新建学校项目勘察-设计-施工(EPC)项目技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案).docx

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新建学校项目勘察设计施工EPC总承包

实施计划方案实施技术方案

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实施计划方案 4

（一）概述 4

1.项目简要介绍 4

3.项目特点 4

（二）总体实施方案 8

1.项目目标 8

2.项目实施组织形式 9

3.项目阶段划分 14

4.项目工作分解结构 14

5.对项目实施要求 15

6.项目沟通与协调程序 17

7.对项目各阶段工作及文件的要求 23

8.项目分包计划 32

（三）项目实施要点 32

1.勘察设计实施要点 32

2.采购实施要点 35

3.施工实施要点 35

4.试运行实施要点 36

5.合同管理要点 36

6.资源管理要点 38

7.质量控制要点 39

8.进度控制要点 52

9.费用估算及控制要点 55

10.安全管理要点 58

11.职业健康管理要点 60

12．环境管理要点 70

13.沟通和协调管理要点 74

14.财务管理要点 77

15.风险管理要点 79

16.文件及信息管理要点 81

17.报告制度 87

（四）勘察、设计方案 88

1.前言 88

2.勘察技术方案 90

3.工程勘察的难点、重点及解决对策 101

4.质量及安全保证措施 103

5.勘测成果报告 107

6.设计进度计划 110

7.设计阶段的工作内容及进度控制措施 111

8.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作 114

9.设计后期现场相关技术服务 117

10.设计质量保证体系 118

（五）项目施工管理计划 121

1.施工总体部署 121

2.总资源计划 129

3.项目施工管理计划 132

（六）其他管理计划与措施 142

1施工协调管理措施 142

2施工保卫、消防保证措施 143

3服务与保修措施 144

4雨季施工措施 145

5夏季施工措施 146

实施技术方案 147

第一章编制说明及编制依据编制原则 147

1、编制说明 147

2、编制依据 147

3、编制原则 147

第二章工程概况及特点 149

1、工程概况 149

2、工程特点 150

第三章施工现场组织机构 150

1、项目管理 151

第四章施工现场总平面布置图 160

1、施工总平面布置 160

2、施工平面布置原则 160

3、施工现场平面布置 160

第五章施工方案 162

1、施工准备 162

2、模板工程 181

3、混凝土工程 186

4、砌体工程 190

5、脚手架工程 191

6、外墙装饰工程 199

7、装饰工程 205

8、室内抹灰及涂饰工程 207

9、门窗工程 211

10、机电安装工程 214

11、给排水工程 221

第六章工期及施工进度计划 231

1、施工总体进度计划安排 231

3、施工进度计划网络图 234

4、主要安装设备及材料供应计划 235

第七章质量目标、质量保证体系及技术措施 236

1、质量目标 236

2、质量管理组织机构及主要职责 236

3、质量管理的措施 241

4、质量管理及检验标准 242

第八章安全目标、安全保证体系及技术组织措施 245

1、安全管理目标 245

2、安全管理组织机构及主要职责 246

3、安全管理制度及办法 250

4、安全组织技术措施 251

5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 251

第九章工程分包的管理 254

第十章环境保护及文明施工 256

第十一章计划、统计和信息管理 265

第十二章安全文明施工策划实施纲要 266

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表 269

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 270

附表三：

劳动力计划表 271

附表四：

施工进度计划表 272

附表五：

施工平面布置图 272

附表六：

临时用计划表 272

实施计划方案

（一）概述

1.项目简要介绍

1.1项目名称：

新建学校勘察设计施工总承包EPC项目。

1.2建设地点：

本项目建设校园内。

1.3工程规模：

总建筑面积32985平方米（详见勘察设计任务书要求）；承包方式：

勘察-设计-施工EPC总承包；

1.4工期要求：

总工期360日历天（其中勘察期不超过20日历天，设计期不超过45日历天）。

具体开工时间以合同约定时间为准。

1.5质量要求：

勘察质量满足国家、地方相关规范、标准。

设计成果符合国家、行业、地方现行相关法律法规、设计规范及技术要求。

施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准

2.招标范围

勘察：

各单体范围内的勘察工程，并通过相关管理机构的评审、备案。

设计：

完成各标段施工图设计、工程预算，提供合格的设计报告文件并配合招标人取得相关单位的审查合格意见。

施工：

各标段设计施工图纸所示的范围以及竣工图的编制，包括土建工程、装饰装修工程、安装工程、附属工程等；

3.项目特点

需要考虑以下几点：

1、当地环境条件、人文条件和四季气候；

2、各地形、地貌、地质和地下状况；

3、可能影响工程建设的因素；

4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；

5、沿线地方政府的相关要求。

3.1工程特点难点分析及对策

工程施工难点

针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：

1、施工工期紧，施工任务艰巨

本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有295天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量大。

因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。

2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨

本工程施工现场狭窄，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。

施工协调任务艰巨。

3、现场施工难度大，制约施工现场因素多

由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。

4、现场交通

由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。

因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。

5、关系协调

由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。

地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等。

因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。

6、现场文明施工和环境保护

在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。

施工对策

1、采用先进的管理手段：

用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。

2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：

在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃；

施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。

若因施工原因导致建构筑物各种损坏（损毁）我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。

3、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。

基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好的且支护效果良好的拉森钢板桩，并根据开挖深度设置相应内支撑的基坑支护方案。

在临近管沟开挖边线的房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖段长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系的施工监测，以确保临近房屋建筑物的安全。

4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。

5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。

由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场地。

6、进一步加大现场文明施工的调控力度：

由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。

总体施工顺序和施工流程

总体施工顺序

根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工机具进行施工。

根据施工图纸显示,各施工区工作面彼此错开，相互影响较少可独立进行平行施工。

各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。

各分区工程的施工顺序大致为：

1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。

2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工程细部的测量工作。

3、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。

（二）总体实施方案

1.项目目标

质量目标

达到国家质量验收合格标准

HSE目标

无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。

工期：

360日历天

2.项目实施组织形式

（1）总承包管理服务组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。

其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。

在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

（2）组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。

技术质量部

1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

3）负责项目科技创新与推广运用工作。

4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

10）协助项目领导贯彻实施IS09001标准。

11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

工程部

1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过