品质部检验员绩效的考核表.docx
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品质部检验员绩效的考核表.docx
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品质部检验员绩效的考核表
品质部月度绩效考核表
岗位:
过程检验员
IPQC
被考核人:
考核时期:
2013年
月
序
配
扣
奖
得
考核项目
分
考核标准内容
分
扣/奖分纪要
号
分
分
1
当月无任何错漏检情况加
2分。
错漏检
2
当月只出现1次错漏检满分。
1
20
当月出现2次错漏检扣
5分,3次扣10分,4次
情况
3
或以上不得分。
1及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。
2未按图纸或标准要求进行检验,发现一次扣5分。
2
日常检验
20
3
未及时进行首检、巡检、终检,发现一次扣
5分。
工作
4
虚假记录发现一次扣5分。
5
及时发现检验过程中的问题,
若有下道工序或上
级发现你所未发现的问题,每次扣
5分。
6
顾客投诉每次扣5分。
1
无违反公司劳动纪律,满分。
3
工作纪律
15
2
无故迟到早退扣5分。
3
不经批准,擅自离岗扣5分。
4
上班做与工作无关的事情扣
5分。
1
及时完成检验及上级交待的任务,
没有影响生产
4
工作效率
15
进度,满分。
2
未能及时完成某项检验或工作任务,
每次扣5分。
1
能够积极主动帮带新员工
协助他人/它部门完
5
团队精神
10
成任务,满分。
2
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、
不按
时完成,一次扣5分。
1
有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚
沟通与表
明白,满分。
6
10
2
有问题未及时准确上报并沟通
扣5分。
达能力
3
相关部门评价良好者满分,
接到一次其它部门投
诉扣2分,一次重大投诉扣
5分。
1
正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及
时,满分。
7
7S
10
2
损坏仪器设备,办公用品
/量具乱丢乱放不归位,
扣3分。
3报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不签名,发现一次扣3分。
8
提案奖励/
1当月提出改进建议被采纳加
5分,提交一次未被
其它
-
1分,上限
5分。
2
没有不扣分,不得分。
采纳的加
合
计
绩效金额:
300
元÷100分×
分=
元.
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。
考核者(部门主管):
审核(部门经理):
品质部月度绩效考核表
岗位:
终检检验员
OQC
被考核人:
考核时期:
2013年
月
序
配
考核标准内容
扣
奖
得
考核项目
分
分
分
扣/奖分纪要
号
分
1当月无任何错漏检情况满分。
1
错漏检
当月出现
1
次错漏检扣10分。
202
情况
当月出现
2
次或以上错漏检不得分。
3
1及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。
2
日常检验
25
2
未按图纸或标准要求进行检验,
发现一次扣
5分。
工作
3
虚假记录发现一次扣5分。
4
及时发现检验过程中的问题,
上级发现你所未发
现的问题,每次扣5分。
顾客投诉每次扣10分。
1
无违反公司劳动纪律,满分。
3
工作纪律
15
2
无故迟到早退扣5分。
3
不经批准,擅自离岗扣5分。
4
上班做与工作无关的事情扣
5分。
1
及时完成检验及上级交待的任务,
没有影响生产
4
工作效率
10
进度,满分。
2
未能及时完成某项检验或工作任务,
每次扣5分。
1
能够积极主动帮带新员工
协助他人/它部门完
5
团队精神
10
成任务,满分。
2
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、
不按
时完成,一次扣5分。
1有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。
6
沟通与表
有问题未及时准确上报并沟通
扣5分。
102
达能力
相关部门评价良好者满分,
接到一次其它部门投
3
诉扣2分,一次重大投诉扣
5分。
1正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及时,满分。
2损坏仪器设备,办公用品/量具乱丢乱放不归位,
77S10扣3分。
3报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不签名,发现一次扣3分。
1当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采
8
提案奖励/
-纳加5
分,提交一次未被采纳的加
1分,上限5分。
其它
2没有不扣分,不得分。
合
计
绩效金额:
300
元÷100分×
分=
元.
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖
/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。
考核者(部门主管):
审核(副总经理):
赠送以下资料
《公司绩效考核办法》附全套
表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式
(一)考核时间:
每月1日至31日。
(二)考核工资标准:
将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:
年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:
基本工资×10%。
(三)考核内容:
员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:
实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。
即:
1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;
3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
制定工作计划
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工制定月度工作计划
1
、员工考核:
员工自评、
(详见附件1),交部门负
部门考核,最终由分管领
责人审定;
导审定(详见附件3);
2、部门负责人制定部门月
2
、部门考核:
部门自评、
度工作计划(详见附件2),
互评,分管领导考评(详
交分管领导审定;
见附件4、5)
3、分管领导→部门负责人
3
、高管考核:
由公司总经
→员工进行有效的沟通。
理执行(详见附件6);
图表1
四、考核结果及奖惩
(一)对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):
A级:
超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;
B级:
全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
C级:
基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;
D级:
未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数等级
98分以上A
86-97分B
60-85
分
C
60分以下
D
图表
2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
(1)考核结果为A级:
绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。
(2)考核结果为B级:
绩效工资按100%发放。
(3)考核结果为C级:
绩效工资按60%发放。
(4)考核结果为D级:
不予发放绩效工资。
考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。
此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
(二)对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:
部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、
自律力(5%)、团队精神(5%)。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部
门适当奖励。
对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序
(一)计划制定和返回:
1、员工月度工作计划:
由员工制定《员工月度工作计划表》(详见附件1),交部门负责人审核后
返回员工。
2、部门月度工作计划:
每月28日,部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》(详见附件2),
交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。
(二)考核、汇总
1、员工考核:
员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
(1)员工填写《员工月度工作考核表》(详见附件3),交部门负责人考核;
(2)部门负责人考核完毕后,交分管领导评定;
(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。
2、部门考评:
部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
(1)部门互评:
由部门负责人填写《部门月度互评表》(详见附件4),对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据;
(2)部门自评:
由部门负责人填写《部门月度自评表》(详见附件5),交分管领导评定;
(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。
3、高管考核:
高管人员填写《高管月度考核表》(详见附件6),交公司总经理评定。
4、汇总:
每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。
(三)结果反馈
(1)每月8日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部;
(2)综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》(详见附件7),并于每月10日前交公司领导审批;
(3)综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部;
(4)考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。
(5)年终,综合部将填报《员工年度考核汇总表》(详见附件8)和《部门年度考核汇总表》(详见附件9),经公司领导审批后,反馈至各部门。
六、其他事项
(一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉。
经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对
相关责任人进行处理。
(二)本办法经公司总经理批准后,于2006年8月起执行。
(三)本《办法》由综合部负责解释。
附件1:
员工月度工作计划表
————年————月————部员工工作计划表
姓名:
岗位:
填报时间:
年月
日
序
号
工作计划内容
预计资
拟完成时
金(万
间
元)
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
小计
部门负责人审核签字:
备注:
1、本表由员工制定,部门负责人审核,作为员工月度考核参考依据;
2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附件2:
部门月度工作计划表
————年————月————部工作计划表
填报人:
年
月
日
序
拟完成时间
预计资金(万元)
责任人
备
注
工作计划内容
号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
小计
分管领导审批:
备注:
本表由部门负责人填报,并于每月28日前交分管领导审批。
附件3:
员工月度工作考核表
————年————月员工工作考核表
部门:
姓名:
岗位:
考核时间:
年
月
日
序号
员工月度工作考核内容
考核分数
备
注
自评分
部门评分
评定分数
1月度工作完成情况
月
96及以上
月度工作优秀,责任感、协作性、纪律性非常强
度
80—95
月度工作良好,未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件
综
2
月度工作合格,基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件,但偶有不
合
60—79
表
足
现
60以下
月度工作较差,工作拖踏、敷衍、协作不力,产生一定的不良影响
3小计
员
本月未完工作及情况说明(原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等)
:
本月超额完成工作:
4
工
自
评
部
总体表现(日常表现,优秀工作及需改进工作)
:
月末考评得分(加、减分,±
3分):
5
门
考
评
公
公司领导意见:
最终评定分数(结合部
最终评定等级(签名):
司
门意见及实际考核情
领
况):
6
导
评
定
备注:
1、员工填写“自评分”栏,部门负责人填写“部门评分”栏,公司领导填写“评定分数”栏。
每月
领导审批。
2、员工考评得分=月度工作考评得分×70%+月度综合表现得分×30%,以公司领导最终评定为准。
5日前,由部门负责人将部门考核结果交公司
部门负责人审核:
公司领导核准:
附件4:
部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
部门负责人签字:
填报时间:
年
月
日
序号
考核内
分值级别
评分内容及标准
评议部门及分值
备注
容
及评分区间
A
90—100
部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好
1
团队精
B
60—89
部门员工工作比较及时周到,与相关部门配合、协作较好,偶尔出现拖沓
神
C
0—59
部门员工工作严重拖沓,与相关部门配合、协作较差
A
90—100
能以身作则,遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
2
自律力
B
60—89
自身能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律
C
0—59
自身不能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律
3
工作失
A
90—100
月度无工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)
误
和
安全事B60—89月度出现轻微工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)
故
C0—59月度出现重大工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)
备注:
1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价,作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。
2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件5:
部门月度考核表
部门负责人签字:
考核内
序号
容
权重
部门计
1划工作70%目标
执行力
210%
满意度
下属督
3导力满5%意度
工作失
45%
误
________年____月______部考核表
填报时间:
年
月
日
考核人签字:
绩效级别
评分内容及标准
自评分
考评分
备注
及评分区间
0-100部门月度计划工作、周会布置工作完成情况(按实际工作完成比例评定相应分数)
A90—100能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
B60—89总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
C0-59
执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力,经常因自身原因拖沓工
作
A90—100能及时有效地对下属进行督导,关注下属工作结果,及时提供相应资源或协调
总体能有效地对下属进行督导,了解下属工作状况,对下属工作能及时提供应有帮
B60—89
助
C0—59对下属工作状况不清楚,放任自流
A90—100月度无工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)
B60—89月度出现轻微工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)
和
安全事
C
0—59
月度出现重大工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)
故
A
90—100
能以身作则,遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
5
自律力
5%
B
60—89
自身能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律
满意度
C
0—59
自身不能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律
A
90—100
部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好
6
团队精
5%
B
60—89
部门员工工作比较及时周到,与相关部门配合、协作较好,偶尔出现拖沓
神
C0—59部门员工工作严重拖沓,与相关部门配合、协作较差
备注:
1、自评分为部门对当月工作的自我评价,仅作为分管领导评分参考。
2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。
3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件6:
高管月度考核表
________年________月高管人员月度考核表
姓名:
序号
1
2
岗位:
评价项目评分标准定义
根据公司目标,能有效规划部门的工作;能有效组织部门资源以确保公司及部门
执行力目标的实现;带动遵守公司各项规章管理
(30%)制度,并积极推动公司各项制度的执行(部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求)
下属督导力能有效指导分管部门负责人业务工作保
(20%)证公司目标的实现;能有效调动分管部门
填报时间:
年月日
评分范围实际得分备注
A级:
90-100
B级:
60-89
C级:
0-59
A级:
90-100
员工的工作热情,并制造良好部门工作环
境,实现公司人性化管理的目标
B级:
60-89
C级:
0-59
3
4
5
6
具全局意识,计划全面有系统;能根据公计划力司总体目标,恰当适时地分解所辖部门工
(30%)作目标,提出、调整工作计划,并适当分
权,以达成部门目标;
参与和支持团队工作,积极推进团队目标的达成;能为团队利益做出个人的牺牲;
团队协作
愿意与他人分享经验和观点,采用合适的
(10%)
方式表达不同意见;与同事和协作部门保持良好的合作关系
自律力能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其
(10%)它管理制度,为人正直,以公司利益为重
其他其他加/减分项目
A级:
90-100
B级:
60-89
C级:
0-59
A级:
90-100
B级:
60-89
C级:
0-59
A级:
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- 品质 检验员 绩效 考核