XXXXXX工程施工组织设计新版.docx
- 文档编号:25711019
- 上传时间:2023-06-11
- 格式:DOCX
- 页数:43
- 大小:123.49KB
XXXXXX工程施工组织设计新版.docx
《XXXXXX工程施工组织设计新版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XXXXXX工程施工组织设计新版.docx(43页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
XXXXXX工程施工组织设计新版
XXX工程
项目管理实施规划/施工组织设计
(组织、质量、安全)
XXXXX公司
2011年05月
批准:
____________________年____月____日
审核:
____________________年____月____日
编写:
____________________年____月____日
第一章编制依据
一、天津津电供电设计所有限公司提供的XXXXXX工程施工图及说明。
二、施工图设计审核会议纪要。
三、本工程路径和现场调查资料。
第二章工程概况与工程实施条件分析
一、工程概述
1、路径情况
XXXXXXXXXXXXXX
2、主要工程量
XXXXXXXXX
3、建设、监理、设计和施工单位
建设单位:
XXXXX
设计单位:
XXXX
监理单位:
XXXX
施工单位:
XXXX
4、工期要求
本工程计划XXXX年XX月XXX日开工,XXXX年XX月XX日竣工,工期XX天。
二、工程设计特点、工程量
1、杆塔基础设计
1.1基础型式:
台阶式基础、钻孔灌注桩基础。
1.2基础材料:
基础混凝土强度等级为C20级和C25级。
基础钢材采用HPB235、HRB335级钢,基础垫层为毛石灌浆。
2、杆塔设计
2.1杆塔类型
双回耐张铁塔
XXX
基
双回耐张铁塔
XXX
基
双回耐张钢管杆
基
双回耐张钢管杆
基
双回直线钢管杆
基
3、导地线设计:
新建110kV双回架空线路导线采用JL-LB20A-400/35铝包钢芯铝绞线、地线采用1根24芯OPGW光缆与1根JLB40-90良导体;利旧线路导线采用LGJ-300/40钢芯铝绞线,地线采用GJ-50钢绞线。
4、施工、加工注意事项
本工程的施工及验收标准,除按本工程施工设计文件的要求外,还应遵守以下主要技术标准和规定:
《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)
《电业安全工作规程(电力线路部分)》(DL409—1991)
《重大危险源辨识》(GB28128—2009)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《建筑桩基础技术规范》(JGJ94-2008)
三、施工实施条件及自然环境分析
1、本工程新设线路主要位于XXXXXX,工程新设线路沿线跨越外环路绿化带,交通及运输便利。
按《110kV-750kV架空输电线路设计规范》(GB50545-2010)中气象条件的要求,同时参照该线路现有工程气象条件,该地区风速按28m/s进行设计。
2、地质参数:
根据区域地质、附近已建工程搜集资料和本次勘测结果,沿线地基岩土层主要由粉质粘土及粉土层组成。
第三章项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构
二、项目管理职责
1、项目经理的安全职责
1.1对本项目的安全生产负有直接领导责任,组织贯彻落实各项安全规程和规章制度,检查各项安全措施的执行情况,严肃查处违章违纪行为。
1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
1.3负责组织安全文明施工的教育工作。
负责组织对工程项目开工前的安全文明施工条件进行检查落实,确保现场具备完善的安全文明施工条件。
对重大的危险性施工项目,应亲临现场监督施工。
1.4参加本项目安全工作例会,对存在的安全隐患提出改进措施,并组织实施;每月至少参加两次班组安全日活动,随时抽查班组安全活动记录,并提出改进意见。
1.5组织并参加本项目的安全大检查,组织实施整改措施,及时清除事故隐患。
1.6组织开展职业健康安全性评价,推行危险点分析和预控、标准化作业,确实落实现场各项安全措施。
1.7负责组织实施对分包单位的安全文明施工管理工作。
在与分包单位签订承包合同前,必须组织对其进行施工资质的审查和安全协议的签订。
1.8组织或参加制定重要施工项目的安全技术组织措施,按规定报批后组织实施。
1.9组织制订并实施本项目生产事故、人员伤亡等事故应急处理预案、建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系,组织事故应急预案演习。
1.10按“四不放过”的原则,参加有关事故的调查处理工作,负责组织防范措施的制定及贯彻执行。
2、项目总工的安全职责
2.1对本项目的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。
2.2组织编制本项目安全技术措施计划。
2.3组织安全工作规程、规定的学习、考试工作。
负责组织安全技术教育工作。
2.4负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。
负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施;审批安全施工作业票;对重大施工项目或危险性较大的施工项目,应亲临现场监督指导,并对生产班组(项目组)进行安全技术交底。
2.5组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。
2.6负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。
2.7负责组织编制本项目各类事故应急处理预案,建立和实施有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系,协助组织事故应急预案演习。
2.8参加本部门的安全检查,负责解决存在的安全技术问题。
2.9参加本项目安全工作例会,对存在的安全隐患提出改进措施,并组织实施;每月至少参加两次班组安全日活动,随时抽查班组安全活动记录,并提出改进意见。
2.10检查班组(作业组)安全措施、技术措施、危险源点分析、及图纸的管理工作。
2.11参加有关事故的调查处理工作,提出技术性防范措施。
3、施工技术负责人安全职责
3.1参加(安全方案)的编制,负责编制并落实(临时用电施工组织设计),严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》,保证施工用电安全。
3.2严格按照各项安全生产规章制度。
组织进行电气安全生产作业。
3.3安排生产任务时,认真进行安全技术交底,工作中严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。
3.4每日现场临时线路、电气闸箱、机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。
3.5组织班组安全活动,开展班前安全生产会,班前活动有记录,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
3.6电工必须持证上岗。
3.7必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。
3.8使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。
3.9停用设备前必须拉闸断电,锁好开关箱。
3.10电工作业时必须穿好必要的劳动防护用品。
3.11严禁带电作业,设备严禁带病运行。
3.12监督民工必须严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业。
3.13保证电气设备、移动电动工具临时用电正常运行和安全使用。
3.14发生触电工伤事故,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。
3.15定期检查所承担的安全管理分解目标,进行自评打分,及时纠正工作不足,确保安全管理目标实现。
第四章工期目标和施工进度计划
一、工期目标及分解
项目工期目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
项目进度控制总目标应进行分解。
按施工阶段分解为完工部分目标,即基础施工工期目标、杆塔组立施工工期目标、搭设跨越架施工工期目标、架设导地线施工工期目标。
二、施工进度计划及编制说明
1、施工进度计划
施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计
划。
施工总进度计划包括项目的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。
按建设要求,确
定施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期。
单位工程施工进度
计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化。
2、编制说明
施工进度计划的编制原则是:
从实际出发,注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率;讲求综合经济效果。
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。
流水作业是在分工协作
的基础上形成的一种科学的施工组织方法。
它的特点体现在施工的连续性、节奏性和均衡性
上。
由于工程施工技术经济特点,在工程施工中采用流水作业方法时,须把工程分成若干施
工段,当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个
施工段时,第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序,然后再转入第二施
工段连续作业。
这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,
充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行。
利用网络计划
方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工
程的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息。
三、施工进度计划表
XXXXXXXXX工程
开工日期:
XXXX
竣工日期:
XXXX工期:
XXXX天
XXXXX
XXXX
XXXX
06
11
16
21
26
31
1
5
10
15
20
25
30
1
5
10
15
20
25
31
基础施工
铁塔组立
搭设跨越架
架设导地线
竣工
验收
四、进度计划风险分析及控制措施
1、进度计划风险分析
工程项目的建设过程是在复杂的自然和社会环境中进行的,在实施过程中必然要受到风险因素的影响。
而从事项目活动的主体往往因认识不足或者没有足够的力量对风险加以控制,导致项目的过程和结果常常出乎人们的意料,达不到预期的目的。
并且由于干扰因素出现的必然性也导致了这种结果出现的概率很高。
2、控制途径
在工程项目进展的过程中,不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程,也有不同的进度失控原因和条件。
因此进度控制途径包括以下几方面:
2.1突出关键线路坚持抓关键线路作为最基本的工作方法,作为组织管理的基本点,并以此作为牵制各项工作的重心。
2.2加强配置生产要素管理 配置生产要素包括:
劳动力、资金、材料、设备等,并对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制。
合理施工要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径,也是网络节点动态控制的核心和关键。
在动态控制中,必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化,及时跟踪现场主、客观条件的发展变化,坚持每天用大量时间来熟悉、研究人、材、机械、工程的进展状况,不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况,不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。
规范投入方向,采取调整措施,确保工期目标的实现。
2.3严格工序控制掌握现场施工实际情况,记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期,其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
因此,严格工序控制有三个基本要求:
一是要跟踪记录;二是要如实记录;三是要借助图表形成记录文件。
3、控制措施
进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。
原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。
因此要从各方面采取措施,促进进度控制工作。
采用系统工程管理方法,编制网络计划只是第一道工序,最关键的是如何按时间主线进行控制,保证计划的实现。
为此,采取进度控制的措施包括:
3.1加强组织管理。
网络计划在时间安排上是紧凑的,要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。
因此,应从全局出发合理组织,统一安排劳力、材料、设备等,在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件,为网络计划的实施创造条件。
3.2为保证总体目标实现,对工期应着重强调工程项目各分级网络计划控制。
严格界定责任,依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施,全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。
3.3网络计划的实施效果应与经济责任制挂钩。
把网络计划内容、节点时间要求的具体落实,实行逐级负责制,使对实际网络计划目标的执行有责任感和积极性。
同时规定网络计划实施效果的考核评定指标,使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求、质量、安全、文明施工均达到规定要求。
3.4网络计划的编制修改和调整应充分利用计算机,以利于网络计划在执行过程中的动态管理。
在工程项目进度控制管理中,由于人力、物资(材料、设备)的供应和自然条件等因素的影响打破原计划是常有的事,因此,项目管理是对复杂的一次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。
目前均以网络计划技术为基础,首先,从工程总体施工需要出发,编制出总体和分项施工的网络计划,从宏观上对工程起到控制作用。
第二,在执行过程中搞好材料和人工两项使用计划的落实。
第三,实行工程承包制,在保证工程质量基础上保证工期目标。
在管理时,利用网络计划进行关键工序的考核,奖罚分明。
在项目进度控制的管理过程中,尽量减少或避免进度失控现象
第五章质量管理体系
一、质量目标及分解
1、质量目标
确保工程项目的施工质量在一次合格率为100%的基础上,使本工程所含的单位工程全面“优良”。
通过对质量方针和质量目标的宣传与教育,使项目经理部全体员工进一步提高工程质量意识,以优良的工作质量,确保工程施工质量达到优良。
积极推行“谁施工、谁负责”的工程施工质量责任制,坚决执行单位工程、分部分项工程质量保修制与负责制。
2、质量目标分解
为落实项目部质量目标,将质量目标分解到各施工队为:
土建施工队:
a、单位工程合格率100%,优良率100%。
b、分部工程合格率100%,优良率90%以上,其中主体基础浇筑分部必须优良。
c、分项工程合格率100%,优良率分别为:
主体分部中分项工程优良率90%以上,混凝土表面质量达到清水混凝土要求。
其它优良分部中分项工程优良率80%以上。
d、一次交验合格率:
分项工程一次交验合格率90%以上,分部工程一次交验合格率100%,单位工程一次交验合格率100%。
c、观感得分率:
90%以上。
二、质量管理组织机构
三、质量管理主要职责
1、根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收标准等有关资料,编制受监工程质量监督计划,并按照质量监督计划实施监督管理工作;
2、深入施工现场,对基础、组塔、关键工序等实施重点监督,对原材料、构配件按规定进行监督检测;
3、对受监项目实施全过程质量监督管理,发现严重工程质量问题及时按规定查处,并向上级汇报;
4、负责制订过程检验计划,定期进行工程质量检查、分析,并提出改进措施,监督整改、纠正的情况;参加工程质量事故调查处理,及时提交事故调查报告;
5、监督建设单位工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定,工程质量是否存在严重缺陷,工程质量的检验评定是否符合标准;
6、负责工程的隐、预检、分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作,确保资料的完整、准确;编写受监工程质量监督报告;
7、认真填写监督工作手册和工作纪实手册,并按时提交工作总结;
8、完成领导交办的其他与质量、安全有关的工作。
四、质量控制措施
我方将在施工过程中全面依据ISO9001:
2000版质量保证体系的要求,在项目经理部的各项管理工作中,要坚决、严格的执行,及时编制工程施工管理质量计划书、创优规划书,使施工过程中的各种生产要素始终处于严格的受控状态。
在施工中以业主满意的质量为核心,不断教育参建员工,使其成为各项工作质量、工程质量的行动指南。
尊重现场监理工程师、设计人员的各种意见,竭力完成既定的质量目标。
1、质量管理组织措施
1.1、我方在工程施工中严格按ISO9001:
2000版标准建立的质量保证体系在项目中全面有效运作。
项目经理部在质量保证体系的运作规则和支撑下,将建立健全本项目经理部质量保证体系,设置齐全的机构和岗位,以及岗位职责、部门职责,能全面履行合同规定的各项义务和企业管理的要求,能满足建设单位质量要求。
在工程全过程中进行有效的质量控制,并自觉接受建设、监理、设计的指导、监督、检查;
1.1.1、针对本工程的特点,项目经理部对技术工人进行有目的的上岗培训考核,如电焊工、电工、钳工等;
1.1.2、进入现场的各项专职专业管理人员、工程技术人员均是其本职岗位上取得国家培训中心、市劳动局、市建委颁发的岗位证书、职称证书,以满足工作需要;
1.1.3、本工程用于工程测量的计量器具,均定期交检,且全部在有效期内;
1.1.4、为保证工程施工的质量的严格受控,现场采用机械化、半机械化施工,尽量消除人为情绪波动而带来的工序质量的波动,使质量波动曲线,控制在国家和行业规定的范围内。
且所有进场的机具均受到良好的保养、检修、检定;
1.1.5、本工程严格按ISO9001:
2000版系列标准对原材料、设备进行质量把关,实行“进货检验”和“合格供应商”制度;
1.1.6、配合好建设单位的检验,同时在材料、设备货运、储贮过程中严格实行“产品保护”、“产品标识”以及“进货检验和试验”,对不合格品进行整改并制定纠正和预防措施;
1.1.7、现场严格执行施工验收规范、质量验评标准,按施工图纸、设计要求、制造商提供的安装要领等有关技术、标准文件组织施工,并按ISO9001:
2000版的过程控制有关的程序文件、管理规定精心施工,严格把关。
执行技术交底、技术复核制度、隐蔽工程验收制度,通过施工、监督两条线共同保证施工质量;
1.1.8、建立安全、文明的生产环境,保证施工有序进行是确保工程质量的前提,现场有综合管理部负责对本工程施工现场综合管理,保证安全文明施工;
2、工程质量技术保证措施
2.1基础工程
2.1.1铁塔钢筋混凝土工程施工及验收参照国家标准《钢筋混凝土工程施工及验收规范》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、《建筑桩基技术规范》的规定。
2.1.2基础支模时应符合基础设计尺寸的规定。
模板表面应涂脱模剂。
2.1.3浇制基础中的地脚螺栓及预埋件应安装牢固,安装前应除去浮锈,并将螺纹部分加以保护。
2.1.4.基础使用钢筋在施工前必须按施工图核对其品种、规格、数量,绑扎钢筋时至少要绑三处,其搭接长度为:
d≥16mm时为45d(d为直径),d≤12mm时为30d。
同时还应满足施工图纸要求和《规范》规定。
2.1.5混凝土试块应在现场浇筑制作,其养护条件应与基础相同。
转角、耐张、终端塔基础每基取试块两组,同一施工班组每五基直线塔做两组试块,并做好记录,做为基础强度评定依据。
2.1.6.基础混凝土浇筑后应在12小时内浇水养护,当天气炎热干燥有风时,应在3小时内进行浇水养护,浇水次数应能保持混凝土表面始终湿润,养护日期不得少于3昼夜。
2.1.7现浇基础保护层厚度偏差不得超过-5mm,立柱及各底座断面尺寸误差不超过1%,同组地脚螺栓中心对立柱中心偏移不超过10mm。
整基基础偏差应不大于规范规定。
2.1.8基础拆模时,应该保证混凝土强度达到设计值的25%同时应保证混凝土表面及棱角不损坏。
2.1.9铁塔基础施工前请认真核对地脚螺栓间距和基础根开值,待准确无误后方可施工。
2.1.10测量定位关系到孔位的准确性,钻孔的垂直度以及控制基准面标高准确与否的关键。
在具体操作中,采取施工单位自检与监理复检验收相结合的措施。
定位应分两次进行控制,第一次挖井口埋设护筒,第二次安装钻机就位,严格控制其偏差在设计和规范允许的范围内。
2.1.11桩径是灌注桩施工质量的关键,也是评价桩基施工质量好坏的重要指标。
施工前,严格检查钻头直径大小,保证钻头直径不小于桩径,并作好记录。
钻孔垂直度也是影响钻孔灌注桩施工质量的重要指标之一,其偏差应≤1%,在钻孔过程中,经常检查钻杆垂直度,始终保持钻杆能垂直钻进
2.1.12钢筋焊按要符合操作规程,焊缝要饱满,焊条型号要与钢筋型号相对应。
2.1.13钢筋接头要错开,同一搭接长度区段的受力钢筋接头,其截面积不能超过配筋总面积约50%,同时搭接长度要符合规范要求。
2.1.14每隔一定长度设置一道加强箍筋,以便于吊装和防止钢筋笼变形。
2.1.15钢筋笼主筋外侧应设置控制保护层厚度的耳筋,保证混凝土保护层满足设计及规范要求。
五、质量薄弱环节及预防措施
1、基础工程
薄弱环节
预防措施
雨天施工容易塌方
1、编制严格的施工技术方案
2、采用挡土板及地下水引流等方法
3、减少检查验收时间
4、提高工人的工艺质量意识
基础出现蜂窝麻面及跑浆和变形
1、加强质量意识教育
2、控制塌落度和配合比
3、采用专人振捣,专人监督检查
4、加强模板支护,及时修整补强
2、组塔工程
薄弱环节
预防措施
塔材变形及损坏
1、运输过程中塔材捆绑牢靠
2、堆放地点平整整齐
3、吊装过程中避免磕碰
螺栓紧固不牢固
1、不使用棱角磨损的螺栓
2、不使用螺纹有滑牙的螺杆与螺母
3、提高工人的工艺质量意识
3、架线工程
薄弱环节
预防措施
导地线切割及连接有缺陷
1、导地线切割切口要整齐
2、切割导线铝股时严禁伤及钢芯
3、连接后管口附近要压紧
4、提高工人的工艺质量意识
第六章安全管理体系
一、安全目标及分解
1、安全目标
安全目标管理是指工程项目部以至每个参见人员,从上到下围绕工程安全施工的总目标,层层展开各自的目标,确定行动方针,安排安全工作进度,制定实施有效组织措施,并对安全成果严格考核的一种管理制度。
安全目标管理是参与管理的一种形式,是根据工程安全工作目标来控制工程安全生产的一种民主的科学有效的管理方法,是施工现场实行安全管理的一项重要内容。
2、安全目标分解
2.1、项目负责人:
XXX
2.1.1、项目经理是本项目工程安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产全面负责,必须认真执行安全生产规章制度、法律、法规、不违章指挥,制定和实施安全技术措施,经常进行安全生产检查,消除事故隐患,制止违章作业。
2.1.2、严格文明施工,保证工程优质、安全的交付使用。
保证措施:
强化施工现场安全生产管理,严格工人三级安全教育及持证上岗操作制度,并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工。
严格每周、每日安排专人对现场进行安全检查,并建立安全活动制度,严格现场机械、机具、临时用电、脚手架等检查验收及审核检验制度,保证安全生产。
2.1.3、对职工进行安全技术教育和安全纪律教育,发生伤亡事故要及时上报,并认真分析事故原因,提出和实现改进措施。
2.2、土建组负责人:
XXXXX
2.2.1、目标:
严格质量和安全管理,将本工程基础部分安全、优质地交付使用。
2.2.2、措施:
上岗前对工人进行班
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XXXXXX 工程施工 组织设计 新版