关于班组长管理心得体会推荐.docx
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关于班组长管理心得体会推荐
关于班组长管理心得体会推荐
篇一:
班组管理心得体会
一、班组是最基层的生产组织,是实现安全生产的基础,
因为班组是一个企业的细胞,是生产经营的最小单位,是生产经营
任务的直接完成者,因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安
全建设,是大幅度降低伤亡事故,实现安全生产的关键。
班组安全
工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益,而班组安全
建设的成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的
安全技术知识水平和实际的组织协调能力。
为此必须重视和加强对
班组长的安全教育工作。
班组长在抓班组安全工作中除切实加强班
组建设,提高班员安全素质外,还要有三种意识。
(一)要有超前意识。
所谓超前意识是指班组长对班组安
全工作要有预见性、敏感性、超前性。
如果班组长没有这种超前意
识,就抓不住安全工作的要害。
班组长一要吃透上头,弄清上级对
安全工作的要求,把握安全工作方向;二要吃透下头,要掌握班组
的安全状况,分析班组成员的思想动态,注意情绪变化,对容易发
生事故的岗位、工种心中有数。
(二)要有监督意识。
一要加强对周围环境和设备状况的
监督,一旦发现隐患要及时处理,把事故消灭在萌芽状态。
二要加
强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督,发现忽视安全的现
象及时制止。
三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的
监督,看每个职工是否按安全规程操作。
四要加强对重点人员、重
点岗位的监督。
(三)要有事后总结意识。
班组长抓好安全工作,一要总
结成功的经验,找出成功的秘诀;二要总结失败的教训,找准失败
的原因,使二者上升为理论,以指导今后的安全工作。
二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。
这是因为岗位
安全操作规程十分具体,明确地规定了职工的安全作业规范,每一
个职工不但要牢记,更应将其融入工作、指导工作。
班组长要以此
为目的持之以恒抓好安全教育,尤其对职工返岗与换岗的安全教育
更应重视。
三、要在班前做好确认。
班组长一定要想全局,作好包括
上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确
认,这是保证安全生产的前提条件。
四、要对危险因素的预知预防。
班组长对班组中可能发生
或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。
如进入作业环境复杂现
场等情况,要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。
要利用安全
活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。
此类
活动是控制人为失误,提高职工安全意识和技术素质,落实安全操
作规程和岗位责任制,进行岗位安全教育,真正实现三不伤害的重
要手段。
班组长只要抓好以上各项工作的落实,班组安全管理工作
就能更上一层楼,就会有效控制种类事故的发生。
班组管理心得体会
(2):
走进新世纪,对班组长管理的要求不再是过去简单的把领
导布置的任务完成就好了。
近几年我们国提倡人文和谐社会,这样
就给班组长的管理带来更高的要求,我个人认为要当好一个班组长
要与时俱进,
第一:
管理制度唯一化,俗话说:
“没有规矩不成方圆”,
上级及班组制订的制度一定要执行下去,不能纸上谈兵,要让每位
员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准,而且自己要做到以身
作则、公平公正。
第二:
做好细节管理,“细节决定成败”,当班组员工之间
发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安
全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。
作为班组长一定要在
第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中,“家和
万事兴”当然企业也不能列外,。
第三:
班组长的个人能力。
作为班组长一定要具备吃苦在
前享受在后的思想,业务能力过硬,工作中要有知难而上的精神,
要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次分明,始终保持一
个清晰的头脑。
国家的发展离不开企业,企业的发展离不开班组,班组的
发展离不开一个好班组长,选好班组长将直接影响企业的发展前
途,“兵熊熊一个,将熊熊一
篇二:
班组长培训心得体会
班组是企业最基层的组织,企业要实现经营管理目标,保
证安全生产,关键靠基层班组长来落实。
就像中国人民大学培训学
院李爱华教授所说的,班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角
色,是实施具体工作,落实计划,完成任务的重要战斗力组成。
发
挥好基层班组长职能作用,对企业不断创新发展有着重要的推进作
用。
通过对《如何做杰出班组长》一课的培训学习,使我对自
身本职工作有了一个崭新的理解和升华。
我认为做好一名杰出的班
组长,需要从岗位立场、工作态度、自身素质、发展创新、目标使
命等方面做好。
1、 班 组 长 应 站 在 不 同 的 立 场 , 用 不 同 的 角 度 面 对 不 同 人
员:
面对部下应站在经营者的立场上,用领导的声音讲话
面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音
说话 面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话
2、干任何工作,态度第一,没有正确的态度就没有事业成
功的可能 干好干不好,是能力问题;干与不干,是态度问题。
所
以,无论完成企业每一项工作,都要端正态度,提高工作认识。
3、打铁先要自身硬,想当好基层领头人,赢得一场战斗,
个人素质是先决条件。
一头狮子带领的一群绵羊能够打败一头绵羊
带领的一群狮子,一个团队的领头人素质如何对于任务的完成起到
至关重要的作用。
要想成为一个好领导,赢得下属的尊敬和拥护,
就必须在下属面前当好三个角色即老师、兄长、朋友,关心和体切
下属,真心地帮助下属成长,带领下属走向成功。
所谓老师就是在工作经验和实践上你不但是他们绝对的权
威,还要毫无保留地将自己的知识悉心地传授给下属;
所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟,做到爱兵如子,
用心呵护他们的成长。
对新分到公司的每个成员,不但关心他们的
工作,还关心他们的学习和生活,让他们能够全身心地投入到工作
中去。
所谓朋友就是要与下属真诚相处,平等相待,能够零距离
地交流与沟通。
在工作中经常是兄弟相称,而不是职务相称,这样
不仅仅是为了表面上感到亲切,而是真正地体现出相互之间的深厚
情谊。
4、不断学习,超越自我。
成功是失败之母。
21 世 纪 企 业
间的竞争是人
才的竞争。
其实人才竞争的根本是学习力的竞争,不断学
习才能提升个人素质。
谁不会学习就会落后,不能够适应企业发展
的要求,最终会被淘汰。
作为基层班组长尤其要在学习方面不但要
当好表率,带动大家学习的积极性和主动性,还要通过学习不断提
升自身素质,在下属面前保持绝对的权威。
只有在不断学习中才觉
得自己的学识总是那么浅薄,总觉得有学不完的知识,学习的激情
和劲头也就更足了。
对一个要想取得事业持续成功的人来说,必须
终生学习和创新。
5、 班 组 长 的 使 命 。
班 组 长 是 影 响 领 导 决 策 的 实 施 和 执 行
者,即是承上启下的桥梁,又是联系员工和领导的纽带,同样,班
组长是生产直接组织者和参加者,所以班组长既是技术骨干,又是
管理业务的多面手。
要以提高产品质量,提高生产效率,降低劳动
成本,防止工伤和重大事故的发生。
作为企业安全管理人员,其个人素质直接影响到安全工作
的效果,因此不断加强学习,掌握安全知识,提高职业技能,才能
更好的强化安全监管、促进企业健康、安全、稳定的全面发展。
在
全年工作计划中,我将做好以下几方面:
1、强化对《安全员必读》、《安全常识与业务操作实用手
册》及各项安全法律法规的学习,增强安全常识,牢固树立“安全
管理,有我一份”的责任意识。
2、加强安全检查,要严格按照企业隐患排查制度的要求,
要走出去,多查看员工生产、生活一线,坚持每月对企业所有的角
落及部位,都要查一遍,并制定计划,做好检查记录。
3、要真正发挥兵头将尾、桥梁纽带作用,敢于管理,大胆
从严,要克服以往工作蹑手蹑脚,放不开,前怕狼、后怕虎的胆小
毛病,真正的为企业尽责任,为员工解困难,为发展保稳定。
篇三:
班组管理心得体会
班组长,要么管理着一个小组,要么带领着一个工班,是
兵头,又是将尾,是指挥者也是监督者,起着生产一线的指挥工
作,确保工作的质量和效果。
班组长要发挥主动性,充分调动全班
的积极性,保证安全,这是一名班组长最起码应该做到的工作。
做
一名合格的班组长还应该提高自己的能力,注意自我反思,要辅助
上级,完成生产管理职责。
第一、 严以律己。
当好班长首先要明确自己所负的责任,不但要对工作尽心
尽责,还要不断学习提升工作能力。
当组长以来,我深感自身素养
和技能水平的欠缺,一直不间断的通过对电工之友、人民日报等专
业书籍杂志的学习,以提高自己的综合素质。
坚持班前会制度,保
证上级精神得到传达落实,交待清楚当天的工作任务、具体内容和
进度要求;现场条件和作业环境;使用的机械设备、工器具的性能
和操作要求等,认真做好工作记录,在安排生产任务的同时落实员
工安全防范措施。
作为班组长,就应该比别人多想、多做一点,多
走一步,这样才能在工作中起到模范带头作用。
第二,严格落实标准化班组,强化组员技能水平和政治素
养。
班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上,全面学习市
场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识,不断拓宽
知识面,优化知识结构,从而使学习知识、追求发展、自我完善成
为员工的自觉要求,形成“学习工作化、工作学习化”的理念,使
班组凝聚力不断增强,员工技能水平和政治素养全面提高。
第三,严抓班组安全工作。
我 们 牢 固 树 立 “安 全 第 一 、 预 防 为 主 、 综 合 治 理 ”的 思
想,从查漏做起、从记录做起、从点滴做起,把预防、措施、整改
落实到实处,落实到生产的每一个环节。
使员工明确岗位安全责
任,自觉遵守安全规章制度,开展安全隐患综合治理等活动,构建
班组安全生产的长效机制。
每年我都领导组员认真制定该年的安全
工作目标。
今年的班组安全工作目标是:
各项安全规章制度执行落
实,扎实有效地抓好班组劳动保护监督检查及安全隐患整改;重点
抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查、安全活动和现场安
全监督;实现班组安全零违章、零事故,建设安全信得过班组。
在
我看来,这是对我推行标准化班组建设,严抓安全工作的一种肯定
和支持。
第四,配合车间,做好维稳工作。
我十分重视这项工作,并积极配合车间,发挥桥梁纽带作
用,使员工能感受到组织的关心,集体的温暖。
有效地保持了班组
工作的正常运行,促进了班组的和谐稳定。
从最初的粗放管理,到
现在倡导的“人性化”管理所走过的历程。
也深刻体会到了班组管
理在安全生产中的重要作用。
今后我将不断完善班组建设,从基础
工作入手,找薄弱环节,有计划的开展班组建设经验交流会,逐步
提高班组综合管理水平,为完成各项生产任务提供保障,做出更大
的努力与贡献。
篇四:
班组长管理心得体会
走进新世纪,对班组长管理的要求不再是过去简单的把领
导布置的任务完成就好了。
近几年我们国家提倡人文和谐社会,这
样就给班组长的管理带来更高的要求,我个人认为要当好一个班组
长要与时俱进,
第一:
管理制度唯一化,俗话说:
“没有规矩不成方圆”,
上级及班组制订的制度一定要执行下去,不能纸上谈兵,要让每位
员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准,而且自己要做到以身
作则、公平公正。
第二:
做好细节管理,“细节决定成败”,当班
组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业
过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。
作为班组
长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之
中,“家和万事兴”当然企业也不能列外,。
第三:
班组长的个人
能力。
作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想,业务能力
过硬,工作中要有知难而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢
抓、敢管,要主次分明,始终保持一个清晰的头脑。
国家的发展离
不开企业,企业的发展离不开班组,班组的发展离不开一个好班组
长,选好班组长将直接影响企业的发展前途,“兵熊熊一个,将熊
熊一窝”就是这个道理。
一个企业的一个班组可能生产的产品不一
样,但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及安全就是最基
本的职责。
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