软件开发计划模板V10.docx

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软件开发计划模板V10

软件开发计划模板

冃US

本计划的制定是为了

XX项目进行管理提供依据，是项目进行跟踪与监控的基础o

第一章概述1....

1.1项目概述1...

1.2术语定义I-

第二章项目人员2...

第三章提交客户的工作产品3...

第四章项目策划4...

4.1软件生命周期模型定义4..

4.2项目定义软件过程4...

4.3WBS5.…

4.4风险管理5…

4.5软件估计5...

4.5.1估计策略5…

4.5.2进度估计5…

4.6软件工程设备和支持工具估计5

47关键计算机资源估计6..

4.8沟通计划6…

4.9培训计划6…

4.W软件质量保证计划6...

4.11酉己置管理计划7…

4.12项目验证计划7...

4.13软件测试计划7...

4.14项目级度量计划7…

第五章项目跟踪计划8...

第一章概述

1.1项目概述

简要说明此项目的目的、范围与目标。

1.2术语定义

说明本计划中用到的各种术语。

第二章项目人员

角色

责任描述

姓名

电话号码

客户经理

联系客户，与客户进行沟通和承诺。

项目经理

项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责；项目经理是指导、控制、管理和调整项目进行构造软件或硬件/软件系统工作的个人，项目经理是最终向顾客负责的个人。

高层经理

获得对项目的承诺和支持，以及对项目的总体控制。

客户代表

需求的提出者，也是软件开发的约定者。

用户代表

软件产品的使用者，有时与客户是同一对象。

需求人员

对客户的需求进行收集，然后分析成归于软件的需求。

开发人员

根据需求，通过设计和编码实现软件的需求。

测试人员

对软件产品进行测试，保证满足软件设计要求和客户的需求。

SQA人员

在整个软件生命周期中，监督和检验软件过程与标准的符合性以及软件产品生产规范的符合性。

SCM人员

在整个软件生命周期中，控制软件产品的状态和一致性，确保产品的有序变更和发布。

培训人员

负责对项目人员进行相应技能的培训。

组间协调人员

负责协调不同性质的组之间的工作，并与其他小组代表一起监控和协调各项技术和管理、支持工作。

系统管理员

数据库/运行/网络支持。

CCB'

窘理项目软件基线的委员会。

（主席）

【注意：

一个人可以担任多个角色，如王建民是项目经理、需求人员、开发人员和CCB主席。

】

第三章提交客户的工作产品

阶段

提交产品

日期

负责人

需求

《软件需求规格说明书》

2001-12-14

设计

概要设计

2002-01-12

测试

系统测试报告

2003-05-25

发布

用户手册

试运行产品

2003-06-10

第四章项目策划

4.1软件生命周期模型定义

模型选用：

本系统采用瀑布模型。

原因:

本项目的需求明确、理解充分，并且较为稳定。

阶段定义如下:

No

阶段

入口标准

任务

出口标准

1

需求分析

《立项报告》已经由高层经理签字，项目开始启动。

进行软件需求分析。

软件需求规格说明

书形成基线。

2

概要设计

软件需求规格说明书已经

完成

进行档案结构设计、各

模块的概要设计、

档案结构设计、概要

设计、Comm设计等

JL*/O

数据库设计、概要设计、

Comm设计等°

完成并形成基线。

竺、-1-宀土*彩

3

详细设计

Comm编与兀成并形

进行详细设计编写。

泮细吸订兀成并形

成基线。

4

编码

成基线。

详细设计编写完成

进行编码。

编码完成并形成基

5

测试

编码完成、各测试用例编

i井行各级测试C

测试报告

写完成

6验收测试已经完成

产品发布、项目总验收测试、项目总结

结。

4.2项目定义软件过程

说明项目所遵循的软件过程，并说明与标准过程的差异和原因。

参见《项目软件过程定义》。

4.3WBS

参见项目《软件估计书》中的任务部分，对项目的裁减查看备注信息。

4.4风险管理

参见项目《风险管理计划》。

4.5软件估计

4.5.1估计策略

No

估计对象

单位

方法

备注

1

软件产品规模

LOCD

'phi软半

°需求规格说明书完成并形成基线后

2

工作量

工时

Delphi容

个详细阶段开始之前

4

其他估计

无

经验

软件需求规格说明书完成并形成基线后

5

管理活动

工时

算法得出

第一次工作量估计完成后

6

培训活动

工时

经验

加入的员工确定后

7

开发进度

无

经验

1第一次工作量估计完成后

2各详细阶段工作量估计完成后

8

技术文档

页

经验

WBS完成后

9

测试设计文档

用例数

经验

1xWBS完成后

2、详细设计完成

具体的估计情况参考《软件估计书》。

4.5.2进度估计

参见《软件估计书》。

4.6软件工程设备和支持工具估计

设备和工具列表

说明

数量

预计曰期

気成曰期

页贡人

DB27.0垛

20C

3-02-10

CforAIX采

购5

203

02-10

测试工具

开发

1

2003-03-30

任务管理系统

任务管理

1

2004-7-26

缺陷管理工具

缺陷管理

4

2004-7-26

47关键计算机资源估计

资源名称

说明

数量

预计日期

完成日期

负责人

CPUF

43.010

2004-

7-26

内存

2G

1:

004-7-26

硬盘

80Gf

2

）04-7-26

打印机

Star32402

200.

1-7-26

4.8沟通计划

［列出整个生命周期内的不同阶段、不同组之间中需要沟通和协调活动等事项（预期的产品交付即组间产品交换、需要通知其他受影响组的决定如初步的技术方案即通讯交流）、负责人、参加组和（或）个人、议程（如果是会会议形式，内容包括：

客户的需求、技术问题、关键依懒关系、项目整体状态）、计划日期、计划地点（如果适用）、方式/工具（正式会议、电子交流会议、电子邮件、配置库系统、缺陷跟踪系统等），

达到协调项目相关组和个人的活动和交流。

利用下表（可以根据具体情况进行调整）列出］

序号

事项

方式/工具

计划曰期

负责人

相关组或个人

4.9培训计划

参见《培训计划》。

4.10软件质量保证计划

参见《软件质量保证计划》。

4.11

配置管理计划

参见《软件配置管理计划》。

参见《项目级度量计划》。

第五章项目跟踪计划

内容

产品

汇报人

产品提交人

接收人

频次/时间

《项目成员

《项目成员周报》

软件工程组、SQA

项目成员、项

项目经理

每周（周五

周报》

人员、SCM人员

目经理

父）

报》

弋项日丿』报》

〃tH1—1人7A-l7WT4

兀

项目"经理

冋层竝理项目成员

母（丿』交）

项目会以

《项目会叹纪要》

轨件工程组、SUA

人员、SCM人员，

项目经理

高层经理

项目成员

每周（周一）

设计阶段里

程碑会议

《里程碑报告》

《设计阶段里程

软件工程组、SQA

项目经理

高层经理

2

项目成员

）03-01-02

编码阶段里

碑会议纪要》

《里程碑报告》

人页、SCM人页，

项目经理

项目经理

高层经理

程碑1会议

《编码阶段里程碑1矣讪纪要》

项目成员

2003二02^0

编码阶段里

《里程碑报告》

项目经理

项目经理

高层经理

2003-03-14

程碑2会议

《编码阶段里程

项目成员

碑2会议纪妾》

测试阶段里

《里程碑报告》

项目经理

项目经理

高层经理

2003-04-10

程碑会议

《测试阶段里程碑会议纪要》

项目成员

问题

《项目问题日志》

项目成员

项目经理

高层经理

每月（1号）

SQA人员

风险

《项目风险日志》

项目成员

项目经理

高层经理

SQA人员

每月（1号）