触电应急处置预案.docx
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触电应急处置预案
触电应急预案
审核
审批:
瑞兴花园5#、7#楼工程
2013年8月18号
一、应急组织机构与职责
二、应急准备
三、应急响应
四、事故发生时的处理程序
五、应急恢复
六、预案演练
本工程为泰瑞集团瑞兴花园5#、7#楼工程,作业现场需接引和使用很多施工电源,一旦疏忽,极易造成触电事故,触电后,对人体造成的危害主要是“电击〞和“电灼伤〞,可造成人体外部损伤、昏迷甚至死亡,为保证一旦发生触电事故时,迅速、有序、有效地开展应急与救援行动,抢救伤员,降低事故损失,特制定本预案。
一、应急组织机构与职责
组长:
耀
应急机构:
副组长:
柴树忠
职责:
组长:
项目经理耀负责应急资源的准备和应急演习组织,在事故发生时,全面负责现场指挥和事故的上报,并在事故发生后,与时组织本项目部有关人员进展事故的初步调查和分析。
副组长:
项目技术负责人柴树忠负责联系有关单位进展应急培训,负责联系医院和参与事故的调查。
组员:
专职平安员原萌负责急救箱等应急资源的保管,在事故发生时,迅速将急救箱拿至事故发生地,并按应急预案的程序实施对受伤人员的现场急救,参与事故的调查和分析。
组员:
施工队长记,负责现场的防措施。
在事故发生时,终止有关作业,采取预防措施,防止事故进一步扩大,在急救过程中,负责人员疏散和戒备,防止现场混乱,影响对伤员的急救和运送。
组员:
彦廷负责在事故发生时,需医院或120急救中心到现场急救时,在项目工地入口处引导救护车至事故地点,并负责事故现场的保护。
组员:
马永江负责事故发生后与时准备床板等临时固定架对伤员进展运送。
组员:
司机许金,负责汽车平时的保养与维修工作,保证汽车状态良好,可随时出车,在事故发生后运送伤员到医院。
通讯:
组长:
耀柴树忠
组员:
记马永江
向东原萌
彦廷
应急领导各成员应确保平时通讯工具处于开通状态。
二、应急准备
〔1〕应急力量的组成
当事故发生时应急领导小组成员应根据各自的职责与分工,组织人员进展救援,救援人员原那么上从应急救护组选用,人员缺乏时优先选用与事故发生地相邻的作业班组和作业人员,人员人数不宜太多,以精练为原那么,防止人员过多而混乱。
〔2〕应急资源
项目部应配备以下资源:
汽车:
作为运送伤员到医院的交通工具。
车号晋BBN034
急救箱:
项目部必须配备急救箱,急救箱应准备酒精、棉球、纱布等常用药品。
器材:
绝缘手套、拉闸杆、绝缘电工工具、绝缘鞋
临时固定木版:
项目部应准备几稳固结实的床板作为事故急救的担架。
当出现汽车当日状况不能出车或急救箱用品缺乏时,可与土建项目部与时联系,进展求助。
〔3〕医疗机构
当发生触电事故后,除应到现场组织急救外,伤员还都应送往医院进展抢救和检查,市第五人民医院为:
0。
〔4〕应急培训
对触电急救方法进展培训,联系公司医务室进展培训。
三、应急响应
〔1〕事故报告程序
记录事故 由事故当事人或事故场所有关人员向队〔班、组〕长报告,由队〔班、组〕长主持调查、处理,并于当日向工地项目经理或工地专职平安员报告。
轻伤事故和严重未遂事故 由事故当事人或事故现场有关人员向队〔班、组〕长报告,由队〔班、组〕长立即报告工地项目经理或工地专职平安员,工地项目经理和工地专职平安员于当日报公司,并由工地项目经理主持调查处理,分别填写“工伤事故月报表〞于事故发生后三日报至公司平安科。
重伤事故 事故现场有关人员应立即或逐级报告给公司和安监部门,项目部负责人立即用快速方法在2小时报告公司领导和平安科、当地劳动部门以与主管平安监视管理部门。
重伤事故由项目部经理主持调查、处理,并填写“企业职工伤亡事故调查书〞在7天报公司或当地劳动部门批复,同时报主管平安监视管理部门。
死亡事故 事故现场有关人员应立即报告项目部,项目部负责人接到事故报告后,迅速查明情况,并立即在2小时报告公司负责人,安监部门、当地劳动部门、公安部门、人民检察院与工会,死亡事故由公司经理主持调查,“职工死亡事故调查报告书〞在7天上报上级部门和劳动部门批复。
发生重伤、死亡、重大伤亡事故 就近施工人员应立即停止工作,迅速采取措施抢救伤员和财产,防止事故扩大,并保护好事故现场,同时立即上报。
事故报告的容,应包括发生事故的时间、地点、人员、初步判断伤亡情况、事故类型等。
〔2〕救护方法
2.1触电事故一旦发生,为使触电者尽快脱险,现场人员应保持冷静,迅速果断地采取有效措施。
第一,要使触电者迅速脱离电源;第二,根据触电者受伤害程度,施行包括人工呼吸在的各种正确的急救方法。
2.2使触电者脱离电源的正确方法
在低压线路或设备上发生人身触电事故时,为了使触电者从电源上分开或将电源从触电者身上分开,必须使用干衣服、干绳子、干木棒、干木板或其他枯燥的不导电物体做工具,不允许用金属或潮湿物体。
如触电者衣服是枯燥的,又未紧裹在身上,也可拉触电者的衣服,但切勿触与他的皮肉。
在救护中必须接触触电者身体或皮肉时,救护人必须带绝缘手套,穿绝缘鞋,或使用干衣服将手裹起来,,或用自己的干袖子将手裹住,使用其他的枯燥而又不导电的物体,且救护人应与地绝缘,方可与触电者身体接触。
在救护中必须单手进展。
如触电者因抽筋将带电体紧握手中时,救护人直接去拨开出带点着的手是危险的。
此时,可用枯燥的木柄斧头、锄头、刀或胶柄钢丝钳等绝缘工具截断电线。
多相线必须一相一相的截断,以免短路电弧伤人。
2.3人工呼吸法
当发现触电者呼吸完全停止,或呼吸困难、断续不正常,显出痉挛现象,或呼吸逐渐短促时,应立即施行人工呼吸,不可耽误,否那么触电者有生命危险。
人工呼吸法是触电急救行之有效的方法。
施行人工呼吸前,应迅速将触电者身上阻碍呼吸的衣领,上衣与裤带等解开,把口中的食物、血块和粘液等取出,使呼吸道畅通。
如果触电者牙关紧闭,救护人可将两手四指托在触电者下颚骨的后角处,促使其嘴唇开。
如不得法,可用小金属片从口角伸如,经上下齿缝入门臼齿间,使口开,但不得从正面压插入,以防损坏牙齿。
在施行人工呼吸的同时,必须随时观察触电者,如发现其嘴唇稍有合,眼皮稍有活动与咽喉部有咽物的动作,那么应注意是否已开场自行呼吸。
如触电者已开场自动均匀呼吸时,即可停止人工呼吸。
此时,假设继续人工呼吸,反而有招致危险的可能。
人工呼吸停止几秒钟后,如触电者仍无能力自行呼吸时,应立即恢复人工呼吸。
对于不同情况的触电者,可采用下述不同的人工呼吸法:
如果触电者心跳已停止,上述两种方法同时进展效果更好。
假设只有一人
在场时,可先用口对口呼吸法吹气2-3次,再拥挤压法挤压7-8次,如此循环的进展下去,直至触电者得救为止。
四、事故发生时的处理程序
4.1事故现场负责人〔或带班人〕的责任和义务
4.2现场人员的行动步骤与采取的措施。
现场人员当事故发生时,首先应停止本项目作业,并做好本项目作业的平安设施,防止匆忙引发新的事故,同时应听从领导小组成员的分工与要求,与时、有序,正确进展急救,严禁各行其是,盲目抢救,并注意现场保护,不得擅自破坏现场
4.3应急步骤
“120〞求助。
五、应急恢复
5.1在伤员送往医院后,记负责保护事发现场,防止事故现场遭到破坏。
5.2记组织现场的施工生产活动。
恢复现场施工秩序,布置类似作业的平安防护措施。
5.3当发生重伤与以上事故时,应停止现场作业,待事故调查组允许前方可恢复现场。
5.4记在现场秩序恢复后,组织带班人和同组作业人员,相邻作业区人员初步了解事故经过和有关情况。
5.5项目经理耀在返回工地后,组织上述人员进展事故初步调查,写出事故经过,准备承受上级事故调查组的调查。
六、预案演练
6.1为使施工人员熟悉各种突发情况下的应急响应,应根据应急预案组织演习。
6.2演习容应编制演习计划。
6.3演习时间计划为2014年7月20日。
6.4演习要有书面记录,填写演习报告
6.5演习后,根据演习情况进展演习评价,验证预案的合理性,发现与实际不符合的情况,对预案进展修订和完善。
触电事故演习计划
一、演习目的
1、触电事故发生时,应急措施的适宜性。
2、检验施工人员的平安意识和防护能力。
二、演习时间
2014年7月20日
三、人员组织
总指挥:
耀
指挥组成员:
柴树忠
应急小组组员:
记、马永江、原萌、向东、许金、彦廷
应急准备
1、应急设施:
汽车、绝缘鞋、绝缘木板、急救箱和手机。
2、在现场醒目处设立应急〔火警:
119急救:
120匪警:
110市第五人民医院为:
0〕。
四、责任分工
1、耀负责对事故现场演习直接进展指挥。
打通知应急相应小组。
2、原萌对急救器材的正确使用方法进展讲解并作示,救助伤员。
3、记负责现场秩序人员疏散工作。
4、彦廷辅助原萌进展伤员救助、运送伤员。
5、柴树忠负责对现场演习计划的监视检查,恢复现场生产秩序。
五、演习步骤
1、模拟施工现场,施工人员不慎触电,造成灼伤,并且陷入昏迷。
附近人员停止工作,开场救助伤员,并通知项目经理耀。
2、项目经理耀接到通知后,迅速赶到事故现场,并打通知应急相应小组成员。
3、小组成员原萌接到项目经理雅的后,带急救箱到了现场,对伤员进展救治。
记负责现场戒备,防止围观。
4、项目技术负责人柴树忠负责联系医院,马永江组织人员将伤员抬上车,司机许金驾车将伤员按计划路线送往市第五人民医院。
项目经理耀一同前往。
5、项目技术负责人柴树忠开场组织恢复生产工作。
记在现场秩序恢复后,组织带班人和同组作业人员,相邻作业区人员初步了解事故经过和有关情况。
6、项目经理耀打向公司领导汇报事故情况。
六、演习完毕。
触电事故应急演习报告
演习单位:
泰瑞集团瑞兴花园第三项目部
演习地点:
工地现场
演习时间:
2014年7月20号
组织/配合部门:
总指挥:
耀
演习主要人员〔必需时附签到表〕:
演习过程记录〔可附页〕:
应急计划和改良〔可附页〕:
对应急计划的评价
存在问题
改良建议
应急措施:
适宜较适宜不适宜
应急设施:
充分较充分不充分
人员的临场平安意识、能力行为
好一般差
、外部联络:
畅通一般不畅
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