酒店管理合同.docx
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酒店管理合同.docx
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酒店管理合同
酒店管理合同
本合同于20xx年9月26日由以下双方签署。
甲方:
酒店管理有限公司
地址:
法定代表人:
乙方:
地址:
法定代表人:
鉴于:
1、乙方为位于某省酒店(暂定)的经营管理权的持有人,且乙方受业主合法授权,有权委托专业的酒店管理公司管理上述酒店。
2、甲方为酒店管理有限公司或其分支机构(以下简称“假日别墅酒店”),愿意管理前述酒店物业,包含酒店、会议室、咖啡厅、餐厅、酒吧、KTV、桑拿等附属设施(以下统称“酒店”);
3、如果部分营业性娱乐设施等出租给第三方经营,第三方的经营活动不纳入饭店管理系统,租赁收入不计入酒店营业收入。
第三方须独立承担其经营管理所引起的民事及其它法律责任。
4、甲方作为酒店的经营管理者,具备良好的酒店经营管理能力;且甲方承诺:
甲方对于“假日别墅(HolidayVilla)”品牌拥有合法的、完整的、无瑕疵的权利;
5、应乙方要求,甲方同意依据本合同相关规定向乙方提供组建上述酒店的建议与咨询服务,并包括酒店开张前的项目与计划以及酒店的规划设计和日常管理。
6、双方同意上述酒店名称为长沙市长沙酒店(暂定),甲方需采用与其在全世界范围内经营管理的国际五星级酒店相同或类似的方式并结合乙方当地的实际情况进行有利于乙方利益的必要调整后进行管理。
双方达成一致协议如下:
1、定义
1.1除非特别指明或者上下文另有含义,本合同中出现的下列词汇定义如下:
“年度预算”:
指甲方在本合同履行期间为实现年度营业总利润从而在每个营业年度初制订的预测及预算,其中包括:
(1)总营业收入及总营业利润之估计,基本管理费用和市场营销服务费用、管理奖励费用以及现金流项目预测;
(2)涵盖以下项目的预计开销:
(a)酒店维护;
(b)营业成本;
(c)营业配备;
(3)乙方必须提供的营业资金数额及提供时间的估计。
“基本管理费用和市场营销服务费用”:
甲方从酒店每月的营业总收入按百分之叁(3%)
提取基本管理费用及百分之壹(1%)提取市场营销服务费用。
“酬劳”:
指支付给酒店主要职员及其他员工的工资及其他报酬、劳保福利费用,包括但不
仅限于奖励金、应付或须付给高级人员、员工的经济利益、带薪假期、长期服务假期、失
业补偿、其他就业或薪酬税、福利税、退休公积金、工作人员赔偿保险或者保费、集体人
寿保险和健康保险保费、退休、伤残及其它福利;
“装修、装置及配备”:
指为酒店正常经营所使用或储放以备使用的家具、装饰品、酒店系统、酒店配备、装置、器皿、车辆等资产,但营业配备及营业供应品除外;
“营业总利润”:
指某阶段营业总收入超过该阶段营业成本的部分;?
“营业总收入”:
指间接或直接来自酒店,或因使用或营运酒店所带来的收益,包括客房收入、餐饮收入、洗衣、电话、电报、(不包括外汇兑换盈余、银行账户利息收入、租金)或其他(但不包括租赁、分租及特许经营的收入)收入之总和;?
“酒店维修”:
指甲方对酒店内、外部、装修、装置及配备、营业配备所进行的维修与养护,(经双方协商)以达到甲方认为适合的标准,并维持酒店的标准和酒店的效率、竞争力及安全性;但甲方的上述行为应当符合通行的、合理的标准;
“管理奖励费用”:
指甲方从酒店年度营业总利润中提取百分之伍(5%)的费用;?
“主要酒店职员”:
指甲方派遣或委托的酒店总经理、执行副总经理、销售部经理、餐饮部经理、客房经理、财务经理、娱乐休闲部经理、人力资源部经理;?
“最低余额”:
指乙方保存在“酒店基本账户”,内不低于一定数额的人民币的款项,该等款项数额由双方在酒店开业前的预算报告中确定,并可根据本合同第12.2条之规定予以调整;
“开张日期”:
甲乙双方共同确认的酒店开始对外营业的日期,原则上定于(2013)年(5)月
(1)日之前;
“营业成本”:
指所有的被当作营业成本的成本及费用开销,包括但不限于:
(a)基本管理费用和市场营销服务费用;
(b)根据本合同约定,因酒店正常经营管理的需要,乙方应向甲方支付的费用;
(c)营业配备及营业供应的成本(指餐饮部门的食品、主、辅料成本、酒水成本和商品部
门的商品进价、客房成本、洗衣成本等),酬劳、广告及市场推广费用、人员培训成本、设施及能源成本、营业许可与批准、场地及绿化维护费用、以及甲方根据本合同第14条以乙方名义承担的租金;
(d)酒店维护的一切开销(以房屋维修基金支付的维护除外);
(e)酒店相关保险费用。
(f)营业税金,指按税法规定缴纳的营业税金及附加,包括营业税,城市建设维护税及教育费附加和其他按国家规定应该交纳的税费(但不包括企业所得税)
酒店发生的固定资产大修理支出及乙方因利用酒店资产贷款或类似行为而产生的费用,在计算营业利润和计提管理奖励金时,应不列入酒店总成本中,但酒店针对政府的财务核算应当计入经营成本。
“营业配备”:
指一切非资金科目,如瓷器、玻璃器皿、纺织品、银器、各种杂项服务器具、毛巾、制服、工具、器具、餐厅、厨房、机房及客房管理使用的炊具、配件、设备及适当的零件,或为了经营酒店而库存的配备、器材。
上述配备需为乙方之财产,除非有其他融资等方面的安排;
“营业供应品”:
指经营酒店所用及备存的消耗品,包括食物、饮料、燃料、清洁用品、火柴、文具、厨房供应品、菜单等等;
“营业期限”:
根据本合同第5条规定甲方作为酒店管理者的期限;
“营业年度”:
指营业期限内自每年的1月1日起至12月31日止的财务年度(双方可以协商后予以调整),但是,第一个营业年度自酒店开张之日起至紧接的第一个12月31日止,最后一个营业年度自本合同终止或期满前的最近的一个1月1日至本合同终止或期满止;
“开张前预算”:
指甲方关于酒店开张前计划的费用、成本的预算,甲方应在实施酒店开张前计划之6个月前将该预算提交乙方以获得批准;
“开张前开销”:
指在实施开张前计划中所产生的一切费用、开销;
“开张前计划”:
指甲方根据在本合同第4条中的说明为确保酒店在预定营业期营业而实施的工作;
“中国”:
指中华人民共和国。
1.2本合同的标题仅供方便阅读使用并不得影响对合同具体内容的解释。
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2、对甲方之委任
鉴于上述事项,乙方特此委任甲方,甲方同意接受乙方之委任而担任酒店的管理方、并在本合同第5条规定的期限内根据本合同的规定管理酒店。
甲方应努力使经营费用合理化和经营利润最大化,完成经营预算目标、实现对乙方及业主的效益回报;确保酒店管理和服务达到和保持国际五星级酒店的规定要求。
3、酒店的营建
在酒店营建完毕后,乙方自费为酒店提供、安装、供应必要的家具、装饰、装置、配备等在甲方于酒店开张前向乙方提供的并经过乙方确认的预算中注明的全部设施。
4、开张前计划
4.1在酒店开业的12个月前,酒店总经理进驻筹备酒店开业和管理。
4.2甲方必须负责为酒店招聘初期的员工及通过专业的培训计划来训练员工,使之必须能胜任各自的工作岗位。
4.3双方同意甲方可以在酒店营建完毕后开张日期之前,随时在酒店进行局部运营以实施对员工的训练,以训练员工并进行局部运营及市场推广,但由此产生的费用须计入开张前预算内。
4.4乙方须(根据甲方准备的且将提供给乙方批准的开张前预算)承担酒店开始全面营业之前或试营业时所产生的成本及开销。
5、管理期限
5.1双方明确同意,本合同的管理期限为伍(5)年,自酒店正式营业之日起计算,期满后基于本合同的的原则且在合同条款下,甲方拥有优先续约权。
5.2乙方须在本合同签署生效后不超过24个月,将酒店各种设施,包括客房、餐厅、酒吧、迪斯科舞厅、健身中心、会议室及其他设施准备就绪,以供顾客使用。
6、管理
6.1甲方须依照中国法律,合法地且以最有经济效益的方式管理酒店,并遵守甲方所管理的其他国际五星级酒店的同样的程序、方法、管理技术及其他相关规定,在甲、乙双方认为必要、且有益时,可以修改上述程序、方法等。
6.2甲方对酒店的业务具有本合同约定的经营权与职责,乙方有权对甲方的经营活动和成本控制进行监督管理、但不得干扰酒店的正常经营业务,乙方可向甲方提出建议或意见,若该等建议或意见具有建设性及合理性,甲方必须予以采纳和落实。
6.3在法律法规规定的范围内,甲方有权来决定酒店的房费、餐饮价格及为酒店客人提供的其他服务的收费标准,但甲方制订的收费标准必须合理可行、报乙方确认、方可执行。
6.4就本合同项下包含之事项,甲方应时常就酒店的营运与乙方进行沟通,但是甲方对于贯彻实施酒店的管理及经营策略具有本合同约定的权利。
7、甲方管理服务内容及职责
7.1甲方以其通行的管理模式,结合酒店的实际制定和建立运作标准和程序,对酒店进行管理。
这一系统化工作主要包括:
(a)与酒店星级、品牌相对应的经营管理的理念、政策、营销战略和策略、个性化管理及服务项目的设置。
(b)以甲方通行的服务宗旨为指导,建立服务质量标准与服务质量控制系统。
(c)设定酒店各功能运作,包括市场营销、房务、餐饮、财务(财务需要乙方派人管理、但不包括收银服务人员)、人力资源、工程、保安、总经理室的岗位设置、工作职责、工作与服务流程、工作质量标准、制度与规范等。
并对这些功能运作的质量和数量,包括对营业收入与费用进行监控与指导。
(d)甲方的对外资金支出和员工福利工资等必须报乙方审批
7.2甲方的服务及职责包括本合同附件中所规定的服务,含监督并指挥影响到酒店业务的一切事项,包括但不仅限于:
?
(a)从事经营酒店所必须的一切必要的,合理的事项,以及建立、提高酒店声誉及包括管理酒店所必须的支持服务;
(b)甲方应将上述酒店当作其假日别墅酒店集团成员之一,并在其集团广告及宣传手册中予以涵盖。
甲方有义务将酒店的营销工作纳入甲方统一的营销渠道中,通过规模效应和集团化产品组合与分销途径为酒店做好对外促销和营销宣传工作。
同时,甲方有义务配合乙方向酒店提供统一采购的各类报价与信息、最新的技术发展信息,以帮助酒店享受规模效应带来的低成本、低费用、标准化和新科技在酒店领域推广。
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(c)聘用、提升、解雇员工以及督促员工的工作,包括管理酒店需要聘用的普通员工及营业人员。
甲方有权决定上述人员的合格与否并有绝对的斟酌权以决定雇佣、监管、指挥并解雇酒店员工(但主要酒店职员的聘用必须得到乙方的批准和财务管理人员)。
甲方为酒店聘用员工时,必须采取合理的谨慎态度,以遴选合格、胜任、诚信的员工,同时对乙方提出的建议及推荐予以适当的考虑。
甲方雇佣、解雇酒店高级管理人员、部门主任、经理及副经理时,必须得到乙方的同意和认可。
乙方任命一名副总经理(或业主代表)和一名财务总监负责监督甲方的日常工作和财务管理,参与酒店的经营管理,上述人员的聘用和解聘由乙方决定,甲方不得干涉。
(d)雇佣或委任总经理、执行副经理及其他获得乙方批准的主要酒店人员,负责督促及管理酒店的业务。
由甲方选定的人员在委派之前,需报乙方认可。
(e)上述人员的酬金应由乙方负担。
甲方负责指挥上述人员,并提供意见、支持、及专业顾问以管理酒店。
甲方须确认主要酒店人员适合受聘,并在各酒店主要人员的私人档案中包含有其健康报告。
甲方须确保酒店业务随时由富有经验且胜任的酒店高级人员直接管理。
乙方不得干预或直接发号施令、指示于酒店员工,除非通过总经理予以指示,但总经理需在获得甲方同意后方可予以指示。
(f)必须保证为乙方酒店及正常营业进行申请并获得相关证书、许可及批准。
乙方应实施所有必要的措施并应协助甲方对该等证书、许可及批准进行制作及备案。
(g)甲方应向乙方提供就酒店管理相关的规定及准则咨询。
甲方有义务通过与乙方定期会晤的形式,向乙方通报经营管理状况,听取乙方对酒店经营提出的评议、建议与指导,在本合同的前提下尽可能地按照双方利益一致性原则满足乙方的要求。
(h)向乙方提出关于酒店经营过程中所需要采取诉讼或进行辩护事项的意见及建议。
甲方应该和乙方磋商后聘用律师及法律顾问,该等法律事务导致的费用应该作为酒店的对外支出,该支出计入酒店的营业成本。
如果诉讼、仲裁判令酒店因甲方主导的吸毒、卖淫等违反法律规定的行为导致的损失和引起的任何责任,均由甲方自行承担,该损失和支出的费用不得计入酒店的营业成本。
(i)与政府及其他相关主管部门就酒店之营业等事项进行协商或沟通,并将结果及时告知乙方,乙方应按照甲方要求对该等协商予以协助。
7.3为便于甲方履行上述酒店管理之目的,乙方授权甲方有权对外代为签署为酒店提供必要服务、营业供应品等与酒店管理相关之合同,且该等合同所导致的费用应该由乙方承担。
但如果甲乙双方事后共同确认该合同与酒店的经营管理无关的,则该费用由甲方自行承担,不得计入酒店的营业成本,乙方可从其他支付给甲方的款项中扣除或要求甲方返还。
7.4甲方在经营管理酒店期间,有权对其认为适合的人士或公司予以赊帐,但从事该等行为前,甲方应对该等人士及公司的信用进行适当地谨慎性调查。
甲方须执行经乙方同意的甲方关于赊账的有关规定。
且对外赊账原则上须经乙方委派的副总经理批准。
赊帐的营业收入须在酒店实际收款后甲方方可提取基本管理费和奖励金。
如果最终不能收回,则列入酒店坏帐,对该部分列入坏帐部分的营业收入甲方不提取基本管理费和管理奖励费。
7.5甲方应代表酒店与上述人员签订劳动合同,并可根据管理规章制度和运营需要,开除、解聘或解雇上述人员;甲方应该确保酒店员工的雇佣符合中国劳动人事的法律、法规。
7.6甲方在履行管理职责时还应履行《物业管理合同》和《业主公约》中为其设定的相关义务。
7.7甲方在经营管理酒店期间将会不断的派遣其高极行政人员到酒店来检阅或培训酒店工作人员或其他有关的职责以维持酒店的水平.对于甲方高极行政人员的膳宿,乙方同意免费提供.
8、会计、财务、预算和税收
8.1甲方管理酒店时所采取的财务制度,应该符合中国财政部所批准的会计准则。
但除此以外甲方可以另行以其他会计准则编制财务报告。
8.2在整个合同期间,除第一个会计年度外,酒店的会计年度从每年1月1日起至12月31日止。
甲方要保持完整的会计帐薄和记录。
这些帐薄和记录要与统一的会计制度一致。
酒店的帐薄和记录应按法定货币登录,外币收入要按汇率进行换算。
8.3酒店开张之日2个月前或每一个会计年度开始前的至少2个月,甲方要向乙方递交一份下一年度预算报告,该预算报告应包括如下内容:
(a)一份营销计划,提出营销方略、广告和促销活动、定价策略、对客户关系政策;
(b)根据甲方预算编制程式,结合酒店营销计划,按预计的出租率、平均房价、门市价、餐饮及其他营业部门收入、成本、各部门费用、税金和保险支出等,估算出酒店年度总收入、经营成本费用和经营利润;
(c)一份重置固定资产费用计划。
(d)改变保险计划、调整职工工资福利计划的建议。
8.4(a)该等年度预算报告由乙方批准,乙方不得无正当理由拒绝批准或延迟批准。
为避免存疑但又不限制前述之通用性,双方同意,乙方不得拒绝批准年度预算内为达到假日别墅酒店标准而必须之项目。
(b)若甲方向乙方提交年度预算后30天内,乙方未予以明示批准或提出反对意见,则视为乙方已经批准该预算。
乙方对年度预算的反对意见,需以书面意见提供给甲方,并在其中详细阐述反对的项目及反对的理由。
(c)如果乙方不同意甲方提交的年度预算或该预算中任何项目,双方同意予以进一步讨论、解释及研究甲方的预算报告。
甲方将需考虑乙方的合理的意见与建议,且若该等意见及建议恰当,则甲方应将其添加入年度预算报告中。
若在乙方对预算提出异议的30天内,双方无法达成共识,则将适用上个营业年度的类似预算,且该上年度预算中数字将按照中国政府公布的上个年度通货膨胀率予以调高,若未公布相应的通货膨胀率,则预算数字调高5%。
8.5甲方应在每月15日之前向乙方提交一份上月的财务报告,报告应该包括损益表、资产负债表及现金流量表以及其他相关营业情况分析报告、甲方对此类报告的准确性负责。
8.6甲方应在每一个会计年度结束后90天内向乙方提交一套由双方共同认可的中国注册会计师事务所审核的年度会计报表。
审计费用列入该年的经营费用。
乙方在收到甲方所提交的年度会计报表后45天内,如未对该报表提出书面反对意见,即表示批准并认同该报表。
8.7在合同因某种原因终止时,甲方须将酒店经营的所有帐薄和记录移交给乙方,以确保酒店经营有序地继续。
但自合同终止时起算的5年时间内,这些帐薄与记录应可供甲方检查、审计、审查和抄写,乙方应全力配合并给予一切便利条件。
8.8双方应按照国家有关的法律法规的规定缴纳各自应承担的各项税费。
8.9甲方根据本合同履行其相关责任,前提为乙方按照年度预算准时提供相应资金于甲方在管理酒店期间使用(年度预算可根据本合同相关规定随时予以修07选择为乙方垫付相关冷资金或款项,以清偿乙方因酒店经营而需要承担的责任。
若甲方以其自有资金为乙方垫付,则乙方同意根据甲方要求向甲方偿还该等款项,并包括利息,利息的计算期间自甲方垫付之日起至乙方还款之日止,利率以本合同第20条规定为准)。
8.10乙方经提前24小时通知甲方有权核查甲方管理酒店之账目,但是乙方的核查行为不得干扰酒店的正常营业。
9、酒店的更新改造与资产管理
甲方应根据酒店的实际情况和需要,提出酒店设备、设施、装修等的更新改造计划,并列入年度财务预算。
9.1在批准的预算范围内,甲方为了确保良好与安全的经营条件,可按照甲方经营管理的硬件标准,对酒店进行更新改造及维修保养。
9.2在为每一个会计年度准备预算报告前,甲方要对整个酒店进行评估,以确定需要进行的更新改造、大修理、增添和变动的项目,并将所需费用的估算列入预算中。
9.3未经乙方的书面同意,甲方在固定资产更新、大修及增添方面的开支不能超过本年度重置固定资产费用预算。
除非:
(a)情况紧急,必须马上采取措施而不可能先征得乙方的同意。
(b)对预算报告未能预计到的实际或潜在的危险须立即予以纠正。
(c)必须遵守政府统一规定的情况。
在上述三种情况下,甲方应立即向乙方通报它的打算以及采取批准的预算中没有提供的补救办法。
假如在上述第2与第3的情况下,乙方未能在甲方通报中规定的时间内批准同意的话,甲方则可采取有关行动。
但有关措施和开支须合理和符合酒店的利益。
9.4在每一个会计年度批准的预算中,应确定一定数量的重置固定资产费用用于家具、设备及其他固定资产的更新与添置。
该费用不能少于第一个会计年度总收入的1%,第二年总营业收入的2%和第三年总营业收入的3%。
重置固定资产费用由甲方管理并使用,在每一个会计年度末,此费用的结余将转入下一个会计年度。
9.5在本合同有效期内,酒店公司的资产属乙方所有,酒店的一切债权、债务由乙方拥有或承担。
甲方未经乙方同意不得以任何方式出售、抵押或处置酒店资产。
本合同另有约定的除外。
9.6甲方有权按本合同的规定管理和使用酒店的资产。
但不得用酒店资产、信用等对外提供任何担保;不得出借营运资金,或用营运资金进行任何形式的投资等。
10、基本管理费用,市场营销服务费用及奖励费用的计算和支付
10.1甲方有权从酒店每个公历月的营业收入按百分之叁(3%)提取费用作为甲方的基本管理费用和百分之壹(1%)市场营销服务费用。
在每一个公历月份月底后的20天内,甲方将向乙方提交一份详细的财务报表,阐明该月份营业收入(包括乙方在店消费内部计帐额)和该月份应付的基本管理费和市场营销服务费用。
甲方在发出这份报表后10天内,在乙方未持异议后从“酒店基本账户”中汇出基本管理费和市场营销服务费用至甲方指定账户。
10.2作为甲方应获得之奖励费用,在每一个公历年度底后60天内,甲方将递交给乙方一份经甲乙双方认可的经注册会计师审计的财务报表,阐明该年度的经营利润(包括乙方在店消费内部计帐额),以及本年度相应该付的管理费用。
甲方在发出这份报表之日起10天内,直接将乙方未持异议的该年度经营利润部分,乘以5%,从“酒店基本帐户”中汇出管理奖励费用至甲方指定帐户。
10.3对因乙方持有异议部分的营业收入和经营利润而引发的奖励金支付问题,甲乙双方通过定期会晤形式,按照本合同的规定和精神,讨论并界定清楚。
所有应付管理奖励费最迟应于甲方提交报表后3个月内汇出。
10.4乙方应把基本管理费用,市场营销服务费用及奖励费用以人民币支付至甲方指定的在
中华人民共和国内开设的以下帐户:
公司名称:
开户行:
公司账户:
11、劳动人事管理
11.1甲方应根据国家劳动政策法规制订劳动方面的制度,根据酒店及酒店所在地的实际状况制定酒店机构设置、人员编制方案、劳动用工计划、员工的工资和福利方案,与乙方商议后执行。
11.2酒店员工的工资与福利须依据中国的劳动法及相关法规办理。
11.3甲方派往酒店工作的人员在其工作期内的食宿、工作制服、交通、医疗(工伤后期治疗费由甲方负责)、保险等待遇由酒店承担。
11.4甲方如聘用非中国籍员工,应依法办理中国法律规定的必要的工作许可手续。
12、银行账户
12.1酒店的营业收入总额应该存入“酒店基本账户”,甲方因管理酒店而支付的款项须从该帐户支取。
只有甲方及甲方授权者方有权从该银行帐户提取款项,乙方不得使用该银行帐户。
但甲方及甲方授权者一次从该银行帐户提取款项应设定一个最高数额,该最高数额须经甲乙双方另行共同协商确定。
12.2乙方须在酒店开张之日或该日之前,在银行开设“假日别墅账户”,并存入最低数量款项,或者通过甲方所接受的方式安排一定的金融信贷。
在第一个营业年度结束后,最低结余不得低于酒店上个月的营业成本。
最低结余作为酒店之周转资金而使用,在甲方的书面请求下,乙方同意即刻供提供足额的资金,以弥补最低结余的不足部分。
12.3每月甲方代表乙方从“酒店基本账户”中按照以下先后顺序支付各等开销:
(a)基本管理费用和市场营销服务费用;
(b)甲方垫付费用;
(c)营业成本;
(d)奖励费用;
12.4根据本合同第12条的规定支付完毕相应款项后,任何保留在“酒店基本账户”内的款项,超过最低结余的款项余额应该汇入乙方的“酒店业务帐户”。
任何差额应该由乙方根据本合同第12.2条及其它规定补足。
12.5若由于乙方不履行本合同第12.2条所规定的义务,乙方的行为不但构成了违约,且不得因乙方的行为导致甲方不能履行本合同项下相关的义务而视为甲方违约,乙方无权因此终止本合同或向甲方追索任何损失赔偿或其他形式的补偿。
13.维护与维修
甲方应负责开张日起的酒店维护。
酒店维护费用应计入营业成本。
14.租赁
甲方可以以乙方名义,经乙方事先同意后、租赁双方认为高效运营酒店所必需和节俭的物品供酒店经营使用,租赁费用计入营业成本。
15、甲方服务商标的使用
15.1乙方与甲方一致同意酒店的对外文件、宣传促销资料、客用品等印上带有“HolidayVilla”的字样及甲方服务商标。
15.2乙方与甲方一致同意,酒店的CI设计制作应按甲方的企业形象标准和CI管理手册进行,以此规范酒店的形象组合,包括标识、色值、版式等。
15.3甲方同意酒店使用“假日别墅(HOLIDAYVILLA)”中英文字样对酒店冠名,具体名称为“长沙假日别墅酒店”(暂定)。
合同期满或终止后,如乙方要求继续使用“假日别墅”冠名权的,甲方可考虑按特许权转让的方式另行与乙方签订合同。
15.4合同期内,酒店使用甲方的服务商标均为免费使用,甲方不得另行收取任何使用费。
15.5甲方确保自己为上述服务商标的合法所有人,如酒店因使用上述服务商标而被第三人追究侵权等法律责任,乙方及酒店有权要求甲方全额赔偿。
16、保险
16.1在运营期间,甲乙双方应共同向有良好声誉和财务稳健的保险公司投保有关酒店和酒店运营的保险,保险费列入运营成本。
如果保险赔付款超过实际损失,则超过部分可作为酒店的营业外收
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