项目班子机构及劳动力计划.docx
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第三章项目班子机构及劳动力计划
第一节、组织结构设置
1、项目班子组成:
本工程质量目标为合格以上,工期397天。
我单位计划在397天内完成施工任务。
为达到预期目标,组建一支技术素质过硬,施工经验丰富、工作作风扎实的项目班子是实现总体目标的关键,施工项目班子主要成员如下:
项目经理
1名
技术负责人
1名
施工员
3名
技术员
2名
安全员
3名
质检员
2名
材料员
2名
造价员
1名
机械员
2名
计统员
1名
劳资员
1名
定额员
1名
2、项目经理部各成员的职责:
项目经理:
负责项目部的领导工作,调配人、财、物,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
技术负责人:
协助项目经理管理和领导技术、质量及试验工作。
施工员:
分管工程、物资供应、文明施工、安全管理等,并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。
负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制、总平面管理等工作。
质检员:
负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。
材料员:
负责项目部物资设备的采购和供应工作,为招标经济文件准备提供基础物资价格数据。
安全员:
负责项目部安全生产、文明施工和环境保护工作。
计统员:
负责项目部的各类计划、统计报表工作。
认真做好各项统计资料的积累和保管,建立健全各种统计台帐。
技术员:
协助项目技术负责人的工作,负责项目施工的技术档案的收集、整理、归档工作。
造价员:
协助项目经理工作,主要负责项目部合同、预算及成本、财务和税务工作。
劳资员:
负责项目部劳务合同的管理,以及劳动组织的定员、劳动力管理和纪律教育,做好劳资各项报表的统计和上报工作。
机械员:
负责项目部机械设备台帐,机械设备的各项资料的积累,上报各种报表,负责机械维修工作的落实,及制定相应的管理措施。
定额员:
负责项目部劳动定额的管理工作。
3、施工组织与协作:
本工程由公司总承包,公司对工程的工期、质量、保修服务总负责。
土建工程由公司负责施工,项目经理负责合同全部的实施和全过程的施工管理,安装工程由公司配合施工,铝合金门窗及装饰工程由公司配合施工,防水工程由公司负责配合施工。
公司的工程监控中心、安全监控中心、科技管理中心、财物管理中心、市场经营中心、人力资源中心、项目监控审计中心、劳务分公司等对工程所用的机械设备、劳动力、材料进行综合调配,对工程的技术、质量、安全、进度进行监控管理,从而在各方面保证本工程的各项质量、经济目标的实现。
第二节、与各单位(如建设、设计、监理)的协调
一、与建设单位的协调:
1、按照总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修正、调整下一各节点的实施要求。
2、会同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料、电器设备等的检查制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至合同终止。
3、在业主支持下,项目经理参与施工协调会,一般情况下以周为单位进行协调。
4、项目经理部以周为单位,提出工程简报,向业主及监理单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
二、与设计单位的协调:
1、如我公司中标,我们即与设计单位联系,进一步了解设计意图和图纸要求,根据设计意图和图纸要求,编写切实可行的施工实施方案并报建设单位和监理工程师审核批准,方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。
2、参与施工图审查,协调发包方、建筑师、供应商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
3、对施工中出现的情况,除按设计院、监理工程师的要求及时处理外还应积极修正可能出现的设计错误,并会同建设单位、设计院、监理方按照总进度与整体效果进行验收,并进行基础和主体分部的验收、中间验收及竣工验收等。
4、根据业主指令,会同设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
5、协调业主指定的分包单位,协调设计院诸如因管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
三、与监理单位的协调:
1、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行施工质量的管理。
在项目部自检互检的基础上,接受监理工程师的验收检查,并按照监理要求,予以整改。
2、贯彻执行建立的质量控制、检查、管理制度,贯彻企业质量方针,落实合同的各项条款是我们的职责,任何工作失职、失误均视为我单位的工作失误。
杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具,均应主动向监理工程师提交产品合格证和质量保证书,按规定使用前需要进行物理力学性能试验检测的材料,主动提交检测结果报告,使所用材料、设备不给工程造成质量隐患。
4、按部位或分项、工序进行质量验收,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致等情况,遵循“先执行监理的指导意见后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
第三节、劳动力投入计划
合理而科学地组织劳动力,是保证工程质量和工程进度顺利进行的重要因素之一。
根据本工程施工进度计划,结构施工工序本着先地下、后地上顺序组织施工。
在建筑物定位放线后组织壮工队伍50人于2015年6月10日进入,进行土方开挖、灰土挤密桩及CFG桩的施工,随后组织木工100人、钢筋工80人、混凝土60人、水电安装30人进入现场进行基础及地下室结构的施工,于2015年11月9日进行主体结构的施工。
当主体结构施工完后组织瓦工90人进场进行砌体封闭,于2016年4月15日组织抹灰队伍及其它专业人员140人进行室内外装修,高峰期人数达到240人。
主要劳动力计划详见附表一主要劳动力需用量计划表。
主要劳动力计划表
单位:
人
工种
单位
数量
备注
木工
人
100
基础、结构
钢筋工
人
80
基础、结构
壮工
人
50
基础、结构
混凝土工
人
60
基础、结构
水电工
人
30
基础、结构
抹灰工
人
100
装修
瓦工
人
100
基础、结构
油工、粉刷工
人
40
装修
装潢工
人
60
基础、结构
防水工
人
20
基础、结构
机械工
人
12
基础、结构
管工
人
30
基础、结构
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