预制砼排架结构厂房施工组织设计.doc
- 文档编号:2574865
- 上传时间:2022-11-02
- 格式:DOC
- 页数:44
- 大小:483.50KB
预制砼排架结构厂房施工组织设计.doc
《预制砼排架结构厂房施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《预制砼排架结构厂房施工组织设计.doc(44页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
青海铝型材厂熔铸车间
施
工
组
织
设
计
青海泰丰建筑工程有限公司
第一章 工程概况
工程简介:
序
项目
内容
1
工程名称
青海铝型材厂熔铸车间
2
工程业主
青海铝型材厂
3
设计单位
青海铭鑫实业工程设计咨询公司
4
工程地点
昆仑路23号
5
工程面积
3059.08m2
6
结构形式
混凝土排架结构
7
基础形式
独立柱基
该厂房内设有大型的设备基础,并在熔铸车间设有一台5T天车,剖面图如下所示:
电气专业设计概况:
序
项目
系统介绍
1
变配电系统
380V/220V电源进线埋地穿墙引入,厂房内设配电间。
2
动力系统
干线沿金属线槽敷设,支线均穿钢管在墙内、地面内、顶板内暗敷设,部分线路采用明敷设,吊车滑接线均明敷设在混凝土梁上。
3
照明系统
包括厂房照明,事故照明等。
4
防雷接地
利用基础底板钢筋作为接地体,屋面避雷带,利用结构内钢筋做防雷引下线与接地极相连接。
7
弱电
包括电话系统和综合布线系统。
建设单位提供施工用地、水、电等条件
施工现场场地能满足施工需要,现场不设生活区。
水、电按建设单位指定地点引入。
第二章 施工部署
2.1工程目标:
2.1.1质量目标:
实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到80%以上。
观感质量得分率90%以上。
单位工程创北京市优质工程。
2.1.2安全目标:
(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;
(2)无火灾事故;
(3)无严重污染扰民;
(4)无重大交通行车事故。
2.1.3现场管理:
(1)管理目标:
创建北京市文明安全工地。
(2)管理办法:
本工程采用计算机应用及信息技术管理:
1)业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术:
微机成本分析、网络计划、资料管理等,将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布,使之传递迅速、及时。
2)施工现场闭路监视系统:
在施工现场各个部位设摄像探头,对所有施工工序进行全程电视监控,通过现代化管理手段,将图象集中于各主管部门,便于集中管理。
3)电视闭路监视系统组成:
系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。
①前端设备:
由彩色低照度CCD摄像机,各种规格的镜头,云台,解码器,防护罩等组成。
②控制中心的设备组成:
控制中心有中心控制图象切换矩阵,各种规格的监视器,画面分割器,长时间录象机,交流稳压电源等组成。
③主控室设在项目经理办公室,甲方现场领导办公室,监理现场领导办公室,现场派出所设分控。
2.2管理组织机构:
2.2.1组织机构:
本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过钢筋混凝土预制构件单层厂房工程项目管理、并具备丰富施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有单层厂房管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标,现场管理创北京市文明安全工地。
项目部班子主要成员及各主要部室的职责:
(1)领导班子:
由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
(2)技术组:
负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3)施工组:
负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动力组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
(4)安质组:
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
(5)物资组:
负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(6)机械组:
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
(7)核算组:
负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。
(8)创优组:
负责工程创优工作。
(9)综合办公室:
负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
(10)公安派出所:
负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各组在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。
2.2.2管理体系:
管理机制采用项目法施工管理。
质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idtISO9002:
1994标准。
2.2.3主要施工技术工人配备:
木工:
30人钢筋工:
30人架子工:
10人瓦工:
15人
混凝土工:
10人电工:
10人油工20人
电焊工:
5人吊装工:
10人
总计:
150人。
22.4项目经理部下设作业队及分工:
(1)结构施工队:
负责预制构件的制作及现浇钢筋混凝土主体结构的施工。
(2)结构吊装队:
负责预制构件的吊装施工。
(3)瓦工作业队:
负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。
(4)油工作业队:
负责油漆、粉刷工程的施工。
(5)木工作业队:
负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。
(6)防水作业队:
负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
(7)电气工程作业队:
负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
(8)水、暖、通风工程作业队:
负责水暖安装、配件预埋,孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。
2.3施工部署:
本工程工期短,质量目标高,为保证基础、结构、吊装、装修等均有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,必须充分考虑到各方面的影响因素,合理安排任务、人力、资源,进行时间、空间的总体布局。
2.3.1施工工艺总流程:
土方开挖→基础垫层→独立基础及地基梁施工→土方回填→柱、屋架预制→熔铸车间结构吊装→墙体砌筑→
现浇钢筋混凝土结构部分施工
专业安装→屋面工程→内外装修→室外工程→清理收尾→竣工报验
2.3.2本工程施工顺序按如下考虑:
(1)独立基础及基础梁施工时,按从15轴到1轴顺序施工,为构件预制提供条件。
(2)熔铸车间构件预制和吊装与现浇钢筋混凝土部分同时进行。
(3)熔铸车间在土方回填之后再进行柱、屋架的现场预制。
(4)熔铸车间柱子吊装时,按19轴→1轴顺序施工。
2.3.3垂直运输:
本工程垂直运输设备按如下考虑:
设一台垂直运输设备MC180行走式塔吊(塔臂60m),负责基础及主体结构模板、钢筋及混凝土的垂直运输,以及熔铸车间吊装的垂直运输;装修期间设一部上料架,负责砌筑、装修材料垂直运输。
安装平面位置详见平面布置图。
2.3.7本工程拟分三次进行结构验收,第一次验收涂料制壳车间,第二次验收熔铸车间,第三次验收办公部分及变电站和冷冻站。
砌筑工程在顶板模板拆除及结构验收后及时插入施工,初装修在结构验收后分阶段、分层进行,初装修工程及水电管道安装采取交叉作业;精装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。
精装修大面积展开前先做样板间,验收合格后全面进行装修。
2.3.8混凝土采用现场搅拌,塔吊运输到浇筑部位。
2.3.9脚手架工程:
结构施工及外装修采用双排脚手架,墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
2.3.10现场设一栋木工加工间,负责模板及配件的制作。
2.3.11现场设一钢筋加工间,负责钢筋的加工制作。
2.3.12现场设一搅拌站,负责结构混凝土及装修砂浆的搅拌。
2.4施工准备工作:
2.4.1技术准备工作:
(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。
(2)根据《质量手册》和《程序文件》要求,针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
(3)依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。
(4)做模板设计图,进行模板加工。
(5)认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好水准点的交接核验工作。
(6)编制施工预算,提出主要材料用量计划。
3.4.2劳动力及物质、设备准备工作:
(1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。
(2)落实各部室人员,制定相应的管理制度。
(3)根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
(4)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。
2.4.3施工现场及管理准备工作:
(1)做施工总平面布置(土建、水、电)并报有关部门审批。
按现场平面布置要求,做好施工场地围墙和施工三类用房的施工,做好水、电、消防器材的布置和安装。
(2)按北京市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
(3)抓紧与地方政府各有关部门接洽,疏通关系,办理开工前各项手续,保证施工顺利进行。
(4)完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。
2.5施工现场平面布置:
2.5.1给水:
(1)从建设单位指定位置接入水源,管径DN100,并做水表井。
(2)围绕施工现场敷设管径DN100的消防环线,设室外消火栓,配25m水龙带,19mm水枪。
消火栓设昼夜明显标志,消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品。
(3)环线引管径DN32支管供搅拌站用水。
(4)从环线引支管,枝状分布。
分供办公、大门冲洗用水。
(5)从环线引支管,用软管引至施工作业面,供施工生产用水。
2.5.2排水
(1)施工现场地面硬化,并形成一定坡度。
雨废水有组织排至沉淀池。
(2)在大门处设冲洗水槽,负责车辆清洗。
(3)施工现场设沉淀池。
现场污废水经沉淀处理后排出。
(4)沉淀池定期清掏。
2.5.3用水量计算:
(1)施工用水量:
q1=k1ΣQ1·N1·K2/(8×3600)=1.1[(10×300+2×300)/3600×8])×1.5
=0.21L/S
q1:
施工用水量
k1:
未预计的施工用水系数,取1.1
Q1:
日工程量
N1:
施工用水定额
K2:
用水不均衡系数,取1.5
按每日砼养护量为10m3,每日砂浆用量为2m3计算。
(2)施工现场生活用水量:
q2=p1·N2·K2/(t×3600)=(150×80×2/(6×3600)=1.1L/S
q2:
施工现场生活用水量
P1:
为施工现场人员总数
N2:
施工现场生活用水定额
K2:
为施工现场生活用水不均衡系数,取2
T:
为高峰用水时间,按6小时计算
(3)现场消防用水量:
q3:
按施工手册取10L/S
q1+q2=0.32L/S
q1+q2 故总用水量Q=q3=10L/S (4)管道选择: d=(4q/1000πv)1/2=(4×10/π×1.6×1000)1/2=0.089mm 故管径选为DN=100mm 其中V为经济流速选为1.6m3/s 2.5.4施工临时用电: 根
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 预制 排架 结构 厂房 施工组织设计