企业层面产品管理方案.docx
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企业层面产品管理方案
产品管理框架
1、目的
结合IPD产品管理框架,制定在企业层面上的产品管理流程及主要环节,说明落实过程的重点及分工协同说明。
2、总体流程与架构
1、流程
2、管理思想
总体管理思想是通过横向以产品线为主导的项目管理,强化产品线总监对产品整个生命周期的管理;纵向的产品部、研发部、质控部主要职能是提供资源、培养人员。
3、产品研发流程
3、业务管理环节
1、目的
●明确产品管理流程及关键环节产出
●为产品线提供业务指导,确定发展框架
2、流程
●业务管理流程
●产品资源与配置管理流程
3、角色
总工、产品总监、产品经理
4、输入输出
●输入
⏹CMMI管理规范、IPD管理框架
⏹企业战略
⏹各类需求信息
●输出
⏹各产品管理环节的产出规范
⏹产品管理框架
⏹产品地图
4、需求环节
1、目的
结合IPD产品管理框架,制定产品管理过程中的信息收集、战略形成、产品规划落实过程的流程及分工协同说明。
2、流程
3、角色
●总工
●产品总监
●产品经理
4、输入输出
●输入
⏹各类外部信息(市场、政策、客户体验等)
⏹企业战略
●输出
⏹可行性分析报告
⏹用户需求说明书
5、规划环节
1、目的
●分解企业产品战略,形成产品发展路线
●针对需求输入,形成产品概念模型
●完善、更新产品地图
2、流程
3、角色
●产品总监
●产品经理
4、输入输出
●输入
⏹产品可行性分析报告
⏹用户需求说明书
●输出
⏹产品需求规格说明书
6、设计环节
1、目的
●分解产品规划成果,形成技术设计方案
●落实CMMI质量标准体系的工作要求
2、流程
3、角色
●技术经理
●开发工程师
●测试工程师
4、输入输出
●输入
⏹产品需求说明书
●输出
⏹概要设计说明书
⏹详细设计说明书
⏹测试用例
7、研发环节
1、目的
●依据设计方案,形成商业化产品
●落实CMMI质量体系要求
2、流程
3、角色
●技术经理
●研发工程师
●测试工程师
4、输入输出
●输入
⏹概要设计说明书
⏹详细设计说明书
⏹测试用例
●输出
⏹商业化产品
⏹符合CMMI的研发过程产出
⏹测试报告
8、质控环节
1、目的
●结合CMMI,IPD管理流程,控制和保证产品各个环节的流程和产出质量。
2、流程
●执行流程
3、角色
●质量保证人员
●度量人员
●配置管理员
4、输入输出
●输入
⏹关键环节产出
⏹关键环节流程
●输出
⏹质量控制报告
⏹度量分析报告
9、项目管理环节
1、目的
●让项目能够在时间、资源约束下按照预期实现项目的验收指标
●让项目能够在时间、资源约束下按照预期实现项目的费用指标
●让项目能够在时间、资源约束下按照预期实现项目的进度指标
●让项目能够在时间、资源约束下按照预期实现项目的质量指标
2、流程
●执行流程
3、角色
●项目经理
●项目专员
4、输入输出
●输入
⏹项目立项书
⏹项目计划
⏹项目变更
⏹项目结项书
●输出
⏹项目进度报告
⏹项目风险分析报告
⏹资料归档记录
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- 关 键 词:
- 企业 层面 产品 管理 方案