我们的售后服务没有与加盟前承诺的一样的时候；当客户要求降价的时候等，差不多上投资顾问展现巧妙的、自然的打岔技巧的时机。

　　比如案例中客户说〝恩，道理是如此，然而说实话，我依旧对项目信心不足。

〞这句话，实际更多的表现的是客户对我们公司和加盟没有信心，然而在前期优势和项目介绍往常做了详尽的铺垫的情形下，加盟经理巧妙的通过打岔的技巧，顺延了话题：

〝您谦虚了，您看，您有做服务治理的体会，那个对您以及对项目来说，是成功的必要条件，这也是我们选择加盟商的必要条件之一。

〞将那个问题的重点转向了个人信心方面。

　　关键点：

打岔的要求是自然，新的话题要从对方动身和考虑。

高级顾问最需要的确实是关键时刻，能够有效地操纵谈话的主题和进展脉络，而首要的技巧确实是打岔。

　　三、迎合

　　第三个沟通技巧确实是迎合。

案例中，加盟经理的核心目的是要说服客户加盟。

　　案例中〝我觉得×××的加盟比您们的优待，您们加盟费8万，他们才5万？

〞，〝加盟经理：

您明白什么缘故吗？

这确实是加盟我们的关键。

〞〝确实是，确实是，跟您在一起专门快乐，谈任何情况都专门轻松，不用我过多介绍，明白人吧，一点就通。

呵呵。

开店啊，确实是需要您如此有勇有谋的老总。

您看没有其他异议的话，我就拿合同过来，我们一起看看。

〞专门自然地顺延对方的语意，同时在顺延的过程中将语意转向对自己有利的方向。

　　关键点：

迎合要求就对方的观点进行合理的说明。

通常的方法是按照对方的观点给出例子来关心对方的观点成立，尽量表现为一切都能够证明对方的观点是正确的。

假如对方说的不是观点，而是具体的事例，那么就关心对方提炼为观点，总结、抽象到一个高度，从而让对方觉得他专门伟大。

这确实是迎合的作用，在迎合的过程中在对方受用、顺耳的情形下自然向我方的思路转移。

　　四、垫子

　　最后一个沟通技巧确实是垫子，垫子表现为夸奖、颂扬，让对方内心没有任何抗击，甚至排除对方理性的摸索以及可能的对抗和防范意识，这确实是在对话中铺设垫子的作用。

垫子确实是沙发上的垫子，没有垫子沙发不舒服，沟通中没有垫子，也会生硬。

　　加盟经理：

看我爽直真实的性格就明白，我做事就专门利索，有什么说什么，我们两人性格比较像，做事干脆，洁净利落。

　　加盟经理：

确实是，确实是，跟您在一起专门快乐，谈任何情况都专门轻松，不用我过多介绍，明白人吧，一点就通。

呵呵。

开店啊，确实是需要您如此有勇有谋，做事魄力的老总。

您看没有其他异议的话，我就拿合同过来