管理实施规划施工组织设计报审表.docx

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管理实施规划施工组织设计报审表

SXMB3项目管理实施规划报审表

项目管理实施规划报审表

工程名称：

安康关庙变电站35kV配电室工程编号：

致陕西银河工程监理有限责任公司安康关庙35kV配电室工程监理项目部：

我方已根据施工合同的有关约定完成了安康关庙变电站35kV配电室工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。

附件：

施工组织设计

施工项目部（章）：

项目经理：

日期：

监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：

总监理工程师：

专业监理工程师：

日期：

建设管理单位审批意见：

建设管理单位（章）：

项目经理：

日期：

注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

安康市关庙变电站35kV配电室工程

施工组织设计

编制：

审核：

批准：

安康市中环建筑工程有限公司

_______年____月____日

一、编制依据……………………………………………………….4～5

二、工程概况……………………………………………………………5

三、施工现场总平面布置………………………………………………5

四、站区给排水及施工用电…………………………………………5～6

五、施工部署……………………………………………………….6～14

六、施工方案………………………………………………………14～18

七、工期控制及施工进度计划……………………………………18～21

八、质量目标、质量保证体系及质量管理措施…………………21～32

九、安全目标、安全保证体系及安全管理措施…………………32～39

十、环境保护、文明施工及达标投产措施………………………39～42

十一、达标投产具体标准及具体措施……………………………42～44

十二、工程建设标准强制性条文执行计划……………………………44

十三、创优工程实施细则…………………………………………44～54

十四、输变电工程质量通病防治措施……………………………54～58

安康关庙变电站35kV配电室工程施工组织设计

一、编制依据

１、根据设计文件”（土建部分）。

２、参予35KV变电所土建工程建设施工综合实践。

３、国家及现行有关工程施工的规定和文件。

４、国家现行建设施工技术规范、规程和标准。

（1）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）

（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）

（3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）

（4）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）

（5）砼强度检验评定标准（GBJ-107-87）

（6）砼质量控制标准（GBJ50164-92）

（7）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）

（8）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）

（9）屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）

（10）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）

（11）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）

（12）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）

（13）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）

（14）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

（15）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）

（16）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）

5、有关的规程、规范、规定等。

二、工程概况

1、工程概况

安康关庙变电站35kV配电室工程位于安康关庙变电站内，本次施工是在原变电站内新修建一个35kV配电室。

该工程距离316国道较近，交通便利，与已建成投运的330kV金州变相邻。

2、工期要求

本工程于2014年月日开工，年月日完工，总工期天。

3、工程涉及的主要单位

建设单位：

陕西省电力公司安康供电局

设计单位：

安康电力设计院有限公司

监理单位：

陕西银河工程监理有限责任公司

施工单位：

安康市中环建筑工程有限公司

编制单位：

安康市中环建筑工程有限公司

三、施工现场总平面布置

该工程在变电站内，建成投运设施较多，为确保安全，钢筋加工、木材加工等临建设施设立在站外。

四、站区给水排水及施工用电

1、给水：

由附近水源接头引入现场，以满足施工需要。

2、排水：

接室外排水系统。

变电所的场地水可通过马路直接和散排相结合的方式排向所外，

3、施工用电由站外变压器接入。

主要建、构筑物一览表

序号

名称

单位

数量

备注

1

35kV配电室

项

1

2

室外800*800电缆沟

项

1

3

室内800*800电缆沟

项

1

4

室内800*600电缆沟

项

41

五、施工部署

1、施工准备：

安康关庙变电站35kV配电室工程合同工期为年月日至年月日，工期为天，工期紧，任务重，合理编制施工组织设计，合理组织施工是工程按期完成的重要保障。

2、工程技术准备：

2.1技术资料：

开工前技术部门及项目部调查搜集有关的技术资料，对现场以及周围环境、交通运输、供水供电情况进行了解，并提前与建设单位联系，协调解决有关影响施工的问题。

2.2图纸会审：

认真熟悉审查施工图及有关技术文件，对图纸本身及相互有矛盾和错误之处，土建施工图与安装之间的配合，特别是预留洞、孔、埋管铁件的位置是否一致，施工缝设置要征求设计单位意见以及施工中可能出现的问题，事先进行设计交底和会审，设计图纸上存在的问题解决在施工之前，图纸会审工作应在开工前完成，确保工程顺利开展。

2.3施工方案：

项目部要根据图纸会审的情况虚心征求建设单位、监理单位、设计单位以及质量监督部门的意见，对本方案进行调整，做到施工方案完善、有针对性、指导性。

2.4内业准备工作：

熟悉施工图纸、图纸会审，编制施工预算、施工组织设计，落实设备、劳动力和材料计划，落实对职工进行质量技术安全与防火知识培训教育等。

3.施工平面布置

3.1施工现场平面布置原则

a）施工材料堆放在距构建筑物较近的场地。

b）中小型机械的布置要处于安全环境中，临时电源、电线敷设要避开人员流量大的地方，电线尽量采用暗敷方式。

3.2现场临时设施布置：

（1）施工现场比较狭小，办公室、材料仓库采用彩钢瓦搭建在站区围墙外，宿舍、食堂等租赁附近民房，现场仅布置钢筋加工车间、木工作业棚、材料库。

各种材料工具堆放有序，保持现场文明整洁。

（2）施工消防平面布置：

为了达到施工现场的消防要求，特从水源位置引入临时消防管道，在木工棚等处设消防水龙头，部分位置配置干粉灭火器，一旦发生火灾可就近进行灭救，对一些易燃易爆品堆放时尽量远离火种，堆放于地势较低的位置，对其特别防护，严控火灾的发生。

3.3施工机械的配制：

为保证工期，对本工程配置精良的设备，在投入工程前全面检修和保养。

根据本工程的特点及施工网络计划，按期安排施工机具投入生产，机具安排及配置见下表

主要施工机具配置

序号

机械名称

型号、规格

数量

最迟进场时间

备注

2

自卸汽车

5T

1辆

4

客货车或小车

1辆

运输

5

载重汽车

5T

1辆

运输

6

小翻斗车

1T

1辆

运输

7

搅拌机

L350型

2台

砼拌制

8

电焊机

BXJ-400A

3台

焊接

9

切割机

2台

材料加工

10

钢筋弯曲机

GT4-8

1台

调直盘元

12

钢筋切断机

1台

钢筋加工

13

平板振动器

2台

砼浇筑

14

插入式振动器

8根

砼浇筑

15

蛙式打夯机

HW01

4台

夯实

16

电锯

2台

木工

17

经纬仪

ET-02

1套

测量

18

水准仪

S3-E

1套

测量

19

气焊/气割

1套

安装

4、施工力量的配置

4.1施工力量的组织

根据该配电室工程特点，为保证优质、高效、安全、按期全面地完成本工程的土建施工，选派有经验曾参加多次变电所土建施工的技术骨干力量投入该变电站的施工。

4.2施工技术力量配置：

在项目经理和项目总工的领导下，由工程技术科、安监科、质管科组成技术、质量、安全管理系统，负责施工方案的设计，施工措施的编制，技术交底和技术管理，工程质量和质保体系运行。

5、项目组织机构设置

该工程采用项目管理法施工，将按照在电力系统施工中积累的成功管理经验，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量控制管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此实现本工程质量目标以及对业主的承诺。

为优质、高速完成本工程，在现场成立工程项目经理部，派遣一批具有现代化管理知识，施工过类似工程的施工技术管理人员。

项目经理部由项目经理、技术总负责、材料总负责组成，负责对本工程领导指挥协调决策等重大事宜，对工程的进度、质量、安全和现场文明等负全面责任。

其中，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设以下部门，并明确其责任，组织完成业务范围内的系统工作。

5.1项目经理部组织机构见下图：

安康关庙变电站35kV配电室工程

项目部组织框架图

6、各部门职责及权限

6.1项目经理（项目副经理）

a）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和电力部《输变电工程投产达标考核评定办法（试行）》、公司质量管理和质量保证体系的所有文件及各项规章制度，执行业主的有关文件规定；

b）组织制定和规范生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理的管理制度，推行管理标准化；

c）协调各方面之间的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行；

d）科学组织，提高机械化作业程度，合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务；

e）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，并对工程质量及安全负直接责任；

f）主管工程的文明施工工作；

g）自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

6.2项目总工程师

a）在项目经理（项目副经理）的领导下，对工程技术工作负全面领导责任，并在技术上对工程质量负责；

b）贯彻执行国家有关施工中的重大技术问题，主持技术会议，审定重要的施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查和指导工作；

c）组织参加施工图纸的会审和交底工作，领导和组织施工设计、施工技术准备工作计划的编制。

对重大方案主持讨论，并作出决定；

d）制定各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施；

e）对安全工作和施工技术在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故，重大安全事故的分析；

f）与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完成；

g）制定各项技术培训计划。

对各类施工人员的技术教育培训、考核、资格确认、持证上岗负领导责任。

6.3经营科

a）编制施工经营计划管理程序，对工期和施工计划安排进行控制；

b）真实、及时按统计法和业主要求报送各类统计报表；

c）负责与工程项目有关的各类管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施；

d）对内、对外进行工程结算及成本核算；

e）资金收支管理及劳动分配。

6.4工程技术科

a）编制施工组织设计和各种安全、技术措施。

参加施工图纸的审查和交底工作，严格按设计文件、国家（部门）有关规范、规程、标准进行施工；

b）负责现场技术管理和技术交底工作；

c）督促各道工序施工作业指导书的实施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题；

d）负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求；

e）负责工程项目的生产调度；

f）对原材料在技术上把关，并做好技术检查工作和作业前期技术准备工作。

6.5器材科：

a）建立健全工地材料、设备管理和各项规章制度，按公司质量体系文件要求，编制设备、材料购置计划并具体实施；

b）负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准、保证质量；

c）负责业主供应材料的验收、运输、保管；

d）负责所有材料的分配、发送；

e）负责机械设备的运输、保管、保养、维修；

f）负责工器具的检验、配置和发放；

g）负责各种材料的技术检验证明的收集管理及设备运行、维修、保养记录的收集管理工作。

6.6办公室

a）负责与工程项目有关的环境保护工作，在工程开工前召开地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持；

b）为业主、设计单位、运行单位代表和监理工程师提供交通工具，便利的生活条件和工作环境；

c）负责项目部的其它日常文书、打印、保卫、接待等事务工作；

d）负责现场外事接待工作。

六、桩基施工方案

（一）施工准备工作

1、熟悉施工图纸及场地的地下土质、水文地质资料。

2、开挖前场地完成“三通一平”，地上、地下的电缆、管线、旧建筑物、设备基础等障碍物均已排除处理完毕。

各项临时设施（照明、动力、通风、安全设施）准备就绪。

3、按基础平面图，设置桩位轴线、定位点；桩孔四周洒灰线，测定高程水准点。

4、全面开挖之前，有选择的先挖两个试验桩孔，分析土质、水文等有关情况，以此修改原施工方案。

（二）材料准备

1、水泥：

采用32.5级以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，有产品合格证，出场检验报告和进场复试报告。

2、砂：

中砂或粗砂含泥量不大于3%，有进场复试报告。

3、石子：

粒径为5~40mm级配良好的碎石或卵石含泥量不大于2%。

4、水：

应用自来水或不含有害物质的洁净水。

5、外加剂：

外加剂应通过试验确定，须有出场合格证、检测报告、复试报告。

6、钢筋：

应用国标正规厂家出厂的合格钢筋，使用前应通过复试合格。

（三）施工机具

1、提升机具：

支架、工字轨道、电葫芦或手摇卷筒辘轳。

2、挖孔机具：

采用短柄铁锹、镐、锤、钎子。

3、运输工具：

小推车。

4、混凝土浇筑设备：

小直径插入式振动棒、插钎、串筒等。

5、其他机具：

如果地下水位较高浇筑水下混凝土时配导管、料斗、浇筑架、测锤等。

（四）、工艺流程

1、挖孔桩开挖前由设计人员指定位置试挖一个，以便确定技术参数和检验成孔情况

2、施工工艺：

场地平整→放线定桩位→挖第一节桩孔土方→支模浇筑第一节混凝土护壁→在护壁上二次投测标高及轴线→安装活动井盖垂直运输等起重电动筋芦→第二节桩身挖土→清理桩孔四壁校核桩孔垂直度和桩径→拆上节模板支第二节模板→浇第二节混凝土护壁→重复第二节挖土支模浇筑混凝土护壁工序循环作业直到设计深度→检查持力层后进行扩底清理虚土排除积水检查尺寸及持力层→吊放钢筋笼→浇筑桩身混凝土。

3、护壁施工采用一节组合式钢模拼装而成，拆上节支下节周转使用，模板用U形卡连接，上下设两半圆组成的钢圈顶紧不另设支撑。

4、挖孔由人工自上而下逐层用镐、锹进行，遇硬土层用锤钎破碎；挖土次序为先挖中间部分后挖周边，允许尺寸误差3cm。

扩底部分采取先挖桩身圆柱体，再按扩底尺寸从上到下削土修成扩底形，弃土装入箩筐再用手摇卷筒辘轳吊至桩孔口用小推车运出。

5、桩中线控制：

在第一节混凝土护壁上设十字控制点，每一节设横杆吊大线坠作中心线，用水平尺杆找圆周。

6、桩身土方挖至设计高程后，应组织设计勘察单位进行验孔，以确定持力层是否与设计相符，合格后方可进行下道工序施工。

7、钢筋笼制安：

钢筋笼长度为桩身长度加上锚入桩帽的长度。

加劲箍每隔2m一道，钢筋笼定位筋（耳环）每隔2m沿圆周对称等距离焊4个。

钢筋笼抬至现场后用吊车吊放，放入孔内后要用钢管将钢筋笼扣死固定在浇筑架上，防止钢筋笼悬浮或下落。

8、如开挖土质良好地下水位较低，桩身混凝土下料可采用串筒下料浇筑，插入式振捣棒振捣密实。

桩身混凝土浇至设计高程以上200mm。

如地下水位较高采用水下浇注时，下料选用200mm钢导管，导管口法兰连接接口垫以密封圈。

混凝土初灌量必须能在下料后确保导管下口于混凝土中埋深达1m以上，随浇随拔浇筑时要随时用测锤测混凝土面至孔口距离，防止因拔管过快拔出混凝土面而造成断桩。

混凝土浇筑结束时混凝土面要比设计桩顶高0.5~1.0m，在桩基检测前予以凿除。

4.9桩身混凝土养护当桩顶标高比自然场地标高低时在混凝土浇筑12h后湿水养护，当桩顶标高比自然场地标高高时在混凝土浇筑12h后应覆盖草袋并湿水养护时间不少于7d。

9、在桩身混凝土强度达到设计强度85%时，破除桩头凿截后的桩头，高程可比设计高程高出5cm，以防污水汇积在承台施工前凿除

（五）成品保护

1、钢筋笼在制作运输和安装过程中,应采取防止变形措施放入桩孔时应绑保护垫块或垫管和垫板。

2、钢筋笼吊入桩孔时，应防止碰撞孔壁。

已下入桩孔内的钢筋笼应有固定措施，防止移位或浇筑混凝土时上浮，钢筋笼放入桩孔内后应在4h内浇筑混凝土。

3、桩头预留的主筋插筋应妥善保护不得任意弯折或压断。

4、已完桩的软土基坑开挖应制定合理的施工顺序和技术措施，防止造成桩位移和倾斜并应检查每根桩的纵横水平差采取纠正措施。

（六）安全和环境

1、施工现场必须有安全警示标志，非作业人员严禁进入施工现场，施工作业人员进入施工现场必须戴好安全帽。

2、运输车辆进入施工现场须按指定路线行驶。

3、施工现场的动力线必须按指定路线架设高度不低于2m，所有电器设备必须配置漏电保护装置，配电柜符合防雨防潮有锁有警示牌箱内无杂物的要求。

4、桩孔开挖前应对提土绞架进行检查，固定螺丝是否拧紧，钢丝绳是否有磨损断裂现象。

孔口要进行安全防护，每孔设置应急软爬梯。

每日开工前检查井底是否有有毒气体，尤其是在淤泥层。

5、现场作业人员进行安全教育工作树立安全文明施工的观念。

6、施工现场特殊工种作业必须持证上岗，严禁无证操作杜绝安全隐患。

7、井下作业人员应注意井内是否有有毒气体，如发现应及时向井内送风保持井内空气清新，井下使用照明灯具必须有漏电保护且使用36V照明灯具。

（七）注意事项

1、桩基施工前经过测量人员对测量放线桩位检查无误后，方进行桩孔开挖。

2、在开挖成孔时，每开挖0.95m深支好钢模板，浇灌护壁砼用小直径振动棒振捣，浇筑完毕后用锤敲击钢模，保证砼的密实。

浇注护壁砼保证上下护壁搭接长度不少于75mm，每3米校正桩孔垂直度。

3、严格控制桩位中心及桩径偏差，保证桩中心与设计偏差不大于50mm，桩径偏差不大于50mm，垂直度偏差不大于1/200。

6.设计交底及图纸会审纪要设计变更及工程联系单。

7.单桩承载力检测报告。

七、工期控制及施工进度计划

7.1工期目标：

服务业主，满足合同工期要求，确保合同工期内完成施工任务。

7.2保证工期的措施

为了确保在合同工期之前土建完工要求，特制订以下措施：

1）本工程由项目部组织具有丰富经验的项目骨干，采取科学行之有效的管理办法，对本工程进度、质量进行全面监督负责，进行全过程、全方位、全天候的综合管理；

2）由器材部设专人抓好材料采购、运输工作，最大限度地满足施工要求，确保工程顺利进行；

3）为了确保快速、高效完成施工任务，采取机械和人工相结合的施工方法；

4）为了工程进度顺利开展，现场经理部采取工程项目管理信息系统进行项目管理，以便同业主、监理和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程的进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式、管理模式上保证总进度的实现；

5）严格按施工组织中的形象进度计划要求的每道工序所需的时间完成相应的工作量；

6）施工准备阶段，做好施工图纸审查，对于图纸中的出现的问题及在施工过程上有难度的问题及时与设计单位、业主进行磋商解决；

7）认真抓好质量管理和质量监督工作，避免返工等质量事故的发生；

8）控制好施工现场的定位放线及水准点标高精度，并认真细致做好复核检查；

9）积极搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位，质量检查及时准确，保证工程顺利进行和尽量缩短工程停滞时间；

10）加大文明施工管理力度，改善劳动环境和条件，加强医疗保健工作，并为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧；

11）充分挖掘职工的潜力，提倡职工发扬奉献精神，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。

7.3主要安装设备及材料供应计划

7.3.1在现场设置器材科，统一管理本工程的全部设备、材料的运输、供应、质量检查、保管及领用等工作；

7.3.2各项工作中严格遵守有关设备、材料技术检验规范、规程、规定、标准、规章制度、设计文件和规定及国外厂家的特殊要求；严格进行进货检验，安全运输、妥善保管。

7.3.3本工程所需的机具、钢材、砂石、水泥等均由器材部订货采购、运输、检验、保管、分发控制。

7.3.4采购依据工程师根据会审后的施工图提出的材料表，设计变更通知单变动的补充材料表及特殊原因追加的材料表。

7.3.5供货方的选择必须坚持资信可靠，质量稳定，质量必须能达到国家标准或专业部颁标准，出具完整的产品合格证。

7.3.6材料到现场后，必须检验，抽样专检合格后，方允许办理入库、入场手续、检验记录、样品、专检样品归档或专用库妥善保存，不应用个人日记本或纸记录，不应随意放置。

7.3.7材料和设备应按贮存量和功能要求搭建库房和防护棚，并做好防风措施。

水泥等防雨、防潮材料库房和设备库房，应采取防雨、防潮措施。

材料及设备要采用架板或道木垫离地面150mm及其以上，并设置排水沟。

7.3.8库房保管的机具、小设备、材料等应堆放整齐，标识正确、清楚，有足够的通道供人员、物资进出，库房应有防盗、防潮措施；特殊库房采用有人值班措施。

八、质量目标、质量保证体系及质量管理措施

8.1质量方针：

用户至上，质量第一，争创精品，信誉为本。

8.2质量目标：

1、竣工验收合格率100%。

2、顾客满意率达95%以上，我们结合工程实际，遵照质量保证体系模式，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节，使每道工序都在受控状态下进行，使工程优良率均达到95%以上。

土建工程：

按分项工程计算，一次验收合格率100%，优良品率95%，竣工（移交）合格率100%，优良品率95%，工程竣工质量评定等级为优良，并达到达标投产工程标准要求。

8.3各级部门和人员的主要职责：

质量管理体系见下图：

安康关庙变电站35kV配电室工程

质量管理体系框架图

主要质量岗位职责表

序号

职务或部门

职责

1

项目经理

①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，