传媒战略分析报告.docx
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传媒战略分析报告.docx
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传媒战略分析报告
中南传媒战略分析报告
一、公司简介
二、企业使命
三、外部环境分析
(一)一般环境分析
1、政治分析
2、经济分析
3、技术分析
4、社会分析
(二)产业环境分析波特五力模型
1、潜在进入者分析
2、现有企业分析
3、替代品分析
4、供应商分析
5、顾客分析
四、内部环境分析
五、综合分析SWOT分析
2、W劣势
3、O机会
4、T威胁
5>SWOT矩阵分析
一、公司简介
中南传媒出版传媒股份有限公司成立于2008年,总部在湖南省长沙市,其经营业务涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、动漫、手机报、数字报、框架媒体等多种媒介,拥有出版、印刷、发行、印刷物资供应等一套完整的出版产业链,是典型的“多介质、全流程”大型综合性出版传媒产业集团。
旗下拥有20家下属公司,众多电视频道与电视节目,也是一家具有独特优势的中国地点出版集团。
2010年10月28日,中南传媒以“多媒介传承文明、全流程制造价值”为主题,首次公开发行股票挂牌上市,募集资金总额42.43亿元,制造了中国传媒业史上规模最大的融资记录,一跃成为中国第一家全产业链整体上市的出版传媒龙头企业。
截至2010年12月31日,公司总资产97.3亿元,
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净资产70.8亿元,营业收入47.6亿元,利润总额6.01亿元,每股收益0.37元。
2011年上半年,中南传媒秉承“以创业精神优化业态、以专业精神创新产品、以职业精神提升治理”的工作思路,奋力拼搏,实现了产业持续稳步进展,中南传媒在全国文化体制改革工作会议上介绍典型进展经验,入选第三届全国文化企业30强,并首次跻身《财宝》中国企业500强。
面向以后,中南传媒将以全媒介产品,锁定以学生为主体的青青年受众群、以离退休人员为主体的中老龄受众群、以白领金领和公务员为主体的都市动力受众群、以城镇居民为主体的湖南受众群,形成对四大目标人群的全媒介覆盖。
力争通过坚持不懈地奋斗,把中南传媒建设成为国内领先、世界知名的华文全媒介内容运营商、信息服务与解决方案提供商和中国文化产业重要的战略投资者。
二、企业愿景
以传承文化、传播思想为社会使命,以投资与经营传媒产业为核心业务,以多介质媒体锁定目标市场,把公司建设成为中国文化产业界具有全球视野、世界阻碍、中国特色的优势传媒企业、重要战略投资者和传媒出版基地,为公司股东带来持续、稳定、增长的投资回报
三、外部环境分析
(一)、一般环境分析
1、政治分析
我国在成为经济和政治大国之后,文化大国将成为下一个国家战略目标。
政府通过文化阻碍力提高其国际地位和话语权的需求迫切,于2010年10月中央十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大进展大繁荣若干重大问题的决定》。
这是继提出“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”后,首次将“深化文化体制改革”作为中共中央全会的要紧议程,充分显示了国家大力进展文化产业的决心。
首次独立给出“文化命题”的政治求解和战略部署,这关于产业进展具有深刻的政治意义。
十七届六中全会最大的创新点在于首次提出“社会主义文化强国”的目标。
在体制内的经营性文化事业单位转企逐步完成后,“十二五”规划提出建立现代企业制度、建立健全符合文化企业特点的国有文化资产治理体制和运行机制;加快完善版权法律政策体系,提高版权执法监管能力,严厉打击各类侵权盗版行为等将支撑文化产业获得更大的进展空间。
其次,“十二五”规划将数字传媒明确列为新闻出版产业的进展重点,提出“十二五”期末,力争实现数字出版总产值达到新闻出版产业总产值的25%,整体规模居于世界领先水平。
在全
国形成10家左右各具特色、年产值超百亿的国家数字出版基地或国家数字出版产业园区,建成5—8家集书报刊和音像电子出版物于一体的海量数字内容投送平台,形成20家左右年主营业务收入超过10亿元的具有国际竞争力的数字出版骨干企业。
政府并以中小学教科书、政府采购产品和食品药品包装为重点,大力推动绿色印刷进展,以数字印刷、数字化工作流程、CTP和数
字化治理系统为重点,在全行业推广数字化技术,推动我国从印刷大国向印刷强国的转变取得重大进展,争取在新闻出版业中提早实现强国目标。
到“十二五”期末,争取成为全球第二印刷大国;培育一批具有国际竞争力的优势印刷企业;力争绿色印刷企业数量占到我国印刷企业总数的30%;数字印刷产值占我国印刷总产值的比重超过20%。
《决定》关于文化产业的战略高度前所未有,这是推进我国文化改革进展的纲领性文件,不仅确立了“建设社会主义文化强国”的宏伟目标,还提出了新形势下推进文化改革进展的指导思想、重要方针、目标任务、政策举措,这将推动文化传媒产业大力前进。
2、经济分析自改革开放以来,我国经济取得了飞速的进展。
据资料显示,2003年以来,我国经济保持着平稳快速的增长,GDP连续保
持着10%以上的增速,同时年度最高最低的增幅仅差1.1%,。
2008年中国人均国民总收入为2770美元,我国已由长期的低收入国家跃升至世界中等偏下收入国家行列,2010年中国人均国内生产总值达到4400美元,按照世界银行的标准,2011年中国差不多进入中上等收入国家行列。
其中2010年我国城镇居民人均收入19109元,农村居民人均纯收入5919元,人民生活水平显著提高。
随着经济快速增长和居民收入的不断提高以及居民消费环境的逐步改善,民众的收入与消费结构呈良性状态,即拥有足够或稳定的文化消费能力。
总体上我国进入了消费加速转型时期,居民消费由原有的简单数量增长演变为数量增长与质量提高并行,消费结构向更高层次转化。
在那个时期,居民消费结构开始发生一系列变化,要紧表现在居民消费结构中食品支出比重下降,恩格尔系数逐年走低,越来越体现以人为本和生活质量的显著改善,追求个人的进展和精神文化的享受,这对文化传媒产业的进展带来了实质性的动力。
3、技术分析
随着电信网、互联网、光电网的三大网络的技术改造、云计
算的进展和3G时代的到来,改变了信息传播的模式和文化传媒的服务方式,人们只需要一个手机或笔记本电脑,通过扫瞄器,就能够做各种信息的接收与传播,个人也不需要更多的资源,只需要一个手机、一台电脑,就能够完成。
整个传媒技术呈现出传媒网络化、信息多媒体化、传输移动化、服务个性化、出版多样化、治理智能化、安防综合化、技术标准化的进展趋势。
2010年1月13日国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。
三网融合是指电信网、互联网和广电网三大网络通过技术改造,能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。
“三网融合”后,民众可用电视遥控器打电话,在手机上看电视剧,随需选择网络和终端,只要拉一条线、或无线接入即完成通信、看电视、上网等。
从国家三网融合2010年至2015年的目标规划中看,涉及到的大概只是广电、电信、互联网这三大主体,报纸与此并无太大关系,然而作为传媒业的一个重要组成单元,处于如此一个传媒深刻变革的时代,报纸是不管如何都不可能再置身事外、独善其身的。
三网融合将要带来的传媒业的变革,也将对报纸产生直接而深刻的阻碍。
总而言之,传媒新技术的到来,改变了传媒产业的进展模式,整理行业迎来了由传统传媒向新数字传媒转变的步伐。
4、社会分析
我国在成为经济和政治大国之后,文化大国将成为下一个国家战略目标,21世纪差不多跨入“文化大转换”的世纪。
在那个时期,社会成分日益复杂、社会结构再度调整、社会利益重新分配、社会生活急剧变化、个性化多样化突出,以及知识素养的的提高和生活结构的改变,使社会需求不在的单一的结构而是物质消费与精神文化消费的多元化结合,社会越来越离不开文化传媒产业,并不断推出新的需求,这一方面给整个文化传媒产业带来了进展机遇,另一方面也对整个文化传媒产业提出了更高的挑战。
5.文化分析
文化是一个国家和地区软实力的重要标志。
近年来,国内掀起了一系列的国学和弘扬中华民族传统文化的热潮,这表明在中国如此的一个有着几千年优秀文化渊源的国家,对文化的挖掘、文化的创新和与时俱进将随着经济进展的步伐而不断前进,传媒行业的进展前景巨大。
作为湖南省出版行业的老大,中南传媒在湖湘文化的背景下进展。
湖南文化产业的“电视湘军”、“出版湘军”、“报业湘军”、“演艺湘军”、“动漫湘军”蜚声业界。
“文化湘军”的阻碍力深深地渗透在构建社会主义和谐社会的进程中。
以后,在以“敢为人先”为特质的湖湘文化的带动下,湖南地区报业市场仍将焕发新的活力,开发新市场,制造新特色。
(二)产业环境分析波特五力模型
1、潜在竞争者威胁:
传媒业是目前进展潜力专门大的一个行业,市场宽敞且利润水平高,即比其他行业具有超出一般行业平均利润率的高利润回报。
据资料显示,在经济面临形势紧张的情况下,整个传媒行业在2011年上半年也实现盈利收入237.77亿元,保持着7.06%同比速度增加,因而传媒产业对投资者具有高吸引力。
但,初始投资是维持传媒差不多经营活动的必须资金支撑。
在资金限制下,除了实力强大的投资者外,一般专门难进入。
其次,传媒产业具有技术要求与规模经济效益,这不仅表明投资需求量大,而且投资回报周期长,增加了投资的风险与不确定性,进而进一步加大了进入壁垒。
再者,能够生存下来的传媒企业一般都具有自己经营特色和产品的差异化的特征,并在自己的领域树立了较好的形象取得了
受众的信任,这使得新进入者想进入就必须付出相当大的代价。
随着传媒产业的重组、收购、兼并的扩张步伐的进行,培育出许多大型传媒企业集团,产业集中程度高,有较强的能力把进入者扼杀在摇篮中。
除此之外,政府政策也构成了一大进入障碍,因为传媒产业具有经济性与社会性的双重性质,政府为了维护社会形象与塑造良好的文化风气,对此提出了严格的政策要求和准入机制。
2、现有企业间的竞争:
近几年我国传媒产业竞争加剧,国内媒体兼并、横向联合、资源共享等竞争形势也粉墨登场。
这要紧是因为我传媒企业多且正处于进展期向成熟期进展,传统传媒向新传媒转型的关键时期,优胜劣汰就体现得特不明显,竞争者为了取得有效的地位,成为日后的领导者,免不了激烈的竞争。
再加上,传媒产业的固定成本高、退出壁垒高以及规模经济的要求,使得企业必须谋求市场份额来维持自己的进展,这在专门大程度上也加大了企业间的竞争。
另一方面来自电视媒体的竞争。
湖南地区广告总额中,电视广告占50%以上份额,且随着湖南卫视为代表的电视媒体阻碍力的不断提升,电视媒体对全国性企业和地点领先企业的广告吸引力仍在增加,从而在一定程度上阻碍广告商在报纸媒体上的广告投放。
3、替代品的威胁:
随着传媒技术的进展,传媒产业迎来了“数字”时代,这改变了信息传播的模式,传媒服务的方式也越来越多,不在局限于传统的传播方式,而是出现了手机、电脑等新传媒产品。
人们只需要一个手机或笔记本电脑,通过扫瞄器,就能够做各种信息的接收与传播,而这种替代体现的是新传媒产品对报刊、出版等传统传媒产品的替代。
对图书出版业来讲,新媒体对受众人群的分流使得传统出版业面临较大竞争压力。
同时,博客、播客和维基(Wiki)这网络世界里的三剑客也使得用户创制内容成为出版业不可忽视的力
量。
图书发行零售环节也明显感受到了亚马逊、当当等网络书店带来的挑战。
在数字化技术的推动下,进入出版业的门槛越来越低,产业构成也越来越多元化,图书出版业面临深刻变革。
传统图书经营主体必须应对市场变化,充分利用新兴媒体和高新技术带来的商机,才能在市场竞争中立于不败之地。
新媒体(网络广告、电影、公关、有线电视等)行业处于成长初期,市场潜力巨大,能迅速抢占市场份额,传统媒体行业处于成熟后期,行业饱和度较高,面临着新的挑战。
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4、供应商讨价谈价的能力
尽管目前越来越多的传媒企业与供应商取得长期的合作,然而整体上来看,媒体与供应商一直进行着操纵与反操纵的斗争。
这要紧体现在供给方要求提高供应产品价格、增加片酬或稿酬、减少工作时刻等方面
5、客户讨价还价的能力
随着社会的进步、顾客的选择性越来越多,并对传媒产品提出了质量更高、信息更丰富、价格更低廉、更重视参与感等要求。
且顾客的需求也呈现出多样化与个性化的特点,这在专门大的程度上加大了顾客讨价还价的能力。
(三)外部因素评价矩阵(EFE):
关键外部因素权数评
分加权分数
机会
(1)国家规划实施鼓舞文化产业进展的政策
(2)“十二五”规划将数字传媒明确列为
新闻出版产业的进展重点
(3)经济的进展,关于精神文化生活质量的强烈需要
(4)社会文化多元化需求,使传媒行业进展潜力无限
(5)传媒产业利润丰厚,对投资者具有高吸引力
(6)行业进入壁垒较高,限制新进入者威胁,
更有利于企业做大做强
(7)政府政策关于传媒行业的支持和爱护
(8)传媒行业加强与国际交流与合作
(9)国内国学和传统中国文化学习的热潮
(10)传媒行业的多个细分市场都有开发的潜力
威胁
(11)传媒产业数媒化的趋势,对传统传媒业务的冲击
(12)社会文化多元化需求对传媒行业提出更高的要求
(13)投资需求量大,而且投资回报周期长
(14)行业不确定性大、风险性强
(15)行业内部强强竞争带来的生存与进展压力
(16)上游供应商的讨价还价能力强,带来的成本操纵威胁
(17)来自消费者对传媒产品多样化与个性化需求的威胁
(18)来自新媒体迅速成长的威胁
合计
中南出版怜煤集团股份有限公司
四.内部分析:
(一)内部优势分析
1.治理方面:
国问部
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T—
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从企业的组织结构图能够看出,中南传媒成立了战略投资部,有战略治理的概念,这对企业的长远稳定进展有重大意义。
同时,产业研究院还负责围绕中南传媒的中远期进展进行战略研究,提供研究成果。
关注产业进展的外部环境及政策因素,提供产业进展的趋向性研究成果,为中南传媒产业进展方向提供参考意见。
1.2.组织结构:
战略事业单位型组织结构,中南传媒的业务范围广,几乎涉及到出版、发行、报纸与新媒体经营、印刷、印刷物资销售等与传媒有关的各个业务,形成庞大的传媒企业。
因此公司的职能部门结构划分专门细,需要各个战略业务单位明确自己的职责,中南传媒战略事业单位的组织结构适合自身业务的特点,有利于保证企业战略的实施,各个治理部门各行其事,工作讲明和规范清晰,任务分工到位,使企业能够有效的运营。
1.3用人、激励:
坚持用愿景目标激励人,用进展事业的平台培育人,用情感和待遇留住人,鼓舞人才不断自我超越,登上更宽敞的舞台。
营造“工作在中南、学习在中南、成才在中南、进展在中南、奉献在中南、成功在中南”的人才职业进展环境。
中南将人才视为企业最重要的财宝和企业长期进展的原动力,实行以内部开发为主的策略来提高企业内部职员的综合素养。
建立公平科学的绩效评价机制、分门不类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制,构建企业与职员长期共赢的利益共同体,实现企业与职员的共同成长。
1.4操纵协调
企业建立了相关业务治理信息系统。
产业运营中心要负责联络沟通中南传媒内外各相关单位和部门,协调组织各种业务活动。
按中南传媒工作打算的要求,指导、督促、检查中南传媒各经营业务单位各项工作进展和落实情况。
及时掌握并整理分析各单位业务经营的数据信息,总体把握业务经营状况,协调解决各业务单位有关问题。
使其各业务活动做到有序、协调统一。
2.生产与作业方面:
旗下的控股的子公司、分公司以及三级子公司的业务涉及到各类纸张、造纸原材料、印刷物资、印刷机械、化工原料的购销;国内商业、物资供销、书刊零售、出版科技、教育方面的电子出版物、音像制品;书报刊、电子出版物批发等;从而使公司拥有“编(出版)-印(印刷)-发(从总发行到零售)-供(印刷物资销售)-媒(媒体经营)”一体化经营的完整产业链,,实现了出版产业上下游之间的无缝链接,有利于对图书、报刊产品的生产、销售进行全程治理和操纵,高效快捷,竞争能力更强,能够最大限度猎取整个图书产业链的利润。
3.营销方面:
进行了有效的市场细分,在大众出版、专业出版方面,推出了《时刻简史》、《世界是平的》等一大批精品力作。
科普、音乐、古典名著、医卫等知名图书品牌在细分市场的份额均位居全国前列。
在开展营销工作上有自己独特的操作方法,旗下的电视节目之因此在全国范围内有专门大的阻碍力因为其善于在营销宣传方面造势,对时下社会文化环境进行研究分析,关注市场变化,抓住观众的心理,同时进行有效的宣传,从而提高了自己的品牌知名度。
3.1.产品及品牌开拓:
成功的战略实施依靠于企业销售产品或服务的能力。
中南传媒旗下的产品涉及到出版、发行、报纸与新媒体经营、印刷、印刷物资销售等与传媒有关的各个方面,在市场传媒产品丰富的情况下,其选择了了实施品牌战略。
品牌图书保持强势市场地位。
古典名著、科普图书、艺术收藏图书、作文图书位居全国细分市场第一,音乐、医学类图书排名第三。
(1)有《巴菲特打算》、《不可思议的年代》等14种图书登上开卷月度畅销书排行榜,《世界是平的》等3种图书被评为“2010年度行业优秀畅销图书品种”。
重点出版精彩纷呈。
63种选题入选国家“十二五”重点选题规划,入选数列全国地点出版集团第一;
(2)《红色精神》等4种图书入选新闻出版总署纪念建党90周年、纪念辛亥革命100周年百种重点出版物,《国歌》等3种图书入选新闻出版总署向青青年推举的100种好书;
(3)原创动漫图书“红蚂蚁”系列之《豆豆历险记》取得国产电视动画片发行许可证。
(4)潇湘晨报全媒体布局战略开始实施,经济体量在全国报纸中排名前十,荣获“2009—2010中国品牌媒体百强—都市报品牌10强”;红网全国市场份额排名第九、地点新闻网站排名第一,连续八年实现赢利,荣获“全国新闻出版业网站‘十一五'成就奖”;
3.2.市场拓展能力
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