项目月绩效考核及兑现考核办法.doc
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项目月绩效及承包兑现考核管理试行办法
为了体现项目真实管理水平,有效贯彻落实公司各项规章管理制度,做到职工收入与项目管理水平紧密结合,使项目管理人员收入透明化、公平化,以此来强化项目的务实管理,提高精细化管理水平,调动管理人员的积极性,规范管理人员的工作程序,公司特制定项目月绩效及兑现考核管理办法。
一、考核依据
公司机关部门制定的检查表。
二、考核权重
(1)月绩效考核权重分配:
部门
综合体系
财务管理
资金回收
计划管理
预结算
技术
管理
工程管理
质量管理
安全管理
材料管理
权重
3
10
12
7
10
10
8
15
15
10
三、月考核绩效兑现表
考核结果与项目部月绩效奖励挂钩,具体见下表:
序号
绩效工资
辅助
工人
新聘
材料
新聘
保管
1
2000
900
800
700
绩效基数审批标准:
开工准备期800元,工程收尾期1000元。
继续审批工资。
四、考核执行时间
本办法自发布之日起执行实施。
附表:
项目月绩效考核表
附表1、项目月绩效(安全)管理考核表
附表2、项目月绩效(质量)管理考核表
附表3、项目月绩效(技术)管理考核表
附表4、项目月绩效(工程)管理考核表
附表5、项目月绩效(材料)管理考核表
附表6、项目月绩效(预结算)管理考核表
附表7、项目月绩效(合同计划)管理考核表
附表8、项目月绩效(财务)管理考核表
附表9、项目月绩效(资金上缴)管理考核表
附表10、项目月绩效(综合体系)管理考核表
20
附表1项目月绩效(安全)管理考核表
考核内容
分值
扣分原因
实际
得分
管理部分
(40分)
1、未建立项目安全组织机构、机构未有效运行;安全生产责任制;安全技术标准、规范配备不齐全每缺一项扣2分;未定期召开安全各种形式会议扣2分,记录不齐全扣1分。
4
2、HSE管理方案、分部分项工程安全技术措施编制率100%,且有针对性和可操作性,交底率100%(安全技术措施、冬、雨季安全技术措施、施工用电安全技术措施)不符合要求的每项扣2分,符合条件需经专家组论证的方案未论证的扣5分。
5
3、未建立环境因素和危险源识别评价台帐的每项扣2分;未建立重要环境因素清单和重大危险源清单、未制定控制措施、未确定责任人的每项扣2分,;没有审批的,每项扣2分。
5
4、未制定应急预案的扣3分、没有组织演练的扣3分、没有组织培训的、各扣1分。
3
5、未与分包队伍签订《施工安全合同》及分包合同、未与甲方签订合同未办备案,每项扣2分,未对分包队伍进行安全检查(每月最少两次)每少一次扣2分。
4
6、安全教育培训计划;员工入场教育记录;员工安全培训记录未有上述记录每项扣1分。
未建立入场人员清单、特殊工种操作证不齐全的扣2分
5
考核内容
分值
扣分原因
实际
得分
7、设备进场检查记录;设备台帐;设备检查维护制度、记录;设备操作人员资质记录;设备试车、检修记录及结论;电工安装、巡检、维护、验收记录每缺1项扣1分。
4
8、未制定塔吊的安装、拆除方案,未有检测合格证就投入使用的扣5分、两台塔以上作业未编制群塔方案、方案未对塔司、信号工等交底的扣2分;塔司、信号工、外用电梯司机无证或人数与设备数量不符的,人与证不符的,每人次扣1分。
5
9、没有填报扣5分、未及时在线填报扣3分、填报不符合要求的每项扣1分。
5
现场实体
(60分)
如考核项目缺项,以考核时存在的为准)未涉及的内容按照JGJ59-99内容执行
脚手架、卸料平台、吊蓝
15
1、脚手架未按方案和规范搭设的的,卸料平台设置不符合方案的每处扣5分。
2、脚手架小横杆、剪刀撑、连墙件未按照方案设置的每项扣2分
3、未组织验收的扣5分,验收不认真的每项扣3分
4、脚手架搭设未至少超过作业面一步的,每处扣5分
5、作业面跳板未满铺,卸料平台与建筑物间跳板未满铺的,每处扣5分
文明施工
15
1、未对施工现场周转材料、机具等进行划分的,扣5分
2、材料放置不符合规定要求、现场任意存放造成混乱的每项扣3分
3、各种标识、警示牌、危险源挂牌监控措施不到位的,每处扣2分
4、施工现场环境情况不符合要求的、生活区无人管理卫生脏、乱、差的每项扣5分
5、钢筋棚、木工棚不符合标准要求的,每项扣3分
安全通道、临边四口、三宝防护
15
1、作业上下通道、临边防护、四口防护不符合要求的每项扣1分
2、安全防护设施不规范、缺失、不到位的,每处扣2分
3、作业人员不按标准配备和正确使用三宝用品的,每人次扣1分
用电管理
15
1、塔吊作业半径内未进行外电无防护的,变压器未防护的各扣5分
2、未编制施工用电组织设计扣1.5分,内容不符合要求的扣1.5分。
没有组织临电验收、日常检查、定期维修、漏电保护器测试的,每缺一项扣1分。
3、不符合三相五线制、三级配电两级保护要求的,每项扣5分
4、开关箱不合格,接线混乱,一级箱未进行防护的,没有专业电工负责的,工作接地与重复接地不符合要求的,每项扣2分
发生重伤事故,安全月绩效考核扣当月20分;发生死亡事故,安全月绩效考核扣当月50分。
凡受到***集团安全管理部、甲方、监理、当地安全监督部门反馈影响公司声誉的,扣10分。
项目部出现安全事故不如实上报、漏报、瞒报、谎报等情况发生,扣50分。
考核单位:
受考核人:
考核时间考核得分:
附表2项目月绩效(质量)管理考核表
项目
考核项
考核内容
分值
扣分原因
实际
得分
1
质量计划、检验计划及创优规划编审批
质量计划、检验计划编制是否有针对性,是否及时(开工1个月内上报)无正当理由推迟的扣2分;创优目标、规划是否及时上报(开工1个月内上报),无正当理由推迟的扣2分,是否按期执行,通过检查措施记录如无扣2分
5
2
单位工程、分部、分项、检验批台帐划分
项目划分是否与业主监理进行沟通,并得到确认(按台帐及时正确上报)不报扣5分
5
3
是否建立质量管理台帐和质量管理制度
质量管理台帐填写是否与实际相符,包括日期,未建立台账扣3分,内容与实际不符扣2分,质量管理制度不齐全扣2分
10
检查会议记录,没有记录扣2分,记录不全扣1分
4
现场标识情况及反馈(如实上报)
是否制定标识计划(现场大临及宣传标识,材料标识,设备标识,产品标识,安全标识,开工1个月内上报)每缺一项扣1分,不上报扣2.5分
2.5
检查标识可追溯性检查记录填写与现场是否相符,不符的扣2.5分
2.5
5
检验、试验资料
技术资料检验、试验是否及时,与工程同步(进场材料台帐应与材料检验报告对上)存在没做试验的,每次扣2分,
10
6
质量信息在线填报
质量信息在线填报是否及时准确(按规定时间),填报不及时的扣2分
10
7
每月质量信息反馈
月质量总结上报是否及时准确(按规定时间),不报扣2分,迟报扣1分,内容不真实扣2分
2
质量照片上报否及时准确(按规定时间)不报扣2分
2
8
每月月报表
施工阶段各月份质量目标完成情况统计表,迟报、不报的扣1分。
2
9
工程实体存在质量问题,每发现1处扣1分共40分。
(如装修、结构施工同时进行按50%计分)
主体
阶段
混凝土结构出现严重缺陷(强度不足、漏振、狗洞等)
10
预留洞口位移变形严重
5
模板变形严重,外墙螺栓眼封堵
7
后浇带模板支撑随意拆除
10
钢筋位移严重
8
装修
及专业
装饰装修没有按细部做法要求进行控制,存在质量问题多
8
专业质量控制差
8
外墙全高垂直度偏差大于30mm.
8
门窗收口,滴水线未作或不合格
8
地面出现大面积起沙,裂缝
8
10
不合格品控制、质量问题反馈情况,与实体相符合情况
对项目上反复出现的质量问题、质量通病不下发不合格品通知单的每次扣2分
4
11
工程现场实体情况
不认真执行质量否决权的,该处罚不处罚,对质量问题迁就、纵容的扣5分
5
说明
1、凡受到***集团质量管理部、甲方、监理、当地质量监督部门反馈影响公司声誉的,在原有扣分基础上追加扣10分
2、工程实体质量出现问题项目部不如实上报、漏报、瞒报、谎报等情况发生在原有扣分基础上追加扣20分
3、屋面、卫生间、地下室、窗户、墙面出现渗漏问题,没按细部做法控制,每出现一次在原有扣分基础上追加扣10分
4、回填土不按要求分层夯实,每发现一次在原有扣分基础上追加扣10分
5、如果存在业主投诉,每次扣10分
6、出现重大质量事故,月绩效考核质量扣50分
考核单位:
受考核人:
考核时间考核得分:
附表3项目月绩效(技术)管理考核表
序号
考核内容
分值
扣分原因
实际得分
1
技术交底、安全技术交底是否及时,内容是否按公司要求编制
15
2
施工日志及各项技术资料编制、归档是否及时,是否编制材料试验计划并实施。
10
3
现行技术标准、规范、规程配备及执行情况
5
4
施组、安全专项施工方案报批及修改是否及时
10
5
是否制定预防措施,在发现问题时是否有纠正措施。
5
6
分项施工方案编制内容是否合理,是否及时向公司备案,施组及方案是否按公司要求交底,施工过程变化是否及时对方案进行变更。
10
7
专项施工方案实施及反馈情况
10
8
监视和测量装置使用情况及季度报表反馈情况
5
9
技术创新项目实施反馈情况
10
10
技术培训情况
5
11
项目管理系统信息化运行情况
10
12
是否及时完成技术管理部其它要求
5
说明
因方案原因,导致安全质量事故,技术月绩效考核扣当月50分。
考核单位:
受考核人:
考核时间考核得分:
附表4项目月绩效(工程)管理考核表
序号
考核内容
分值
扣分原因
实际
得分
1
①及时制定并经过监理或甲方确认的项目整体网络计划,报工程部备案。
②制定经监理或甲方确认的月进度计划,下月进度计划在每月28日上报工程部备案。
③计划调整时,需经监理或甲方确认,报工程部备案。
④项
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- 项目 绩效考核 兑现 考核办法