物控述职报告共合集.docx
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物控述职报告共合集
物控述职报告(共合集)
年终总结报告
我于20__7年4月份从生产部调到资材部,虽然部门作了调整,但工作性质只是稍作变动,当时我想可能是自已在管理方面存在漏洞、生产计划安排方面存在问题或在处事方法方式上欠缺,当时我真是有种种想法,最后我还是想到我该如何面对,因为人总该接受事实,人应该能适应改变,不管在任何情况,只要自已努力去做,就一定能做好,另外公司是应该从外面吸收人才改变原有小作坊的生产模式,公司规模才能上一个新的台阶,我现在主要负责材料仓、成品仓、采购及外加工等方面的工作,比起以前在生产部的工作应该是轻松了一点,至少没有向以前一样天天晚上要来公司值班,回顾这一年来的工作,我在公司领导关心支持下,较好的完成了部门承担的工作。
现将这一年来的部门工作情况和08年工作计划总结汇报如下:
这一年来在公司领导的正确领导下,资材部采购工作在人员少,品种多,任务重的情况下基本完成了供应工作,虽然有时候出现物料短缺,给生产按排带来了一定的困难,但能及时采取措施改变困境.在部份元器件供应上也出了一点问题,由于没有把好关导致订单完成后仓库库存数量增加了,给公司带来了一定的经济损失,在以后的工作中制订材料计划力争做到为生产服务,为公司增效益。
1)时常了解市场动态,扩大采购面,产品从质量竟争到价格竟争,力求原材料的质优价廉.
今年共完成彩盒采购3283933套、采购金额637673.25,吸塑采购707746只、采购金额86707.27,纸箱采购120476只、采购金额
328318.15,目前在元器件采购上没有作统计。
2)想法设法将中转仓库积压的余料进行消化,避免原材物料的浪
费。
3)加强内部基础管理工作
质量方面由于材料进仓品种多,有部份材料根本在外观上无法区别,
如电感有时打字有时又不打字,给我们工作带来很被动不容易区别还
容易出错,成品有规格型号不同却混装,主要原因还是管理不到位及
抽检力度不够。
由于产量的增加,我们自已的太极品牌整灯外发加工
共408540只。
外发镇流器加工223000块。
太极彩盒品种多,以前设计
的彩盒不干胶贴就要几十个品种,每张不干胶贴成本就要0.01/张,
而且还要人工工资,在今年我已陆续把原来的彩盒进行换版,能通用
的全部设计成通用,也不需贴不干胶贴了,为公司减少了成本及生产
费用。
虽然在07年取得一定成绩,但离领导的要求,同事们的期望还有很大
的距离.
个人存在的问题主要表现在以下方面:
一、缺少学习
说实话这一年来自已学习的也少了,在以前的工作过程中大多靠的就
是经验,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,这一点在今后的工作
中准备加强学习,要定期召集相关人员召开会议,让大家谈一谈工作
中好的经验和方法,这样既能提高其它人的岗位工作能力,对自已也
是一个学习的机会。
二、个别工作缺乏计划性
由于工作繁杂,所以每天的工作都是以自已的想法,随意进行按排,
这一点我在以后的工作中准备这样来解决,首先在每天下班后理清思
路,提前计划好明天要做的事情和要按排的任务,其次及时与相关部
门进行沟通,以便生产上能及时调整生产计划。
三、发挥同事主观能动性不够
虽然已经在管理层工作多年,但感觉仍没有学会充分利用下属,
这一点可能和我自已多年的工作习惯和工作作风有关,我应该把一些
工作让下属去处理,应该给下属一些锻炼的机会,提高下属的工作积
极性和主动性,让他们把自已应该做的事情做好。
现在我将部门2021年的工作计划汇报如下:
一、进一步健全基础管理工作
仓库台帐从2021年1月份开始不做了,所有的物料标识卡全部换成
特制的标识卡,以标识卡代替台帐,力争做到帐,卡、物相符,不定
时对仓库进行抽检,对成品仓及材料仓进行考核。
等材料仓部份DLU
彩盒处理完以后同,用网片把包装仓库重新隔,防止员工随意进出。
材料仓有铅和无铅物料现有标识是有的,但不够明显,旁人无法区分,
需设力无铅区域。
二、充分发挥个人特长,做一名合格的管理人员,当好公司领导的助
手。
三、深入实际多跑生产现场,掌握车间反映的各种信息,并能及时保
质保量的完成各项任务。
四、要充分利用计算机的先进技术手段时常了解市场动态,进行市场
调查,扩大采购面。
五、加强专业水平的提高,不断拓展自已的知识面,争取在实践中不
断积累更多的经验,努力使自已成为一名合格的管理人员。
2021年是奥运年,对我们公司来说既面临机遇,也充满挑战,只要我
们团结拼搏,努力奋斗,相信我们必能迎来公司大发展的美好明天.
章卫琴
2021年1月5日
文章标题:
物控年终总结报告
07年已经驾著轻盈的脚步离开,08的鐘声刚刚敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,但也有著让人沉思的过去,当那时鐘的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放鬆的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结:
一.工作方面I:
物
料跟进方面1.跟往年一样,主要负责,mp4,gps的包材制造物料跃进,随时掌握生產方向,将南山同事发的制造单做成电子欠料表(包材备料状况表),每天更新后,以E_MAIL发向相关同事.2.根据生管的计划,来确认当天或第二天,第三天生產的订单,查看是否有欠料,能準确的掌握欠料,及时跟採购反应欠料情况,让大家可以明确的知道生產制令的欠料.3.生產的同时,难免会出现物料异常,在得知异常的同时反应并及时向南山PMC相关人员反映,做好万全的準备,并及时处理,以免延误生產进度.4.由於包装物料变幻无常,往往有些物料到生產的时候都会出现更改,导致物有些物料会在待检仓,或前一天晚上才能送到,同时我将根据生管的计划开出第二天生產的急料单(IQC急料检验通知单)交到IQC阿检和收货组江永刚手上,要求他们在最短的时间完检验完,在检验完的同时会出现以下情况(1.已检待测试2.待签样3.无资料无样板)上面情况我们开单的时候都会注明,但是,有些送检单开过去的时候可能当时不是急料,但生管的计划一出来就变成急料,同时那些单可能没有检验,往往这些物料到第二天都未检的原因就是我们没有在送检单上画急,我希望IQC同事在拿到我开过去的急料单时找出未看的,因为工作忙的时候不可能有时间去寻找,希望可以得到改善.5.也许仓库换的同事比较多,这里就出现了有些很晚才报欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產计划的同时通知物控,因为我这边的计划都是根据生管的计划来走的.II:
针对制程坏和来料少1.制程坏现制程坏的结论是,超过100PCS的需要生產经理签字,未超过的只需物料主管签字,那麼有些制令单配製就只有几十个,但制程坏也能坏出百分之几十的百分率,像这程未超出的又不算制程超损的,不签字说不过去,但是签了字的话就会出现损失,希望生產经理及主管可以督促產线工作人员小心生產.2.来料少像这情况,今年已经发生过许多次,例(1.12/12,DH01600FP63此机型说明书领料未看,生產时说来料混过后更换说少了40PCS,等联繫供应商补过来的时候,物料主管说不存在为料少,未做解释.MEDI-0025/0024PA38说明书不见600PCS,PMC申请购买后至今未见查清.同单的大卡通也少了一个.)以上问题希望物料组可以改善
《物控年终总结报告》来于_ie_iebang.,物控年终总结报告。
述职报告
各位领导、同事:
大家好!
我是新锐地带管理处客服部主管,2021年是我认真向同事、向书本、向实践学习物业管理与服务知识和技能、积累管理经验的一年。
一年来,承蒙各级领导的关爱、信任,管理处员工的支持、配合,使我无论是在自身建设方面,还是在客服工作的绩效方面都有了一定的收获。
现将一年来的工作情况向各位领导、同事报告如下:
一、加强自身学习,不断完善自我。
身为客户部的一名主管,我首先致力于自身素质的完善与学习,其中最重要的是性格方面,印度就有一句谚语:
“播种性格,收获成功”,也就是说:
一个人性格关系到事业的成败。
所以我时时严格要求自己,待人正直,工正处事,要求严于律己,宽以待人。
同时注重培养自己的观察能力,因为在我看来,做为一名管理人员,必须拥有灵活的头脑和敏锐的洞察力,在工作中能举一反三。
另一方面,为丰富自己的业务知识,我经常用休息的时间,来查找有关物业管理方面的资料,给自己不断地冲电。
对于公司及管理处开展的各项活动都积极参加,通过加强自身学习,让我提高了整体能力。
二、管理方面不断完善与加强,促进部门员工工作的进步。
在工作计划和工作落实方面下功夫,一方面对员工从严要求首要的是要留住人的心,人是有感情的,站在员工的角度想问题,设身处地的为员工办实事,才能获得员工的理解和支持。
要多与员工进行交流与沟通,员工才敢于说出真心话以及个人情况,有利于工作的改进和开展,同时也可以根据员工的情况进行工作的合理安排。
三、安全两字值千斤,物业管理的头等大事就是安全,在工作中时刻将安全工作
放在首位,各项工作程序要求员工严格按规范化操作,每天至少十次以上对公共区域检查,认真向员工灌输安全工作的重要性,不定时不定期的对员工进行相关知识抽查,通过反复的强调,严格的抓,对员工每完成的一项工作都仔细进行检查,高标准、严要求进行复核。
虽然我们对本职工作没有一刻放松过,但还是有着很多不足之处,针对不足的地方,明年我们会在这方面加强管理与督导。
回顾一年的工作,每次艰辛都取得了成绩。
在过去的一年中,我知道自身还有很多不足之处需要改善。
但是,在新的一年里,我一定会加强自身学习、不断完善自我,做事更加塌实,管理更加细腻、标准要求更高,争取在2021年的今天能交给公司领导和管理处领导一份满意的答卷。
物控
定义
控制的手段物控的任务物控PMC部门职责
所谓物控就是物料控制,(控制生产用物料的状态,以满足供给、流通各使用等过程的需求,并达到最佳的适合性和节减。
物控也叫PMC,即:
PMC:
ProductionMaterialsControl生产物料控制
MC:
物控是指物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
物控员主要职责是:
对物料分析^p,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。
物控工作的两方面:
一、公司销售靠接订单生产。
二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析^p然后再销售。
对于接订单生产的企业。
首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。
并注明要求送货日期。
PC员安排车间生产(有的是车间调度员安排,物控PC只传单减库存)。
安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。
生产部按照要生产的数量进行排程,并把排程结果交给物控部MC员。
MC员再计算该订单是否需要采购物料。
采购物料到货日期就是生产订单前一天。
物控的目的:
就是要控制好原料及其他物料的采购,不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库,造成仓库库存太多,也不要出现马上该生产用原料了,而采购物资却仍不到位。
最好是达到恰好要用恰好就到货,实现零库存或接近零库存的目的。
”
物控人员的工作内容主要有(生管物控网):
1.请购方式与存量基准的设定。
2.生产用料的分析^p、统计与预测。
3.生产用料的请购与余料转用。
4.进料异常与生管、采购等部门的协调。
编辑本段控制的手段
通常主要包括如下三点:
l控制数量,以满足生产量的需求
l控制进度,以满足生产期的需求
l控制差补,以满足核销和结账的需求编辑本段物控的任务
l控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料;
l控制物料的流动状态,保证准时性、满足纳期;
l控制物料的使用状态,保障秩序化、减少积压。
编辑本段物控PMC部门职责
部门名称:
计划物控部
上级部门:
总经办
上级主管:
总经理、生产经理
下属部门:
计划,物控,仓库主管岗位
PMC经理岗位
所属岗位:
PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员
部门目标
1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;
2、进行生产分析^p及改善,提高生产效率;进行物料分析^p及改善,提高物料周转率;
3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。
部门职责
一、计划管理:
1.主导销售订单评审,对订单交期负责;
2.编制生产计划和生产订单并组织生产;
3.生产计划和生产订单情况跟进;
4.生产协调会、周例会的组织与召开;
5.进行产能负荷分析^p,调整生产计划;
6.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析^p报告;
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;9.提出各种分析^p报告,反馈统计信息。
二、物控管理:
1.物料需求计划的制定与监督执行;
2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;
3.进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;
5.呆废料定期处理;6.物料进、销、存的核实与控制;
7.公司所有生产材料采购请购的预审;
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析^p,为成本控制提供数据。
物控流程整理方案
物控部基于目前公司状况,为了尽量降低成本,减少损耗,提出以下几点建议,给与公司领导参考:
1、要求裁断下料员工提高意识,注意细节,尽量减少或杜绝因缺
料而造成的不良品。
2、声明:
公司规定的3‰损耗仅针对仓储部门,与车间生产员工无
关。
3、明确仓库员及仓库相关人员的职责范围,规范其工作内容。
(因
仓库归生产部门监督,其职权范围与权限需生产部门制定。
)
4、严禁仓库员及相关人员在上班时间做与工作内容无关的工作。
5、上下手仓储单位物料交接时必须有交接单,交接单注明物料名
称、部件、数量等物料相关的具体信息,交接双方核对无误后签字确认。
6、要求针车中转仓对入库的鞋料重点部位,如鸡心、头排、边排、
钢圈、口舌等的面、里料进行60以上的抽检,小部位材料进行20以上的抽检,成型中转仓对入库的鞋包进行80以上的抽检。
7、建议对仓库员及相关仓储人员绩效考核,由生产部、计划部、
财务部、物控部共同监督考核。
8、全厂推广:
不接收不良品、不制造不良品、不下放不良品的“三
不”原则,避免因次品原因产生更大的损失。
物控部
控制,是指对事物起因、发展及结果的全过程的一种把握,是能预测和了解并决定事物的结果。
管理的控制职能就是通过确立标准、衡量绩效和纠正偏差,一方面保证组织活动的结果尽可能接近既定的目标与计划任务的要求,另一方面又及时提供有关信息以便对目标与计划进行修订和完善的管理职能。
PMC(ProductionMaterialsControl)生产物料控制:
1、物料的分析^p计算及物料计划的制定。
2、物料的请购,
3、存量的控制。
4、物料进度的控制。
5、呆废料的预防、控制及处理。
6、物料盘点的监管等。
物控管理(mc)是指物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
制定行之有效的物料需求计划,使物料与生产管理工作顺畅,保证客户的需求,提高客户的满意度,同时提高生产效率,降低综合成本,提升公司的整体实力。
对物料分析^p,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料,实现零库存或接近零库存的目的。
”
物控的目标是“不断线,不囤料,不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行,不囤料就是保证库存适中,不能有大量的库存,不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余.
库存资金周转率=本月发出资金÷[(期初库存资金+期末库存资金)÷2]
库存周转率(天)=360天÷[(发出资金÷库存资金)×12]
pmc物控年终总结报告
导语:
PMC即Productionmaterialcontrol的缩写。
是指对生产的计划与生产进度,以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
PMC部主要有两方面的工作内容。
即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及呆废料的预防与处理工作)。
pmc物控年终总结报告
光辉灿烂,同时又非常艰难的__年已过去,充满希望和挑战的__年悄然来临。
PMC为了贯彻执行公司__年度总体工作计划和产量计划,使__年度工作计划得到落实,及更好地推进PMC部门在整个公司运作过程中的作用,__年度PMC部特进行了以下动作:
一、合理生产计划、及时总结
自__年元月1日起,PMC部按十天一小节的方式制订每周生产计划,并于每天的工作中严格按照所生产计划的内容进行,为了使计划更加有效地配合业务交期要求,生产及出货;改善PMC部门的工作流程及效率,PMC部每周六下午4:
00-5:
00都会对本周工作情况进行总结,在这个会议上,既有对自己本周工作的检讨,也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论,及下周工作安排。
并通过ISO9001“PDCA”方法的合理利用,
PMC部开始强化,贯彻推行总经理指示“务实、严谨,关注重点和细节。
专业创造价值,细节决定成败!
”理念。
确定PMC部日常作业铁则:
每日逐步的提升PMC部的工作效率。
2.物料计划的制订及采购进度控制
采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。
此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后,发放到相关人员,并要求采购部跟据此计划安排返料。
注塑、喷漆跟据此计划安排生产、进仓工作,实施MC在线定时对生产线的半成品和外购件的损耗比率进行计算。
MC进驻仓库工作,及时的掌握物料信息,为PC安排车间生产提供依据,也减少每天生产车间急料的数量及种类,避免了断料情况的出现和有效的管控仓库的备发料进度、欠料分析^p跟进、呆料预防--处理;
3.对仓存物料的控制(针对09年出现失窃现象的措施)
为了很好地控制仓存物料,PMC必须于每十天到仓库对仓存物料进行抽点,对差异部分要求仓库主管给予合理的解释并上报上级领导。
4.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪,改善;
5.合理控制物料,减少生产线停拉次数
尽管__年度,生产线有停拉待料现象,然而,分析^p其原因,主要有:
客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致PMC、采购漏下、错下物料或没有及时返厂,订单首件样板制造未按时完成任务,品质异常等,通过改革方案,在__年一定会有大大的改善和杜绝。
行动于思想,__年度的PMC部将锻造成一个勇于担责、团队合作、能力提升、健康创新、追求卓越的部门,以发展和承载……集团PMC部__年以及总经理十年宏伟目标的使命。
(PMC部十年工作计划)
二、组建一支强大有力的PMC队伍和做好PMC部相关规范
__年为适应社会和公司的发展需求,本部需组建一支强大有力的PMC队伍并对人员进行专业培训,包括PMC专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等,并做好如下规范:
1.部门规范
这个规范就是要说明PMC的工作职责,工作特点,内外联系,组织结构,工作方式等内容,其实就是对PMC的一个定性。
2.人员规范
这个规范就是要说明PMC的人员设置,人员要求,个人工作职责,个人工作范围等内容,是对PMC人员的一个定性。
3.产品规范
这个规范要说明的就是公司的产品特点,技术特点,产品级别,产品方向等内容,是明确PMC要做那些产品,现有产品都处于什么阶段。
4.流程规范
这个规范主要就是说明PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的,从一个产品概念提出到完全出货,这个过程中需要那些环节,需要那些部门,在每个环节都扮演什么角色,其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程,对外合作流程等。
5.考评规范
这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的,个人在部门内是如何被考核的,考核的标准是什么,如何考核,如何晋升和降级等内容。
6.安全存量的制定与审核,保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;
7.控制生产损耗,降低采购成本,减少资本积压;
8.与相关部门的沟通、协调;
9.货期异常反应、处理及综合协调计划;
10.部门的绩效评估、团队建设、员工培训;
11.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;
12.保证各仓库数据准确性;
13.注塑。
喷油。
五金。
丝印等前加工车间的生产效率、减少浪费管理工作
14.部门流程及程序文件的管理。
确保公司顺利的通过ISO审核,也为了本部门职员在工作过程中,有章可依;
15.订单评审时加强订单工艺审核及计划管理,减少失误,提高用料准确率,减少大货剩余物资,使资金占用最小化,利润最大化。
公司为了提高用料准确率;
16.健全和完善生产管理框架,做到可预防,可调控;
17.公司ERP系统推动
18.加强本部门人员管理、稳定队伍,坚持执行总经理“以人为本“的管理理念,员工是企业最大的财富。
三。
PMC部将建立如下制度并有计划实施之:
1.准时生产控制制度;
2.月度滚动产能负荷分析^p/连续滚动周计划负荷分析^p/锁定三天生产计划不能变控制程序;
3.插单、急单、补单/加单紧急计划控制程序;
4.计划流程设定:
销售预测流程/生产计划流程/采购计划流程/备货计划流程/库存计划流程
5.多批少量生产计划与备货计划管理流程设定;
6.试产/量产控制程序;
四、导入新型计划和物料控制手段:
1.全力于ERP系统中推进所有作业,确保数据系统性和完整性。
2.每天滚动计划表
3.物控开始进行在线半成品计算
4.欠料分析^p跟进
5.备料功能
6.呆料预防--处理;
五、在生产线上同时建立PMC部的控制节点:
1.物控开始监控在线补充物料计算
2.物料补充时间间隔计算
3.生产部在线物料标识及卡设计和推行应用;
4.三天均衡化请购物料计划
5.退料/换料监控
六、生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程(PMC部想法设法拼命减少所有环节的前置期);
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析^p;
3、插单产能规划;
4、产能负荷分析^p
5、每周周五进行周生产计划要点、内容及编制分析^p;-
6、每周周五进行周生产计划排程表制定与执行重点分析^p-
7、生产进度监控三个管理阶段--事前/事中/事后
七、进行仓库存量管制
1.需求预测变化和库存相应调整控制;
2.远期采购批量与预测库存、需求预测制度
3.制订远期采购库存制度:
采购安全存量、最高存量、最低存量
4.库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算
回首辉煌的__年,瞻望__年,我们在公司领导的带领下,紧密团结在一起,同心同力,发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳,精益求精,永不满足的创新精神。
谱写新的辉煌!
工欲善其事,必先利其器,……公司欲取得优异发展,必须将PMC部锻造成,产量和成本的控制器!
pmc物控年终总结报告
时光荏苒,转眼间进入thepany已经半年了,在这半年时间里,我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解,对来年的工作也有一些自己的想法,现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。
工作总结
一、生产方面:
推行《大炉生产排程表》,理顺大炉生产秩序,根据订单,结合现有库存,对半成品的生产提供数据支持,通过对数据分析^p、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估,尽量使半成品的排产科学化、合理化。
通过合理安排生产,在保证市场和客户需求的情况下,尽可能降低半成品库存,降低产品的生产成本并提高产品合格率,以期提高客户满意度和降低客户投诉率。
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